201*年固井工作總結(jié)報告

201*年固井工作總結(jié)報告

時間過得很快轉(zhuǎn)眼一年工作又到了尾聲，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力和全力配合下，順利完成了全年固井工作。

對于全年的工作情況作以下報告：一、隊伍管理工作情況

1、全體員工服從領(lǐng)導(dǎo)與管理人員的安排，完成了所有的固井工作。

2、所有員工堅守自己的崗位，沒有出現(xiàn)任何崗位失職，造成固井事故。雖然工作量不是很多，但員工也做到了有事請假無事在公司待令的情況，也沒有任何人因曠工和飲酒而影響固井工作。

3、所有固井現(xiàn)場工作人員，都做到了顧全大局，已公司利益放到了第一位，沒有在井隊出現(xiàn)隨意私抓亂拿、互相打逗。

二、安全情況

全年工作中沒有出現(xiàn)任何安全事故而影響固井工作，也沒有出現(xiàn)任何固井質(zhì)量也影響到公司利益。

1、所有司機員工們都按指定的路線出車，按規(guī)定順序行駛，保持車距；沒有出現(xiàn)任何跑單車、私自跑車，更沒有不聽安排而跑錯路而影響工作的；

2、所有崗位人員都執(zhí)行到了崗位責(zé)任制，按操作規(guī)程操作！沒有出現(xiàn)任何因崗位而導(dǎo)致事故的發(fā)生，順利完成了崗位職責(zé)與固井工作。

三、技術(shù)

1、所有現(xiàn)場施工人員懂得作業(yè)流程，熟練做到了崗位業(yè)務(wù)，積極配合施工技術(shù)人員的崗位練兵制度，加強自身的工作能力。

2、員工明白手勢，聽從號令；施工技術(shù)員及時進(jìn)行作業(yè)前后的施工技術(shù)交底和施工后的技術(shù)總結(jié)會，總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)識提高，完成了所有的固井工作。

四、設(shè)備管理情況

1、所有固井設(shè)備及車輛，保持完好正常的工作狀態(tài)；發(fā)現(xiàn)問題都及時整改，除設(shè)備本身存在的問題外，員工做到了正常保養(yǎng)與維修，使所有車輛及設(shè)備正常工作，順利完成固井全有工作。

2、所有操作人員都做到了安全操作規(guī)范，沒有人因出現(xiàn)錯誤操作而導(dǎo)致固井事故。

灰罐車輛的操作人員：①做到了對車輛與壓風(fēng)機的保養(yǎng)和正常運轉(zhuǎn)②按施工技術(shù)員設(shè)計要求，正確裝水泥與數(shù)量，沒有出現(xiàn)錯裝與少裝而固井事故③在施工中沒有出現(xiàn)倒灌壓風(fēng)機、不下水泥、堵塞供氣管線。

水泥車操作人員：①操作人員做到了對臺上操作系統(tǒng)及其他設(shè)備的檢查保養(yǎng)及維修，使設(shè)備使用正常完成固井工作②按施工技術(shù)人員施工要求和設(shè)計要求，做到了水泥漿密度合乎要求，密度均勻，連續(xù)注水泥工作③做到了所有連接管線牢固穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)刺漏；施工后對混灰系統(tǒng)及臺上及時清理。

3、車輛工具及井口專用工具，沒有丟失情況。五、固井原材料

1、管理人員對固井原材料做到有計劃，有目的，按需調(diào)配，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，庫房管理員按固井實際需要裝、混（按設(shè)計配方）水泥。沒有沒有固井原材料而影響到固井質(zhì)量。

