“黨員一線工作法” 將問題徹底解決在一線

“黨員一線工作法”將問題徹底解決在一線

在201*年即將過去的今天，我想把個(gè)人在宜都仝鑫精密鍛造有限公司鍛壓車間的工作及作為一名大學(xué)生黨員在一線的思想作一個(gè)大至的總結(jié)交給我們的黨總支，同時(shí)我想也是為了增強(qiáng)黨員的責(zé)任意識和宗旨意識，以及希望在廣大黨員中開展了“情況在一線了解、作用在一線發(fā)揮、工作在一線推開、問題在一線解決、經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)”的主題實(shí)踐活動。下面我將從以下五個(gè)方面作總結(jié)：一、深入基層，情況在一線了解；

自我來到鍛壓車間，就覺得我們的各位領(lǐng)導(dǎo)都十分辛苦的深入生產(chǎn)現(xiàn)場，嚴(yán)格跟班指揮生產(chǎn)制度，值班領(lǐng)導(dǎo)也是以現(xiàn)場為指揮中心，對全車間的人員情況、生產(chǎn)環(huán)節(jié)及安全情況，作了認(rèn)真全面、系統(tǒng)地檢查，做到心中有數(shù)，查遺補(bǔ)漏。同時(shí)作為大學(xué)生黨員的我在一線也是非常的勤奮積極的學(xué)習(xí)跟工作相關(guān)的各類知識，同時(shí)也經(jīng)常調(diào)查研究，密切聯(lián)系群眾，團(tuán)結(jié)身邊的員工群眾合作共事，及時(shí)掌握、了解員工群眾的思想動態(tài)，傾聽員工群眾的呼聲。向員工群眾尋計(jì)問策，虛心聽取他們的意見和建議。當(dāng)然了也有不足之處就是沒有經(jīng)常向組織和車間上交我的個(gè)人想法及小改小革，這是不足之處。二、立足崗位，作用在一線發(fā)揮

通過公司這一年來開展的各類主題活動不管是工作上的還是思想上的都讓我增強(qiáng)了管理意識，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地完成本職工作和各項(xiàng)工作任務(wù)。自覺做到遵章守紀(jì)，本身無“三違”，保證做到身邊無“三違”、無安全事故，積極做好“十一種特殊人”的監(jiān)護(hù)、幫教工作，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。三、宣傳教育，工作在一線推開

在一線工作的我作為一名黨員，起到了帶頭宣傳黨的路線方針政策，宣傳法律法規(guī)及上級的有關(guān)政策，開展形式任務(wù)教育，能夠及時(shí)的把上級黨組織的決策精神貫徹到員工群眾中去。做到統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，以身作則，率先垂范，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)身邊的員工群眾積極工作，保證各項(xiàng)工作的順利完成。在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前要沖在前、干在先、任勞任怨，充分發(fā)揮模范帶頭作用。

四、辦好實(shí)事，問題在一線解決

一年來，不管是在工作中還是在生活上我都以樹立主人翁意識和節(jié)約意識，開展修舊增收、節(jié)支降耗活動，反對鋪張浪費(fèi)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識和崗位技能，樹立創(chuàng)新意識，不斷提高服務(wù)的本領(lǐng)。關(guān)心員工生活，及時(shí)對職工家庭進(jìn)行了解，包括員工家中的各類突發(fā)事件等，幫助困難員工解除后顧之憂，化解職工間或職工家庭矛盾，調(diào)解糾紛。我想這也是我作為一名大學(xué)生黨員在一線應(yīng)該盡得微薄之力。五、培樹典型，經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)

在別人看來“培樹典范”可能是只有領(lǐng)導(dǎo)才能做的事情，但是在我看來這不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的工作更是我們每一位中共黨員應(yīng)盡的職責(zé)。雖然我們的黨總支每年培樹先進(jìn)典型，以榜樣的力量影響和帶動整體工作，但是在我看來組織黨員和員工群眾學(xué)習(xí)社會上、企業(yè)中、本單位涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡和模范人物，吸取經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)斗志，也是很有必要的�？傊�要開展“黨員一線工作法”是可以有效提高廣大黨員的思想認(rèn)識，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

最后，由于工作和時(shí)間的關(guān)系請?jiān)试S我作一下解釋，以上五點(diǎn)可能內(nèi)容較為簡略，但是均屬于本人較為真實(shí)的想法也可以說是大至的總結(jié)，還請公司及支部領(lǐng)導(dǎo)見諒！

