固鎮(zhèn)鎮(zhèn)二0一0年農(nóng)業(yè)管理服務(wù)站工作總結(jié)

固鎮(zhèn)鎮(zhèn)二0一0年農(nóng)業(yè)管理服務(wù)站工作總結(jié)

固鎮(zhèn)鎮(zhèn)轄15個村（居），268個村民組，13310戶，4.3萬人，擁有耕地面積5.4萬畝。二0一0年度，我站在區(qū)農(nóng)委及鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極創(chuàng)先爭優(yōu)，緊緊抓住農(nóng)村經(jīng)濟這根主線，圍繞保增長、保民生、保穩(wěn)定的工作目標(biāo)，念好土地經(jīng)，唱好特色戲，加大投入，注重科技，真抓實干，與時俱進，把各項惠農(nóng)政策真正落到實處，取得了一定成績。二0一0年，我站主要做了以下幾個方面的工作：

一、強化措施，落實農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管政策，切實減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)

1、認(rèn)真貫徹落實“一免征，三補貼”政策。我們利用會議、廣播、宣傳標(biāo)語等形式宣傳稅改政策。并組織兩個督查工作組通過自查自糾發(fā)現(xiàn)無任何一村組違反農(nóng)民負(fù)擔(dān)現(xiàn)象。已安排的糧食直補資金從六月底全部打卡發(fā)到農(nóng)戶手中。糧食補貼也于七月底100%發(fā)放下去。我們?nèi)�部按“一卡通”程序操作，不存在截留挪用情況。

2、我們歷來都從嚴(yán)控制農(nóng)民負(fù)擔(dān)，對于村級的“一事一議”項目，在操作過程中，我們嚴(yán)格按照程序，實行自上而下的報批程序。涉及到有水費任務(wù)的村，都造有清冊。政府發(fā)文、農(nóng)業(yè)管理服務(wù)站填制農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督卡，下發(fā)到農(nóng)戶手中。在村籌集“一事一議”資金時，全部用省農(nóng)委專用收據(jù)，對上級下?lián)艿呢斦�獎補資金，按申報項目內(nèi)容組織實施，杜絕挪作他用，做到�？顚Ｓ�。村級報刊訂閱未超過規(guī)定限額。

3、涉農(nóng)收費管理方面。我們通過走訪、調(diào)查、了解，所有涉農(nóng)收費部門都能按政策規(guī)定辦理，未出現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)收費現(xiàn)象。

涉農(nóng)收費標(biāo)準(zhǔn)在鎮(zhèn)政府政務(wù)公開欄中進行公示，接受群眾監(jiān)督。自查中我們了解到教育、計生、派出所、土建、農(nóng)電等部門在收費中都能做到公示標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容使廣大農(nóng)戶一目了然，中、小學(xué)沒有超過標(biāo)準(zhǔn)進行收費，沒有強制學(xué)生購買課外讀物、保險和校服。鎮(zhèn)、村兩級已無收取計生違約（保證）金現(xiàn)象。

二、加強村級財務(wù)管理，認(rèn)真做好“三資”代理工作村級財務(wù)管理一直是農(nóng)村工作的一大難題，是引發(fā)農(nóng)民上訪，造成干群關(guān)系緊張，村級班子不團結(jié)和農(nóng)村社會不穩(wěn)定的關(guān)鍵所在。針對這一難題，區(qū)在所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了農(nóng)村“三資”代理服務(wù)中心，規(guī)范管理村集體的資金、資產(chǎn)、資源，保證農(nóng)村經(jīng)濟健康快速發(fā)展。根據(jù)區(qū)有關(guān)文件的要求，我鎮(zhèn)相應(yīng)制定了《固鎮(zhèn)鎮(zhèn)農(nóng)村“三資”代理服務(wù)實施方案》，發(fā)放明白紙，并成立了固鎮(zhèn)鎮(zhèn)“三資”代理服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)組。

