鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)管理制度

鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)管理制度

1目的

建立健全鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)管理制度，規(guī)范鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)管理工作，明確鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)管理流程，加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)管理過(guò)程控制。

2范圍

凡公司簽訂合同的鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目，各技術(shù)管理相關(guān)部門(mén)必須嚴(yán)格執(zhí)行本管理制度。

3職責(zé)

3.1技術(shù)處（鋼構(gòu)）

1.負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程投標(biāo)階段技術(shù)服務(wù)工作：方案設(shè)計(jì)、編制重點(diǎn)、難點(diǎn)加工工藝等。2.負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程制作階段技術(shù)管理工作：圖紙會(huì)審，加工詳圖設(shè)計(jì)、審核、下發(fā)，技術(shù)文件保存，技術(shù)交底，復(fù)雜構(gòu)件加工工藝，過(guò)程控制，檢驗(yàn)與試驗(yàn)，出廠資料等。

3.負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程施工階段技術(shù)支持工作。

3.2工程處

1.負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程投標(biāo)階段技術(shù)標(biāo)的編制工作；2.負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目部技術(shù)管理的監(jiān)督工作；3.負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目各工程資料的存檔工作。

3.3項(xiàng)目部

負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場(chǎng)施工階段的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作：1.施工組織設(shè)計(jì)和各專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制、報(bào)批工作；2.安全、技術(shù)交底工作；3.工程設(shè)計(jì)變更交底工作；

4.施工過(guò)程技術(shù)資料的編制、匯總、存檔工作；5.竣工資料的編制、整理、存檔、備案工作。

4制度

4.1投標(biāo)階段技術(shù)支持

1.鋼構(gòu)技術(shù)處組織設(shè)計(jì)人員，配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員，同業(yè)主進(jìn)行溝通交流，了解業(yè)主的建設(shè)需求，結(jié)合技術(shù)標(biāo)書(shū)，根據(jù)國(guó)家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和其他技術(shù)法規(guī)規(guī)定，進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，完成后提交市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)公司，使其滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員的投標(biāo)報(bào)價(jià)需求，并提出方案中的重點(diǎn)難點(diǎn)，為工程投標(biāo)提供必要的技術(shù)支持。

2.鋼構(gòu)技術(shù)處組織相關(guān)技術(shù)人員，參與工程重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題研究分析會(huì)議，分析加工制作重點(diǎn)難點(diǎn)，提出加工方案，為投標(biāo)報(bào)價(jià)提供技術(shù)支持。

3.工程處組織相關(guān)人員負(fù)責(zé)一般門(mén)式剛架鋼結(jié)構(gòu)工程投標(biāo)階段技術(shù)標(biāo)編制工作；參與重點(diǎn)工程、特殊工程的工程項(xiàng)目前期會(huì)議，分析現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的重點(diǎn)難點(diǎn)，提出現(xiàn)場(chǎng)施工方案，為投標(biāo)工作提供技術(shù)支持。

4.2技術(shù)準(zhǔn)備工作

1.鋼結(jié)構(gòu)工程中標(biāo)簽訂合同后，由經(jīng)營(yíng)公司負(fù)責(zé)將施工圖紙，技術(shù)要求，合同文本等技術(shù)資料整理，并形成正式的書(shū)面工程移交單，將工程工期要求、施工范圍、特別約定的技術(shù)要求及設(shè)計(jì)人員聯(lián)系方式等內(nèi)容明確，一同移交給鋼構(gòu)技術(shù)處，準(zhǔn)備開(kāi)展下一步工作。還需要做施工圖設(shè)計(jì)的由經(jīng)營(yíng)公司將合同文本和確認(rèn)的方案圖紙以及書(shū)面工程移交單交給技術(shù)處進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。

