鐵路系統(tǒng)集成工程年度述職報告

工程中心年終工作總結及述職報告

首先，感謝＊總、＊總一年多來對我工作的關心與指導，感謝各位公司中層領導及全體同仁對我工作的支持與幫助，尤為感謝工程中心全體員工背后默默支持我們工作的家屬及朋友，感謝他們的理解。

回首201*年，我們部門先后完成了5個工程項目的階段施工任務，每個項目大致都是經歷了房建裝飾施工、基礎開挖、鋼結構施工吊裝、通信通道施工、大屏幕主體結構施工、電力設備安裝、綜合布線及設備安裝調試等幾個階段。其中，＊＊站＊＊＊＊系統(tǒng)工程、＊＊站＊＊系統(tǒng)工程全部施工完畢且已經通過甲方驗收，＊＊局＊＊工程已經施工完畢，初步具備驗收條件，完成年銷售合同總個數(shù)的60%，＊＊站及＊＊站兩個項目均為完成，占年銷售合同總個數(shù)的40%，從公司經營總體上看意味著這部分工程要積壓在明年完成，屬于寅吃卯糧工程。部門全體員工應該意識到要想完成明年公司交辦的任務就應該在每個階段提前做好了下部工序工作安排和協(xié)調工作的基礎上，將這40%“糧食”搶回來！201*年春節(jié)年會我因工作需要未能參加,所以本次總結自201*年6月初我入司開始，重點從以下幾個方面進行總結工作：一、主要工作完成情況

眾所周知，我公司尚處于創(chuàng)業(yè)階段，萬事開頭難，工作千頭萬緒，201*年6月份至9月份本人完成主要工作如下：

1、陪同＊＊相關領導，協(xié)助＊＊主管工程師到＊＊站進行現(xiàn)場調研選址，確定監(jiān)測點位，牽頭形成可行性研究方案，編制完成概預算；籌集整理相關圖紙資料，協(xié)調＊＊院完成施工圖設計工作。

2、牽頭擬制、收集、整理＊＊項目可研、施工設計方案及概預算編制，編制完成施工圖。初步制定＊＊項目推進計劃，參與設備選型，協(xié)調、組織監(jiān)控中心拼接屏安裝工作。3、牽頭組織＊＊站研發(fā)產品測試工作，協(xié)調＊＊工務車間、供電車間測試配合工作，積極參加現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)。

4、協(xié)助完成＊＊站＊＊系統(tǒng)工程可研方案及概預算編制，完成施工圖紙繪制工作。

201*年10月份根據公司業(yè)務發(fā)展需要，高層領導討論決定成立工程中心，任命我為工程中心經理主要負責部門日常相關工作，至12月份主要完成的工作如下：

1、牽頭組織協(xié)調＊＊站工程項目的桁架制安、吊裝工作，組織現(xiàn)場施工。

2、參加＊＊站項目可研審查會，會后到現(xiàn)場再次調研，協(xié)助擬制施工方案及預算，編制完成施工圖紙。

3、牽頭組織、協(xié)調將＊＊項目＊＊中心與通信段數(shù)據網調通，籌備開通＊＊系統(tǒng)主界面到＊＊中心落地展示。

201*年元月以來，我部門緊密團結在公司高管周圍，帶領部門員工在所負責的工作內外，夜以繼日在各位領導和同仁的共同努力下，共完成新項目調研任務4個，分別是＊＊站＊＊系統(tǒng)工程、＊＊站＊＊系統(tǒng)工程、＊＊站＊系統(tǒng)工程、＊站＊系統(tǒng)配套工程等可研方案、圖紙及概預算編制工作；配合營銷中心完成投標文件編制任務1次；竣工工程3項，分別是＊站、＊站及＊項目；部分完成工程2項，分別是＊站及＊站；5月中旬以來累計完成基礎坑36個，平均每月完成5.14個，吊裝鋼結構架11組，全年零安全事故。二、工程管理