同時，選配了審核會計、資金會計、統(tǒng)管會計三名專職辦公人員，并把鎮(zhèn)政務(wù)中心作為“三資”代理服務(wù)中心專門辦公地點。相應(yīng)地，各村也成立了“三資”代理管理工作站。我鎮(zhèn)多次召開了“三資”代理服務(wù)工作及村務(wù)監(jiān)督委員會成員培訓(xùn)會。由于我鎮(zhèn)96年就已經(jīng)對村級的財務(wù)、資金實行了“雙代管”，“村有鎮(zhèn)管”工作起步較早，村級“三資”管理相對較為完善。但我們對此項工作沒有掉以輕心，而是以更加積極的工作態(tài)度，對照區(qū)委區(qū)政府實施方案的要求，按照實施方案的序時進度，有條不紊地開展。截止目前，“三資”代理中心已經(jīng)掛牌運營，規(guī)章制度已經(jīng)上墻，必備的辦公用品已經(jīng)配備，帳目、資金已經(jīng)統(tǒng)管，資產(chǎn)、資源已經(jīng)清理結(jié)束，共核實2180萬元資產(chǎn)、債務(wù)132萬元，規(guī)范經(jīng)濟合同9份標(biāo)的額100多萬元，村級增加收入20多萬元，各村（居）“三資”代理管理工作站已經(jīng)全部掛牌并正常運轉(zhuǎn)，都能按要求每月一做帳，做到資金日清月結(jié)，讓群眾放心，干部清白。

三、抓好民生工程新型農(nóng)民培訓(xùn)工作

新型農(nóng)民培訓(xùn)工作是省政府實施的二十八項民生工程重要內(nèi)容之一，體現(xiàn)了黨中央、國務(wù)院對新時期農(nóng)民的關(guān)懷，是解決當(dāng)前“三農(nóng)”工作面臨的最直接、最現(xiàn)實的問題。我鎮(zhèn)承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)的3個村共120人，培訓(xùn)技術(shù)內(nèi)容為皖西白鵝及其畜禽養(yǎng)殖。為確保此項惠民政策落到實處，并取得良

好效果，鎮(zhèn)黨委政府非常重視，每次培訓(xùn)的組織實施，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)都會親自過問，并提出具體意見。同時，我們還在路邊顯眼的位涂刷了宣傳標(biāo)準(zhǔn)，并在鎮(zhèn)公開欄內(nèi)制作了“固鎮(zhèn)鎮(zhèn)新型農(nóng)民專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)展板”，并附有大幅照片。我鎮(zhèn)受訓(xùn)的新型農(nóng)民培訓(xùn)熱情很高，參訓(xùn)人員不僅為所報的120人，而且已經(jīng)覆蓋到整個全鎮(zhèn)的養(yǎng)殖大戶及專業(yè)合作社人員。據(jù)統(tǒng)計，目前我鎮(zhèn)受訓(xùn)人員已經(jīng)達(dá)到了3000多人次，所有參訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)達(dá)到了21學(xué)時，技術(shù)指導(dǎo)員上門指導(dǎo)達(dá)6次，所有文件資料全部操作完備。

四、秋種工作

區(qū)秋種工作會議后，10月8日我鎮(zhèn)召開了秋種工作動員大會，參加人員為全體鎮(zhèn)村干部。會上郭鎮(zhèn)長傳達(dá)了區(qū)秋種動員大會精神，并對我鎮(zhèn)秋種工作作了安排部署。為加強對秋種工作的組織協(xié)調(diào)，我們結(jié)合實際制定下發(fā)了《固鎮(zhèn)鎮(zhèn)二0一0年秋種工作意見》，成立了領(lǐng)導(dǎo)組，實行劃片責(zé)任包干，定期調(diào)度。建立千百畝示范片，各聯(lián)系村干部為百畝示范片行政負(fù)責(zé)人，郭鎮(zhèn)長為千畝示范片負(fù)責(zé)人，鎮(zhèn)農(nóng)管站負(fù)責(zé)人為示范區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人。