宜都仝鑫精密鍛造有限公司鍛壓車間尹云安201*年12月27日

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不辱使命創(chuàng)新業(yè)一片赤誠寫人生

記冀中能源張礦集團(tuán)康保礦業(yè)公司黨委書記金述華

題記

在這個(gè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)奇跡的時(shí)代，面對信任與重托，他在一份沉重而堅(jiān)實(shí)的責(zé)任驅(qū)動下，以一片赤誠為企業(yè)注入了靈魂與活力，把一個(gè)小礦井做成了大企業(yè)集團(tuán)。沒有驚天動地的業(yè)績，只有默默無聞的工作；沒有氣壯山河的豪言，只有無私無畏的奉獻(xiàn)。然而，不辱使命的業(yè)績書寫了他一段無怨無悔的精彩人生……

時(shí)光飛逝，歲月如歌。彈指一揮間，金述華從古城邯鄲來到塞北壩上已經(jīng)整整四個(gè)春秋。四年來，他把一腔熱忱和無限忠誠都獻(xiàn)給了塞北煤炭事業(yè)，帶領(lǐng)康保礦人把這個(gè)縣辦小礦迅速發(fā)展為國有重點(diǎn)煤礦，創(chuàng)造了“縣大隊(duì)”嬗變?yōu)椤罢��?guī)軍”的時(shí)代傳奇。四年來，康保礦原煤年產(chǎn)量由十幾萬噸提高到60萬噸，年上繳利稅由180萬元提高到3000多萬元，職工年人均收入由7000多元提高到30000多元；企業(yè)由原來的職工隊(duì)伍渙散、頻頻上訪告狀的困難單位，一舉轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的張家口市平安建設(shè)示范單位、學(xué)習(xí)型標(biāo)兵單位、環(huán)境友好型企業(yè)及河北省遵紀(jì)守法示范單位、AAA級和諧企業(yè)、企業(yè)文化建設(shè)十佳單位、全國模范職工之家，成為我省一個(gè)地方小礦改制和發(fā)展為國有大礦的成功典范。他本人也多次被評為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“十佳思想政治工作者”，并榮獲了張家口市“五一勞動獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

今年3月中旬，從北京傳來喜訊：金述華被授予全國煤炭系統(tǒng)政工干部的最高獎(jiǎng)項(xiàng)“中國煤炭工業(yè)第九屆石圪節(jié)精神獎(jiǎng)”。

回首康保礦的四年跨越歷程，檢點(diǎn)金述華為之付出的無數(shù)心血與汗水，他獲此殊榮理所當(dāng)然，當(dāng)之無愧。正如《關(guān)于頒發(fā)中國煤炭工業(yè)第九屆石圪節(jié)精神獎(jiǎng)的決定》中所說：“他們忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、作風(fēng)扎實(shí)、廉潔奉公，默默地在政工崗位上奉獻(xiàn)著自己的光和熱，是煤炭企業(yè)思想政治工作的優(yōu)秀典范，贏得了廣大群眾的稱贊和信賴。他們的先進(jìn)事跡值得我們學(xué)習(xí)和宣傳。”

不辱使命臨危受命挽狂瀾

說起緣分，金述華與康保礦結(jié)緣似乎是一種歷史的必然。今年49歲的他，出生在山東，生長在邯鄲，19歲那年在邯礦集團(tuán)康城礦參加工作，在當(dāng)了兩年多回采工人后，就被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)其敏于思考、善于組織的才能，因此擔(dān)任了團(tuán)總支書記。其后，他從團(tuán)總支書記到礦宣傳部干事、副部長、工會副主席，201*年又被提拔為邯礦集團(tuán)工會副主席。隨著河北煤炭企業(yè)整合重組的歷史大潮，一個(gè)機(jī)緣擺在他的面前，使他原本平緩上升的人生軌跡由此發(fā)生了轉(zhuǎn)折性的飛躍。

那是201*年春天，一個(gè)事故使遠(yuǎn)在河北最南端的金述華與最北端地處壩上草原的康保礦結(jié)下了不解之緣。1月10日，剛被邯礦集團(tuán)兼并的縣辦小煤礦康保礦發(fā)生了一起透水事故。第二天，金述華被派往礦上處理事故。4月底，康保礦恢復(fù)了生產(chǎn)。5月4日，過年也沒回家的金述華終于有了幾天休假，帶上家屬回山東老家看望老母親。車在高速路上飛馳，離家越來越近，想到快要見到一直牽掛自己的老母親，他心情有些激動。正在此時(shí)，手機(jī)響了，通知他馬上回集團(tuán)公司開重要會議。車駛出高速公路收費(fèi)站，離家只有4里地，他默默地望了望家的方向，毅然掉頭上了往回返的高速路。當(dāng)他拿起手機(jī)給老母親打電話，告知兒子不能回家時(shí)，眼圈都紅了。就這樣，金述華匆匆走馬上任康保礦業(yè)公司黨委書記，甚至連件御寒的棉衣都沒帶。當(dāng)董事長王社平在電話中關(guān)切地囑咐他那邊很冷、要多帶些衣服后，他才趕到夜市上買了件棉衣。幾年后，當(dāng)談起這些往事時(shí)，金述華仍感慨萬端。