2.鋼構(gòu)技術(shù)處收到施工圖后，組織技術(shù)人員審核施工圖紙，掌握工程的設(shè)計(jì)意圖及工程特點(diǎn)，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤，專(zhuān)業(yè)之間的矛盾，以及為了便于加工和施工，或建筑材料等問(wèn)題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)等，進(jìn)行記錄和整理，形成圖紙會(huì)審記錄，為進(jìn)行圖紙會(huì)審做好準(zhǔn)備。

3.圖紙會(huì)審由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位及專(zhuān)業(yè)分包單位各相關(guān)人員參加。鋼構(gòu)技術(shù)處組織技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，將前期審核圖紙記錄下來(lái)的圖紙會(huì)審記錄上的問(wèn)題，逐一提出，由設(shè)計(jì)或其他相關(guān)人員予以答復(fù)修改，形成正式的圖紙會(huì)審記錄，各相關(guān)單位簽字蓋章后生效，分發(fā)給各相關(guān)單位。

4.項(xiàng)目部參與圖紙會(huì)審工作；收集、匯總與工程現(xiàn)場(chǎng)施工有關(guān)的技術(shù)資料，做好施工前的準(zhǔn)備工作。

4.3制作過(guò)程中的技術(shù)管理

1.加工詳圖深化設(shè)計(jì)

鋼構(gòu)技術(shù)處負(fù)責(zé)加工詳圖深化設(shè)計(jì)工作。鋼構(gòu)技術(shù)處組織相關(guān)技術(shù)人員，根據(jù)施工圖紙、圖紙會(huì)審記錄、工程合同等技術(shù)文件進(jìn)行匯總分析后，按照《建筑結(jié)構(gòu)制圖標(biāo)準(zhǔn)》繪制加工詳圖。繪制完成加工詳圖需經(jīng)過(guò)自審、互審、專(zhuān)審，確保詳圖質(zhì)量，交由總工程師批準(zhǔn)后下發(fā)用于加工制作。

2.技術(shù)交底

鋼構(gòu)技術(shù)處負(fù)責(zé)加工過(guò)程中的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底分為技術(shù)總交底和專(zhuān)項(xiàng)交底。鋼構(gòu)技術(shù)處組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)將工程概況、技術(shù)要求、對(duì)原材料的規(guī)格及型號(hào)和質(zhì)量要求、主要分項(xiàng)工序的加工工藝、各工序之間的協(xié)作與交接要求、隱蔽工程、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、工藝規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、主要施工安全保障等方面進(jìn)行交底，并形成書(shū)面的《技術(shù)（安全）交底記錄》，由技術(shù)負(fù)責(zé)人審批（重要工程由總工程師審批），并下發(fā)各相關(guān)部門(mén)。

3.技術(shù)文件的發(fā)放

鋼構(gòu)技術(shù)處負(fù)責(zé)技術(shù)文件的發(fā)放。鋼構(gòu)技術(shù)處資料員，負(fù)責(zé)將鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)文件準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的發(fā)放到各相關(guān)部門(mén)，并做好圖紙發(fā)放記錄。

4.制作中的過(guò)程控制

鋼構(gòu)技術(shù)處質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)構(gòu)件制作中的質(zhì)量過(guò)程控制。負(fù)責(zé)原材料檢驗(yàn)、焊縫的探傷檢測(cè)，對(duì)于工程中批量生產(chǎn)的構(gòu)件及復(fù)雜構(gòu)件進(jìn)行首件檢驗(yàn)，構(gòu)件出廠前的最終檢驗(yàn)，進(jìn)而確保工程施工質(zhì)量。

5.試驗(yàn)與檢驗(yàn)鋼構(gòu)技術(shù)處質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)原材料復(fù)驗(yàn)、地腳錨栓拉伸試驗(yàn)、抗滑移試驗(yàn)、高強(qiáng)螺栓復(fù)驗(yàn)、計(jì)量器具檢驗(yàn)等國(guó)家和地區(qū)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工圖要求的各類(lèi)試驗(yàn)與檢驗(yàn)，并取得相關(guān)合格的試驗(yàn)報(bào)告提交給項(xiàng)目部，用于監(jiān)理驗(yàn)收和工程竣工資料。