五、新農(nóng)村示范小區(qū)建設(shè)

我鎮(zhèn)省級新農(nóng)村建設(shè)示范村錢集村竹園示范小區(qū)村容整治項目，總投資28萬元將小區(qū)內(nèi)水、電、路、路燈、綠化等經(jīng)過統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)，使小區(qū)內(nèi)環(huán)境得到整治，達(dá)

到了整潔美觀、整齊劃一的效果，徹底解決了臟、亂、差現(xiàn)象。今年該村又投入近60萬元扶持宏兵皖西白鵝養(yǎng)殖專業(yè)合作社，搭建鋼構(gòu)養(yǎng)鵝大棚300多平方米建立白鵝養(yǎng)殖基地，帶動全村白鵝養(yǎng)殖戶戶均增加收入3000多元。為了方便群眾出行，又修通了丁錢路至廟南組水泥路1.3公里，使各項惠農(nóng)政策真正落到實處的同時，群眾也得到了滿意。

六、加強土地流轉(zhuǎn)工作

201*年，我鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹皖政[201*]13號和六發(fā)[201*]3號文件精神，堅持農(nóng)村基本經(jīng)營制度，按照依法自愿有償?shù)脑瓌t，積極穩(wěn)妥地推進農(nóng)村承包土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)。充分利用農(nóng)業(yè)土地綜合開發(fā)和扶貧資金，實施農(nóng)業(yè)中低產(chǎn)田改造，大面積平整土地，促進農(nóng)村土地大規(guī)模流轉(zhuǎn)。鼓勵種養(yǎng)大戶、龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社等各類經(jīng)營主體發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營。201*年，我鎮(zhèn)土地流轉(zhuǎn)總面積5000多畝，均為代耕，沒有簽訂正式協(xié)議，梁郢村張維林從本村流轉(zhuǎn)土地300畝，加上從分路口、丁集等流轉(zhuǎn)土地合計1000畝左右。

七、切實做好承包土地糾紛調(diào)解工作，積極引導(dǎo)群眾維護自身權(quán)益

自稅費改革以后，農(nóng)業(yè)稅全面取消，國家也相繼出臺了一系列惠農(nóng)政策，因此，土地由原先的爭相拋棄變成了現(xiàn)如今的爭相索要。稅改之前，由于群眾對承包土地比較淡漠，對土地承包有關(guān)政策知之甚少，自己的承包土地轉(zhuǎn)包或教別

人代耕時，手續(xù)不健全，協(xié)議不清，有的甚至是口頭協(xié)議，為將來留下了后遺癥�，F(xiàn)在土地變得比較吃香的時候，就想方設(shè)法想把土地收回來，因此就形成了一系列的土地糾紛，作為承包土地的管理部門，為了把因土地引起的糾紛處理好，不致引起更大的矛盾，我們除了向廣大群眾積極宣傳土地承包法外，還依據(jù)土地承包法的精神，作了大量的調(diào)解仲裁工作，使我鎮(zhèn)的土地承包工作朝著良性發(fā)展。目前，我們已調(diào)解土地糾紛10余起。

二0一0年，我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)管理工作在鎮(zhèn)黨委政府及區(qū)農(nóng)委的大力支持領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績，但還存在著較大的差距。新的一年里，我們將在十七屆五中全會精神的鼓舞下，與時俱進、開拓創(chuàng)新，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，堅持“以人為本”、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的宗旨，不斷提高農(nóng)民收入，切實減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，促進農(nóng)村經(jīng)濟又好又快的發(fā)展。

固鎮(zhèn)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)管理服務(wù)站二0一0年十二月五日

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烏石分公司

橡膠冬春管理及“兩病”防治工作總結(jié)