一年以來作為公司工程中心的負責人，如何切實履行好自己的工作職責，保證管理的各項工作落實到位，努力營造良好的工作平臺，為公司總體目標的實現(xiàn)創(chuàng)造條件，我深感責任重大，使命難辱；感謝＊總、＊總能提供給我這樣一個平臺，作為對我個人素質和能力的又一次挑戰(zhàn)。工程的建設施工過程是一項比較復雜的生產活動，包括工程進度計劃、人員規(guī)劃、各參與方的協(xié)調工作、成本控制、質量管理、安全管理、文明施工檢查、材料進場查驗等諸多工作。為此，工程中心在各項目負責人的帶領下，調動僅有的人力資源，本著橫向穿插互助的原則，明確項目內員工的職責、具體分工、統(tǒng)一協(xié)作、相互配合，使得今年工程項目建設中的每一項工作得以開展進行。

1、工程進度、質量、安全管理

工程中心是項目建設進度、質量、安全的主責部門，基本上每個項目負責人都能以施工總進度工期為基礎，對項目制定進度計劃，繪制干特圖，并對進度計劃完成情況進行檢查，但每個項目進度都明顯滯后，就分析原因而言我認為存在幾個方面的問題。對公司的產品不熟悉不了解是主因，路內施工經驗不足，對配合單位協(xié)調把握不夠準確，項目間相互分析討論總結的機會少，造成了對后續(xù)工作的影響，計劃的一改再改，非常不嚴肅。以后應在此基礎上制定調整措施，以保證總進度目標的實現(xiàn)。在搶進度的同時，對工程施工質量的管理無疑是工程部的重中之重，因此工程中心的全體員工必須做好以下工作：熟悉施工設計圖紙、明確設計意圖、掌握設計規(guī)范要求，只有做好了以上工作才能更好的對施工質量進行控制；同時，全體員工每天上工地，對施工部位的各項質量進行嚴格檢查，包括分包單位的施工質量，做到發(fā)現(xiàn)質量問題決不放松。對于安全管理，在部門內所有員工必須牢記“安全責任重于泰山”，在施工前對圖紙及各項施工方案進行嚴格審核，在審核討論通過后才允許進行施工，施工時在既有線施工時必須配備專職安全員，對特殊工種操作人員實行持證上崗；

2、施工協(xié)調管理：最近這幾月的工作，已使我感到肩上擔子的分量。從這一段的工作中，我深深體會到，既有線施工是一個系統(tǒng)工程，施工現(xiàn)場就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好自身建設管理是遠遠不夠的。項目負責人必須積極協(xié)調公司內部各部門及外部各單位的工作，做到承上啟下，項目內員工都須提高溝通協(xié)調能力，為保證項目的順利進行隨時鋪平道路，隨時與主管領導保持信息的對稱性，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經驗靈活解決。這樣才能樹立我們團隊的口碑與威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。

3、設備和質量管理

由于項目內采購涉及到許多設備的認質問題，因此設備和質量管理尤為重要，工程中心應及時校對記錄設備材料，做到“5清”即收貨數(shù)量清、發(fā)貨來源清、收貨日期清、與公司庫管出入庫管理清，所用部位清。對現(xiàn)場采購應經先審批后采購的原則，多次調查、貨比三家，最終確定的都是質優(yōu)價廉的產品。所有材料進場時，相關負責人員都應和監(jiān)理一起對材料現(xiàn)場檢驗、抽樣送。三、團隊建設

工程中心是一個年輕的團隊，因我本人能力不足及中層管理經驗少，不可避免地出現(xiàn)臨機處理問題能力欠缺，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我已經在工作上嚴格要求自己，盡量利用自己的經驗和技能進行“傳、幫、帶”，鼓勵他們放手工作，激發(fā)員工的工作激情，我相信我們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。作為企業(yè)，必須要有一個團結務實的領導班子，急生存所急、想發(fā)展所想，顧大局，識大體，一心一意謀發(fā)展，才能形成合力，帶出一支戰(zhàn)無不勝的隊伍。四、工作中的不足和改進措施

