機(jī)務(wù)段百日安全整頓亮點(diǎn)紛呈

機(jī)務(wù)段百日安全整頓亮點(diǎn)紛呈

大準(zhǔn)鐵路公司“百日安全整頓”已近尾聲，機(jī)務(wù)段認(rèn)真貫徹落實(shí)大準(zhǔn)鐵路公司百日安全整頓精神，統(tǒng)一思想、大力宣傳、精心部署，結(jié)合實(shí)際有針對(duì)性地開(kāi)展整頓工作，有效地遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保了我段安全管理工作長(zhǎng)治久安�，F(xiàn)將整頓具體工作情況總結(jié)如下。

一、積極推行安全管理周例會(huì)制度。為了加強(qiáng)安全管理，確保百日安全整頓期間信息暢通，安監(jiān)室推行了周例會(huì)制度，規(guī)定每周一早晨8：30由安全副段長(zhǎng)主持召開(kāi)機(jī)務(wù)段周安全例會(huì)，總結(jié)分析上周安全整頓進(jìn)展情況，通報(bào)三違處理結(jié)果，部署下一階段安全整頓重點(diǎn)工作內(nèi)容并及時(shí)上傳到本安信息系統(tǒng)中。此制度的推行使機(jī)務(wù)段的安全信息更加透明，職工對(duì)安全工作部署了解更加及時(shí)，避免了安全管理中等、推、拖現(xiàn)象的發(fā)生。

二、改變了調(diào)小機(jī)車(chē)及部分內(nèi)外勤人員的倒班方式。針對(duì)調(diào)小機(jī)車(chē)乘務(wù)員和內(nèi)外勤部分崗位單班作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)（12小時(shí)左右）的現(xiàn)象，機(jī)務(wù)段大膽創(chuàng)新由原來(lái)的每日兩班制改變?yōu)槿�班制，并�?guī)定擔(dān)當(dāng)夜班的作業(yè)人員必須在點(diǎn)岱溝行車(chē)公寓強(qiáng)制休息以減少乘務(wù)組和內(nèi)外勤的單班作業(yè)時(shí)間和勞動(dòng)強(qiáng)度，此辦法的執(zhí)行確保了當(dāng)班人員精力充沛，尤其是值乘夜班的乘務(wù)組，杜絕了睡崗現(xiàn)象的發(fā)生，確保了行車(chē)安全。三、創(chuàng)新安全檢查模式，狠反三違。百日安全整頓期間我段改變以往的定期檢查、綜合檢查，積極推廣十種監(jiān)督檢查方法：（“模擬查”、“假設(shè)查”、“突擊查”、“專(zhuān)項(xiàng)查”、“集中查”、“異地查”、“跟蹤查”、“夜查”、“交叉查”、“監(jiān)控查”等），規(guī)范各級(jí)安全檢查行為，全面提高安全監(jiān)督檢查質(zhì)量，進(jìn)一步增加日常動(dòng)態(tài)檢查次數(shù)，特別是夜間、不良天氣等特殊情況下安全檢查。對(duì)習(xí)慣性違章要堅(jiān)決予以遏制，直至杜絕。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)落實(shí)，全力整改，杜絕“三老”現(xiàn)象的發(fā)生。（“老檢查、老出現(xiàn)、老整改”）截至3月5日，整頓組共進(jìn)行安全檢查402次，抽查班組185班次，添乘檢查乘務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況88次，檢查發(fā)現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題75項(xiàng)，已全部整改，查處“三違”60人次，有效促進(jìn)了我段兩紀(jì)一化管理工作的提高。

四、加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)分析，力求科技保安。針對(duì)近年來(lái)調(diào)小機(jī)車(chē)事故率居高不下的現(xiàn)狀，我們及時(shí)修訂《機(jī)務(wù)段監(jiān)控裝置數(shù)據(jù)運(yùn)用安全三級(jí)分析實(shí)施細(xì)則》，彌補(bǔ)專(zhuān)用調(diào)車(chē)機(jī)檢索項(xiàng)點(diǎn)，修改日常分析項(xiàng)目，并明確規(guī)定各級(jí)管理人員的量化分析指標(biāo)，同時(shí)我們把軸溫報(bào)警裝置、機(jī)車(chē)火情監(jiān)控、無(wú)線(xiàn)遠(yuǎn)程傳輸、機(jī)車(chē)脫網(wǎng)裝置、酒精監(jiān)控儀等安全行車(chē)輔助設(shè)備按照機(jī)務(wù)段設(shè)備管、用、修的有關(guān)規(guī)定，責(zé)任到人，使其真正起到科技保安的作用。