6.構(gòu)件出廠資料

鋼構(gòu)技術(shù)處質(zhì)檢人員應(yīng)根據(jù)地區(qū)質(zhì)量監(jiān)督主管部門(mén)和工程監(jiān)理的要求，結(jié)合構(gòu)件制作過(guò)程控制中的原始資料，整理構(gòu)件加工出廠資料，提交給項(xiàng)目部用于工程竣工資料，并應(yīng)保存留底，用于備查和存檔。

7.技術(shù)資料管理

鋼構(gòu)技術(shù)處資料員應(yīng)對(duì)技術(shù)資料包括：工程合同、工程移交單、施工圖紙、圖紙會(huì)審記錄、加工詳圖及技術(shù)交底、往來(lái)工程聯(lián)系單、技術(shù)更改通知單等，進(jìn)行分類(lèi)歸檔，并建立完善的技術(shù)資料管理臺(tái)賬，用于技術(shù)資料的保存存檔。建立完善的技術(shù)文件借閱制度，并形成圖紙借閱記錄。

8.制作、施工過(guò)程中的技術(shù)支持工作

技術(shù)處需對(duì)制造部和工程部形成技術(shù)支持，對(duì)制造過(guò)程中、工程安裝過(guò)程中的難點(diǎn)予以協(xié)助解決，不排除通過(guò)對(duì)外聯(lián)系設(shè)計(jì)院及建設(shè)單位通過(guò)更改設(shè)計(jì)的方式來(lái)滿(mǎn)足制造部和工程部的需要。

4.4施工技術(shù)管理

1.項(xiàng)目部編制、裝訂、報(bào)批施工組織設(shè)計(jì)和各專(zhuān)項(xiàng)施工方案（需要時(shí)總工程師審批）；2.項(xiàng)目部依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)范及設(shè)計(jì)文件進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底工作，并形成書(shū)面的《技術(shù)（安全）交底記錄》；

3.項(xiàng)目部收集、匯總、存檔工程相關(guān)技術(shù)文件，包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位、政府機(jī)構(gòu)等與工程相關(guān)的所有往來(lái)文件；

4.項(xiàng)目部編制、匯總、存檔施工技術(shù)資料，涉及到工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段；

5.項(xiàng)目部竣工資料整理、報(bào)批、備案工作，按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定和工程所在地的政府部門(mén)的相關(guān)要求進(jìn)行竣工資料存檔工作。4.5工程竣工驗(yàn)收

參與由建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收工作，接受驗(yàn)收過(guò)程中所涉及的技術(shù)、工藝、材料等方面的工程情況向驗(yàn)收人員的詢(xún)問(wèn)；辦理竣工驗(yàn)收工作中所涉及的編制、簽字蓋章、分類(lèi)整理、裝訂、報(bào)批、備案相關(guān)工作，直至工程竣工工作辦理完畢。

4.6科研與技術(shù)進(jìn)步

1.應(yīng)在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，選用各相關(guān)部門(mén)技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富、具有專(zhuān)項(xiàng)特長(zhǎng)的技術(shù)人員，組成負(fù)責(zé)科研與技術(shù)開(kāi)發(fā)的技術(shù)開(kāi)發(fā)中心，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期或成本影響重大，必須進(jìn)行科技攻關(guān)的技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備等方面的難題；首次在工程中應(yīng)用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)或新工藝；由集團(tuán)技術(shù)中心布置的科研項(xiàng)目等進(jìn)行科研攻關(guān)與技術(shù)開(kāi)發(fā)，由科研與技術(shù)開(kāi)發(fā)人員負(fù)責(zé)總結(jié)、整理和上報(bào)，使之成為企業(yè)的科研成果。

