鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場管理制度

施工現(xiàn)場管理制度

第一章：質(zhì)量例會制度

項目部應(yīng)建立質(zhì)量例會制度，固定每旬召開一次質(zhì)量例會，即每月10號、20號、30號為質(zhì)量例會日。

由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，由專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)記錄，參加人員各有專業(yè)工長（施工員）、各種班組長以及班組的主要股骨干等人員參加的會議。

召開質(zhì)量例會的主要內(nèi)容是：針對現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問題和通病進(jìn)行分析，并制定改正措施和防范措施。

一會要求每人均要發(fā)言，并做到暢所欲言，以采集眾人的智慧和才學(xué)。會議形式應(yīng)力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進(jìn)行。

現(xiàn)場質(zhì)量例會應(yīng)以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閑忙，均應(yīng)按期按時召開，并將會議成果整理打印出來。無故不參加者應(yīng)進(jìn)行處分和制裁。

第二章：設(shè)計交底制度

項目部應(yīng)建立設(shè)計交底會制度。在工程開工前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開設(shè)計交底會議，應(yīng)聘請圖紙設(shè)計人員參加，先由設(shè)計人員將其設(shè)計意圖、關(guān)鍵部位的技術(shù)要求和注意事項向項目部進(jìn)行交底，然后，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長（施工員）等人員向設(shè)計人員進(jìn)行咨詢和提問，設(shè)計人員負(fù)責(zé)答疑。會議應(yīng)有專人負(fù)責(zé)記錄，并將成果整理（打�。┏鰜怼�

施工管理人員應(yīng)盡量提前熟悉整套圖紙，爭取在第一次設(shè)計交底會議上把所有疑問全部解決。否則，在施工中途尚應(yīng)根據(jù)實際需要再次矩形設(shè)計交底會議，直至問題全部解決為止。

第三章：技術(shù)交底制度

單位工程項目部執(zhí)行技術(shù)交底制度，針對各個不同專業(yè)工種、不同分項工程實行三級技術(shù)交底制度。

1、

先由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持研究熟透設(shè)計圖紙意圖，并由

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)工種（施工員）進(jìn)行技術(shù)交底。并交底重點著重于工程技術(shù)上高、深、難、新的施工技術(shù)以及操作要求和特別應(yīng)該注意的事項。

2、

專業(yè)工種（施工員）經(jīng)過項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的交底后，應(yīng)

進(jìn)行消化并能掌握設(shè)計意圖和技術(shù)要點后，再向承擔(dān)分項施工的專業(yè)班組長進(jìn)行圖紙交底，五筆是接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術(shù)和質(zhì)量要求以及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等。

3、

各專業(yè)班組長經(jīng)過專業(yè)工長（施工員）的設(shè)計圖紙交底

后，應(yīng)進(jìn)行消化并掌握設(shè)計意圖和技術(shù)要領(lǐng)，以及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等，然后，由班組長向全體班組成員再作詳盡的交底，務(wù)必使組員都能掌握技術(shù)操作要求和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等。

第四章：三檢及交底接檢制度

在項目經(jīng)理（項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）的領(lǐng)導(dǎo)下，班組要對所擔(dān)負(fù)的分項工程（產(chǎn)品）質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。工地嚴(yán)格實行班組自檢、專業(yè)工長（施工員）復(fù)檢和專職質(zhì)檢員檢查的三個制度，以及實行上、下道工序交接班檢查制。

1、班組長應(yīng)組織班組工人嚴(yán)格按圖紙施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作；嚴(yán)格按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文進(jìn)行施工。

2、經(jīng)常對班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴(yán)格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。

3、全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4、參加項目經(jīng)理（施工員）組織的分項工程質(zhì)量驗收評定。5、認(rèn)真把好實用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)場不合格的要拒絕使用，并及時匯報項目經(jīng)理（施工員）。

6、經(jīng)常督促班組工人，嚴(yán)格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質(zhì)量。

7、對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應(yīng)本著實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。

8、在施工操作中，不斷總結(jié)創(chuàng)“優(yōu)良”工程（產(chǎn)品）的經(jīng)驗，不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)，幫助班組工人提高操作水平。

員工在班組長領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任，特要求員工做到：

1、努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量便準(zhǔn)；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術(shù)交底施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。