（201*年5月）

橡膠冬春管理及“兩病”防治是橡膠生產(chǎn)關(guān)鍵的基礎(chǔ)工作，是確保來年干膠生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的根本。面對分公司重組后，管理區(qū)域的擴大，管理水平差異，管理方式不同的形勢下，如何抓好重組后三個片區(qū)第一年橡膠冬春管理及“兩病”防治這兩項至關(guān)重要的基礎(chǔ)工作，擺在了我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部面前。201*年入冬以來，分公司根據(jù)集團公司有關(guān)抓好橡膠冬春管理和“兩病”防治的有關(guān)要求，結(jié)合分公司實際，立足于“打好基礎(chǔ)、抓早抓實”的工作方針，積極開展以橡膠冬春管理為中心，以橡膠“兩病”防治為重點的冬春季節(jié)橡膠生產(chǎn)工作，通過加強領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想、制定措施、明確任務(wù)，狠抓落實等措施，有效推進了橡膠冬春工作的完成，為201*年橡膠生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)�，F(xiàn)就橡膠冬春管理及“兩病”防治工作總結(jié)如下：

一、橡膠冬春管理及“兩病”防治落實情況（一）冬春管理落實情況

我分公司于201*年11月上旬開始布署橡膠冬春管理工作，至201*年3月30日結(jié)束，歷時近5個月。為了抓好冬春管理工作落實，分公司專門多次召開會議討論制定方案，并分別在三個片區(qū)召開了冬管現(xiàn)場會。同時在冬管期間，為促進作業(yè)進度及質(zhì)量的平均發(fā)展，分公司還組織了一次巡回觀摩現(xiàn)場會和多次冬春管理匯報分析會。通過精心組織，狠抓落實，細(xì)化管理等措施有效推進了冬管理工作的順利進行。

1、冬管理完成情況：挖穴壓青完成259980株（其中烏石137254株、南方82583株、嶺頭40143株），挖穴施有機

肥完成97653株（其中烏石80617株、南方9753株、嶺頭7283株），合計完成357633株（其中烏石217871株、南方92336株、嶺頭47426），崗位人均完成220株（其中烏石263株、南方167株、嶺頭196株）。

2、崗位完成情況：參加冬春管理膠工1500人，完成冬管計劃任務(wù)的崗位1326個（其中烏石746個、南方371個、嶺頭209個），未完成計劃任務(wù)崗位174個（其中烏石55個、南方113個、嶺頭6個）。

3、作業(yè)項目質(zhì)量情況：經(jīng)驗收統(tǒng)計，擴行挖穴作業(yè)合格的崗位1258個，合格率為84%（其中：烏石796個，占99%；南方317個，占65%；嶺頭145個，占67%）；不合格崗位239個，不合格率為16%(其中：烏石5個，占1%；南方164個，占35%；嶺頭70個，占33%)。壓青作業(yè)合格崗位912個，合格率為61%（其中：烏石687個，占86%；南方139個，占29%；嶺頭86個，占40%）；不合格崗位585個，不合格率為39%(其中：烏石114個，占14%；南方342個，占71%；嶺頭129個，占60%)。施肥作業(yè)合格崗位524個，合格率為93%（其中：烏石441個，占100%；南方52個，占69%；嶺頭31個，占66%）；不合格崗位39個，不合格率為7%(其中：南方23個，占31%；嶺頭16個，占34%)。

3、經(jīng)檢查驗收冬春管各項作業(yè)完成較好單位分別為烏石片區(qū)30隊、38隊、18隊、3隊；24隊、15隊；9隊、41隊、32隊、33隊；嶺頭區(qū)3隊、4隊；南方片區(qū)2隊、28隊、30隊、32隊單位。冬春管理完成較差的單位有烏石片區(qū)31隊、8隊、27隊；嶺頭區(qū)10隊、13隊、15隊、20隊、23隊；南方6隊、19-20隊、21-23隊、22隊、31隊、33隊、35隊、36隊、南東隊等單位。