工作中也存在著多處不足甚至是缺陷，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、實現(xiàn)目標的計劃意識不強，執(zhí)行過程中偏離目標較大，轉年要在計劃管理上下功夫，嚴肅計劃管理，針對方案及目標探討切實可行的計劃綱要，細化計劃任務，多環(huán)節(jié)，多領域，多縱深開展計劃編制及監(jiān)督執(zhí)行情況。

2、成本控制管理嚴重失控，遇事采取針對性處理方式方法及規(guī)避方案顯得經驗不足，執(zhí)行公司相關制度力度不夠，轉年應加強部門員工相關培訓，提高成本控制意識。

3、部門管理流程尚未籌建，缺失多重管理制度及管理手段，轉年應加強專業(yè)學習，擬制整理部門切實可行的管理規(guī)范框架，狠抓執(zhí)行力五、201*年的工作目標

總結了過去一年多的工作后，結合公司高管對工程中心的要求，制定了一個目標，就是：“兩個重點抓、三個堅持做、做到五個到位”

兩個重點抓：就是抓質量；抓進度，保證進度上的去，無任何質量事故。

三個堅持做：就是做到堅持按施工圖紙施工；堅持按技術規(guī)范施工；堅持按工程中心的統(tǒng)一安排施工。

五個到位：就是思想到位；安排到位、各項制度落實到位；現(xiàn)場管理到位；質量檢查到位。六、體會和認識

1、發(fā)展是硬道理。要堅持把發(fā)展作為第一要務，不發(fā)展困難就克服不了，矛盾就解決不了，企業(yè)就失去壯大的源泉與動力，＊＊公司給我的感悟很深，每3年制定一個發(fā)展規(guī)劃，目前剛剛成立12年，已經在＊＊＊開發(fā)區(qū)有了自己7層的辦公樓，自己的足球場，自己的食堂，自己的加工廠，最近又斥資收購了81畝地籌建自己的辦公大廈，只有發(fā)展壯大才能真正意義上的做優(yōu)做強，才能步入良性發(fā)展軌道。2、工作要有熱情，要有創(chuàng)新。對工作有熱情才有好的精神狀態(tài)，才有克服困難的勇氣，才能激發(fā)靈感，提供創(chuàng)新的動力。要滿腔熱忱的關心我們的同仁，尤其是關心他們的生活，只有關心他們，才能喚起職工同志們關心企業(yè)、熱愛企業(yè)的熱情。

3、進行自我檢查，定期開展批評與自我批評，做到公平、公開、公正，始終保持勤政廉潔的作風，嚴守紀律，潔身自好，不以權壓人；

201*年，是公司創(chuàng)業(yè)3年規(guī)劃的最后一年，也是加快發(fā)展的重要一年。我有責任感，也有信心，不斷加強學習，提高自身管理水平，圍繞公司發(fā)展目標，求真務實，積極工作，全力支持配合公司高層領導的工作，與公司兩級領導班子一道，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，使公司步入良性發(fā)展的軌道。

201*年＊月＊日

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述職報告

各位領導、各位同仁：

大家好！我是小嶺中心小學教師－－劉春霞。現(xiàn)年39歲，教齡17年，大專學歷。

本人自參加工作以來，思想積極要求進步，忠誠黨的教育事業(yè)，堅持“四項基本原則”和“三個代表”重要思想，熱愛學生，團結同志，崇尚科學，反對封建迷信。

在教育教學中，認真鉆研教材教法，研究學生，認真參加教改實踐活動。本人系統(tǒng)地學習了“教育學”、“心理學”和“信息技術”等繼續(xù)教育課程資源。認真記錄心得筆記，用所學的教學理論充實教學實踐。為了提高自己教育教學水平，幾年來先后參加科研骨干教師培訓和學科骨干教師培訓以及繼續(xù)教育校本培訓。

