安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè)基本情況

安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè)基本情況

201*年安全保衛(wèi)小組在全年安保工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)，為達到這個目標(biāo)，安全保衛(wèi)小組全體成員在安保工作中是如何做到的呢？通過實踐經(jīng)驗總結(jié)認(rèn)為，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點要素去做。

一、統(tǒng)一認(rèn)識

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。

二、帶著感情抓安全

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。同時，血的教訓(xùn)警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓安全，才能增加責(zé)任心落實安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全保衛(wèi)小組在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。安全保衛(wèi)小組的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識。才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。

三、總結(jié)歷史經(jīng)驗，明確奮斗目標(biāo)，建立班組安全生產(chǎn)檔案

安全保衛(wèi)小組在全年工作中，總結(jié)保衛(wèi)的歷史經(jīng)驗，明確“安全第一，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結(jié)合營業(yè)廳、辦公室的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。

四、班組安全管理的六項要求

安全保衛(wèi)小組在實際工作中，嚴(yán)格按照六項要求來管理班組。1、堅持認(rèn)真召開班前安全會。會上多次強調(diào)各崗位的主要危險因素和對策，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。

2、堅持每周開展班組安全活動，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性。

3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌僥幸心理。

4、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導(dǎo)，就能很好的避免事故的發(fā)生。

5、各項記錄要詳實準(zhǔn)確，才能做到信息匯集溝通。6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。

五、班組安全管理離不開上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持

安全保衛(wèi)小組在全年保安工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)，是在公司、營業(yè)廳上級部門監(jiān)督指導(dǎo)下達到的，發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況及時改正。例如：營業(yè)廳消防知識的普及和宣傳，讓各位員工把消防知識落到點上，時刻保持消防警惕心，努力做好消防防患工作，使?fàn)I業(yè)廳有一個安全的工作購物環(huán)境。總之，班組安保工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全保衛(wèi)工作一定能再上一個臺階，201*年安全保衛(wèi)小組的成績已成過去，在201*年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實現(xiàn)“安全第一”的共同目標(biāo)。

濟南三聯(lián)家電有限公司營運部安全保衛(wèi)科201*.10.

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通知

發(fā)往：各單位擬稿：曹付生審核：李長友簽發(fā)：崔行安發(fā)文單位：安全消防科等級：一般

硅化工分公司安全標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組建設(shè)實施方案

一、目的

為規(guī)范基層安全管理，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，防止各類事故的發(fā)生，逐步實現(xiàn)基層安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場作業(yè)程序化，不斷激發(fā)廣大員工參與安全生產(chǎn)管理的主動性和自覺性，根據(jù)集團公司關(guān)于開展創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”活動的通知及園區(qū)集團下發(fā)的實施方案，結(jié)合企業(yè)的實際情況制定本實施方案。

二、范圍：硅化工分公司各車間（大班、工段）班組。三、創(chuàng)建執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)","p":{"h":22.5,"w":180.629,"x":142.956,"y":600.847,"z":172},"ps":null,"t"通知

副組長：負責(zé)“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”創(chuàng)建活動全面協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督，并組織進行企業(yè)內(nèi)部的驗收工作。

成員：對各車間申報的“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”按照《“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化：班組建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)》進行企業(yè)內(nèi)部的初步驗收工作。

各職能部門負責(zé)分管職責(zé)范圍內(nèi)的等方面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核工作。

各車間主任負責(zé)本單位所申報的“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”的具體工作的實施和資源的提供。

各班組長是本班組是本班組安全工作的第一責(zé)任人，全面負責(zé)本班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

五、實施計劃：

1、宣傳、發(fā)動階段（4月3日-10日）

各單位負責(zé)人組織全體員工對安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的意義和要求進行傳達，讓各級人員理解安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的重要性。（4月3日-6日）

組織各車間負責(zé)人、班組長講解“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組“建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)和和具體要求。（4月8日-4月10日）

2、安全標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)階段：（4月10日至4月30日）組織全體員工對印發(fā)的《�；�品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》進行學(xué)習(xí)，了解安全標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)知識和要求。

3、實施階段：

①制度、臺賬的建立（4月3日-4月30日）

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通知

各職能部門組織對各自分管的管理制度進行評審、修訂（綜合管理科組織實施，4月15日前完成）

各車間根據(jù)企業(yè)管理制度，結(jié)合本單位實際情況建立本單位的管理制度（各車間負責(zé)人組織實施，4月15日前完成）

各班組組織對企業(yè)管理制度進行辨識、編制班組管理制度（各車間負責(zé)人組織實施，4月20日前）

班組各類檔案的建立（4月10日前建立）4、安全合格班組的創(chuàng)建目標(biāo)

（一）、四月初申報的“安全合格班組”：201*年6月份達標(biāo)率50%，至少達標(biāo)2個一星“安全合格班組”和1個二星“安全合格班組”；201*年12月份“安全合格班組”達標(biāo)率100%，一星“安全合格班組”要達標(biāo)50%，二星“安全合格班組”至少達標(biāo)4個，三星“安全合格班組”至少達標(biāo)2個。

（二）企業(yè)二年內(nèi)“安全合格班組”達標(biāo)50%；三年內(nèi)全部達標(biāo)，并有效運行。

5、驗收

每年的5月中旬、11月中旬由企業(yè)“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位申報的班組進行企業(yè)內(nèi)部驗收，“安全合格班組”和一星“安全合格班組”由企業(yè)內(nèi)部進行評定，并報園區(qū)集團進行抽查評定；二星“安全合格班組”由園區(qū)集團組織驗收小組進行評定；三星“安全合格班組”由集團組織驗收小組進行評定

