201*上半年工作總結

二O一O年上半年工作總結

曹莊村工作總結

二O一O年上半年工作已經(jīng)結束，回顧半年工作，在公司各級領導和同事們的大力支持幫助下，各項工作都能按時按量完成，并有新的提高。年初經(jīng)部門安排，本人到鴨暖鄉(xiāng)曹莊村負責玉米制種面積落實、田間管理、生產(chǎn)及技術指導工作。在各項工作中，本人都能認真干好公司下達的各項任務目標工作，并做好基點管理協(xié)調工作，現(xiàn)將上半年所做工作情況總結具體如下：一、基點情況

曹莊村位于臨板公路10公里處，五泉林場以西。曹莊村現(xiàn)有合作社7個，綠源片制種社3個（原合理村，五六、七社），制種面積2230.8畝，制種戶數(shù)185戶，勞力502人。有制種史九年，二O一O年以前一直為東亞公司制種。二、安全隔離

安全隔離是保證玉米制種質量的重要環(huán)節(jié)。本人全面了解制種隔離范圍內耕地種植情況，并多次實地查看測量，詳細了解制種村社情況，合理劃定隔離區(qū)。同時為使制種農(nóng)戶效益上升，實現(xiàn)公司農(nóng)戶效益雙贏。根據(jù)部門安排，采取障礙隔離（種植大麻），減少隔離面積降低費用。曹莊村共劃定大麻種植區(qū)4處，折合面積7.77畝。并對劃定隔離區(qū)范圍內耕地，做好監(jiān)控，防止超范圍種植和大田玉米種植現(xiàn)象發(fā)生，確保玉米制種安全隔離。

三、規(guī)格播種

播種工作質量好壞，直接影響著將來種子的質量和公司的效益。在親本下發(fā)前，我們就積極組織各社農(nóng)戶召開播種技術宣講會，詳細講解種植方案及技術要求，讓每一位農(nóng)戶都聽懂聽會。播種工作一開始，我們就深入田間地頭，對農(nóng)戶的播種情況進行檢查指導，對查出的問題及時處理糾正。確保播種工作能夠按期、規(guī)格、合理完成。四、苗期管理

〈一〉放苗：播種后，由于氣溫低氣候反常，種子發(fā)芽出苗慢，5月1日開始母本放苗。在此期間，我們及時督促放出錯位苗，并根據(jù)父母本錯期按期播種父本。放苗后，經(jīng)實地苗情調查，曹莊村父本出苗率為97%，母本出苗率為94%。

〈二〉間定苗：放苗工作結束后，我們在5月12日開始督促指導農(nóng)戶對制種田進行間定苗，相繼在各社召開間定苗技術會，指導農(nóng)戶合理留苗。對一些種植密度大、雙苗多的農(nóng)戶，及時下發(fā)間苗通知書，促其合理定苗。

〈三〉中耕除草、病蟲防治：在以上各項工作開展的同時，督促農(nóng)戶對制種田空溝進行中耕鋤鏤，滅絕雜草中前年蟲卵，同時結合公司配送農(nóng)藥，集中連片防治兩次，有效的控制了紅蜘蛛的發(fā)生漫延。

〈四〉合理澆水、施肥、促壯苗：根據(jù)幼苗長勢，我們督促

村委于5月7日開始灌頭水。結合澆水，對一些長勢不良的地塊，指導農(nóng)戶進行根下追肥并葉面噴施微肥多次，促其發(fā)育生長。灌水結束后，再次進行中耕鋤鏤，保墑除草。并在澆二水之前，指導農(nóng)戶畝施磷二銨20公斤、尿素15公斤、鉀肥10公斤，給幼苗苗期生長供足養(yǎng)分。五、去異種作物、去雜

