關(guān)于201*年第一季度招聘情況總結(jié)---孫婧宜

國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定

人力資源管理師論文

（國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)）

論文題目：關(guān)于201*年第一季度招聘情況總結(jié)

姓名：孫婧宜身份證號(hào)：610104198909062141準(zhǔn)考證號(hào)：_______________________所在省市：陜西省西安市所在單位：陜西忠遠(yuǎn)職業(yè)技能培訓(xùn)中心

關(guān)于201*年第一季度招聘情況總結(jié)

姓名：孫婧宜

單位：陜西忠遠(yuǎn)職業(yè)技能培訓(xùn)中心

【摘要】招聘作為人力資源六大模塊之一，不僅在整個(gè)人力資源工作中起著重要作用，同時(shí)它更為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定了人才基石。能否有效的宣傳我企業(yè)文化、能否吸引人才關(guān)注我方、能否在眾多求職者中挑選出適合我企業(yè)發(fā)展的人才，都需要我招聘者做好各方面充足的準(zhǔn)備與企業(yè)各方的協(xié)調(diào)工作。

【關(guān)鍵詞】第一季度招聘總結(jié)

招聘作為企業(yè)人力資源管理的重要的組成部分之一，為企業(yè)源源不斷的提供人才輸送并保障其正常穩(wěn)定的快速發(fā)展。回顧201*年第一季度（13月）招聘情況，我部秉憑著公司下達(dá)的用人部門上報(bào)定編空缺、因崗設(shè)人及退一進(jìn)一原則，圓滿完成了公司各部門申報(bào)的用人計(jì)劃。而每年第一季度的春季招聘，又為重中之重，都會(huì)作為企業(yè)大量吸收人才、人才選擇企業(yè)發(fā)展的雙向共贏橋梁。作為企業(yè)方，我集團(tuán)目前在職員工200余人（百福樂(lè)方面除外），由于基礎(chǔ)性崗位較多，外加春節(jié)期間部分員工回鄉(xiāng)探親，導(dǎo)致人員流動(dòng)性較普遍。作為求職者，選擇更好的發(fā)展平臺(tái)外加龐大的應(yīng)屆畢業(yè)生求職，都為第一季度的人才市場(chǎng)壯大了可供體。具體招聘工作情況如下：(一)招聘情況概述一、招聘渠道

我部以網(wǎng)上招聘（智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂）為主，參加招聘會(huì)為輔。二、招聘成本序號(hào)123日期201*-2-19201*-1-153月9、10日摘要智聯(lián)招聘網(wǎng)上招聘前程無(wú)憂網(wǎng)上招聘世紀(jì)智通人才現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)2500第一季度（前程、無(wú)憂招聘有效期為一年）招聘總費(fèi)用為12100元，其中網(wǎng)絡(luò)招聘占79%，現(xiàn)場(chǎng)招聘占21%，一些內(nèi)部推薦人員及職介所提供的人力資源沒(méi)有花費(fèi)資金成全。

費(fèi)用（元）合計(jì)（元）58003800121三、招聘情況

根據(jù)201*年7月正式實(shí)施的我集團(tuán)薪酬方案中人員定崗編制制度，我部發(fā)布的招聘信息必須由用人部門提出申請(qǐng)并批準(zhǔn)后，我部方可展開(kāi)相應(yīng)崗位的發(fā)布及招聘工作。自201*年1月1日起截至201*年3月12日，共發(fā)布招聘崗位14個(gè)，收到應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷2844份，面試應(yīng)聘人員356人，其中16人已通過(guò)復(fù)試上崗。網(wǎng)上招聘崗位詳細(xì)信息見(jiàn)下表：

201*年第一季度智聯(lián)、前程職位發(fā)布效果統(tǒng)計(jì)【201*.1.1--201*.3.8】職位名稱市場(chǎng)調(diào)研員保安行政文員土建施工員合同預(yù)算部（裝飾）經(jīng)理招商專員司機(jī)暖通工程師（商業(yè)）資料員","p":{"h":21.06,"w":10.529,"x":246.135,"y":919.859,"z":1606},"ps":{"_cover":true},"t":"word","r":[3]},{"c并擇優(yōu)上崗，財(cái)務(wù)類、文職類及技術(shù)類人員相對(duì)比較穩(wěn)定，安防方面人員流動(dòng)性較大，應(yīng)在平時(shí)招聘中做好離職儲(chǔ)備的準(zhǔn)備工作。

四、招聘流程

用人部門提出用人申請(qǐng)交由人力資源部，批準(zhǔn)后在網(wǎng)上（智聯(lián)招聘）發(fā)布所需職位，經(jīng)簡(jiǎn)歷篩選以短信或電話方式告知應(yīng)聘人員進(jìn)行初步面試（人力資源招聘專員作為考察人），待初試合格人員一定數(shù)量后（3-5人），我部將與用人部門商討確切時(shí)間進(jìn)行人員復(fù)試（以用人部門領(lǐng)導(dǎo)為主考察人，招聘專員做輔助配合），通過(guò)復(fù)試人員即可辦理入職手續(xù)上崗。