（二）橡膠“兩病”防治落實情況

今年橡膠“兩病”防治工作是從一月二十三日開始至三

月二十四日結(jié)束，歷時61天。投入機械315臺，使用硫磺133.67噸，畝次用量0.61公斤；16%百咪鮮酮熱煙霧劑11.83噸，畝次用量100ML；多菌靈煙劑11.09噸，畝次用量1公斤。用工5890個。

1、防病期間天氣情況

落葉期的天氣情況：201*年12月平均氣溫15.224.1℃，最低溫度11.4℃，最高溫度28.8℃，降雨天數(shù)7天，合計降雨量25.9毫升；201*年1月平均氣溫為16.823.4℃，最低氣溫11.5℃，最高氣溫31℃，降雨天數(shù)10天，合計降雨量35.9毫升。此落葉時期氣溫偏高，規(guī)律變化波動小，不利于橡膠樹落葉整齊，也不利于橡膠樹越冬休眠。施藥防治期間的天氣情況：今年2月份平均溫度為17.627℃，最低氣溫9.5℃（持續(xù)時間3天，分別是10.8℃、10.7℃、9.5℃），最高34.9℃；平均氣溫與去年同期對比提高了5.3℃，降雨天數(shù)4天，合計降雨量10.4毫升；3月份平均溫度為17.828.7℃。與去年同期對比提高了0.2℃，降雨天數(shù)3天，合計降雨量6毫升，有效積溫為698℃。因此，這種氣溫有利于橡膠的萌動、抽芽，但不利于橡膠樹抽葉和老化物候的進程，雖說不利于炭疽病的發(fā)生，但非常有利于白粉病的滋生。風(fēng)力情況：整個防病期間大部風(fēng)地區(qū)平均風(fēng)力14級，氣流較為平穩(wěn)，對施藥效果有利。2、物候情況

落葉情況：由于201*年12月高溫影響，橡膠樹落葉慢、不整齊，大多數(shù)的林段同時期存在橡膠樹各個物候期。整個物候期較長。

橡膠抽芽、抽葉情況：抽芽從1月23日開始，抽芽率為5%的日期是1月25日，高峰期出現(xiàn)兩次：第一次出現(xiàn)在1月23日27日，抽芽率從3%上升到25%；第二次出現(xiàn)1月30日2月3日，抽芽率從36%上升到80%；抽葉從1月30日開

始，抽葉率達(dá)5%的日期為1月29日，抽葉期幾乎沒有高峰期。至葉片95%老化日期為3月25日。

3、防治情況

1、白粉病防治：從2月21日開始進行施藥防治，到3月14日累計施藥達(dá)3輪，歷時22天，防治面積達(dá)10萬畝（其中烏石管理區(qū)5.2萬畝、南方管理區(qū)3.4萬畝、嶺頭管理區(qū)1.4萬畝）。經(jīng)抽樣調(diào)查：未防治對照區(qū)發(fā)病率100%，一、二級病株率61%，三級病株率32%，四、五級病株率7%，病情指數(shù)43.4，屬重病流行年份；防治區(qū)域發(fā)病率18%，一、二級病株率14%，三級病株率4%，四、五級病株率0，病情指數(shù)3.6，相對防效91.7%，挽回干膠損失243.8噸，按每噸201*0元計算，減少經(jīng)濟損失487.6萬元人民幣。

2、炭疽病防治：從2月9日開始進行施藥防治，到3月7日結(jié)束，共進行施藥達(dá)三輪，歷時25天，防治面積達(dá)7.63萬畝。經(jīng)抽樣調(diào)查：未防治對照區(qū)發(fā)病率57%，一、二級病株率36%，三級病株率19%，四、五級病株率2%，病情指數(shù)23，屬中流行病年；防治區(qū)發(fā)病率8%，其中一、二級病株率7%，三級病株率為1%，四、五級病株率為0，最終病情指數(shù)1.6，相對防效為86%。挽回干膠損失123.3噸，按每噸201*0元計算，減少經(jīng)濟損失246.6萬元人民幣。

201*年橡膠“兩病”防治共挽回干膠損失367.1噸，減少經(jīng)濟損失734.2元人民幣，成本和效益比為1：4.8.