五、加強(qiáng)與太原監(jiān)管辦的聯(lián)勞協(xié)作，確保管外行車(chē)安全。百日安全整頓期間我們與太原監(jiān)管辦協(xié)商制定信息互通、聯(lián)合檢查的的聯(lián)勞協(xié)作制度，及時(shí)掌握國(guó)鐵的有關(guān)安全信息，并組織職工有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，進(jìn)而從中吸取教訓(xùn)，同時(shí)雙方進(jìn)行聯(lián)合檢查，查出問(wèn)題及時(shí)互通，彌補(bǔ)了我們對(duì)管外機(jī)車(chē)管理鞭長(zhǎng)莫及的缺陷，確保了管外行車(chē)安全。

六、創(chuàng)新干部作風(fēng)方式，促進(jìn)人文關(guān)懷�！皼](méi)有干不好的職工，只有不好好干的干部”。該段領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，雖然事故往往出現(xiàn)在一線(xiàn)職工身上，但根子在管理者。如果干部作風(fēng)不實(shí)，職工就難以認(rèn)真，制度就難以落實(shí)，再好的措施也是白搭。針對(duì)部分干部工作不認(rèn)真、好人主義嚴(yán)重的問(wèn)題，該段從轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)作風(fēng)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等方面著手。重點(diǎn)克服松懈和驕傲自滿(mǎn)的錯(cuò)誤思想，腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)的落實(shí)好活動(dòng)安排和各項(xiàng)規(guī)章制度，從根源上堵截事故隱患。

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機(jī)務(wù)段百日安全活動(dòng)方案

根據(jù)鐵運(yùn)安201*49號(hào)《關(guān)于開(kāi)展百日安全活動(dòng)的通知》精神，實(shí)現(xiàn)“從零開(kāi)始，向零奮斗”的運(yùn)輸安全管理目標(biāo)，營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，確保機(jī)務(wù)段安全形勢(shì)保持穩(wěn)定，結(jié)合機(jī)務(wù)段工作實(shí)際，特制定本活動(dòng)方案。

一、活動(dòng)主題

強(qiáng)責(zé)任重落實(shí)除隱患保安全二、活動(dòng)目標(biāo)

1、消滅路內(nèi)外等級(jí)鐵路交通事故，實(shí)現(xiàn)零事故；2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了實(shí)現(xiàn)百日安全活動(dòng)目標(biāo)和活動(dòng)的順利開(kāi)展，成立百日安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：劉景升

副組長(zhǎng)：王連和李連偉李華麗

成員：李傳才、張雷、張居華、趙殿松、劉曉東、顏?zhàn)酉�、王克峰、黃守亮、侯良俊、王國(guó)民、董付偉

四、活動(dòng)時(shí)間

201*年4月1日～201*年7月9日。五、活動(dòng)的階段劃分及主要內(nèi)容

第一階段：201*年4月1日～4月15日，為方案制定

和宣傳發(fā)動(dòng)階段。利用班前會(huì)、班務(wù)會(huì)、段務(wù)會(huì)等各種會(huì)議，傳達(dá)貫徹機(jī)務(wù)段百日安全活動(dòng)方案和活動(dòng)的重大意義、目標(biāo)任務(wù)，做到人人皆知。

第二階段：201*年4月16日～201*年6月30日,為強(qiáng)化管理、狠抓落實(shí)階段。本階段的工作重點(diǎn)是：以加強(qiáng)隱患排查治理、完善安全生產(chǎn)條件、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制等重點(diǎn)工作為主線(xiàn)，落實(shí)活動(dòng)方案及各項(xiàng)保證措施，狠抓安全基礎(chǔ)工作，狠反“三違”和“三松”，發(fā)動(dòng)和開(kāi)展好以“安全責(zé)任，重在落實(shí)”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，確�；顒�(dòng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

第三階段：201*年7月1日～201*年7月9日，為檢查、總結(jié)、評(píng)比階段。段將組織段管理人員與班組長(zhǎng)對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查評(píng)比，并按照標(biāo)準(zhǔn)（考核標(biāo)準(zhǔn)附后）對(duì)各班組活動(dòng)進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，通過(guò)檢查評(píng)比，全面總結(jié)百日安全活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)成果，表彰先進(jìn)，查找問(wèn)題和不足。并在在7月5日前將活動(dòng)總結(jié)上報(bào)安檢科。