201*年，我市實施新課改，本人參加了學科培訓，并經過培訓，提高了思想認識。在學校承擔了科研課題研究，在課改年級開展實踐活動，參加課改研討會。取得了一定的成績，為此，本人被評為阿城市課改先進工作者，教師職業(yè)道德先進個人及哈市優(yōu)秀教師光榮稱號。在教育教學工作受到學校領導和教師的好評。

在這幾年里本人先后撰寫了論文《培養(yǎng)科學素養(yǎng)，探求自然知識》獲得省級論文二等獎；《校本培訓在教師成長，學校發(fā)展中的思考》獲得省級論文二等獎；《教師要成為素質教育的主力軍》阿城市一等獎；《轉變教育觀念是實施素質教育的關鍵》獲哈市論文一等獎。同時，在教育教學工作中，起到了學科帶頭作用，先后取得優(yōu)異的成績。

201*年9月，自然學科教學研討課《食物的營養(yǎng)》獲一等獎；201*年1月，被評為哈爾濱教育技術裝備先進工作者；201*年7月，自然學科《種子的構造》教學設計大賽一等獎；201*年12月，自然學科優(yōu)質課教學設計《食物營養(yǎng)》獲省級二等獎；

201*年6月，自然學科《花的構造》教學設計大賽二等獎；201*年6月，綜合活動教學設計《校園環(huán)境的調查與設計》二等獎；

201*年6月，自然學科研討示范課《種子的構造》；201*年6月，第三其后備骨干教師教學設計大賽《電路》獲二等獎；

201*年10月，獲得阿城市學科教學大賽《我的手》一等獎；在取得優(yōu)異成績的同時，我首先感謝校領導和同事們的幫助和支持。對我信任，給了我良好的展示機會。在今后工作中，我將繼續(xù)努力，不斷學習科學文化知識，研究教材，學習新課程標準。以全新的教學理念，投入教學中，轉變角色，做學生的合作伙伴，引導者和促進者�？偨Y積累經驗，撰寫科研論文，在課改實踐中捕捉案例，教學反思，在實踐中成長，在反思中進步，大膽實踐，鍛煉自己、完善自己，使自己成為一名學科教學能手，把握每一次機會，再接再厲，取得更優(yōu)異的成績。

述職報告阿城市小嶺中心小學劉春霞201*年1月10日

本人現(xiàn)任##區(qū)政協(xié)黨組成員、區(qū)政協(xié)常委、辦公室主任。主要工作職責是：主持區(qū)政協(xié)辦公室的全面工作，組織機關工作人員完成各項政務、事務工作，綜合、協(xié)調、落實政協(xié)常委會、各專委會、聯(lián)絡組和機關各辦的計劃和任務，抓好機關行政管理，落實機關后勤保障工作，當好領導的參謀和助手。在工作中，我能自覺實踐“三個代表”重要思想，認真學習理論，積極履行職責，在工作中積累了一定的管理經驗和工作實踐經驗，具備了較強的業(yè)務能力和實際工作能力。工作有思路、有條理，并能逐一圓滿的指揮實施，得到了上級的肯定和委員的信任，現(xiàn)把本人201*年2月以來的學習、政治、思想、工作、作風等方面情況報告一、深化學習，提高理論水平。

按照區(qū)委“考學、述學、評學”的干部理論學習制度要求，我能堅持把學習貫穿于工作的始終，加強學習的積極性和主動性。能認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入學習人民政協(xié)理論和統(tǒng)一戰(zhàn)線理論，正確理解和把握新時期人民政協(xié)的性質、地位、任務和作用。積極參加中心組學習，參加區(qū)委“學習十六大精神”培訓班，做好并積極參加區(qū)政協(xié)常委會的理論學習，提高自己的理論素養(yǎng)。注意把在工作中學習和帶動機關干部的學習、推進專委會委員的學習結合起來，聯(lián)系實際，學以致用，努力營造政協(xié)的良好學習氛圍。周密組織政協(xié)的培訓、講座、報告、活動，能堅持認真讀書看報，博覽群書，做好學習筆記4萬字以上，撰寫學習理論文章和心得體會8篇，在“檢視建區(qū)五年路”學習教育活動中，積極向上級黨組織建言獻策，提交4篇建議和意見。通過始終如一地抓好理論學習，進一步增強了自己的政治敏銳性和鑒別力，增強了貫徹執(zhí)行上級黨委決策部署的信心和決心，增強了用理論指導工作的意識和能力。二、加強修養(yǎng)，提高政治素質。

