總監(jiān)助理職責(zé)

總監(jiān)助理職責(zé)：1、協(xié)助總監(jiān)制定系統(tǒng)的戰(zhàn)略方針，協(xié)助各分部完成各項(xiàng)銷(xiāo)售指標(biāo)；2、協(xié)助管理工作，做好上傳下達(dá)，協(xié)助各分部解決難點(diǎn)，根據(jù)總監(jiān)下達(dá)的指示擬定市場(chǎng)的策略和政策（價(jià)格與渠道〕；3、協(xié)助總監(jiān)總結(jié)出成功的營(yíng)銷(xiāo)模式與方法；協(xié)助總監(jiān)解決客戶(hù)投訴，規(guī)范各分部工作行為。4、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并配合公司總目標(biāo)，協(xié)助總監(jiān)擬訂本部門(mén)的目標(biāo)與工作計(jì)劃，并隨時(shí)予以追蹤了解，協(xié)助控制，以便有效執(zhí)行；5、及時(shí)收集各分部反饋產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)行情變化等信息；6、協(xié)助總監(jiān)協(xié)調(diào)好本部門(mén)日常工作，不斷完善各分部管理制度，并經(jīng)總監(jiān)同意后組織實(shí)施。7、協(xié)助總監(jiān)估算所需的款項(xiàng)支出；8、協(xié)助總監(jiān)根據(jù)銷(xiāo)售項(xiàng)目，依據(jù)客戶(hù)群體特點(diǎn)，制定相宜的銷(xiāo)售方案，協(xié)助各分部確保銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成；9、協(xié)助各分部進(jìn)行下屬的考核工作，協(xié)助行政部完成各分部員工的考核、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)。10、建立健全銷(xiāo)售檔案，定期轉(zhuǎn)存公司相關(guān)部門(mén)；11、做好銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的日（周、月）報(bào)工作，據(jù)市場(chǎng)需求的變化，及時(shí)向相關(guān)部門(mén)反饋市場(chǎng)信息；12、全力執(zhí)行總監(jiān)交辦的其他事項(xiàng)及未盡事宜。13、.經(jīng)常與各分部人員溝通，了解思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)助總監(jiān)做好安撫、幫助、支持、激勵(lì)等員工的思想工作。

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總監(jiān)助理崗位職責(zé)

1.行政隸屬

1.1.上級(jí)主管：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)1.2.直屬下級(jí)：無(wú)2.主要職責(zé)

2.1.協(xié)助總監(jiān)確保營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)整體高效運(yùn)行。3.主要工作

3.1.協(xié)助總監(jiān)制定系統(tǒng)的戰(zhàn)略方針，協(xié)助各分部完成各項(xiàng)銷(xiāo)售指標(biāo)；

3.2.協(xié)助管理工作，做好上傳下達(dá)，協(xié)調(diào)好各分部門(mén)工作分配與安排，協(xié)助各分部解決難

點(diǎn)，根據(jù)總監(jiān)下達(dá)的指示擬定市場(chǎng)的策略和政策（價(jià)格與渠道〕；

3.3.協(xié)助總監(jiān)做好客戶(hù)工作，特別是重大客戶(hù)的客情工作，保持定期與不定期的聯(lián)系工作。協(xié)助總監(jiān)總結(jié)出成功的營(yíng)銷(xiāo)模式與方法；協(xié)助總監(jiān)解決客戶(hù)投訴，規(guī)范各分部工作行

為。

4.營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)助理崗位職責(zé)

4.1.依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并配合公司總目標(biāo)，協(xié)助總監(jiān)擬訂本部門(mén)的目標(biāo)與工作計(jì)劃，并

隨時(shí)予以追蹤了解，協(xié)助控制，以便有效執(zhí)行；

4.2.協(xié)助各分部做好市場(chǎng)的調(diào)查，搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，擬訂銷(xiāo)售策略。及時(shí)收集各分部反饋產(chǎn)

品質(zhì)量、市場(chǎng)行情變化等信息；

4.3.協(xié)助總監(jiān)協(xié)調(diào)好本部門(mén)日常工作，不斷完善各分部管理制度，并經(jīng)總監(jiān)同意后組織實(shí)施。

4.4.協(xié)助總監(jiān)估算所需的款項(xiàng)支出；

4.5.協(xié)助總監(jiān)根據(jù)銷(xiāo)售項(xiàng)目，依據(jù)客戶(hù)群體特點(diǎn)，制定相宜的銷(xiāo)售方案，協(xié)助各分部確保銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成；

4.6.協(xié)助各分部進(jìn)行下屬的考核工作，協(xié)助行政部完成各分部員工的考核、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)。4.7.制定定期不定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

4.8.建立健全銷(xiāo)售檔案，定期轉(zhuǎn)存公司相關(guān)部門(mén)；

4.9.做好銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的日（周、月）報(bào)工作，協(xié)助總監(jiān)及時(shí)組織收取銷(xiāo)售應(yīng)達(dá)帳款，確保帳款的安全、到位；

1.10.據(jù)市場(chǎng)需求的變化，及時(shí)向相關(guān)部門(mén)反饋市場(chǎng)信息；4.11.全力執(zhí)行總監(jiān)交辦的其他事項(xiàng)及未盡事宜。

4.12.經(jīng)常與各分部人員溝通，了解思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)助總監(jiān)做好安撫、幫助、支持、激勵(lì)等員工的思想工作。

4.13.收集有利公司開(kāi)拓業(yè)務(wù)的小區(qū)、家裝公司信息，及時(shí)與總監(jiān)溝通，制定相應(yīng)的對(duì)策，集中攻關(guān)。

4.14．承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)及未盡事宜。

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