201*年一季度工作總結(jié)

201*

年一季度工作總結(jié)

回顧201*年一季度二工段的生產(chǎn)管理工作基本上按照PMC部制定的生產(chǎn)計劃完成了，作為二工段的工段長我的生產(chǎn)管理工作主要抓了以下幾個方面：

一：現(xiàn)場作業(yè)管理：本年度一季度40Ah正負極拉漿數(shù)據(jù)及重要崗位處理數(shù)據(jù)見下表：40AH投入剪切極片正極漿料月數(shù)合格不良項目分布份(Kg)片花斑析鈷滾切刮痕剪切涂漿不勻不良率%123合計

40AH正極月份123合計

40AH正極月份123合計

40AH負極月份123合計

40AH負極月份123合計重量分選合格不良項目分布片>10.3

40AH負極合格片粘電極818745491391294616474611574331104極板縫焊不良項目分布打火折痕1027353489153196260月份折角不良率%11321.03200.95301.13合計1321.06從以上數(shù)據(jù)顯示看：40Ah正極拉漿總不良率為6.71%，負極拉漿總不良率為3.64%，但是我認為從重量分選的數(shù)據(jù)中最能真實的反映出正負極拉漿的水平，因此可算出正極拉漿的合格率應為87.93%而負極拉漿的合格率應為85.78%。所以只有提高拉漿的合格率才能提升二工段整體的極片處理的合格率。從以上數(shù)據(jù)看導致正極拉漿不良率偏高的原因是：在拉漿過程中產(chǎn)生花斑析鈷涂漿不勻的極片過多所造成，而導致負極拉漿不良率偏高的原因是：在拉漿過程中產(chǎn)生花斑及設(shè)備表面劃傷造成的極片劃痕較多，負極二次輥壓物料帶容易走偏導致白邊受到擠壓使得滾切白邊尺寸過窄，另外一個原因是負極重量在拉漿時無法能夠得到有效的控制導致超重超輕的極片過多且所占的比例也非常大，因此我建議在沒有更好的辦法解決重量控制前將目前的超重超輕的負極片進行再次的分選，將數(shù)據(jù)給研發(fā)中心給予新的配包方案后做幾個電池實驗看看性能如何。從極板縫焊的數(shù)據(jù)看主要的不良品是：極板粘上下電極以及打火。導致的原因可能是：上下電極磨損嚴重且工作表面不光滑有毛刺，或者白邊有浮粉等造成粘電極打火。

二：生產(chǎn)設(shè)備管理：因二工段的設(shè)備比較多，目前只有設(shè)備的操作規(guī)程沒有設(shè)備的使用規(guī)程和設(shè)備的維護規(guī)程，建議相關(guān)部門能夠制定出設(shè)備的使用規(guī)程和設(shè)備的維護規(guī)程，每月不定期對各工序設(shè)備的使用進行日常保養(yǎng)和維護，使設(shè)備在生產(chǎn)中始終保持完好的狀態(tài)。另外建議對每臺設(shè)備做一份點檢記錄表，由設(shè)備操作人員直接填寫作為以后設(shè)備維修的依據(jù)。目前二工段的設(shè)備存在一些問題主要有：

1：正負極拉漿生產(chǎn)線的氣管老化非常嚴重，有時候在拉漿的過程中氣管開裂影響到正常的拉漿生產(chǎn)工作以及后工序的生產(chǎn)進度。

2：負極拉漿生產(chǎn)線的設(shè)備的線路有的已經(jīng)裸露在外，從安全生產(chǎn)的角度考慮建議重新安裝新的走線槽。

3：負極拉漿生產(chǎn)線的剪切機在拉漿過程中裁剪極片的外觀尺寸精度不高偏差較大，需經(jīng)常的調(diào)整。

4：正極拉漿生產(chǎn)線輥壓機的引導板在拉漿過程中，有大量的粉塵在引導板上很容易將粉塵帶入輥壓機中，造成很多的不良品，建議將目前使用的引導板改善一下在其上面鉆上小孔下面安裝一個鋼板接住掉下的粉塵。