2、套管附件、水泥添加劑做到了分類統(tǒng)計，做到日清月累。

注意事項與整改事項：

1、車輛設(shè)備：①水泥車操作人員加強更好的操作水平，對車輛的操作性能應(yīng)更加了如之掌。②灰罐車，車輛存在下灰不穩(wěn)定，整改后要注意下灰的情況及其它情況，以便于提高和整改意見。③壓風(fēng)機與儲藏罐的日常檢查維修情況2、人員管理：①嚴(yán)格以公司規(guī)定管理②人員不能太隨意，在沒有工作待令情況下，按正常工作時間規(guī)定③在沒有請假或工作時間內(nèi)出去，按公司規(guī)定行事。

3、崗位管理：①崗位明確后，不得含糊不清，安規(guī)定操作與施工②主崗位人員不得失職，要主動完成自己的崗位工作③配合崗位人員，要按公司規(guī)定配合其他崗位員工時，要積極的配合他人工作，不得有任何借口中。

4、公司管理：①按公司所有的管理制度進(jìn)行管理工作②人員、設(shè)備管理按獎、罰制度管理進(jìn)行

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固井201*年工作總結(jié)

201*年是公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，也是經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營指標(biāo)全面創(chuàng)新高的一年。這一年，公司累計固完井突破xx口大關(guān)，利潤指標(biāo)也隨之有了新的突破。做為公司基層單位，xx單位緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟公司發(fā)展步伐，認(rèn)真執(zhí)行貫徹公司201*年工作會議精神，不折不扣的貫徹落實各項方針政策，以效益為先導(dǎo)，以安全為前提，主動出擊，占領(lǐng)市場。全隊員工更是發(fā)揚艱苦奮斗，團(tuán)結(jié)一心的優(yōu)良作風(fēng)，和衷共濟，知難而上，在順利完成氣轉(zhuǎn)油固井工藝流程后，更是以前所未有的飽滿熱情，不斷創(chuàng)下了驕人成績，為公司整體任務(wù)的完成做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。一年來，我隊主要從生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理和基層建設(shè)工作著手，全力開展各項工作，現(xiàn)將全年的工作做一總結(jié)。

一、中隊概況及全年生產(chǎn)任務(wù)完成情況

今年以來，在公司和服務(wù)部各級領(lǐng)導(dǎo)的共同關(guān)心和幫助下，中隊實力得到了明顯增強，目前，中隊有固井設(shè)備xx臺套；職工xx名，具備日固油完井x口，油表層x口的固井施工能力。一年來，中隊通過對職工隊伍進(jìn)行精細(xì)化管理，有效增強了職工隊伍的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，提高了職工隊伍的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。同時，在不斷地保障提速中，中隊也完成了氣轉(zhuǎn)油固井工藝流程的轉(zhuǎn)換，并不斷地創(chuàng)出新指標(biāo)。截至xx日，中隊共固油完井xxx口，天然氣完井xx口，油表層xxx口，氣表層xx，零星作業(yè)xxx井次，累計安全行駛xx萬多公里。其中，xx日，中隊積極迎戰(zhàn)強暴雪、強沙暴襲擊，優(yōu)質(zhì)高效地完成了x口油完井、x口油表層的固井施工任務(wù)。2日，中隊又創(chuàng)下了固氣完井x口，油完井x口的佳績。3日，中隊在克服設(shè)備人員緊張的困難和種種外在因素，以xx天的有效生產(chǎn)時間，一舉跨上油井固井xxx口新高。

二、加強班子建設(shè)，充分發(fā)揮班子職責(zé)

