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車間拉長職責

文件類型審核制度文件制定人批準制定日期201*1010

車間拉長工作的職責

1、在生產(chǎn)部主管領導下負責產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理。2、對員工進行培訓，并做好生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)。3、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護工作。

4、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序。5、注重工作方法及工作流程的持續(xù)改良。6、協(xié)調(diào)主管及相關管理人員做好環(huán)境管理評價。7、負責本組位5S環(huán)境及拉線人員的管理與考核。8、負責生產(chǎn)線定單計劃的執(zhí)行生產(chǎn)。9、作業(yè)人員的培訓、安排管理工作。10、負責產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。

生產(chǎn)拉長工作崗位職責一、工作概要：

管理好本拉員工日常工作紀律，完成每天的生產(chǎn)任務及完成上級交付的各項工作！

二、主要職責：

1、依上級指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項事務。

2、維護工作紀律，組織協(xié)調(diào)本組人員保質(zhì)保量地完成當期生產(chǎn)任務。3、制定產(chǎn)品工藝排程，保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理控制人員浪費。4、保持巡拉，及時反映和處理生產(chǎn)過程中的異常問題，降低物料損耗及生產(chǎn)成本。5、執(zhí)行本組現(xiàn)場5S管理工作。

6、權限：有權處理本組內(nèi)發(fā)生一切事物，直接向部門主管負責。

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車間生產(chǎn)拉長的工作職責

1、在生產(chǎn)部主管領導下負責產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理，2、對員工進行培訓，并做好生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)。3、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護工作。

4、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序；5、注重工作方法及工作流程的持續(xù)改良；

6、協(xié)助主管及相關管理人員做好環(huán)境管理評價；7、負責本組位5S環(huán)境及拉線人員的管理與考核。8、負責生產(chǎn)線訂單計劃的執(zhí)行生產(chǎn)；9、作業(yè)人員的培訓、安排等管理；10、負責產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。

生產(chǎn)拉長工作崗位職責

一、工作概要：

管理好本拉員工日常工作紀律，完成每天的生產(chǎn)任務，及完成上級交付的各項工作！

二、主要職責：

1.依上級指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項事務。

2.維護工作紀律，組織協(xié)調(diào)本組人員保質(zhì)保量地完成當期生產(chǎn)任務。

3.制定產(chǎn)品工藝排程，保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理地控制人員浪費。

4.保持巡拉，及時反應和處理生產(chǎn)過程中的異常問題，降低物料損耗。

5.培訓新員工操作工藝。

6.執(zhí)行本組現(xiàn)場5S管理工作.

6.權限：有權處理本組內(nèi)發(fā)生的一切事物，直接向部門主管或副主管負責。

一、工作概要：

管理好本拉員工日常工作紀律，完成每天的生產(chǎn)任務，及完成上級交付的各項工作！

二、主要職責：

1.依上級指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項事務。

2.維護工作紀律，組織協(xié)調(diào)本組人員保質(zhì)保量地完成當期生產(chǎn)任務。

3.制定產(chǎn)品工藝排程，保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理地控制人員浪費。

4.保持巡拉，及時反應和處理生產(chǎn)過程中的異常問題，降低物料損耗。

5.培訓新員工操作工藝。

6.執(zhí)行本組現(xiàn)場5S管理工作.

6.權限：有權處理本組內(nèi)發(fā)生的一切事物，直接向部門主管或副主管負責。

一、工作概要：

管理好本拉員工日常工作紀律，完成每天的生產(chǎn)任務，及完成上級交付的各項工作！

二、主要職責：

1.依上級指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項事務。

2.維護工作紀律，組織協(xié)調(diào)本組人員保質(zhì)保量地完成當期生產(chǎn)任務。

3.制定產(chǎn)品工藝排程，保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理地控制人員浪費。

4.保持巡拉，及時反應和處理生產(chǎn)過程中的異常問題，降低物料損耗。

5.培訓新員工操作工藝。

6.執(zhí)行本組現(xiàn)場5S管理工作.

6.權限：有權處理本組內(nèi)發(fā)生的一切事物，直接向部門主管或副主管負責。

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