小組建設(shè)心得體會

小組建設(shè)心得體會

遷陵學(xué)校田芳

九月的課改重點(diǎn)是小組建設(shè)，做好小組建設(shè)是實(shí)現(xiàn)高效課堂的關(guān)鍵，無小組建設(shè)，高效課堂很難實(shí)施。從親身實(shí)踐，我體會到小組建設(shè)是一個(gè)長期地、不斷完善的系統(tǒng)性工作。如今，才完成了小組初建階段。

一、科學(xué)分組

基本按照學(xué)校的規(guī)定，在學(xué)習(xí)小組的構(gòu)成上，小組成員的性別、學(xué)業(yè)成績、智力水平、個(gè)性特征、家庭背景等方面有著合理的差異。本班共有人數(shù)68人，共分成9個(gè)組，其中有7個(gè)組是8人，2個(gè)組是6人。但是受身高特點(diǎn)的限制，基本上是矮個(gè)子的學(xué)生坐一組，高個(gè)子的分到一組。

在確立小組名稱和口號時(shí)，我先讓每個(gè)組的成員自主設(shè)計(jì)，然后組內(nèi)集中篩選、共同磋商，最后確定一個(gè)新穎、積極向上的名字作為本組的組名。由于三年級的學(xué)生年齡較小，我就事先把確立組名和口號的任務(wù)作為家庭作業(yè)來完成，以便家長輔助完成。但家長輔助完成的多數(shù)都是網(wǎng)上查閱的資料，比較陳舊、呆板，甚至出現(xiàn)了雷同。這不是我當(dāng)初想要的結(jié)果，那些個(gè)性、充滿靈氣和童趣組名卻不曾出現(xiàn)。如果充分相信自己的學(xué)生，放手讓學(xué)生去想象、設(shè)計(jì)，我相信靈動(dòng)之花會開放。

二、組長培訓(xùn)

一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)習(xí)小組，組長是核心，組長得力，這個(gè)組才能有序的進(jìn)行合作學(xué)習(xí)。本班學(xué)生個(gè)人能力強(qiáng)的容易找到，但組織協(xié)調(diào)能力和服務(wù)意識強(qiáng)的學(xué)生很少。如像姜伊翔、張晉輝、龍書陽、宋吉輝這類學(xué)生，是口頭表達(dá)能力強(qiáng)，思維活躍，善于發(fā)現(xiàn)、思考問題，但組織協(xié)調(diào)能力弱，服務(wù)意識差，還缺乏自我控制的能力。像田梓民、陳慧琪這類學(xué)生有一定的組織能力，但作業(yè)速度慢，學(xué)習(xí)欠主動(dòng)，很難再組織本組的同學(xué)進(jìn)行合作探究學(xué)習(xí)。針對這樣的情況，我在一個(gè)組內(nèi)選了一個(gè)行政組長，語、數(shù)、外各一個(gè)學(xué)科組長，能力強(qiáng)的兼多個(gè)組長。組長培訓(xùn)時(shí)，并沒有規(guī)定具體的時(shí)間，只是在課堂教學(xué)中進(jìn)行指導(dǎo)。首先要讓組長有團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，以積極的評價(jià)和激勵(lì)提高組長的服務(wù)意識，激發(fā)組與組之間激烈的競爭。其次讓優(yōu)秀學(xué)生明白，幫助學(xué)習(xí)困難的同學(xué)，不僅幫助了同學(xué)，同時(shí)也提高了自己，鍛煉了自己。對組長和組員的培訓(xùn)還做的狠不到位，小組在發(fā)言時(shí)，多數(shù)是組長一人包辦了，其他學(xué)生無所事事，也沒有認(rèn)真傾聽，更不會主動(dòng)發(fā)言、補(bǔ)充。

三、小組評價(jià)

小組評價(jià)是激勵(lì)小組合作學(xué)習(xí)的關(guān)鍵，評價(jià)方式以團(tuán)隊(duì)為單位進(jìn)行激勵(lì)，個(gè)人成績不再凸顯，以此強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識，實(shí)現(xiàn)互助互利共贏。在具體操作上做的不是很細(xì)，首先不能堅(jiān)持每節(jié)課都有評價(jià)，其次評價(jià)后沒有及時(shí)記錄，還有分?jǐn)?shù)評價(jià)不易操作。出現(xiàn)這種情況一是沒有思考出比較科學(xué)的評價(jià)方式，另一方面也因?yàn)樾〗M評價(jià)是一個(gè)長期性和即時(shí)性很強(qiáng)的操作環(huán)節(jié)，它是不斷變化的。所以，在每堂課的教學(xué)評價(jià)中，我將小組課堂評價(jià)在小黑板上制定成了表格的形式，主要從紀(jì)律、發(fā)言、討論等方面積極地評價(jià)，抓住現(xiàn)場最需要評價(jià)的地方開展主題和針對性評價(jià)，好操作也很有實(shí)效。

四、不足及改進(jìn)

在小組建設(shè)的實(shí)施過程中還存在很多不足，特別是組長和組員的陪訓(xùn)沒有落實(shí)到位，小組評價(jià)不積極。具體的改進(jìn)辦法是加強(qiáng)組長及組員的培訓(xùn)，不管是課上還是課外，無論任何地點(diǎn)都要對組員及組長進(jìn)行培訓(xùn)，讓學(xué)生先從了解組長職責(zé)做起，再在課堂學(xué)習(xí)過程中加以具體指導(dǎo)。小組評價(jià)要落到實(shí)處，要堅(jiān)持，要記錄，并不定時(shí)地宣讀小組得分情況，以激勵(lì)學(xué)生趕、幫、超。

201*年9月27日

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