今年啟動后，公司對中隊領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，根據(jù)調(diào)整情況，中隊成立了隊務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和HSE領(lǐng)導(dǎo)小組，重新劃分了班子成員崗位職責(zé)進(jìn)行了，建立健全了相互制約和監(jiān)督機制，并制定了各項管理規(guī)章制度。針對隊務(wù)公開等敏感性問題，中隊班子成員認(rèn)真聽取員工的意見，將員工最關(guān)心的收入、獎金、差費、油料核算等相關(guān)收入一律公開上墻。今年年初，部分駕駛員反映出車路單不能如數(shù)得到核銷，使前期產(chǎn)生的油料、過路過橋費無從查實。針對這一情況，中隊干部積極與服務(wù)部進(jìn)行協(xié)調(diào)，理清了交接過程中的疏漏，給員工以滿意的答復(fù)。日常成本及油料的統(tǒng)計方面，中隊要求成本員認(rèn)真統(tǒng)計，如實核對，盡量杜絕差錯。對出現(xiàn)差錯的核銷路單，中隊要求成本員要設(shè)身處地的站在駕駛員的角度去看待、去解決，堅決做到讓員工放心。為了能進(jìn)一步做好工作，使中隊班子的職能得到充分發(fā)揮，中隊大力開展創(chuàng)建“四好班子”活動，努力提高班子人員的管理水平，加強班子的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和科學(xué)實踐活動。在日常管理工作中，管理人員認(rèn)真建立了工作筆記和學(xué)習(xí)筆記，堅持當(dāng)日事、當(dāng)日辦，眼前事、就地辦得原則，認(rèn)真抓好中隊日常事務(wù)中的消項、立項工作。為員工解決了大量的實際困難，受到了員工的擁護(hù)。

三、緊抓生產(chǎn)經(jīng)營，力爭安全平穩(wěn)運行

1、精心組織，合理安排，為全年安全生產(chǎn)開好頭、起好步。

啟動初期，中隊從收心、啟動前技能恢復(fù)和安全教育等方面入手，并結(jié)合中隊實際情況，具體做了以下五個方面的工作。一是扎實開展員工的收心教育和主題教育活動，讓員工從思想上做好準(zhǔn)備，從春節(jié)的氣氛中走出來，全身心的投入到生產(chǎn)工作中去，并通過讀本教育，讓員工認(rèn)清楚201*年公司所面臨的形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任，明白全年的工作任務(wù)指標(biāo)和安全工作的重要性；二是抓設(shè)備的啟動工作，在對每臺設(shè)備進(jìn)行開封啟用前進(jìn)行全面詳細(xì)的檢查，排除安全隱患和設(shè)備存在的問題，保證所有設(shè)備平穩(wěn)啟動，并要求員工嚴(yán)格的按照設(shè)備動機操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保萬無一失；三是狠抓員工的技能恢復(fù)工作，針對冬休人員對設(shè)備有一定程度的生疏，結(jié)合員工的技能水平狀況，制定了培訓(xùn)計劃，并對駕駛員進(jìn)行了為期三天的安全教育和現(xiàn)場操作技能恢復(fù)訓(xùn)練。確保首輪固井任務(wù)來臨時，人員能熟練地掌握及使用設(shè)備；四是堅持第一輪固井任務(wù)的道路勘察工作，并由中隊長負(fù)責(zé)帶隊上井，確保道路安全和施工質(zhì)量安全；五是切實抓好冬防保溫工作，針對區(qū)域初春天氣特征，中隊將冬防保溫工作提升到日常管理的高度，實行掛牌放水，并按車組全面落實責(zé)任。