2.公司技術(shù)開(kāi)發(fā)中心在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團(tuán)《新技術(shù)應(yīng)用示范工程管理辦法》的規(guī)定，負(fù)責(zé)本單位范圍內(nèi)新技術(shù)示范工程的申報(bào)、實(shí)施和檢查、驗(yàn)收、獎(jiǎng)勵(lì)等全面管理工作。

3.鋼構(gòu)技術(shù)處報(bào)總工程師批準(zhǔn)后，定期組織各部門(mén)相關(guān)技術(shù)人員，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)者、集團(tuán)技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)單位專(zhuān)家及公司內(nèi)專(zhuān)業(yè)技能突出的技術(shù)人員，進(jìn)行培訓(xùn)；定期組織相關(guān)人員參加國(guó)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域內(nèi)的各種學(xué)術(shù)交流會(huì)議。通過(guò)培訓(xùn)和交流，增強(qiáng)技術(shù)人員技術(shù)水平，拓寬視野，提高企業(yè)知名度。

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施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

第一章：質(zhì)量例會(huì)制度

項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量例會(huì)制度，固定每旬召開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì)，即每月10號(hào)、20號(hào)、30號(hào)為質(zhì)量例會(huì)日。

由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，由專(zhuān)職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)記錄，參加人員各有專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)（施工員）、各種班組長(zhǎng)以及班組的主要股骨干等人員參加的會(huì)議。

召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)的主要內(nèi)容是：針對(duì)現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問(wèn)題和通病進(jìn)行分析，并制定改正措施和防范措施。

一會(huì)要求每人均要發(fā)言，并做到暢所欲言，以采集眾人的智慧和才學(xué)。會(huì)議形式應(yīng)力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開(kāi)成座談會(huì)、分析會(huì)、研討會(huì)和碰頭會(huì)等形式進(jìn)行。

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)應(yīng)以一種制度固定下來(lái)，不管問(wèn)題多少、是否閑忙，均應(yīng)按期按時(shí)召開(kāi)，并將會(huì)議成果整理打印出來(lái)。無(wú)故不參加者應(yīng)進(jìn)行處分和制裁。

第二章：設(shè)計(jì)交底制度

項(xiàng)目部應(yīng)建立設(shè)計(jì)交底會(huì)制度。在工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)設(shè)計(jì)交底會(huì)議，應(yīng)聘請(qǐng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員參加，先由設(shè)計(jì)人員將其設(shè)計(jì)意圖、關(guān)鍵部位的技術(shù)要求和注意事項(xiàng)向項(xiàng)目部進(jìn)行交底，然后，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)（施工員）等人員向設(shè)計(jì)人員進(jìn)行咨詢(xún)和提問(wèn)，設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)答疑。會(huì)議應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄，并將成果整理（打�。┏鰜�(lái)。

施工管理人員應(yīng)盡量提前熟悉整套圖紙，爭(zhēng)取在第一次設(shè)計(jì)交底會(huì)議上把所有疑問(wèn)全部解決。否則，在施工中途尚應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要再次矩形設(shè)計(jì)交底會(huì)議，直至問(wèn)題全部解決為止。

第三章：技術(shù)交底制度

單位工程項(xiàng)目部執(zhí)行技術(shù)交底制度，針對(duì)各個(gè)不同專(zhuān)業(yè)工種、不同分項(xiàng)工程實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底制度。

1、

先由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持研究熟透設(shè)計(jì)圖紙意圖，并由

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專(zhuān)業(yè)工種（施工員）進(jìn)行技術(shù)交底。并交底重點(diǎn)著重于工程技術(shù)上高、深、難、新的施工技術(shù)以及操作要求和特別應(yīng)該注意的事項(xiàng)。

2、

專(zhuān)業(yè)工種（施工員）經(jīng)過(guò)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的交底后，應(yīng)