在工作中，我除了時刻告誡自己要有全身心投入的熱情，有甘于償景各種滋味”的吃苦信念和有功不居功的超越自我精神外，最主要的在以下幾方面加強修養(yǎng)，練好“內功”。一是按照“三個代表”的要求，不斷加強黨性鍛煉，改造自己的世界觀、人生觀和價值觀。大家都說政協(xié)機關是個清閑的部門，而辦公室主任卻要面對上下左右，實在是個不好當?shù)慕巧�，但是，這幾年來，我都能按照李瑞環(huán)主席“不比不套”的要求，扎扎實實做好本職工作。我總認為，在平凡的崗位上認認真真的做好我們的工作，就是實踐“三個代表”的最好體現(xiàn)，而確確實實我也是這樣去做的。二是找準位置，時刻把握自己的崗位職責，深刻認識該職位處于承上啟下，對內對外“關節(jié)點”的重要作用，必須很好地承擔秘書、參謀、協(xié)調、服務和聯(lián)絡、宣傳等具體工作，作為機關的“領頭雁”，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，有強烈的奉獻精神，有效的領導方法和領導藝術，有寬闊的胸懷，才能勝任工作角色。因此，我能自覺堅持為人民服務的宗旨意識，滿腔熱情地做好本職工作，不斷探索和思考如何更好地發(fā)揮辦公室的組織協(xié)調和參謀助手作用的思路和辦法。充分相信和尊重班子里的每一個同志，傾聽他們的意見，與機關中層班子團結一致，與機關干部團結一致。能在主席、副主席直接領導下，做好機關各辦公室的工作分工，合理安排科級干部的工作，落實機關工作責任制。特別是在區(qū)政協(xié)二屆一次、二次全會會務工作中，能合理安排，充分發(fā)揮機關中層班子的骨干作用和機關干部的積極作用，較好地推進了各項工作的落實。三是樹立服務意識，甘為孺子牛�！扒щy萬難服務難，上下左右協(xié)調難”，我能克服人手少、任務重的實際困難，樹立較高的思想境界和良好的服務意識，從黨和人民的工作大局出發(fā)，淡泊名利，寵辱不驚，守得住清貧，耐得住寂寞，抵得住誘惑，受的住委屈，全心全意做好各項工作，在工作中感受到樂趣，在奉獻中展現(xiàn)自己的人生價值，做到吃苦不叫苦，有難不怕難，有累不喊累，受氣不賭氣。三、改進作風，提高服務水平。

一是抓好機關行政管理的規(guī)范化和制度化。按照上級要求，先后修訂出臺了11項常委會工作制度和10項機關工作制度，并匯編成冊下發(fā)執(zhí)行。二是落實民主集中制制度，每月通過支委會、機關辦公會，對機關工作進行研究部署，機關各辦領導分工明確，責任到人，調動了工作的積極性和主動性。三是機關工作人員嚴格實行崗位目標責任制量化管理，做到領導有議事日程安排，機關工作月初有計劃，月底有講評，專委會、聯(lián)絡組活動也事先有計劃，按時序推進。四是加大了與專委會、聯(lián)絡組的聯(lián)系、協(xié)調和督查力度，以最快的速度把主席會議、常委會議的決定精神落實到委員之中，把委員中的社情民意收集匯總，提交領導決策參考。五是到掛鉤的社區(qū)調研抓落實，就區(qū)委的中心工作進行督查和指導，從中也了解基層群眾的實際困難。建立政協(xié)委員接待日制度，聽取了解委員對社情民意的反映，認真征求他們對政協(xié)工作的意見和建議，改變以往坐在辦公室靠打打電話，進行上傳下達，密切了黨群、干群關系。六是自覺遵守廉潔自律有關規(guī)定，抓好機關后勤財務管理，抓好政務公開工作，落實機關效能建設各項規(guī)定。四、開拓創(chuàng)新，推進工作成效。