由于曹莊村往年給東亞公司種植，他們對異種作物管理不嚴，造成今年制種田內異種作物種植嚴重。大部分農(nóng)戶在制種田四周、空溝、膜面種植豌豆、大豆等異種作物。針對這種情況，我們多次開會分戶做思想工作，采取說服教育、大檢查、罰款、強行鏟除等方法，隨時發(fā)現(xiàn)隨時清理不留死角和后患。最終將異種作物全部拔除。去雜工作是保證玉米制種純度的重要保證。在此項工作開展以前，我們逐社召開制種農(nóng)戶會，向農(nóng)戶詳細講解雜株特征及其危害性以及公司去雜要求指標，并取來雜株樣本讓農(nóng)戶辨認，保證去雜工作準確及時進行。六、去雄檢查

為能使玉米去雄工作緊張有序進行，我們在抽雄前逐社召開玉米制種去雄動員大會，會上詳細講解了玉米制種去雄技術及公司相關制度、標準要求，充分調動農(nóng)戶去雄積極性。村社懸掛橫幅，粘貼標語，喇叭宣傳，讓農(nóng)戶從思想認識上把去雄工作重視起來，掀起玉米去雄高潮。去雄工作一開始，我們就對所轄區(qū)內所有制種田進行巡回檢查，實行技術員包社、社長包戶等一系列

措施，責任分工到人，制定嚴格的考勤管理制度。全村開展質量競賽，社與社競賽，技術員與技術員競賽，每周一晚總結，考勤結果連續(xù)兩次排后者，駐社技術員扣發(fā)工資50元，社長工資從年度勞務費中扣除。通過多種方法，充分調動社長與技術員的工作積極性，主動性。每天晚上召開技術員會議，總結當日工作，當天事當天處理，做到事不隔夜，不留隱患問題，同時做好技術員與社長、村干部、農(nóng)戶間的關系協(xié)調，保證了玉米去雄工作的緊張有序進行。7月25日經(jīng)公司驗收檢查合格。二O一O年曹莊片去雄歷時16天，共聘去雄監(jiān)督員6人，罰款合計2180元，32戶。七、割除父本

母本授粉結束后，經(jīng)公司安排，曹莊村于8月5日開始割除父本，至8月10日結束。在此期間，我們及時開會，督促農(nóng)戶早割早砍以利母本通風透光。在公司驗收前，組織社長技術員進行了一次全面檢查，徹底清理了遺留下的父本，確保公司驗收過關。八、花期、產(chǎn)量分析

本年度2102組合父母本花期相遇良好，但由于母本吐絲授粉期，連續(xù)高溫無風天氣，造成授粉結實較差，給產(chǎn)量造成了較大的影響，估計減浮在三成以上。九、后期工作計劃

1、做好田間估測產(chǎn)工作；

2、抓好制種田后期病蟲害防治工作；3、做好果穗晾曬場地準備工作；

-4-

4督促農(nóng)戶適時收獲，及時晾曬，防治凍害發(fā)生；

十、工作中存在的問題及對公司建議

1、工作方法欠缺，不能充分調動基點工作的積極性。2、實踐經(jīng)驗不足，不能全面管理基點工作。

3、性格好強，有時不能與領導、同事、村社干部很好協(xié)調

干好本職工作。

4、建議公司加強與基地村社干部關系溝通，適當投入，與

村社干部建立牢固感情，長久穩(wěn)定基地。

5、建議公司繼續(xù)開展基地質量評比競爭，適當增加獎項，

充分調動村社干部工作積極性。

以上是本人二O一O年度上半年工作總結，其中還有許多不足之處，請公司各位領導及同事們批評指正，本人一定虛心接受，認真改正，并表示誠心的感謝。

二O一O年八月十五日

擴展閱讀：201*年綜合事務員上半年工作總結

綜合事務員201*年上半年工作總結

完美嫁衣

到201*年7月我已在辦公室工作近一年，這一年在辦公室領導及同事的關心與幫助下順利的完成了各項工作，現(xiàn)對工作有以下總結:一、專業(yè)知識、工作能力和具體工作