2、做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對不合格的分項工程（產(chǎn)品）堅決返工重做，直到符合標(biāo)準(zhǔn)。

3、牢固樹立”質(zhì)量第一“的思想嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實做到”三不“，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分項工程（產(chǎn)品）不交工。

4、虛心接受施工員、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導(dǎo)，努力提高操作水平，為確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。

第五章：質(zhì)量掛牌制度

工地對各分項工程（檢驗批）的質(zhì)量實行掛牌制度，全面執(zhí)行“誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”的管理制度。

1、各工種班組根據(jù)各自的作業(yè)區(qū)域（施工段）進(jìn)行掛牌，實行質(zhì)量明示、質(zhì)量對比的制度，促進(jìn)辦組織間的勞動質(zhì)量競賽，以最大限度地調(diào)動職工的勞動積極性，最快速度的挖掘員工的質(zhì)量潛力。

2、主體部分不的各項分工程質(zhì)量掛牌分解落實到每個人，比如，那根柱子是由那個師傅制作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時間直至柱子被粉刷掉。像每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實到每個班組和個人去。

3、另外，像鋼筋分項（檢驗批）這樣的隱蔽工程因其停留時間較短，很快就會被隱蔽了，所以對于一些隱蔽工程暫時不實行掛牌制。4、對各班組的勞動成果，應(yīng)及時進(jìn)行統(tǒng)計和評比。嚴(yán)格實行“優(yōu)良高價、合格評價”的獎懲制度和執(zhí)行“班組工人末位淘汰制”。質(zhì)量不合格而引起返工重做的均要賠償工地的材料損失費和工期延誤費。

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鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)管理制度

1目的

建立健全鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)管理制度，規(guī)范鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)管理工作，明確鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)管理流程，加強鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)管理過程控制。

2范圍

凡公司簽訂合同的鋼結(jié)構(gòu)工程項目，各技術(shù)管理相關(guān)部門必須嚴(yán)格執(zhí)行本管理制度。

3職責(zé)

3.1技術(shù)處（鋼構(gòu)）

1.負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程投標(biāo)階段技術(shù)服務(wù)工作：方案設(shè)計、編制重點、難點加工工藝等。2.負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程制作階段技術(shù)管理工作：圖紙會審，加工詳圖設(shè)計、審核、下發(fā)，技術(shù)文件保存，技術(shù)交底，復(fù)雜構(gòu)件加工工藝，過程控制，檢驗與試驗，出廠資料等。

3.負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程施工階段技術(shù)支持工作。

3.2工程處

1.負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程投標(biāo)階段技術(shù)標(biāo)的編制工作；2.負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程項目部技術(shù)管理的監(jiān)督工作；3.負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程項目各工程資料的存檔工作。

3.3項目部

負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場施工階段的現(xiàn)場技術(shù)管理工作：1.施工組織設(shè)計和各專項施工方案的編制、報批工作；2.安全、技術(shù)交底工作；3.工程設(shè)計變更交底工作；

4.施工過程技術(shù)資料的編制、匯總、存檔工作；5.竣工資料的編制、整理、存檔、備案工作。

4制度

4.1投標(biāo)階段技術(shù)支持

1.鋼構(gòu)技術(shù)處組織設(shè)計人員，配合市場經(jīng)營人員，同業(yè)主進(jìn)行溝通交流，了解業(yè)主的建設(shè)需求，結(jié)合技術(shù)標(biāo)書，根據(jù)國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和其他技術(shù)法規(guī)規(guī)定，進(jìn)行方案設(shè)計，完成后提交市場經(jīng)營公司，使其滿足市場經(jīng)營人員的投標(biāo)報價需求，并提出方案中的重點難點，為工程投標(biāo)提供必要的技術(shù)支持。

2.鋼構(gòu)技術(shù)處組織相關(guān)技術(shù)人員，參與工程重點難點問題研究分析會議，分析加工制作重點難點，提出加工方案，為投標(biāo)報價提供技術(shù)支持。

3.工程處組織相關(guān)人員負(fù)責(zé)一般門式剛架鋼結(jié)構(gòu)工程投標(biāo)階段技術(shù)標(biāo)編制工作；參與重點工程、特殊工程的工程項目前期會議，分析現(xiàn)場施工過程的重點難點，提出現(xiàn)場施工方案，為投標(biāo)工作提供技術(shù)支持。