2、完善安全管理制度，全力推行HSE管理體系。按照專題活動的要求，針對性的開展以“只反違章不罰款、只查隱患不曝光”的專題勞動競賽活動，在“比”“賽”、“競”的整體氣氛中，廣大員工參與安全管理的積極性得到了充分調(diào)動，從而形成安全管理工作全體參與的整體合力，有效地杜絕了生產(chǎn)安全隱患。此外，中隊還積極組織開展“和諧交通，平安出行”專項安全活動，“百日交通安全無事故”活動。每項活動，中隊都成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的開展、督促、宣傳和總結(jié)工作，使每項活動在中隊的開展都能取得良好效果。日常管理中，中隊不斷加強和完善HSE兩書一表、隊車行駛、出車前的安全講話、施工交底會、三交一停和GPS監(jiān)控力度等好的安全管理措施；總結(jié)以往出車前的安全講話中的空洞和重復(fù)的不足，隨時安排帶隊干部進(jìn)行道路堪踏，及時準(zhǔn)確的了解路況信息，采集道路風(fēng)險照片，使出車前的安全講話有據(jù)可依，風(fēng)險識別全面準(zhǔn)確，消減措施具有實用性、針對性，確保了全年交通安全無事故；在落實“三檢”制度的過程中，中隊將重點放在回場檢驗和出車前的車輛巡回檢查上，由值班干部親自把關(guān)，對關(guān)鍵要害部位做到專人負(fù)責(zé)檢驗；在設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)上，中隊在履行常規(guī)性檢查的基礎(chǔ)上，增加了抽查、突擊檢查的頻次，對發(fā)現(xiàn)的問題逐一立項，并由專人負(fù)責(zé)督促駕駛員和操作人員進(jìn)行整改銷項，促使其認(rèn)真履行崗位職責(zé)，落實保養(yǎng)制度，確保車輛技術(shù)狀況良好。在HSE管理體系推進(jìn)方面，中隊將重點放在管理規(guī)范的培訓(xùn)和落實上，年初，中隊就HSE培訓(xùn)做出全年計劃，并將培訓(xùn)分配到具有培訓(xùn)資質(zhì)的基層培訓(xùn)師手中，確保了培訓(xùn)的專人負(fù)責(zé)性，為使培訓(xùn)工作和實際工作有機的結(jié)合起來，中隊又啟用了中隊歷屆在專業(yè)技術(shù)大賽中取得優(yōu)異成績的技術(shù)能手，標(biāo)兵，為大家講解操作課。通過整合劃一的培訓(xùn)，有效的增強了員工的風(fēng)險識別能力和安全防范意識，也使HSE推進(jìn)工作在中隊取得了一定的成效。

3、認(rèn)真抓好春冬兩頭冬季操作規(guī)程落實，細(xì)抓應(yīng)急演練工作。

針對春冬兩季氣溫低，特殊天氣多的特點，中隊把“反違章、降車速、文明駕駛”以及冬季操作規(guī)程作為啟動和后期交通安全的主題，制定并嚴(yán)格落實冬季安全行車措施，規(guī)定非特殊情況，夜間冰雪道路禁止出車，所有車輛設(shè)備在春冬季啟動停用統(tǒng)一按照提前預(yù)熱、放水掛牌制度嚴(yán)格執(zhí)行。并規(guī)定所有車必須配備了防滑鏈、鐵鍬、掩木和滅火器，做好春冬季行車“四防”（防凍、防滑、防霧、防火）工作。組織開展應(yīng)急演練活動，對易發(fā)生突發(fā)性群體安全事件和事故的預(yù)案，中隊從年初起就逐個組織進(jìn)行演練，以提高員工安全防范的能力。此外，中隊還認(rèn)真完善防火防觸電管理制度，定期對消防設(shè)施，電線電路進(jìn)行全面檢查，做到“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”，嚴(yán)格落實動火作業(yè)、有限空間等高風(fēng)險作業(yè)的作業(yè)許可制度。

四、加強基層建設(shè)工作，充分挖掘隊伍潛力，發(fā)揮黨員模范帶頭作用

今年以來，公司將我中隊確定為基層建設(shè)示范點，這既是對我們以往工作的肯定，是領(lǐng)導(dǎo)的信任，同時也是提高中隊管理標(biāo)準(zhǔn)最有效的機會和最難得的機遇。為切實將中隊基層建設(shè)工作抓上去，爭取示范效益的展現(xiàn)和推廣，中隊成立了專門的基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了責(zé)任人，制定了責(zé)任人的職責(zé)。按照公司要求，中隊在4月份上報了基層建設(shè)推進(jìn)計劃和方案。方案上報后，中隊嚴(yán)格按照確定項目，以打造扭虧解困型、服務(wù)型隊伍為目標(biāo)，開展了節(jié)能減排量化考核，服務(wù)質(zhì)量跟蹤反饋等一系列活動，進(jìn)一步激勵和調(diào)動員工降本增效的積極性和服務(wù)油氣開發(fā)、服務(wù)主戰(zhàn)場的意識，確保基層建設(shè)計劃是實施。