3、在201*年“兩病”防治工作中，由于組織落實到位，使用成本較低，防治效果較好的單位分別為烏石23隊、34隊、24隊、10隊、7隊；南方6隊、11隊、28隊、南路隊；嶺頭17隊等單位。

二、主要措施及經(jīng)驗

在201*年橡膠冬春管理及“兩病”防治工作上，各單位做到了有組織、有計劃、有發(fā)動、有措施、有檢查、有示范等六個有，扎扎實實抓好了橡膠冬春管理及“兩病”防治工

作的落實。主要措施及經(jīng)驗體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實到位。各片區(qū)、作業(yè)區(qū)及生產(chǎn)隊能夠充分認(rèn)識冬春膠園管理及橡膠“兩病”防治工作的重要性，在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，早抓落實，從組織上加強對工作的領(lǐng)導(dǎo)，做到組織落實到位，有效促進了橡膠冬春管理及“兩病”防治工作的落實。特別是今年防病期間又是過年，各級干部在過年防病期間，能夠堅守崗位，抓好了防病工作的落實，為防治工作提供堅強的組織保證。如南方片區(qū)在過年防病期間，做到管理區(qū)和作業(yè)區(qū)干部聯(lián)系到隊，監(jiān)督到點，生產(chǎn)隊干部監(jiān)督到位，晚上噴藥跟蹤指導(dǎo)到林段，一級抓一級，層層抓落實，確保了防病措施的落實。烏石片區(qū)19隊、18隊、嶺頭興建隊等單位干部在組織好工人施藥的同時，隊長親自背機上林段噴藥；烏石15隊在冬春管理作業(yè)期間，認(rèn)真抓好勞力組織，堅持每天打鐘上崗，堅持每天跟蹤上林段監(jiān)督，抓好勞力的到位，做到“技術(shù)措施、管理任務(wù)、質(zhì)量要求、完成時間”四個明確，落實好責(zé)任，促進了冬春管理工作的順利進行，取得了作業(yè)任務(wù)與質(zhì)量全面完成的顯著成績。

二是措施得力，防效顯著。在201*年橡膠“兩病”防治工作上，各單位嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行分公司制定的《橡膠“兩病”防治方案》，在分公司生產(chǎn)部的統(tǒng)一安排下，積極采取得力措施，抓好橡膠“兩病”防治工作的落實，取得了顯著防效。如嶺頭片區(qū)在今年的“兩病”防治工作中，認(rèn)真按照重病年的防治要求做好準(zhǔn)備，并根據(jù)分公司生產(chǎn)部的防治安排，加強對橡膠“兩病”的測報工作，搞好物候、病害調(diào)查，及時掌握病情發(fā)展情況，及時進行施藥，科學(xué)進行防治。特別是對歷年來炭疽病高發(fā)區(qū)進行提早施藥，有效提高了防治效果。南方28隊在今年的“兩病”防治工作中，通過抓好防治措施落實、及時進行施藥、科學(xué)進行防治。改變了以往每年落葉，延遲割膠的現(xiàn)象，取得了良好的防效。

三是抓好典型示范，質(zhì)量管理到位。為確保冬春管理作業(yè)的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，各作業(yè)區(qū)堅持以點帶面，促進平衡的質(zhì)量管理機制，認(rèn)真落實“示范區(qū)、示范隊、示范崗”等典型示范工作，推進了橡膠冬春管理工作的全面發(fā)展。烏石片區(qū)各作業(yè)區(qū)認(rèn)真落實分公司現(xiàn)場會要求，搞好高標(biāo)準(zhǔn)膠園冬春管理作業(yè)示范區(qū)，以此來帶動和促進了各生產(chǎn)隊膠園冬春管理工作的全面平衡發(fā)展；通過樹立進度快、質(zhì)量好的單位為典型示范，總結(jié)推廣，起到了促進平衡的良好效果。