4.2技術(shù)準(zhǔn)備工作

1.鋼結(jié)構(gòu)工程中標(biāo)簽訂合同后，由經(jīng)營公司負(fù)責(zé)將施工圖紙，技術(shù)要求，合同文本等技術(shù)資料整理，并形成正式的書面工程移交單，將工程工期要求、施工范圍、特別約定的技術(shù)要求及設(shè)計人員聯(lián)系方式等內(nèi)容明確，一同移交給鋼構(gòu)技術(shù)處，準(zhǔn)備開展下一步工作。還需要做施工圖設(shè)計的由經(jīng)營公司將合同文本和確認(rèn)的方案圖紙以及書面工程移交單交給技術(shù)處進(jìn)行施工圖設(shè)計。

2.鋼構(gòu)技術(shù)處收到施工圖后，組織技術(shù)人員審核施工圖紙，掌握工程的設(shè)計意圖及工程特點，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾，以及為了便于加工和施工，或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計等，進(jìn)行記錄和整理，形成圖紙會審記錄，為進(jìn)行圖紙會審做好準(zhǔn)備。

3.圖紙會審由建設(shè)單位組織，設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位及專業(yè)分包單位各相關(guān)人員參加。鋼構(gòu)技術(shù)處組織技術(shù)人員參加圖紙會審，將前期審核圖紙記錄下來的圖紙會審記錄上的問題，逐一提出，由設(shè)計或其他相關(guān)人員予以答復(fù)修改，形成正式的圖紙會審記錄，各相關(guān)單位簽字蓋章后生效，分發(fā)給各相關(guān)單位。

4.項目部參與圖紙會審工作；收集、匯總與工程現(xiàn)場施工有關(guān)的技術(shù)資料，做好施工前的準(zhǔn)備工作。

4.3制作過程中的技術(shù)管理

1.加工詳圖深化設(shè)計

鋼構(gòu)技術(shù)處負(fù)責(zé)加工詳圖深化設(shè)計工作。鋼構(gòu)技術(shù)處組織相關(guān)技術(shù)人員，根據(jù)施工圖紙、圖紙會審記錄、工程合同等技術(shù)文件進(jìn)行匯總分析后，按照《建筑結(jié)構(gòu)制圖標(biāo)準(zhǔn)》繪制加工詳圖。繪制完成加工詳圖需經(jīng)過自審、互審、專審，確保詳圖質(zhì)量，交由總工程師批準(zhǔn)后下發(fā)用于加工制作。

2.技術(shù)交底

鋼構(gòu)技術(shù)處負(fù)責(zé)加工過程中的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底分為技術(shù)總交底和專項交底。鋼構(gòu)技術(shù)處組織專業(yè)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)將工程概況、技術(shù)要求、對原材料的規(guī)格及型號和質(zhì)量要求、主要分項工序的加工工藝、各工序之間的協(xié)作與交接要求、隱蔽工程、施工質(zhì)量驗收規(guī)范、工藝規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、主要施工安全保障等方面進(jìn)行交底，并形成書面的《技術(shù)（安全）交底記錄》，由技術(shù)負(fù)責(zé)人審批（重要工程由總工程師審批），并下發(fā)各相關(guān)部門。

3.技術(shù)文件的發(fā)放

鋼構(gòu)技術(shù)處負(fù)責(zé)技術(shù)文件的發(fā)放。鋼構(gòu)技術(shù)處資料員，負(fù)責(zé)將鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)文件準(zhǔn)確、及時、完整的發(fā)放到各相關(guān)部門，并做好圖紙發(fā)放記錄。

4.制作中的過程控制

鋼構(gòu)技術(shù)處質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)構(gòu)件制作中的質(zhì)量過程控制。負(fù)責(zé)原材料檢驗、焊縫的探傷檢測，對于工程中批量生產(chǎn)的構(gòu)件及復(fù)雜構(gòu)件進(jìn)行首件檢驗，構(gòu)件出廠前的最終檢驗，進(jìn)而確保工程施工質(zhì)量。

5.試驗與檢驗鋼構(gòu)技術(shù)處質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)原材料復(fù)驗、地腳錨栓拉伸試驗、抗滑移試驗、高強螺栓復(fù)驗、計量器具檢驗等國家和地區(qū)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工圖要求的各類試驗與檢驗，并取得相關(guān)合格的試驗報告提交給項目部，用于監(jiān)理驗收和工程竣工資料。

