金牌班組總結(jié)

采煤一區(qū)在礦黨委礦行政的領導下，全區(qū)干部職工疑心聚力、與時俱進、求真務實的工作作風，帶領職工發(fā)揚一場不怕苦不怕累，勇于拼搏的精神，克服了-120西大巷九層工作面回采的層層困難，奪取原煤產(chǎn)量21463多噸，超計劃7%，其中馬立生班組生產(chǎn)原煤7748噸，安全生產(chǎn)無事故，無機械設備損壞現(xiàn)象的發(fā)生。李榮慶班組生產(chǎn)原煤7059噸，安全生產(chǎn)無事故，班組人員對機械設備管理不夠嚴格細密，張明才班組生產(chǎn)原煤6954噸，安全生產(chǎn)無事故。在10月份的生產(chǎn)中面刮板輸送機和運中刮板輸送機彎刮板較多，斷鏈子現(xiàn)象時有發(fā)生，給區(qū)隊標準化生產(chǎn)和金牌班組評選磨了黑，添了碎瓦。經(jīng)區(qū)隊領導班子研究決定，報選馬立生班組參加礦“金牌班組”評選活動。

1、我區(qū)在第三季度礦標準化驗收過程中達到兩個優(yōu)良品和一個合格品。杜絕了一切生產(chǎn)事故和人身事故，材料消耗比計劃節(jié)約5%，文明生產(chǎn)環(huán)境達到規(guī)定指標。員工平均工資收入5000多元。在創(chuàng)建金牌班組、5F管理區(qū)隊建設中也取得了較好的成果。馬立生班組和李榮慶班組及張明才班組在所得的這些成績里面主要作了以下幾項工作：

2、三個班組全體干部職工疑心聚力、頑強拼搏完成礦交給的各項工作任務:馬立生班組是不斷組建的單位，一直新工人多，技術力量薄弱，人員緊張。面對困難管理干部精心組織人員，合理安排生產(chǎn)任務，現(xiàn)場指揮工作，戰(zhàn)勝-120西大巷九層工作面頂板易破碎、過老巷、頂板淋水，斷層較多、底板受承壓水威脅嚴重等困難。馬立生班充分發(fā)揚了敢于打硬仗的拼搏精神，克服了重重困難，安全保質(zhì)保量的工作。

3、堅持以人為本、注重安全，全面抓好各項工作。馬立生班全體干部職工，始終把安全管理工作放在各項工作首位來抓。堅持“以人為本、安全第一、預防為主”的指導思想，教育職工按章作業(yè)，不做違章的事，干放心活。堅持不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不工作的原則。自覺搞好自我保安工作。堅持每周一安全活動、堅持每周五圓班會。教育好職工要愛惜生命，我要安全，時刻把安全二字牢記在心中。很反“四違”行為。在井下組織班組安全課堂，現(xiàn)場模擬安全事故。積極的落實整改措施。在現(xiàn)場工作中，充分發(fā)揮班組長和群監(jiān)員、青崗員的監(jiān)督作用。抓好薄弱環(huán)節(jié)，盯住重點把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4、馬立生班組全體干部能夠自覺的遵守礦上的一切規(guī)章制度，堅持原則、廉潔自律、區(qū)務公開、工資二次分配的透明度。全體干部職工與時俱進、開拓創(chuàng)新、求真務實的精神帶領職工以安全工作為重點，以工程質(zhì)量做保障，以經(jīng)濟效益為中心，以安全學習，技術培訓為基礎，抓好現(xiàn)場管理，強化勞動紀律，充分做好全區(qū)人員的思想政治工作。把馬立生班組的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟效益、金牌班組建設再推上一個新的臺階。

做好金牌班組建設體現(xiàn)一個單位的精神面貌。班組長馬立生把金牌班組建設當做一件政治工作來抓。在井下工作地點給職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，合理安排工作，搞好文明生產(chǎn)區(qū)域，盡量減少職工工作延點時間。在地面盡力為職工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。在業(yè)余時間給職工開展各種文體活動。開展了創(chuàng)“安康杯”競賽活動。充分激發(fā)了職工比學、趕幫、愛崗、敬業(yè)、奉獻的高潮。

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綜采一區(qū)“金牌班組”工作總結(jié)

綜采一區(qū)認真開展“金牌班組”創(chuàng)建活動的各項工作，現(xiàn)將工作情況匯報如下:

全面質(zhì)量管理方面：

1.認真貫徹落實區(qū)隊工程質(zhì)量檢查驗收制度，驗收員負責對每班的工程質(zhì)量進行驗收評定，建立規(guī)范、齊全、真實、完整的工程質(zhì)量驗收檔案，驗收結(jié)果追責到位，激勵了全體員工來提高施工質(zhì)量，高標準嚴要求。

2.及時完善員工培訓檔案和特種作業(yè)人員統(tǒng)計表。3.對各工種工作標準進行抽查，并做好《班組“三大標準”員工熟知情況抽查記錄》。

4．我區(qū)黨員積極參加黨的群眾路線教育實踐活動，并做好學習記錄，撰寫學習體會。

全員業(yè)績方面：

1.8月份計件員工誠信履職考核評價表經(jīng)過區(qū)隊全員業(yè)績小組的商討已經(jīng)完成打分。

2.日清日結(jié)工資量化工作一直都在執(zhí)行，日日結(jié)算，人人上墻，讓員工及時了解當日自己工資量化情況。

風險預控方面：

繼續(xù)加強“雙卡雙述”學習，班前班后會利用電視播放學習危險源辨識及預控措施、手指口述及操作流程，并對員工提問抽查，建立了“雙卡雙述”抽查臺賬，并且每周組織人員到安監(jiān)科背誦“雙卡雙述”，有效的促進員工的學習，提高了員工的識險、避險能力。

對標管理方面：

繼續(xù)加強對標方案和對標班組、對標個人張貼宣傳，爭取有效的改變整個區(qū)隊的精神面貌和員工個人的積極性。

班組對標中，對進步較大的趙衍國班提出了表揚，并對退步的尹波班提出批評及期望目標。

工作中的不足

“金牌班組”創(chuàng)建工作需要區(qū)隊的大力支持，相關職能部門通力合作，班組的積極配合，現(xiàn)在存在下不來、深不下去、落不到底，班組配合力度不夠，難以取得基礎數(shù)據(jù)。相關部門合作力度不夠強。

“金牌班組”創(chuàng)建工作痕跡不夠詳細；與員工之間的溝通不夠，工作中存在目標不明確，導致工作進度慢，不協(xié)調(diào)。

工作打算

1、在以前工作的基礎上，繼續(xù)深化認識，落實責任，加強對“金牌班組”創(chuàng)建工作的組織、協(xié)調(diào)，明確責任和目標。

2、加強與員工之間的溝通，確�！敖鹋瓢嘟M”創(chuàng)建工作的順利開展，做好“金牌班組”創(chuàng)建的工作痕跡。

綜采一區(qū)201*-11-

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