噴涂車間主任該如何做好本職工作

噴涂車間主任該如何做好本職工作

一、明確自己的工作職責(zé)

作為一個噴涂車間主任，主要工作職責(zé)：按照生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)指令，對本車間實施全方位的直接管理

1.負責(zé)確定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量要求，并對產(chǎn)品工藝進行分析研究，合理地進行調(diào)整以保證產(chǎn)品的質(zhì)量要求，保證所有產(chǎn)品上質(zhì)檢臺，并對不符合規(guī)定的產(chǎn)品進行返工，并對相關(guān)人員進行扣罰；

2.負責(zé)對生產(chǎn)車間的設(shè)備進行定期保養(yǎng)和維護，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運行；

3.負責(zé)本車間的安全生產(chǎn)，防止工傷的發(fā)生；

4.嚴格實施“6S”現(xiàn)場管理，保持和維護生產(chǎn)車間良好的衛(wèi)生環(huán)境；5.負責(zé)監(jiān)督審核本車間員工的考勤情況，合理組織調(diào)配車間工人，提高生產(chǎn)效率；對本車間工人的合理化建議即使采用并上報；6.負責(zé)本車間與其他車間、部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)；二、勝任自己的工作

從基層扎扎實實、一步步走過來，對噴涂各種型材和粉末的工藝要求很精通，并對能發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備的運行當中的一些問題，而且已經(jīng)從事管理工作很多年，對車間管理深有體會。并長時間在車間進行現(xiàn)場管理，幫助員工解決生產(chǎn)方面的問題，幫助員工提高生產(chǎn)效率、幫助車間提高產(chǎn)量。

三、提高自己的各方面能力

隨著我們廠的不斷發(fā)展、不斷壯大，這樣對車間管理人員來說也是一個挑戰(zhàn)，這就要求我們不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己各方面能力。我們可以積極的和同事討論、研究車間出現(xiàn)的一些問題，學(xué)習(xí)相關(guān)工藝、設(shè)備、管理方面的知識，這樣來提高自己的視野�，F(xiàn)實生活中我們每人也都應(yīng)提高自己氣度，弄清楚自己是誰、在哪里、該干什么．工作中平時難免要受點氣、受些委屈，這需要我們站得高些、看得遠些、想得深些，說到底是要有度量。在具體工作過程中，既要有目標、方向，又要不怕受挫折、傷面子，應(yīng)當把個人看淡些，把事業(yè)看重些，努力做好本職工作。

四、要專于自己的工作

"干一行專一行"。既然選擇了新河、選擇了噴涂車間，就要熱愛這份光榮

的事業(yè)。要善于發(fā)現(xiàn)，善于觀察，善于總結(jié)，就需要專于本職工作。只有專于本職工作，熟悉工藝和規(guī)章制度，你才能真正幫助車間解決生產(chǎn)的方面的需求。有了這份專心，自然會把自己所知所想，進行討論，然后實踐，以至改善生產(chǎn)、提高產(chǎn)量。

專注也是盡心盡責(zé)，樂于奉獻、勇于創(chuàng)新；把本職工作真正做到“把職業(yè)當事業(yè)，把企業(yè)當家業(yè)”！

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噴涂車間管理制度

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第一章總則

第一條：為確保生產(chǎn)秩序正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本車間的發(fā)展，結(jié)合公司的實際情況特制訂本制度。第二條：本規(guī)定適用于本車間生產(chǎn)相關(guān)全體員工。第二章員工管理

第三條：工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區(qū)分。

第四條：全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服，不得穿拖鞋進入車間。

第五條：車間實行兩班倒制上班，每天正常上班交接班時間為7：30和19：30，員工每日提前15分鐘到達車間集中開班前會。

第六條：按時上下班，不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上下班須排隊依次打卡。第七條：工作時間內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關(guān)系可在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長請示同意后方能離崗。

第八條：上班后如有私事須離崗者，20分鐘內(nèi)的報告班長同意后可離崗，離崗時間在20-60分鐘內(nèi)的必須同時報告帶班主任同意后可離崗，扣除出勤時間1小時，60分鐘以上需寫請假條，回到工作崗位時要告訴相應(yīng)主管人員，扣除相應(yīng)出勤時間；同時嚴格控制生理需求方面的時間（包

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括吃飯、喝水、吸煙、上廁所等）；原則上員工每月可以請假兩天休息或辦理私事，超出時間在2天內(nèi)的降低當月工資系數(shù)2%，超出時間在2天以上，降低當月工資系數(shù)3%。

第九條：員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望；集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。第十條：禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，吵口打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時間上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），違者依員工獎懲制度處理。第十一條：作業(yè)時間謝絕探訪及玩手機等與工作無關(guān)的東西，接聽私人電話時間不能過長（15分鐘內(nèi)），進入崗位前，須換好相應(yīng)的勞動保護用品。

第十二條：未經(jīng)允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室。非上班時間員工不得私自進入車間，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進入。

第十三條：任何人不得攜帶違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進

入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎懲制度處理。第十四條：班組嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)；生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

第十五條：如遇原輔材料等不符合規(guī)定影響生產(chǎn)時，必須立即停止生產(chǎn),并報告上級處理；如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由相關(guān)責(zé)任人負責(zé)。

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第十六條：員工領(lǐng)取物料必須通過物料員，不得私自拿��；生產(chǎn)過程中各班組負責(zé)人將車間轄區(qū)內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料，有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。

第十七條：員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。

第十八條：在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當事人酌情賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

第十九條：生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

第二十條：在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備，不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、儀表儀器、電腦等工具，對閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處。第二十一條：車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，必須服從車間組長級以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報車間處理。

第二十二條：車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

第二十三條：維修人員在維修過程中必須做上明顯標志，不能發(fā)生意外情況，相關(guān)操作人員必須在現(xiàn)場積極配合。

第二十四條：員工主動積極維護工作環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔

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垃圾，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的所有配件、產(chǎn)品等必須及時撿起。

第二十五條：操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件須以明確的標識區(qū)分放置。

第二十六條：下班時應(yīng)清理自己的工作臺面，打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉，否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究班組的責(zé)任。

第二十七條：加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備完好，生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。

第二十八條：不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將送交行政部處理。

第二十九條：對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司行政部處理。第三章員工考核

第三十條：考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：1.“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。2.“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

3.“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

4.“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開

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展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各班組長（50%）、帶班主任（30%）、車間主任（20%）共同考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;第三十一條：考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。第四章附則

第三十二條：車間辦公室全面負責(zé)本管理制度的執(zhí)行。

第三十三條：本制度由車間辦公室負責(zé)制訂、解釋并檢查、考核。第三十四條：本制度報總經(jīng)理批準后施行，修改時亦同。

噴涂車間

201*年1月10日

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