三、存在問題及建議

我分公司在201*～201*年橡膠樹冬春管理及“兩病”防治工作雖然取得一定成績，但也存在一些不足和需要改進的方面，主要體現(xiàn)在以下幾點：

1、部份單位存在冬春管理作業(yè)質(zhì)量差，壓青量不足，普遍存在以樹葉，草皮代替青草進行壓青的現(xiàn)象。特別是南方片區(qū)，大部份生產(chǎn)隊沒有嚴(yán)格按照分公司現(xiàn)場會的要求及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，三保一護工程質(zhì)量差，壓青量少，崗位作業(yè)合格率低，484個膠工參加冬管，壓青作業(yè)僅有139個膠工崗位基本合格，合格率僅有29%；有342個崗位作業(yè)不合格，占71%。東門作業(yè)區(qū)154個參加冬管理作業(yè)，壓青就有141個不合格，不合格率高達(dá)93%。南茂作業(yè)區(qū)33隊、南東隊等單位，挖穴壓青作業(yè)不合格達(dá)100%。

2、個別單位在橡膠冬春管理工作上，干部對橡膠冬春管理認(rèn)識不足，責(zé)任心差，勞力組織不到位，任務(wù)完成少。如南方33隊、36隊等單位，36隊22個割膠崗位僅有15個搞冬管，平均每個人才完成95株，全隊僅完成作業(yè)計劃的32.4%。33隊19個割膠崗位僅有14個搞冬管。

3、在今年的橡膠“兩病”防治工作上，普遍存在物候及病情調(diào)查不準(zhǔn)，上報不及時的現(xiàn)象。主要是由于分公司重組后，南方、嶺頭第一年實行由生產(chǎn)隊長進行調(diào)查，大部分生產(chǎn)隊長對調(diào)查技術(shù)不夠熟練，造成上報物候數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確不及時。

在防病技術(shù)上還有待于加強，大部份隊長包括輔導(dǎo)員對基本的物候期、發(fā)病等級、識別病斑、填寫報表等方面都不太清楚，需要我們進一步加強學(xué)習(xí)和總結(jié)。

4、烏石4隊、33隊；南方南東隊、29隊、5隊；嶺頭15隊、18隊等單位個別林段防效差，樹葉病班多。主要原因是沒有把握好施藥時間及風(fēng)向，造成施藥不均勻，藥效差。

5、在組織指揮上存在不嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)程噴藥的現(xiàn)象。南方片區(qū)東門、南茂、中平作業(yè)區(qū)等單位在防病施藥過程出現(xiàn)晚上8點鐘沒有露水的情況下進行噴粉；南方15隊、23隊等單位在風(fēng)力≥1M的情況下進行噴煙劑，造成藥力效果不佳；嶺頭區(qū)在機械保養(yǎng)上采用高壓水槍來沖冼機器，致使氣缸進水長銹，造成9臺機器拉缸報廢。

四、橡膠“兩病”評比情況

據(jù)“兩病”防治驗收綜合評定：在今年“兩病”防治工作上抓落實比較認(rèn)真，安排人員到位，防治效果較好，機器保養(yǎng)較全面，使用成本較低的先進片區(qū)是嶺頭片區(qū)，獎勵人名幣3000元；先進作業(yè)區(qū)分別是南方加留區(qū)、烏石三區(qū)、烏石四區(qū)，各獎勵人民幣201*元；先進生產(chǎn)隊是分別烏石23隊、34隊、24隊、10隊、7隊；南方6隊、11隊、28隊、南路隊；嶺頭17隊，分別獎勵人民幣500元，以資鼓勵。

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