6.構(gòu)件出廠資料

鋼構(gòu)技術(shù)處質(zhì)檢人員應(yīng)根據(jù)地區(qū)質(zhì)量監(jiān)督主管部門和工程監(jiān)理的要求，結(jié)合構(gòu)件制作過程控制中的原始資料，整理構(gòu)件加工出廠資料，提交給項目部用于工程竣工資料，并應(yīng)保存留底，用于備查和存檔。

7.技術(shù)資料管理

鋼構(gòu)技術(shù)處資料員應(yīng)對技術(shù)資料包括：工程合同、工程移交單、施工圖紙、圖紙會審記錄、加工詳圖及技術(shù)交底、往來工程聯(lián)系單、技術(shù)更改通知單等，進(jìn)行分類歸檔，并建立完善的技術(shù)資料管理臺賬，用于技術(shù)資料的保存存檔。建立完善的技術(shù)文件借閱制度，并形成圖紙借閱記錄。

8.制作、施工過程中的技術(shù)支持工作

技術(shù)處需對制造部和工程部形成技術(shù)支持，對制造過程中、工程安裝過程中的難點予以協(xié)助解決，不排除通過對外聯(lián)系設(shè)計院及建設(shè)單位通過更改設(shè)計的方式來滿足制造部和工程部的需要。

4.4施工技術(shù)管理

1.項目部編制、裝訂、報批施工組織設(shè)計和各專項施工方案（需要時總工程師審批）；2.項目部依據(jù)國家法律、法規(guī)、規(guī)范及設(shè)計文件進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底工作，并形成書面的《技術(shù)（安全）交底記錄》；

3.項目部收集、匯總、存檔工程相關(guān)技術(shù)文件，包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包單位、政府機(jī)構(gòu)等與工程相關(guān)的所有往來文件；

4.項目部編制、匯總、存檔施工技術(shù)資料，涉及到工程項目實施的各個階段；

5.項目部竣工資料整理、報批、備案工作，按照國家相關(guān)規(guī)定和工程所在地的政府部門的相關(guān)要求進(jìn)行竣工資料存檔工作。4.5工程竣工驗收

參與由建設(shè)單位組織的工程竣工驗收工作，接受驗收過程中所涉及的技術(shù)、工藝、材料等方面的工程情況向驗收人員的詢問；辦理竣工驗收工作中所涉及的編制、簽字蓋章、分類整理、裝訂、報批、備案相關(guān)工作，直至工程竣工工作辦理完畢。

4.6科研與技術(shù)進(jìn)步

1.應(yīng)在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，選用各相關(guān)部門技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富、具有專項特長的技術(shù)人員，組成負(fù)責(zé)科研與技術(shù)開發(fā)的技術(shù)開發(fā)中心，對工程的質(zhì)量、安全、工期或成本影響重大，必須進(jìn)行科技攻關(guān)的技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備等方面的難題；首次在工程中應(yīng)用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)或新工藝；由集團(tuán)技術(shù)中心布置的科研項目等進(jìn)行科研攻關(guān)與技術(shù)開發(fā)，由科研與技術(shù)開發(fā)人員負(fù)責(zé)總結(jié)、整理和上報，使之成為企業(yè)的科研成果。

2.公司技術(shù)開發(fā)中心在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團(tuán)《新技術(shù)應(yīng)用示范工程管理辦法》的規(guī)定，負(fù)責(zé)本單位范圍內(nèi)新技術(shù)示范工程的申報、實施和檢查、驗收、獎勵等全面管理工作。

3.鋼構(gòu)技術(shù)處報總工程師批準(zhǔn)后，定期組織各部門相關(guān)技術(shù)人員，邀請國內(nèi)專業(yè)學(xué)者、集團(tuán)技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計單位專家及公司內(nèi)專業(yè)技能突出的技術(shù)人員，進(jìn)行培訓(xùn)；定期組織相關(guān)人員參加國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域內(nèi)的各種學(xué)術(shù)交流會議。通過培訓(xùn)和交流，增強技術(shù)人員技術(shù)水平，拓寬視野，提高企業(yè)知名度。

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