201*年尿2能源管理工作總結(jié)

尿素二車間201*年能源管理工作總結(jié)

尿素裝置上半年停產(chǎn)待氣，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，全車間共同努力，在能源管理工作方面取得了一定的成績，現(xiàn)把車間201*年能源管理主要工作介紹如下：

一、主要工作：

1、加強(qiáng)能源計量管理能源計量是能源管理中一項重要工作，認(rèn)真組織了對各重要表計的清理、校核，如蒸汽管網(wǎng)、循環(huán)水、氨管線等的流量計都進(jìn)行過多次校對，但由于有的表計如蒸汽管網(wǎng)上的，在非設(shè)計范圍內(nèi)或者低流量的時候存在誤差，對計量的影響較大；這需要在流量計的設(shè)計選型和系統(tǒng)配置方面考慮加以解決；

2、抓精細(xì)化管理1）節(jié)約用電

a．就是在光線較好的辦公室盡量不開燈或者少開燈；

b．嚴(yán)格按公司規(guī)定，盡量少開空調(diào)，并且空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26℃.C．辦公室的飲水機(jī)在需要喝水的時候才開，平時保持關(guān)閉；

D．下班前，要仔細(xì)檢查，電腦、電燈、飲水機(jī)、打印機(jī)的電源處于關(guān)閉狀態(tài)；2）就是系統(tǒng)保護(hù)方面。系統(tǒng)保護(hù)是裝置停產(chǎn)待氣期間的一項重要工作，車間針對系統(tǒng)保護(hù)工作的特點，根據(jù)公司要求，從節(jié)能減排的角度，制定了詳細(xì)的保護(hù)方案；

a．系統(tǒng)的充氮保護(hù)，為了減少氮氣消耗，規(guī)定系統(tǒng)的充氮壓力保持微正壓即可，同時每班至少兩次現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)泄漏及時處理；在低調(diào)水和蒸汽冷凝液系統(tǒng)，由于設(shè)計上不是封閉系統(tǒng)，采用了加盲板處理；對不能加盲板的地方，如V901的水封，也用編織袋進(jìn)行了密封，有效降低了氮氣消耗；

b．動設(shè)備的保護(hù)，主要包括油系統(tǒng)和皮帶，主要目的是為了防止油系統(tǒng)長時間不動作造成油中水含量增加加快油的乳化，同時保證油系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)可靠性，減少不必要的浪費(fèi)；皮帶系統(tǒng)也是出于同樣的考慮，長時間不動會加快皮帶滾輪和電機(jī)軸承的銹蝕；考慮到既能進(jìn)行可靠的保護(hù)又減少用電消耗，車間規(guī)定油系統(tǒng)和皮帶系統(tǒng)每周運(yùn)行一次，每次運(yùn)行時間為2--4小時，如果陰雨天氣較多，運(yùn)行時間適當(dāng)延長，但最長不得超過4小時；在油系統(tǒng)運(yùn)行的同時，對油動機(jī)進(jìn)行調(diào)試，保持其靈活性；

3、加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化節(jié)能減排意識，讓職工明白節(jié)能減排的重要性和必要性；以節(jié)能宣傳周為契機(jī)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)節(jié)能減排宣傳文件，強(qiáng)化職工節(jié)能減排意識。4、定期清理庫存，對不必要的、非緊急的一些物質(zhì)進(jìn)行清理，降低這類物質(zhì)的庫存量。

5、加強(qiáng)技術(shù)改進(jìn)，提高裝置節(jié)能降耗措施。

a、噴頭切換裝置技改，節(jié)約了切換時間，減少了轉(zhuǎn)循環(huán)尿素量，從而減少了蒸汽消耗和電能消耗。

b、裝置工藝介質(zhì)回收技改，通過對裝置排放系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，將取樣的尿液、排塔的倒淋等引入到廢水槽進(jìn)行回收，節(jié)約了成本。二、車間能源管理中存在的不足

目前車間能源管理存在的問題主要是計量方面，計量偏差或計量不準(zhǔn)，都會影響到車間的能源管理。另一方面就是車間新職工較多，節(jié)能減排意識還有待加強(qiáng)，這也是車間下一步工作目標(biāo)。

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201*年能源工作總結(jié)