我們建立了一整套激勵競爭機制，推進委員落實“五個一”活動，從年初就推出了給每個政協(xié)委員“訂閱一份、贈送一份生日禮物（非中共委員）、規(guī)范一本學習筆記簿、分發(fā)一本政協(xié)委員手冊、敬賀一張節(jié)日慰問信、編印一本委員通訊錄、制作一張委員證和一個職位臺”等八項措施。出臺了制度，定時把委員參加政協(xié)學習活動情況，提交提案、社情民意、建議意見情況，捐助公益事業(yè)和招商引資創(chuàng)辦企業(yè)等情況進行書面通報，對表現(xiàn)突出的委員還編寫“委員風采”，制度受到市政協(xié)領導的高度評價，其做法已被市政協(xié)所借鑒。今年來，我們共收集報送社情民意信息64條，提交建議137條，共開展專題學習報告會2場，外出考察學習4次，各類視察調研活動34次。委員參加會議和活動的出勤率明顯提高，各種會議和活動的到會率都達到90％以上，委員到會率不

201*年以來，本人在文化局和本單位主要領導的直接帶領下，

和其他同志一道，認真學習業(yè)務知識、嚴格執(zhí)行內部管理制度、深化群文理論研究，較好地履行了副館長的工作職責，完成了全年工作任務。

一、繼續(xù)抓學習、努力促提高。除了日常讀書看報、按要求完成個人學習計劃之外，主要做到了“兩個偏重”：

一是偏重于業(yè)務知識的學習。特別是在分管“調編”工作后，能盡可能的從較為繁忙的行政性事務中解脫出來，抓住一切時機，參與業(yè)務工作、和業(yè)務干部交流溝通，盡一切可能了解業(yè)務工作現(xiàn)狀、業(yè)務工作規(guī)律進而引發(fā)理性思考，指導實際工作。比如，今年6月參加了為期兩天的省舞蹈家協(xié)會主辦的“舞蹈師資培訓班”，明白了以“漁籃花鼓”為代表的江蘇民間舞“三道彎”的特點、舞蹈創(chuàng)作的一般過程和規(guī)律等；在局文藝處帶領下，赴揚中、丹陽調查農村文化，掌握了第一手資料，對我市群眾文化工作有了最直接的接觸；10月，會同其他同志一道分別就大市口街道、中華路街道迎江社區(qū)的社區(qū)文化建設進行調研。在參加一些學術研究活動中，我虛心向兄弟館的領導專家請教，廣交朋友，建立聯(lián)系，為今后從事業(yè)務工作打下基矗

第二個偏重是偏重于學用結合。從實際工作中提煉深化發(fā)展群文理論，從理論的角度運用理性思維思考一些問題，指導具體工作。比如，為了參加“廣場文化與城市文明”長三角地區(qū)群文理論研討會，我花費了大量的時間和精力，查閱了大量的資料，結合我們的“歡樂家園”，進行充分的思考和醞釀，撰寫了《廣場文化是城市文明的靈魂》一文，在撰文的同時形成了一些新穎的觀點。最近，我正在撰寫一篇“文化單位組織結構分析研究及對策”的論文，這是從管理學角度來闡述“如何優(yōu)化文化單位組織結構”的問題。二、繼續(xù)抓務實、努力求實效。