今年，中隊黨員隊伍得到了進(jìn)一步壯大，由原有的10名正式黨員發(fā)展現(xiàn)在的12名，預(yù)備黨員2名，入黨積極分子2名，黨員、預(yù)備黨員占到全隊總?cè)藬?shù)的28%。在實際工作中，黨員干部發(fā)揮著排頭兵的模范帶頭作用，艱難險阻的工作現(xiàn)場，處處能看到黨員的身影。在黨員的帶動下，有多名年輕職工向黨組織遞交的入黨申請書，整個中隊團(tuán)結(jié)一心，工作上勇挑重?fù)?dān)。在今年的固井生產(chǎn)中涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)個人：有在自己平凡的崗位上，無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)，譜寫出自己無悔青春贊歌的駕駛員；甘于寂寞、樂于奉獻(xiàn)的進(jìn)步青年，遞交入黨申請書的xxx。為鼓舞隊伍士氣，凝聚隊伍力量，中隊黨支部及時在廣大職工中掀起了學(xué)先進(jìn)趕先進(jìn)的熱潮，利用生產(chǎn)空隙積極組織職工學(xué)習(xí)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的事跡材料，用員工身邊的人和事，號召大家向先進(jìn)邁進(jìn)。

五、員工培訓(xùn)工作扎實有效，勞動競賽促崗位技能提升今年，中隊組織培訓(xùn)53次，參加培訓(xùn)人員1562人次，組織各類應(yīng)急演練3次，有效提高了員工的綜合技術(shù)素質(zhì)和應(yīng)急處置能力。在開展的“崗位大練兵、技術(shù)比武”活動中，中隊積極組織實施，在開展的“優(yōu)秀小隊”和“優(yōu)秀車組”流動紅旗評選活動中。一小隊連續(xù)兩次獲得“優(yōu)秀小隊”流動紅旗，xxx帶領(lǐng)的水泥車組連續(xù)奪冠，其車組創(chuàng)造了月固完井、表層xx口的驕人成績。灰罐班組在現(xiàn)場施工中配合默契，團(tuán)結(jié)協(xié)作，服務(wù)意識強，設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)工作到位，先后受到中隊獎勵。在車組之間開展勞動競賽的同時，中隊將競賽機制也納入到了“五型”班組建設(shè)工作中來，各班組在扎實開展“五型”班組建設(shè)工作的過程中相互“比、學(xué)、趕、超”，并在各班組設(shè)立的學(xué)習(xí)督導(dǎo)員、安全督導(dǎo)員、清潔督導(dǎo)員、節(jié)約督導(dǎo)員、和諧督導(dǎo)員之間也很快形成了競賽機制，在發(fā)揮班組自我管理能力，實現(xiàn)全員參與安全管理工作的過程中，提高了員工的崗位技能水平和團(tuán)隊綜合能力。一年來，xx單位通過周密、細(xì)致的管理，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，奮勇拼搏的工作精神，團(tuán)結(jié)互助的優(yōu)良傳統(tǒng)，頂嚴(yán)寒、戰(zhàn)酷暑，一次次出色的完成服務(wù)部下達(dá)的各項工作任務(wù)，為所轄區(qū)域內(nèi)的鉆井隊提供了優(yōu)質(zhì)高效的后勤保障，也為公司全年任務(wù)指標(biāo)的順利完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。回顧一年來的工作，我們有很多感慨，但無論成績還是失誤，都已成為過去。我們將在不斷總結(jié)過去工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，發(fā)揚好的做法，摒棄不好的陋習(xí)，在今后的工作中，相信我們一定百尺竿頭更進(jìn)一步，以求真務(wù)實的態(tài)度和飽滿的熱情，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

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