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開拓進(jìn)取 再鑄輝煌 ——董事長年終演講稿

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開拓進(jìn)取 再鑄輝煌 ——董事長年終演講稿

開拓進(jìn)取再鑄輝煌公司201*年度新春大會(huì)上的講話***

同志們:

中午好!今天我們相聚在一起,共同回顧*****公司這一年的發(fā)展歷程。一是總結(jié)201*年,二是安排部署201*年下一年的工作任務(wù),進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心,努力把我公司的管理工作提高到一個(gè)新水平,促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。首先,我要對每一位積極參與公司發(fā)展的員工表示深深的感謝。同時(shí),也對近段時(shí)間新加入我公司新員工表示熱烈歡迎!是你們的努力和堅(jiān)持,*****公司才得以快速蓬勃的發(fā)展。

在新的起點(diǎn)上,我們必須迎接新的挑戰(zhàn)。我們必須樹立起新的目標(biāo),弘揚(yáng)開拓精神,才能開拓出嶄新的工作局面。用我們堅(jiān)強(qiáng)的臂膀?qū)ⅰ?**地產(chǎn)”這艘航母推向更深更闊的海洋!面對機(jī)遇與挑戰(zhàn),武裝自己是我們唯一的選擇,個(gè)人綜合素質(zhì)的提高是企業(yè)強(qiáng)大的基礎(chǔ),我們匯聚集體的力量將“***地產(chǎn)”建設(shè)成房地產(chǎn)行業(yè)的常青樹,就讓我們在這樣一個(gè)美好的日子,見證*****公司的發(fā)展,為未來公司集團(tuán)化的發(fā)展史記上濃墨重彩的一筆!

剛才,大家聽了幾位同志們的講話,他們大致上總結(jié)了201*年上一年公司的經(jīng)營情況,他們的講話充分說明了這一年,全體員工以公司項(xiàng)目為中心,抓全面管理建設(shè),取得了一定的成績。今天,我們?nèi)w同仁聚集在這里,召開這次201*年工作總結(jié)及新春大會(huì),目

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的是總結(jié)201*年上一年我們所取得的成績和經(jīng)驗(yàn),檢討上一年的工作得失,分析在市場競爭日益激烈的新形勢下出現(xiàn)的新問題、新困難。在今天的大會(huì)上,我主要想提一個(gè)問題:怎樣集中所有的人力、物力,盡最快的速度,用最好的方式方法把我們集團(tuán)發(fā)展起來。

“有發(fā)展,才有希望”。我們從事的是房地產(chǎn)行業(yè),有著巨大的市場發(fā)展空間。同時(shí),通過這幾年來的努力,公司已經(jīng)開始涉及能源、地產(chǎn)、物業(yè)、建筑等各個(gè)領(lǐng)域,公司逐步走向成熟,已初步實(shí)現(xiàn)了公司集團(tuán)化發(fā)展產(chǎn)。在這個(gè)欣欣向榮的大環(huán)境下,給我們公司帶來了無限的發(fā)展機(jī)遇。我想,只要我們?nèi)w員工一如繼往,同心同德,公司的經(jīng)濟(jì)效益也一定會(huì)增加,員工的工資水平、福利待遇會(huì)逐步提高。

目前公司存在的問題相信大家心里都有底,譬如:人員的積極性、人員的掌控不到位等等存在一系列的問題,所有問題集中化為一個(gè)最關(guān)鍵的,即“公司效率未得到提升,員工辛苦見不到成效”雙方都不得。這段時(shí)間,我對所有能產(chǎn)生這些問題的根源作了比較全面的調(diào)查,不妥當(dāng)之處絕對要糾正過來,包括公司成本控制、管理架構(gòu)、崗位分配、人事制度與薪資等問題都要進(jìn)行適度的調(diào)整。我希望下一步,能建立起一套完整的考核、考評體系,要能為所人員的搭起能力發(fā)揮的舞臺(tái)。效率與工資掛鉤,嚴(yán)格控制公司各項(xiàng)成本,并制定一個(gè)明確的管方案;各部門要相互協(xié)調(diào)配合,達(dá)成一個(gè)統(tǒng)一體。

在201*年下半年的工作中,我希望大家圍繞以下幾點(diǎn)來開展

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工作:

一、以提升公司整體效益為目的,實(shí)現(xiàn)企業(yè)從規(guī)模型向效益型的轉(zhuǎn)型,將公司的觀念和思路進(jìn)行轉(zhuǎn)變;

二、以價(jià)值鏈管理理論為基礎(chǔ),在公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)下的同時(shí)力求經(jīng)營成本最低。

三、以成本控制為重點(diǎn),建立健全成本核算體系,包括項(xiàng)目成本算、部門成本核算、整體成本核算等核算及考核內(nèi)容,把成本因素業(yè)績、利潤合并評價(jià),形成完善的適時(shí)報(bào)表系統(tǒng),為公司提升整體效益的工作提供決策和管控的依據(jù);