我始終堅持了求真務實的工作作風，無論是在競崗期間，還是在分工調整以后，都本著為單位負責、為事業(yè)負責、為職工負責的精神，和其他同志一道高標準、高要求始終如一的干好本職工作，當好“一把手”的參謀助手。

在行政管理方面，主要是做好日常事務的協(xié)調、管理和監(jiān)督工作。上半年，沒有調整分工前，重點抓了經營上的幾個遺留問題：一是大西路舞廳原承包人拖欠承包款進行法律訴訟，并進行新一輪招標的前期準備；二是對一樓酒店使用的我館餐具進行價值評估，為收回或有償使用進行前期準備；三是通過法律手段妥善解決原KTV承包人拖欠承包款的經濟糾紛。

在基建方面，重點抓了辦公區(qū)的改造。今年，按照去年制定的大樓整體規(guī)劃，分別退出了“茶樓”和“都市潮”這兩個經營項目。上半年，和基建領導小組的同志一道著重進行了改造方案、設計方案的論證和確定，并按照設計方案聯(lián)系了幾家施工單位進行詢價，在工程預算上進行了嚴格認真的審核、討論，最終，在不改變設計、用料的前提下，將預算從29萬多確定為16萬多，下降將近50%。此外，配合年初的全省社文工作會議，進行了三樓“多媒體教室”的改造。建設了文化資源共享工程。通過政府招標，購置了一部“日立”電梯，可望春節(jié)前后安裝調試到位。在宣傳方面，主要作了三方面工作：一是建立了館宣傳領導小組，建立了本館宣傳網絡，有關部門都確立了宣傳信息員，加強了本館宣傳工作力度。全年被報社、電臺采用稿件16篇，被《鎮(zhèn)江文化》采用20多篇，用稿率在文化系統(tǒng)名列前茅；二是恢復印發(fā)了內部刊物《群眾文化信息》，已出了4期，并以此為平臺和各縣市區(qū)文化館建立了宣傳信息工作聯(lián)系，形成了以市館為中心的宣傳信息網絡；三是會同本館美術干部主持設計印刷了全面介紹我館基本情況的品位較高的宣傳畫冊。

三、繼續(xù)抓勤廉、努力樹形象。

在工作中能始終嚴格要求自己，處處身體力行，以身作則，帶頭執(zhí)行本館的各項規(guī)章制度以自己的言行帶動和影響其他同志。在購置電梯、電腦等設備中，嚴格按照規(guī)定，實行政府招標。在辦公區(qū)改造過程中，完全公開、公平、公正，不搞暗箱操作。最后16萬的工程預算就是領導小組成員本著能自己做的自己做，能省錢的盡量省錢的原則坐下來一條一條核算，和施工方爭出來的。

在班子內部，嚴守組織紀律，不該說的堅決不說、維護班子決策的統(tǒng)一性和權威性，從不信謠、傳謠，更不造謠；擺正自己位置，從不越位、越權，協(xié)調處理好和其他領導的關系，虛心向其他領導學習，相互取長補短。在工作中，能正確處理好事業(yè)和家庭的關系。由于我愛人常年出差在外，每天都要接送女兒，日常起居都要由我一人承擔盡管如此，遇到時間要求比較緊迫的工作，白天忙不完，就帶到家，等到晚上孩子睡覺以后再坐下來忙自己的事情。休息天也經常抽出時間，到單位轉一轉、看一看，處理一些平時沒完成的事務，從沒有因為家庭的原因而耽誤工作。

當然，本人也有很多工作不到位的地方。一是今年的調查研究工作還不夠深入，缺乏主提性和導向性，忙于應付上級征文活動。到社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)還不夠。二是在一些工作中還缺乏一抓到底的狠勁。比如，計劃04年要建設群眾文化網站的，考慮到人員問題、技術問題，一直猶豫不決；還有今年干部職工的計算機培訓的問題等。三是在學習上還缺乏全面性和系統(tǒng)性。特別在業(yè)務上還要進一步的加強。

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