六、活動(dòng)的內(nèi)容

1、深入開(kāi)展“星級(jí)員工”、標(biāo)桿班組活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)自主安全管理。堅(jiān)持“典型引路、以點(diǎn)帶線(xiàn)、以線(xiàn)促面”的工作思路，認(rèn)真開(kāi)展“標(biāo)桿”班組和“星級(jí)”員工考評(píng)活動(dòng)，從規(guī)范員工操作行為入手，把在安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型選樹(shù)起來(lái)，充分發(fā)揮先進(jìn)模范在安全生產(chǎn)活動(dòng)中的引領(lǐng)和

示范作用，大力營(yíng)造“人人要安全”良好氛圍，持續(xù)推進(jìn)站段自主安全管理。

2、全段職工認(rèn)真開(kāi)展“學(xué)規(guī)章、提素質(zhì)”活動(dòng)。段管理人員要帶頭學(xué)習(xí)規(guī)章制度，不斷提高自身素質(zhì)，學(xué)好規(guī)章，用好制度，在全段形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

3、在乘務(wù)員中間開(kāi)展“視路人為親人”消滅路外交通事故活動(dòng)。針對(duì)鐵路沿線(xiàn)村莊密集、道口繁多，行人、車(chē)輛搶越道口、線(xiàn)路現(xiàn)象屢有發(fā)生的情況，摒棄路外交通事故無(wú)法防止的思想觀念，牢固樹(shù)立路外交通事故可防、可控的思想，大力開(kāi)展“視路人為親人”消滅路外交通事故活動(dòng)。通過(guò)班前會(huì)安全預(yù)想、黑板報(bào)、添乘指導(dǎo)、回放錄像等形式，不斷加強(qiáng)乘務(wù)人員安全教育和指導(dǎo)，使全體乘務(wù)人員做到嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化用語(yǔ)，真正把路人當(dāng)親人。

4、認(rèn)真做好雨季“三防”工作。利用班務(wù)會(huì)、交接班會(huì)，認(rèn)真貫徹上級(jí)雨季“三防”文件精神，，使每個(gè)職工都從思想上重視“三防”工作，懂得”三防"知識(shí)，發(fā)現(xiàn)有大樹(shù)倒在線(xiàn)路上、路基滑坡等影響行車(chē)時(shí)，立即采取措施，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，確保信息暢通，增強(qiáng)職工在雨季工作中的應(yīng)急處理能力。

5、開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。深入開(kāi)展以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，推動(dòng)我處安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。安檢科、工會(huì)、團(tuán)委組織舉辦“安

全在我心中”安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展各種寓教于樂(lè)的宣傳形式，把我處安全文化理念根植于每位員工的腦海。

6、加大隱患排查和安全大檢查的力度，防范事故發(fā)生。段管理人員充分利用下現(xiàn)場(chǎng)、跟班、帶班、添乘和回放電子添乘錄像，指導(dǎo)乘務(wù)員的機(jī)車(chē)保養(yǎng)、自檢自修和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)整改，并分析問(wèn)題的根源，查找原因、制定措施、嚴(yán)格考核，真正做到除隱患、防事故，防范和遏制重大事故發(fā)生。

7、認(rèn)真組織參加處組織的形式多樣的安全教育主題宣教強(qiáng)意識(shí)活動(dòng)。在員工中開(kāi)展“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)。百日安全活動(dòng)期間，對(duì)崗位無(wú)違章、無(wú)隱患、作業(yè)質(zhì)量好、勞動(dòng)效率高的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

8、結(jié)合段安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)對(duì)“三違”人員的專(zhuān)盯，并根據(jù)時(shí)間、天氣、臨時(shí)措施等，每周制定一個(gè)安全專(zhuān)盯內(nèi)容（站、班組或作業(yè)項(xiàng)目），要把握重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)間、重點(diǎn)人員，做到盯緊、盯牢。切實(shí)做好機(jī)務(wù)段的安全基礎(chǔ)管理工作。

9、在百日安全活動(dòng)期間，發(fā)生的“三違”和鐵路交通事故，處將對(duì)有關(guān)人員從快從重處理。

七、工作重點(diǎn)

（一）機(jī)車(chē)質(zhì)量檢查。內(nèi)燃機(jī)車(chē)、軌道車(chē)及段生產(chǎn)場(chǎng)所每周至少巡檢一遍，存在的問(wèn)題做好記錄，急需要解決的問(wèn)