回到康保礦，金述華把一切兒女情長都拋在了腦后，馬上投入了緊張的工作。當(dāng)時(shí)，剛進(jìn)入國有大集團(tuán)序列的康保礦由于企業(yè)管理混亂、生產(chǎn)系統(tǒng)不合理、人心渙散、技術(shù)人員流失、煤層不穩(wěn)定、地質(zhì)條件復(fù)雜等因素，使得企業(yè)發(fā)展舉步維艱，基本處于停滯狀態(tài)。職工由邯鄲、下花園、康保由南到北三個(gè)地域不同的人員組成，人文地理、風(fēng)土人情相異，語言溝通困難，職工管理難度大。金述華上任的第三天，便遇到了回采隊(duì)工人集體私自上井以及運(yùn)輸隊(duì)工人集體不上崗的嚴(yán)重影響生產(chǎn)事件。金述華深入到區(qū)隊(duì)，找工人促膝談心，并召開座談會了解情況，同時(shí)給大家擺道理、講政策，面對面地做深入細(xì)致的思想政治工作。在調(diào)查中，他發(fā)現(xiàn)公司黨建工作基本處于癱瘓狀態(tài)，黨員混同于一般工人。他認(rèn)為：企業(yè)要發(fā)展，穩(wěn)定是前提。企業(yè)的穩(wěn)定工作搞好搞不好，關(guān)鍵在黨。在他的努力下，公司黨組織組建了各級班子，制定了黨建工作規(guī)劃以及考核辦法，建立、規(guī)范了黨政班子會、黨政聯(lián)席會制度，做到了黨政集體議事，共謀企業(yè)發(fā)展大計(jì)；公司黨委與各部門正職領(lǐng)導(dǎo)簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任狀，建立中層以上干部廉政檔案，填寫廉政承諾書，實(shí)行諾廉、評廉；組建新一屆工會委員會，并成立了9個(gè)基層工會，實(shí)現(xiàn)了“黨的工作有人管，群眾工作有人做”，為企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不愧黨性身體力行創(chuàng)大業(yè)

俗話說，萬事開頭難。剛到康保礦時(shí)，金述華就遇到了一樁事：一天，在他值班時(shí)突然遇到報(bào)警，他與生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)立即安排井下人員升到安全地方等候救援。后來查清是因?yàn)檫\(yùn)送貨物時(shí)開了風(fēng)門沒有關(guān)上而引起的。當(dāng)時(shí)有個(gè)工人上井后便破口大罵，金述華耐心地等他發(fā)泄完后，對他說：我是公司黨委書記金述華，公司非常重視你們的生命，首先我安排你們到安全地帶等候，然后我叫技術(shù)人員檢查航道是否有危險(xiǎn)，否則在你們回井上的過程中危險(xiǎn)更大。那名職工說不懂，書記用最簡單的例子說，風(fēng)口上放一瓶香油，你從風(fēng)口下往上走有什么感應(yīng)。他說，聞到香油味唄。金述華說，對呀，咱們井下風(fēng)道是循環(huán)的。不落實(shí)回井上地巷道是否有安全怎么能讓你們上來呀。這時(shí)，那位罵街的工人心服口服了，連聲說對不起，我不該罵人。

就這樣，金述華在工作實(shí)踐中總結(jié)和創(chuàng)造了“黨員一線工作法”，即情況在一線了解，作用在一線發(fā)揮，工作在一線推開，問題在一線解決，經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)，有效推動了全礦各項(xiàng)工作的順利開展。