五、招聘會(huì)概述1.招聘會(huì)成功經(jīng)驗(yàn)

招聘會(huì)主題明確。在招聘會(huì)籌備階段，我部就已明確此次招聘會(huì)3大主題。

（1）招聘適合崗位的優(yōu)秀人才

在此次為期兩天的招聘中，因?yàn)檎古_(tái)的空間局限性，我們不僅僅局限于等待應(yīng)聘者的咨詢及簡(jiǎn)歷的投遞，還會(huì)主動(dòng)在招聘會(huì)結(jié)束后，將應(yīng)聘信息分類歸檔，為下一步的簡(jiǎn)歷篩選及人才儲(chǔ)備打下了良好的基礎(chǔ)。

二、招聘會(huì)存在的問(wèn)題1.與主辦方溝通問(wèn)題

雖然我部已與主辦方就選位問(wèn)題進(jìn)行明確，但現(xiàn)場(chǎng)展位位置并沒(méi)有預(yù)想中滿意，所以今后應(yīng)加強(qiáng)與主辦方跟進(jìn)溝通，確保展位布置得當(dāng)。

2.聯(lián)系方式不明確

許多應(yīng)聘者在投遞完簡(jiǎn)歷后，詢問(wèn)公司彩頁(yè)（網(wǎng)址及聯(lián)系方式),由于公司申報(bào)專項(xiàng)資金不足問(wèn)題，我們只能現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解答，這樣在人流量較大的招聘現(xiàn)場(chǎng)容易引起人員堵塞的問(wèn)題。（二）招聘工作中存在的問(wèn)題

一、工作流程中的第一步，用工申請(qǐng)，各公司部門經(jīng)理應(yīng)在每月10日前將用工申請(qǐng)交予人力資源部，這樣可使招聘專員及時(shí)制定當(dāng)月招聘計(jì)劃，提高招聘時(shí)效性。

二、面試的環(huán)節(jié)，在復(fù)試完后，這里要求用人部門經(jīng)理應(yīng)做出果斷的決策。猶豫不決的后果就是給應(yīng)聘者一個(gè)不可靠的形象，甚至是對(duì)整個(gè)公司信譽(yù)度的一個(gè)懷疑。

三、對(duì)于財(cái)務(wù)類、技術(shù)類等有一定工作特點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)的崗位，作為網(wǎng)上篩選及初步面試的考察人，為招聘到適合我公司的優(yōu)秀人才，不僅應(yīng)對(duì)所招聘崗位知識(shí)進(jìn)行了解，還應(yīng)到其所屬部門實(shí)地進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)。

四、網(wǎng)上投遞簡(jiǎn)歷未進(jìn)行有效初選。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)篩選應(yīng)聘者的求職簡(jiǎn)歷，是人力資源部面試求職者的第一步也是查看求職者基本能力素質(zhì)是否與發(fā)布崗位匹配的最基本步驟。通過(guò)近一段時(shí)間面試，相當(dāng)一部分應(yīng)聘者不符相關(guān)最基本的崗位要求（技術(shù)人員沒(méi)有相關(guān)證書、司機(jī)家庭住址太遠(yuǎn)或未在西安開(kāi)過(guò)車、必須要求工作經(jīng)驗(yàn)的崗位無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)等）。不僅為面試人員加重了很多不必要的工作量，也使前來(lái)應(yīng)聘人員對(duì)我公司及人力資源部的工作產(chǎn)生一定負(fù)面影響。

五、用人部門對(duì)崗位要求定義模糊。人力資源部招聘人員是根據(jù)集團(tuán)各崗位職責(zé)說(shuō)明書進(jìn)行篩選、初試并推薦予用人部門，因?yàn)閸徫宦氊?zé)有一定廣泛性、不具體性，所以如用人部門有特定的、必須的并適合本崗位發(fā)展的崗位要求應(yīng)在報(bào)送人力資源部崗位計(jì)劃時(shí)一并報(bào)送。

六、初復(fù)試間隔過(guò)長(zhǎng)造成一定人才流失。因我集團(tuán)人力資源與各分公司用人部門確實(shí)存在溝通中轉(zhuǎn)，對(duì)于推薦人員的簡(jiǎn)歷是存檔至一定數(shù)目才遞交到用人部門，造成一定人才流失。所以我部應(yīng)及時(shí)的送達(dá)每份推薦簡(jiǎn)歷在由用人部門決定合適時(shí)間進(jìn)行復(fù)試。

七、招聘流程存在一定不足，目前并沒(méi)有招聘結(jié)果回復(fù)制度，導(dǎo)致一些應(yīng)聘者不知道自己的應(yīng)聘結(jié)果，常常打電話來(lái)詢問(wèn)，一方面延誤了應(yīng)聘者的時(shí)間，另一方面使公司形象受損，應(yīng)聘者易對(duì)\u516

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