09年7月到綜合部就任綜合事務員一職以來，我努力學習與鍛煉自身能力與素質。將綜合性事務如煙酒、飲用水、辦公用品、郵件報刊收發(fā)、餐票、等工作的管理及核對，離職手續(xù)辦理，資金計劃，考勤統(tǒng)計，退話費，全廠的資產(chǎn)統(tǒng)計及調配，宿舍安排及退押金等工作。

為了更高效率的工作，我堅守＂敏而好學,不恥下問＂的理念，向領導請教,向同事學習,同時在實踐中自我摸索與總結。明確工作思路、提高工作能力,達到高效率、高標準完成本職工作。

具體工作匯總有以下幾點:1.辦公用品

1.1做好辦公用品的登記、匯總、審批、下發(fā)等工作，按照規(guī)定于每月20日完成公司辦公用品的審批，25日前完成發(fā)放；

1.2做好辦公用品的管理工作.按需所發(fā)、不浪費、及時清點,以便能及時補充辦公用品,滿足大家工作需求；

1.3特批的辦公用品申請，在購買前由綜合事務員（保管員）將采購與出庫存部分劃分后告知采購員，并力爭三日內將采購發(fā)放；

2．當有員工辭職時，嚴格按照規(guī)定完成《員工離（辭）職交接登記表》中，涉及辦公室部分的內容填寫完成交領導審核，含押金的人員辦理退宿舍及押金費手續(xù)，定期與財務核對費用；

3．飲用水的管理

3.1每日完成士中士純凈水的統(tǒng)計、增補、水票兌換飲水機，每月核對水票并報銷做好臺賬等管理。總計1-7月至今供購大桶6309桶、小桶347桶、贈送飲水機13臺；

3.2滿都拉瓶裝水的管理、增補，在公司開會及有接待時提供，其他情況需審核是否需要領水等，合計7月至今供購買280件純凈水；

4.每日收到的郵件及報刊及時發(fā)放到位，并將每日需郵郵寄件當日寄出做好登記，于月底進行統(tǒng)計及報銷；

5.通過09年制度的控制打印紙的使用以來，上半年共計使用A4打印紙13箱及A3打印紙4箱；

6．配合、協(xié)助、代崗的工作職能

6．1行政部秘書。配合完成會議室布置與物品的準備及不在崗時代崗完成本崗工作及自己工作；

6．2行政班組采購。配合整理采購計劃與申請的分類，每月花費的下發(fā)及超出花費的通知等工作；

6．3宿舍管理班組。配合宿管負責管理、統(tǒng)計及對宿舍樓、辦公樓內資產(chǎn)臺賬的整理、更新，并給新報到得職工依情況安排宿舍及行李；

6．4車隊班組。配合車隊負責定期將車隊所需的派車單補簽；6．5餐廳班組。配合餐廳負責不定期補簽雅間餐票，及補充煙酒；7．嚴格按照審批手續(xù)給申請人員提供招待煙酒，并及時上臺帳，做好賬務管理及登記。當煙酒不足時及時補庫，上半年從集團新進30件君正窖藏紅酒；

8.每月26日給財務部提供綜合部下月資金計劃。每月月底給人資部提供綜合部行政班組的考勤，并將其它班組的考勤存于辦公室；

9．全廠

管理好PVC總項目部公章，嚴格執(zhí)行基建指揮部各部公章管理制度，到出門證停用為止；

10．做好與各分廠及部室間的溝通、協(xié)調與配合工作；11．認真、及時、高效地完成領導交辦的各項工作。二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。

熱愛自己的本職工作,能夠正確認真的對待每一項工作,有效利用工作時間、堅守崗位,保證工作能夠按時高效率的完成。三、對工作不足之處的總結。

201*年上半年的工作盡管有了一定的進步和成績,但在很多方面還存在著不足之處。工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作當中，需多學習和了解專業(yè)知識、總結工作經(jīng)驗，努力使工作效率、工作能力全面進入一個更高的起點。

綜合部行政組二一年六月十三日

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