進(jìn)行消化并能掌握設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要點(diǎn)后，再向承擔(dān)分項(xiàng)施工的專(zhuān)業(yè)班組長(zhǎng)進(jìn)行圖紙交底，五筆是接受交底人能夠理解和掌握該分項(xiàng)工程的技術(shù)和質(zhì)量要求以及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。

3、

各專(zhuān)業(yè)班組長(zhǎng)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)（施工員）的設(shè)計(jì)圖紙交底

后，應(yīng)進(jìn)行消化并掌握設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要領(lǐng)，以及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，然后，由班組長(zhǎng)向全體班組成員再作詳盡的交底，務(wù)必使組員都能掌握技術(shù)操作要求和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。

第四章：三檢及交底接檢制度

在項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）的領(lǐng)導(dǎo)下，班組要對(duì)所擔(dān)負(fù)的分項(xiàng)工程（產(chǎn)品）質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。工地嚴(yán)格實(shí)行班組自檢、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)（施工員）復(fù)檢和專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查的三個(gè)制度，以及實(shí)行上、下道工序交接班檢查制。

1、班組長(zhǎng)應(yīng)組織班組工人嚴(yán)格按圖紙施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作；嚴(yán)格按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工。

2、經(jīng)常對(duì)班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹(shù)立為下道工序著想的思想，嚴(yán)格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。

3、全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督；對(duì)不合格的分項(xiàng)工程主動(dòng)返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4、參加項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）組織的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。5、認(rèn)真把好實(shí)用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)不合格的要拒絕使用，并及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）。

6、經(jīng)常督促班組工人，嚴(yán)格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質(zhì)量。

7、對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或事故應(yīng)本著實(shí)事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。

8、在施工操作中，不斷總結(jié)創(chuàng)“優(yōu)良”工程（產(chǎn)品）的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)，幫助班組工人提高操作水平。

員工在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任，特要求員工做到：

1、努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到“二懂三會(huì)”，即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量便準(zhǔn)；會(huì)看圖紙、會(huì)施工操作、會(huì)檢測(cè)方法；堅(jiān)持按圖紙、按技術(shù)交底施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。

2、做好個(gè)人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程（產(chǎn)品）堅(jiān)決返工重做，直到符合標(biāo)準(zhǔn)。

3、牢固樹(shù)立”質(zhì)量第一“的思想嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做到”三不“，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分項(xiàng)工程（產(chǎn)品）不交工。

4、虛心接受施工員、專(zhuān)職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導(dǎo)，努力提高操作水平，為確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。

第五章：質(zhì)量掛牌制度

工地對(duì)各分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批）的質(zhì)量實(shí)行掛牌制度，全面執(zhí)行“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量”的管理制度。

1、各工種班組根據(jù)各自的作業(yè)區(qū)域（施工段）進(jìn)行掛牌，實(shí)行質(zhì)量明示、質(zhì)量對(duì)比的制度，促進(jìn)辦組織間的勞動(dòng)質(zhì)量競(jìng)賽，以最大限度地調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，最快速度的挖掘員工的質(zhì)量潛力。

2、主體部分不的各項(xiàng)分工程質(zhì)量掛牌分解落實(shí)到每個(gè)人，比如，那根柱子是由那個(gè)師傅制作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時(shí)間直至柱子被粉刷掉。像每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實(shí)到每個(gè)班組和個(gè)人去。

3、另外，像鋼筋分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）這樣的隱蔽工程因其停留時(shí)間較短，很快就會(huì)被隱蔽了，所以對(duì)于一些隱蔽工程暫時(shí)不實(shí)行掛牌制。4、對(duì)各班組的勞動(dòng)成果，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評(píng)比。嚴(yán)格實(shí)行“優(yōu)良高價(jià)、合格評(píng)價(jià)”的獎(jiǎng)懲制度和執(zhí)行“班組工人末位淘汰制”。質(zhì)量不合格而引起返工重做的均要賠償工地的材料損失費(fèi)和工期延誤費(fèi)。

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