201*年xx公司能源管理工作在局總調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)科室的關(guān)心和支持下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司及管理局節(jié)能減排的精神，堅持發(fā)展與節(jié)約并重，以提高能源利用效率為核心，以加快技術(shù)進(jìn)步為目的，完善制度，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化宣傳節(jié)能意識，厲行節(jié)約，將節(jié)能樹標(biāo)對標(biāo)活動的開展和實際成效與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，以確保完成當(dāng)年節(jié)能降耗目標(biāo)為己任，立足在思路上求新、措施上求細(xì)、工作中求實，切實做到指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)及相關(guān)責(zé)任的三明確，確保了全年節(jié)能降耗目標(biāo)的實現(xiàn)。一、能耗現(xiàn)狀：

為了確保我公司能源消耗控制在管理局下達(dá)的能耗指標(biāo)內(nèi)（萬元工業(yè)產(chǎn)值綜合能耗≤0.12噸標(biāo)煤/萬元，每標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)井次綜合能耗≤3.0噸標(biāo)準(zhǔn)煤/標(biāo)準(zhǔn)井次，電力320萬千瓦時、汽油550噸、柴油6000噸、煤750噸），我們一方面在年初就緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，全面分析企業(yè)用能水平，通過總量控制、綜合平衡的方式，將能耗指標(biāo)層層分解到各分公司（經(jīng)理部)，從強(qiáng)化管理入手，增強(qiáng)全員節(jié)能意識，加大節(jié)能降耗監(jiān)測力度；另一方面我們根據(jù)公司實際情況及時修訂和完善了一整套與節(jié)能降耗相關(guān)的管理制度和實施辦法，形成了制度促節(jié)能、節(jié)能出效益、計效一體化的良性發(fā)展態(tài)勢，在公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的同時，能wenku_2({"font":{"0d401c67caaedd3383c4d3c90010002":"仿宋_GB2312","0d401c67caaedd3383c4d3c900201*2":"仿宋_GB2312"},"style":[{"t":"style","c":[1,2,4,6,7,8,9,10,12,13,15,16,0],"s":{"font-size":"23.94"}},{"t":"style","c":[2,6,8,10,13,16,1],"s":{"font-family":"0d401c67caaedd3383c4d3c900201*2"}},{"t":"style","c":[2],"s":{"letter-spacing":"0.051"}},{"t":"style","c":[0,1,2,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,3],"s":{"color":"#000000"}},{"t":"style","c":導(dǎo)小組，下設(shè)能源、設(shè)備修理、材料、運(yùn)費(fèi)和外部零星攬活等5個專項成本控制項目組，明確職責(zé)、落實責(zé)任，強(qiáng)化油水電治理，科學(xué)調(diào)整油、材料消耗定額。我們對照ISO9001質(zhì)量管理體系，在原有管理制度上加以完善和整治：第一，從水電治理、完善網(wǎng)絡(luò)入手，建立健全了水、電、訊管理等相關(guān)臺帳，加大清查改造力度。清理截斷走向不明線路，更新老化電力線路，更換腐蝕漏損的水管線，健全水電計量網(wǎng)絡(luò)，對xxx用水用電大戶進(jìn)行重點整治，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏，取得顯著效果。第二，在全公司范圍內(nèi)推行油料管理制度，針對各專業(yè)工種不同油料需求量不同的原則，在全公司范圍實行油耗定額，公司控制大指標(biāo)，經(jīng)理部控制小指標(biāo)，班組控制細(xì)指標(biāo)，充分利用機(jī)械設(shè)備輸出功率，合理利用能源；比如：","p":{"h":23.94,"w":431.757,"x":148.356,"y":681,"z":20},"ps":null,"s":{"lwenku_5({"font":{"0d401c67caaedd3383c4d3c90010005":"仿宋_GB2312","0d401c67caaedd3383c4d3c900201*5":"仿宋_GB2312","0d401c67caaedd3383c4d3c90030005":"Arial"},"style":[{"t":"style","c":[1,3,5,8,9,0],"s":{"font-family":"0d401c67caaedd3383c4d3c900201*5"}},{"t":"style","c":[1],"s":{"letter-spacing":"0.446"}},{"t":"style","c":[0,1,3,4,5,6,7,8,9,2],"s":{"color":"#000000","font-size":"23.94"}},{"t":"style","c":[3],"s":{"letter-spacing":"0.051"}},{"t":"

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