5：負極拉漿生產(chǎn)線烘干爐頂部的橡膠輥輪表面已經(jīng)有很多劃痕，容易使負極物料帶表面劃傷，建議重新安裝新的橡膠輥輪。

6：因負極拉漿生產(chǎn)線二次輥壓很容易走偏，建議取消一次輥壓，由二次輥壓做為最終輥壓，減少不良品的產(chǎn)生。

7：因縫焊機在工作時其上下電極及上電極軸容易磨損,很容易將極片粘在上電極上,造成報廢.另外上電極軸磨損后銅粉脫落很嚴重,容易造成極片上粘有銅粉引起電池短路。

8：正極拉漿生產(chǎn)線在拉漿時涂漿槽內(nèi)四個角的漿料沒有得到充分的攪拌,而且時間一長有鈷粉浮在上面很容易導致析鈷或者單片極片的鈷含量分布不均勻。

三：現(xiàn)場質(zhì)量管理：由于二工段在現(xiàn)場質(zhì)量管理中推行了“三檢制”，但執(zhí)行力度不

夠?qū)е隆叭龣z制”的推行不夠徹底，因此在下一季度的現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中將加大力度推行“三檢制”，積極調(diào)動員工參與產(chǎn)品質(zhì)量檢念工作的積極性和責任感，真正做到“不接收不良品，不制造不良品，不流出不良品”。因四月份是“質(zhì)量月”為了提高二工段員工在生產(chǎn)制作過程中極板的質(zhì)量，建議品質(zhì)部不定期的組織對生產(chǎn)部員工進行產(chǎn)品品質(zhì)的培訓，全面提高員工的質(zhì)量意識，只要這樣才能提高公司的市場競爭能力。

四：現(xiàn)場物料管理：每月月底將本工段的正負極片極板極耳泡沫鎳防短路膠帶球

形亞鎳異丙醇PZ合金粉報廢極片極板等成品半成品在制品報廢品進行盤點與前后工段的物料及帳面盤點與實際盤點的核對，做到自己心中有本明細帳。將生產(chǎn)中報廢的泡沫鎳極耳正負極片極板正負極報廢漿料集中回收并存放入廢品倉庫進行保存，盡量減少原材料的浪費從而降低生產(chǎn)成本。在早會上也重點強調(diào)每位員工特別是新員工要有在生產(chǎn)過程中節(jié)約原材料控制生產(chǎn)成本的意識，從而最終降低公司的生產(chǎn)成本。對生產(chǎn)現(xiàn)場的物料特別是和漿的物料進行指定的區(qū)域合理的擺放并且做好標識，使員工做到心中有數(shù)用最快的速度取到所需的物料，從而減少尋找的時間，提高生產(chǎn)的效率。在原材料的領(lǐng)取上也要求員工用多少領(lǐng)取多少，尤其是易燃易爆有毒物品盡量減少庫存過多，造成空間的浪費。

五：現(xiàn)場安全管理：每月不定期檢查本區(qū)域工作范圍內(nèi)所有設(shè)備設(shè)施供電裝置的使

用狀況。負責監(jiān)督作業(yè)人員的安全規(guī)范的操作設(shè)備設(shè)施，以確保在生產(chǎn)過程中的安全運行，在早會上也再次強調(diào)尤其是新員工在使用輥壓設(shè)備時，更應該注意避免手指壓到輥壓設(shè)備中，要使每位員工牢固的樹立安全第一的思想意識。同時設(shè)備工程部也對二工段的所有輥壓設(shè)備安裝了可靠的防護罩并且粘貼了明顯的警示標識，完全杜絕安全事故的發(fā)生。在生產(chǎn)過程中監(jiān)督員工必須使用勞動防護用品才能投入生產(chǎn)工作中。

六：6S管理：自從生產(chǎn)部開展6S管理以來，二工段所有員工對本工段的工作場地區(qū)

域進行每周一次的大掃除工作,同時每天都有規(guī)定每位員工對自己所工作的區(qū)域的場地及設(shè)備進行每天的清掃，以及劃分區(qū)域責任到人，以保持二工段工作范圍的環(huán)境衛(wèi)生，營造一個良好的舒適的工作環(huán)境，和諧融洽的工作氣氛。生產(chǎn)部每個月不定期都會對各工段進行6S的突擊檢查，二月份二工段在6S的評比中得了第一名，這也是二工段全體員工共同努力所取得的成績。在早會上也經(jīng)常向員工積極宣傳6S管理的重要性，使員工能夠引起重視并且積極主動參與6S活動中來。同時對6S做得好的員工在早會上進行宣傳鼓勵帶動其他員工向其學習。

七：人員管理：在生產(chǎn)任務不繁重的情況下能夠較合理的安排作業(yè)人員的加班加點，

較好的督促員工的上下班打卡出勤請假等情況。能很好的調(diào)配人員去積極協(xié)助其他工段的工作，能積極的組織人員配合研發(fā)部門生產(chǎn)技術(shù)部門的相關(guān)電池實驗工作，安排相關(guān)作業(yè)人員按質(zhì)按量的完成部門領(lǐng)導布置的臨時生產(chǎn)任務。目前二工段員工31人，在本季度人員流失較多有8人，其中重要崗位有5人，在一定程度上影響到本工段的正常的生產(chǎn)。在勞動紀律上本工段仍然有少數(shù)員工在上班時間睡覺聊天玩手機等違反勞動紀律的現(xiàn)象，也給本工段造成一定的負面影響，同時在月度員工的個人考核評分上給予扣分。