幾年來，金述華親自起草文件，在公司職工中開展“兩強(qiáng)化、兩樹立、兩整頓、兩提高”學(xué)習(xí)教育活動，制定百分考核標(biāo)準(zhǔn)，一月兩檢查，評比打分，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使各單位勞動紀(jì)律明顯改觀；他親自上黨課，建立“黨委中心組學(xué)習(xí)制度”，中心組成員堅(jiān)持周日集中學(xué)習(xí)，科室、區(qū)隊(duì)職工利用各種例會進(jìn)行學(xué)習(xí)；開展“一名黨員一面旗，一名黨員一盞燈”和爭當(dāng)“學(xué)習(xí)型、敬業(yè)型、實(shí)干型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”五型黨員活動、“五強(qiáng)化、五大興”活動和“盡職責(zé)、細(xì)管理、做貢獻(xiàn)、爭第一”等主題教育活動，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)個(gè)人。

金述華常對政工人員講：企業(yè)黨建工作的生機(jī)和活力在于服務(wù)中心，我們企業(yè)的中心就是安全生產(chǎn)。作為黨委書記，他多次組織“專題安全生產(chǎn)緊急會議”和“安全生產(chǎn)工作會”，動員干部職工查隱患、堵漏洞，建設(shè)安全文化，開展“安全連著你我他”千人聯(lián)名簽字儀式，營造了濃厚的安全文化氛圍，促進(jìn)了企業(yè)的安全生產(chǎn)。在政工工作崗位工作了28年的金述華深知：任何事業(yè)要靠人來干，人的素質(zhì)高，干事的水平就高。在他的主持下，公司開展了“學(xué)理論、強(qiáng)素質(zhì)、謀發(fā)展”和“樹形象、比成績、看貢獻(xiàn)”兩大主題活動，推行RAM精細(xì)化管理，引進(jìn)了6S行為規(guī)范20項(xiàng)要素考核體系，下發(fā)了《企業(yè)文化手冊》，建立了職工“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”和干部“三崗并存，末位淘汰”機(jī)制；在區(qū)隊(duì)推行ABC三卡精細(xì)管理，建立“七日一題，七日一考”制度；開展卓有成效的職工培訓(xùn)，幾年來共舉辦各類培訓(xùn)班126期，培訓(xùn)職工3058人次，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

不負(fù)眾望真情關(guān)愛鑄和諧

企業(yè)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的和諧發(fā)展。金述華在構(gòu)建勞動關(guān)系和諧實(shí)踐中，堅(jiān)持以人為本，時(shí)時(shí)為職工著想，處處為職工謀利；不斷強(qiáng)化構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的工作力度，形成了企業(yè)與職工互利共贏、和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。

金述華常在班子會上講：一個(gè)企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子。為此，他在全體干部中開展了“領(lǐng)導(dǎo)做干部的表率、干部做職工的表率、黨員做群眾的表率”的“三個(gè)表率”活動，并旗幟鮮明地提出了“違犯政策的事不辦，有違程序的事不辦，明令禁止的事不辦”的“三不辦”工作原則，得到了公司上下一致?lián)碜o(hù)與好評。公司堅(jiān)持職代會、礦務(wù)公開，建立了工資集體協(xié)商制度，《勞動用工合同》簽訂率達(dá)100％；他經(jīng)常帶領(lǐng)辦公室人員到區(qū)隊(duì)了解職工呼聲和要求，并對職工的意見和建議歸納整理，基本做到件件有答復(fù)，使職工滿意程度達(dá)95%以上。

企業(yè)發(fā)展了，金述華不忘職工利益。幾年來，隨著企業(yè)效益的增長，每年都相應(yīng)提高職工工資待遇；職工的月工資平均收入由201*年的600元，增加到現(xiàn)在的3000多元；職工勞動條件、生活條件、工資水平、福利待遇都得到了明顯提高；建立了職工住房公積金制度，職工從201*年1月份開始享受到了住房公積金待遇。同時(shí)，他們開展了“金秋助學(xué)”活動，每年為在校學(xué)生提供入學(xué)資助金，極大調(diào)動了職工和學(xué)子的愛礦熱情；在每年的春節(jié)期間，為困難職工發(fā)放4—5萬元的補(bǔ)助金、慰問金；多次為特困職工發(fā)起倡議、組織捐款，切切實(shí)實(shí)為他們辦實(shí)事、辦好事。極大地增強(qiáng)了公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與職工之間的互利雙贏。

看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。金述華以他的人格魅力辛勤耕耘，任勞任怨，真誠做人，精心做事，開創(chuàng)了企業(yè)跨越發(fā)展之路。每一個(gè)走進(jìn)康保礦的人，凡是與金述華接觸過的人都會這樣評價(jià)他：金述華給人的感覺就是一本書，一本“赤誠做人、踏實(shí)做事、勤政為官、超越自我、創(chuàng)新發(fā)展”的書。(高金黃平侯振中)

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