題要及時(shí)與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，需要協(xié)調(diào)處理的及時(shí)向段長(zhǎng)匯報(bào)。嚴(yán)抓機(jī)車(chē)的日常保養(yǎng)，避免“帶病”作業(yè)，不良機(jī)車(chē)禁止出庫(kù)，真正把好機(jī)車(chē)的應(yīng)用質(zhì)量關(guān)。

（二）隱患排查。利用班前會(huì)檢查乘務(wù)員上崗的精神狀態(tài)；作業(yè)中標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況；機(jī)車(chē)保養(yǎng)、自檢自修情況；與調(diào)度員、值班員、調(diào)車(chē)員、道口值班員等行車(chē)工種的配合情況；無(wú)線(xiàn)平調(diào)設(shè)備、電子添乘系統(tǒng)設(shè)備應(yīng)用情況；危險(xiǎn)道口、區(qū)間限速地點(diǎn)速度執(zhí)行情況；線(xiàn)路上放羊人、精神病人、喝醉酒人員乘務(wù)員采取措施情況；裝車(chē)站作業(yè)時(shí)對(duì)裝車(chē)煤斗、平煤器是否提升到位，鐵牛是否歸窩，大門(mén)是否開(kāi)啟，站內(nèi)小道口欄桿是否落下確認(rèn)情況等。

（三）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

1、組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行《乘務(wù)員一次性作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《機(jī)務(wù)乘務(wù)員呼喚應(yīng)答標(biāo)準(zhǔn)》、《車(chē)機(jī)聯(lián)控標(biāo)準(zhǔn)》、《“手指口述”實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)則》、《“三特殊”作業(yè)辦法》、《安全隱患治理辦法》、《惡劣天氣作業(yè)辦法》等，讓職工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

2、段管理人員通過(guò)添乘、回放機(jī)車(chē)監(jiān)控錄象、對(duì)講機(jī)監(jiān)聽(tīng)、交接班現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式認(rèn)真檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況，做好檢查情況記錄，月底統(tǒng)一匯總。

（四）安全培訓(xùn)和教育。

1、對(duì)職工進(jìn)行春季、雨季“三防”工作安全教育，提

高職工的技術(shù)素質(zhì)和思想素質(zhì)，使每個(gè)職工都從思想上重視“三防”工作，懂得”三防"知識(shí)，增強(qiáng)職工在雨季工作中的應(yīng)急處理能力。

2、每月至少組織1次集體觀看錄像，重點(diǎn)回放防止事故及作業(yè)不規(guī)范現(xiàn)象的錄像片段。每周通過(guò)周報(bào)刊登學(xué)習(xí)，對(duì)職工進(jìn)行事故案例教育。

八、活動(dòng)要求

（一）嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)格請(qǐng)假制度、不準(zhǔn)遲到、早退，不準(zhǔn)連勤、替換班必須經(jīng)段長(zhǎng)同意；班前班中不許飲酒；正確處理好工作與生活的關(guān)系、一切以工作大局為重。

（二）認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)、面對(duì)面進(jìn)行交接，人員不齊、交接不清，不準(zhǔn)下班。

（三）關(guān)心職工生活、及時(shí)找職工談心、消除思想情緒、看望生病和困難職工，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，做到職工情緒發(fā)現(xiàn)的早、處理的好。

（四）開(kāi)展“黨員身邊無(wú)三違”、群監(jiān)員、青安崗員集體上崗活動(dòng)，將人員分組每周開(kāi)展一次活動(dòng)，形成“黨政工團(tuán)”齊抓共管的良好局面。

（五）嚴(yán)格檢查“手指口述”作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和“呼喚應(yīng)答”作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（六）開(kāi)展“班組自理”、“員工自律”工作，檢查“機(jī)車(chē)保養(yǎng)臺(tái)帳”等班組內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范填寫(xiě)，做好月度“定置

化”管理評(píng)比考核工作。

九、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

（一）考核辦法。以包乘組為單位，實(shí)行百分制積分考核，考核辦法見(jiàn)附件。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)：

1、活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行總評(píng)，積分排名第一、第二的班組在當(dāng)月“標(biāo)桿班組”考核中分別加0.2分、0.1分。

2、活動(dòng)期間全段實(shí)現(xiàn)零事故；

3、各項(xiàng)安全活動(dòng)符合公司和我處要求；4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。（三）處罰：