四、以優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為保障,在公司發(fā)展的不同時(shí)期,對優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的界定標(biāo)準(zhǔn)是有差異的,現(xiàn)階段,公司需要的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具有以下特征:與公司保持高度一致、具有高度責(zé)任感、完成任務(wù)的勇氣和能力不斷學(xué)習(xí)和提升的能力、具有溝通協(xié)調(diào)的能力、認(rèn)同團(tuán)隊(duì)并服從團(tuán)隊(duì)的利益、目標(biāo)清晰且具有很強(qiáng)的執(zhí)行力;

五、逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,進(jìn)行格式化、系統(tǒng)化、流程化管理為未來管理工作的精細(xì)化奠定基礎(chǔ),同時(shí)在工作的全局性上減少遺漏六、企業(yè)管理工作目標(biāo)化,公司目標(biāo)體系、組織體系、制度體系、核算報(bào)表體系、績效考核體系必須建立健全并得以落實(shí)。

七、最大限度降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),防止盲目樂觀,忽視風(fēng)險(xiǎn);也要防止盲目悲觀,夸大風(fēng)險(xiǎn),造成防范成本的浪費(fèi)。另外,我希望我們的公司是一個(gè)文明民主的團(tuán)體,大家有好的建議或想法都可以以文字形式提出,對這些有利于公司發(fā)展的意見或

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建議我都會(huì)虛心接受。

最后,我希望大家能安心工作,群策群力。我堅(jiān)信,通過全體員工的精誠合作和不懈努力,*****公司定會(huì)永遠(yuǎn)煥發(fā)出勃勃生機(jī),續(xù)寫新的輝煌!

衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快,身體健康,合家歡樂,生活美滿!

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擴(kuò)展閱讀:開拓進(jìn)取再鑄輝煌

大家好:

我今天演講的題目是:“開拓進(jìn)取,再鑄輝煌”。

如果說發(fā)展是一種挑戰(zhàn),那么它需要我們勇敢的面對,如果說發(fā)展是一種進(jìn)取,那么它需要我們努力的開拓,如果說發(fā)展是一種硬道理,那么它需要我們畢生的拼搏。

201*年我國鋼鐵行業(yè)市場形勢難以根本好轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)全行業(yè)盈利仍面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。201*年國際經(jīng)濟(jì)形勢依然錯(cuò)綜復(fù)雜,世界經(jīng)濟(jì)低速增長態(tài)勢仍將延續(xù),一是下游行業(yè)增長平緩,鋼材消費(fèi)難以大幅增長,二是鋼鐵產(chǎn)能擴(kuò)張仍未得到有效遏制,供大于求的局面不會(huì)改變,另一方面,原材料成本依然很高,都將給鋼鐵行業(yè)盈利帶來風(fēng)險(xiǎn),面對嚴(yán)峻的市場形勢,集團(tuán)公司發(fā)出“保盈利、保生存、促發(fā)展”口號,萊鋼人積極的行動(dòng)起來,與企業(yè)共度難關(guān)。我們球團(tuán)二車間丁班在生產(chǎn)中也積極響應(yīng)公司號召,通過多種渠道降本增效,提高勞動(dòng)效率,為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

一、充分利用學(xué)習(xí)型班組建設(shè),組織職工開展學(xué)習(xí),提高職工的勞動(dòng)技能和

思想水平。利用周二學(xué)習(xí)會(huì)的機(jī)會(huì),對職工進(jìn)行形勢任務(wù)教育,傳達(dá)公司以及我廠的文件精神,使廣大職工對現(xiàn)在我們企業(yè)所面臨的困難有清醒的認(rèn)識(shí),使大家勁往一處使共同攻堅(jiān)克難,使企業(yè)走出困境。二、組織職工進(jìn)行崗位培訓(xùn),加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),鼓勵(lì)職工考取高等級技能證書,

在生產(chǎn)中搞好崗位練兵活動(dòng),使職工的理論與實(shí)踐相結(jié)合,提高職工的勞動(dòng)技能。

三、在生產(chǎn)中遇到的困難,我們積極面對制定對策,發(fā)揮技師和助理技師的

骨干作用,對現(xiàn)有設(shè)備大膽進(jìn)行改造和技術(shù)創(chuàng)新,201*年至今我們一共取得技術(shù)創(chuàng)新5項(xiàng),合理化建議16項(xiàng),先進(jìn)操作法3項(xiàng),其中《》等取得我們廠三等獎(jiǎng)。

四、“不積跬步無以至千里不積小流無以成江!痹诮当驹鲂У幕顒(dòng)中,我

們從身邊的每一個(gè)螺絲釘,每一度電做起。認(rèn)真做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和5S管理。

古人說“人無進(jìn)取,不可立于世”,在面臨嚴(yán)峻形勢的今天我們更應(yīng)該樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo),弘揚(yáng)開拓進(jìn)取奮勇爭先的精神,才能開拓出嶄新的工作局面。萊鋼老一輩曾經(jīng)有個(gè)口號“奮斗三四年”,現(xiàn)在歷史的重?fù)?dān)在我們的生身上,我們更應(yīng)該開拓進(jìn)取,再鑄輝煌!

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