6、獎懲

執(zhí)行集團下發(fā)的《魯西化工集團關(guān)于開展創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)

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通知

準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”活動的通知》中的有關(guān)規(guī)定。

后附建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及完成時間要求，各單位、班組嚴(yán)格對照實施。

安全消防科二一一年四月三日

“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)（試行）

序號項目分類基本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容（分值100分）1、健全落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。班組長、安全員和每個員工的安全職責(zé)及崗位安全管理事項分工明確。（5分）《完成日期:4班組安全生產(chǎn)責(zé)任制（25分）月8日》2、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負全責(zé)；班組分散作業(yè)時，班長應(yīng)指定每組工作的安全負責(zé)人。（5分）《下發(fā)安全處統(tǒng)一制作的表格，4月8日起執(zhí)行。3、嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員，班組可設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班組長抓好班組安全管理。班組長不在時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。（5分）4、班組實行安全互保制，以圖表或文字形式明確互保對象�；ケ�對象在工作中要互相提醒、監(jiān)督，保證對方安全作業(yè)，形成事實上的安全互保，履行互保職責(zé)。（5分）5、建立班組安全生產(chǎn)績效獎懲機制。把企業(yè)安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組，以安全責(zé)任書形式簽訂到個人，實行崗位安全績效與個人經(jīng)濟收入相對應(yīng)的分配制度，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)。（5分）一《完成日期:4月10日》

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通知

1、健全完善班組安全管理規(guī)章制度并嚴(yán)格落實。主要包括班前會制度、班組長隨班工作制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、事故報告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、崗位練兵技能競賽制度、交接班制度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度、安全舉報制度、員工安全權(quán)益維護制度、安全績效考核制度和企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。（6分）（完成日期:4月20日）2、制定有各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，班組每個崗位、工種和所班組安全操作的機電設(shè)備、工具應(yīng)有健全的安全操作規(guī)程，做到人手一冊，熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行。（2分）二管理制度（20分）（完成日期:10日前完成樣表）3、危險性較大的臨時性工作，班組應(yīng)提前制定出書面安全措施，經(jīng)逐級審查把關(guān)并嚴(yán)格落實。（2分）（隨時）4、建有班組安全管理臺賬。主要包括內(nèi)容涉及本班組的各項管理制度、崗位操作規(guī)程、安全活動（會議）記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源（點）記錄、安全考核記錄、交接班記錄、員工到崗記錄等。記錄事項清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。（6分）《完成日期:10日前》5、班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時提出補充修改意見。（4）《完成日期:隨時》1、實現(xiàn)安全警示標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)區(qū)、設(shè)備、設(shè)施上危害告知和安全警示標(biāo)志、標(biāo)識醒目、齊全、整潔、規(guī)范統(tǒng)一。（3分）《完成日期:隨時》2、實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏；作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物，物料工具堆放整齊，安全通道暢通安全標(biāo)志明顯。安全管理制度和安全操作規(guī)程上墻。（3分）《完成日期:隨時》3、實現(xiàn)勞動防護標(biāo)準(zhǔn)化。上崗前應(yīng)按規(guī)定穿戴好符合國家標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范的個人勞動防護用品。（3分）完成日期:隨時》4、實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。每個崗位制定有規(guī)范的安全操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書，明班組現(xiàn)場確每一步操作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)；每個員工應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)工序內(nèi)每項操作，認(rèn)真執(zhí)三安全管理行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。危險作業(yè)要實行“手指口述”操作法，無冒險蠻（30分）干，無違規(guī)操作，無違章指揮等現(xiàn)象，杜絕疲勞作業(yè)。班組人員做到“四不傷害”（我不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，我保護他人不被傷害）。（5分）完成日期:隨時》5、特種工種持證上崗率達100%，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護，負責(zé)其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作，安全監(jiān)護期不少于1個月。（3分）完成日期:隨時》6、嚴(yán)格落實班前會和交接班制度。堅持“一班三檢”(班前、班中、班后)和班前危險預(yù)知制度，有異常情況應(yīng)及時告知處理。班前會結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，做好危險點分析，布置安全措施，交待注意事項；班后會總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況并做

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好記錄。（5分）完成日期:5號開始填寫7、定期組織開展隱患排查活動。及時制定有針對性的整改措施并限期改正，所有隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案，無能力整改的應(yīng)及時上報。（5分）完成日期:隨時》8、班組內(nèi)的機電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等做到無隱患，安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠。長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。完成日期:隨時》（3分）1、每周至少組織一次員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、崗位安全操作規(guī)程和各項安全管理制度。（4分）完成日期:隨時》2、新上崗、調(diào)崗、復(fù)崗和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率達100％，經(jīng)考試合格后上崗。（4分）（班組做好新員工班組級安全教育）3、定期對員工進行安全知識的培訓(xùn)和教育，使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程；定期組織崗位安全操作技能訓(xùn)練和應(yīng)急救援預(yù)案演練，熟練掌握本班組安全崗位相關(guān)物品危險危害特性、事故防范和處置各種故障的技能。（5分）4、積極組織開展群眾性安全合理化建議活動。定期進行班組安全管理總結(jié)檢查，查找問題，及時落實整改措施。（4分）（班組建立合理化建議臺賬）動并取得優(yōu)異成績。（4分）（由公司統(tǒng)一組織，班組做好發(fā)動）6、積極開展體現(xiàn)班組特色安全文化活動，培植安全價值觀和先進理念，增強員工遵章守紀(jì)自覺性，落實員工安全權(quán)益，班組團隊精神強。開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定；組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。（4分）（月宣傳教育培訓(xùn)四（25分）5、積極參加“安康杯”競賽、“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建、“安全生產(chǎn)月”等活底審核完成質(zhì)量）

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