1、若打破全處年度安全指標(biāo)，全處不得獎(jiǎng)。2、事故：

（1）站段若發(fā)生一般D類(lèi)事故和人身輕傷事故，站段不得獎(jiǎng)，并按處相關(guān)規(guī)定從重加倍處理；

（2）發(fā)生路外事故，按照一般D類(lèi)事故處理；3、公司、處查出站段存在重大隱患的，對(duì)責(zé)任人減發(fā)100%獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)責(zé)任單位站段領(lǐng)導(dǎo)減發(fā)100%獎(jiǎng)勵(lì)。處查出的隱患未按要求整改的，對(duì)站段主要領(lǐng)導(dǎo)減發(fā)100%的獎(jiǎng)勵(lì)，站段其他相關(guān)機(jī)關(guān)管理人員減發(fā)50%的獎(jiǎng)勵(lì)。被處、段查出的隱患劍法班組長(zhǎng)30%的獎(jiǎng)勵(lì)，包保人、當(dāng)班人員減發(fā)50%的獎(jiǎng)勵(lì)；站段查出的隱患未按要求整改的，對(duì)責(zé)任班組的班組長(zhǎng)

減發(fā)100%的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)責(zé)任人減發(fā)50%的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、“違章”人員：

（1）發(fā)生一般違章、違紀(jì)的：每件減發(fā)違章、違紀(jì)人員50%的獎(jiǎng)勵(lì)，并按處相關(guān)規(guī)定加倍處理；

（2）發(fā)生嚴(yán)重違章、違紀(jì)及以上的：每件減發(fā)違章、違紀(jì)人員100%的獎(jiǎng)勵(lì)，并按處相關(guān)規(guī)定加倍處理。

二Ο一一年四月十五日

附件：“機(jī)務(wù)段百日安全”活動(dòng)考核表

考核考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目機(jī)車(chē)質(zhì)量（30分）隱患排查（20分）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（30分）得分1、被處檢查出1處不合格扣1分。2、被段檢查出1處不合格扣0.5分。3、機(jī)車(chē)保養(yǎng)記錄1處不規(guī)范扣1分。4、四級(jí)檢查，三級(jí)驗(yàn)收制度1處執(zhí)行不規(guī)范扣1分。1、被處、段查出所屬設(shè)備存在一般安全隱患1處扣5分。2、發(fā)現(xiàn)并及時(shí)上報(bào)自檢自修范圍范圍外的安全隱患每處加2分。（段認(rèn)定的）3、消除一個(gè)缺陷或隱患加1分。1、被處、段檢查出1人次作業(yè)不規(guī)范扣2分。2、手指口述執(zhí)行不規(guī)范一人次扣2分3、制止“三違”（被處、段認(rèn)定的）1件加3分。1、處抽查考試成績(jī)1人次滿(mǎn)分加2分，低于80分1人次扣2分。教育2、段組織考試成績(jī)1人次滿(mǎn)分加1分，低于80分1人次扣1分。培訓(xùn)3、無(wú)故不參加會(huì)議、培訓(xùn)、應(yīng)急演練、考試或段組織的集體活動(dòng)，（101人次扣2分。分）4、考試作弊1人次扣3分。1、安全生產(chǎn)信息匯報(bào)不及時(shí)1次扣2分。2、安全演講或知識(shí)競(jìng)賽取得1-3名分別加3分、2分、1分。綜合3、被處書(shū)面通報(bào)表?yè)P(yáng)1次加2分；被段書(shū)面通報(bào)表?yè)P(yáng)1次加1分。工作4、被處書(shū)面通報(bào)批評(píng)1次扣2分；被段書(shū)面通報(bào)批評(píng)1次扣1分。（105、在《永煤信息》及以上刊物發(fā)表1篇稿件加4分，在《永煤鐵分）人》發(fā)表1篇稿件加2分。6、定置化管理一處不符合要求扣0.5分。7、不能保質(zhì)、保量、按時(shí)完成段安排的工作的一次扣1分。1、百日安全活動(dòng)期間，活動(dòng)開(kāi)展效果好，受到處通報(bào)表?yè)P(yáng)加2分。2、在百日安全活動(dòng)期間，防止各類(lèi)事故發(fā)生加2分。3、安全知識(shí)競(jìng)賽獲得第一名的人員所在班組加1分。4、單位存在重大事故隱患或事故，取消評(píng)比資格。5、機(jī)關(guān)科室隨包干站段考核評(píng)比。說(shuō)明：考核得分95分為A級(jí)（含95分）；得分90-95分為B級(jí)（含90分）；90分以下為C級(jí)。

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