在接下來的下一季度中，二工段計劃主要做好以下幾個方面的工作：1：在今后的工作中加強勞動紀律這方面的管理。

2：做好員工的思想工作，尤其是老員工以及重要崗位和有一定經(jīng)驗的員工，盡量減

少人才的流失。

3：加強現(xiàn)場質(zhì)量的管理，加大執(zhí)行力度進一步深入的推行了“三檢制”，全面的提

高員工的質(zhì)量意識。

4：重點做好正負極拉漿不良品的控制以及重量分布的控制，培養(yǎng)拉漿人員。5：重點解決縫焊極板粘上下電極以及打火的現(xiàn)象。6：加強現(xiàn)場安全管理，杜絕安全事故的再次發(fā)生。另外因本人工作精力及工作能力有限，二工段的生產(chǎn)管理工作做得很不好，希望公司領(lǐng)導能考慮調(diào)離其崗位。

盧山

201*／04／

擴展閱讀：201*年一季度行政綜合部工作總結(jié)

201*年一季度行政綜合部工作總結(jié)

一季度，在行領(lǐng)導的指揮領(lǐng)導下，行政綜合部緊緊圍繞行領(lǐng)導工作要求，以管理、服務、學習等工作為重點，以整頓工作為契機，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，全面履行各項基本職能，為行內(nèi)完成年度各項工作及目標任務作出了積極貢獻�，F(xiàn)將一季度的工作情況匯報如下：

一、加強基礎(chǔ)管理

為領(lǐng)導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責，加強與各部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)規(guī)范化，相關(guān)工作達到優(yōu)質(zhì)、高效，為行內(nèi)各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：建立了員工人事檔案，建立了公文處理辦法、汽車管理辦法；一季度，共收發(fā)文件***份，并對領(lǐng)導批示的公文做到及時處理；完成對******人事報表報送工作、年末報表及總結(jié)等文件的報送工作；堅持以節(jié)約為本的原則，對各部門物資申購及分配工作進行把關(guān)；組織和協(xié)助組織各部門以及外單位召開的各種會議，做到會前有準備，會后有記錄；組織開展行內(nèi)培訓工作、戶外拓展訓練等。在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質(zhì)量等方面做到了基本達標，起到了窗口作用。

二、做好服務工作

服務是行政部工作始終貫穿，其核心就是搞好行內(nèi)上下服

務工作，即為領(lǐng)導服務、為員工服務。服務工作的好與否，能不能讓領(lǐng)導、員工滿意，是衡量行政部工作的基本標準。一季度，我部圍繞中心工作，在服務工作方面取得一定成效。

三、所存在的問題

在行領(lǐng)導的重視和指導以及各部門的大力協(xié)助下，行政部工作取得了一定的成績，但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在：一是對行內(nèi)各部門工作了解不夠深入，對存在的問題及掌握情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。二是抓制度落實不夠，由于行政部事物繁雜，因而存在一定制度落實不嚴謹，存在工作隨意現(xiàn)象。三是由于行政部工作上常常事無巨細，個人主觀上都希望每項工作能完成得最好，但由于學習不夠，能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。四是行內(nèi)企業(yè)文化宣傳力度有待加強。五是對部門學習工作抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

下步工作計劃：

一、做好行內(nèi)人事培訓及管理工作

為更好地適應市場競爭，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與行內(nèi)發(fā)展目標，加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓工作，大力開展員工素質(zhì)提升，制定培訓工作方案。

做好人事保密工作，完善行政人事管理制度，以便在新增網(wǎng)點工作中能夠順利協(xié)助完成人員招聘工作；做好人員調(diào)進調(diào)出的人事管理工作。

二、加強制度完善及落實，提高工作效率

進一步建立健全我行內(nèi)部規(guī)章制度，做到有章可循，獎勤罰懶，有效規(guī)范業(yè)務操作流程和預防業(yè)務風險。

為適應業(yè)務快速發(fā)展的需要，在工作思路、工作方法等方面要不斷改進和創(chuàng)新，做到工作上有新舉措，創(chuàng)新與工作作風上要有所突破。

改變行政部工作等待領(lǐng)導安排的習慣，領(lǐng)導不交不辦、不說不干的被動傾向，對行內(nèi)工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前，對工作積極主動有計劃，落實有措施，完成有總結(jié)。

將日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時性事物做到及時處理及時反饋，做到當日事當日清。

三、加強學習，形成良好的學習氛圍

行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，提高自身就應做到先學急需知識，勤學基本知識、本職業(yè)務知識，不斷補充深入鉆研行政部業(yè)務知識。從自身學習入手，制訂學習計劃，提高理論、業(yè)務學習的自覺性，形成良好的學習氛圍。

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