陸屋清潔生產(chǎn)工作總結(jié)

中外合資

廣西陸屋歐亞糖業(yè)有限公司

清潔生產(chǎn)審核工作總結(jié)

GUANGXILUWUEUROASIASUGARCO.LTD.

地址：廣西靈山縣陸屋鎮(zhèn)北郊電話：0777-659201*659201*傳真：0777-6592054

公司非常重視環(huán)境保護(hù)，近年來每年都進(jìn)行清潔生產(chǎn)的技術(shù)改造，在推進(jìn)清潔生產(chǎn)方面做了大量的工作，作為欽州市201*年度自愿清潔生產(chǎn)審核企業(yè)，根據(jù)根據(jù)《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》、《清潔生產(chǎn)審核暫行辦法》(國家發(fā)展改革委員會、原國家環(huán)境保護(hù)總局第16號令)、《重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核程序的規(guī)定》(環(huán)發(fā)[201*]151號)和國家環(huán)境保護(hù)部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作的通知》(環(huán)發(fā)(201*)60號)和廣西自治區(qū)環(huán)保廳《關(guān)于發(fā)布201*年度廣西強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核企業(yè)名單的通知》（桂環(huán)發(fā)（201*）109號）文件要求，我公司非常重視，并委托南寧國環(huán)企業(yè)管理咨詢有限公司進(jìn)行指導(dǎo)，于201*年5月正式推行本輪清潔生產(chǎn)審核工作。一、公司概況

廣西陸屋歐亞糖業(yè)有限公司(原靈山縣陸屋糖廠)始建于1981年,位于廣西靈山縣陸屋鎮(zhèn)。

根據(jù)公司發(fā)展需要，1994年加盟全球最大的制糖集團(tuán)之一即英國泰萊公司，成為該公司旗下的香港瑋純有限公司首家在中國大陸投資的中外合資企業(yè)。外方為控股方，占65%股份，中方占35%股份，注冊資金12239萬元。

公司規(guī)模為日榨蔗量3200噸亞硫酸法工藝生產(chǎn)線一條，設(shè)備配置齊全，工藝技術(shù)成熟，生產(chǎn)的“陸屋牌”一級白砂糖多次榮獲國家輕工業(yè)甘蔗糖業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢測中心、國家糖業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心的表彰。公司現(xiàn)有員工376人，其中專業(yè)技術(shù)人員78名，技術(shù)力量雄厚。蔗區(qū)面積遼闊，糖料蔗發(fā)展?jié)摿Υ�，糖料蔗種植面積10萬畝，其中良種蔗99%以上，年產(chǎn)糖料蔗產(chǎn)量50萬噸以上。

二、清潔生產(chǎn)審核工作情況

公司在生產(chǎn)上投入大量的人力和資金進(jìn)行清潔生產(chǎn)技術(shù)改造的同時，也非常重視企業(yè)的清潔生產(chǎn)審核工作，積極將公司創(chuàng)建為清潔生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)，得到政府和社會的認(rèn)可。

（一）清潔生產(chǎn)審核的前期工作

1）201*年5月，與南寧國環(huán)企業(yè)管理咨詢有限公司簽定了清潔生產(chǎn)審核的合同，邀請審核的老師來公司指導(dǎo)清潔生產(chǎn)審核工作，按老師提出的建議，及時展開實(shí)施，并不失時機(jī)地向全公司推廣。

2）成立了以工廠廠長為組長的清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組和審核小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)、開展清潔生產(chǎn)審核工作。根據(jù)清潔生產(chǎn)的程序和老師的建議，制訂了較為詳細(xì)的清潔生產(chǎn)審核工作計劃。

3）雖然我公司前幾年就開始了清潔生產(chǎn)的技術(shù)改造工作，但全廠員工對清潔生產(chǎn)缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識，借審核機(jī)會，通過專家的培訓(xùn)，對《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》等政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，以及其他類型的宣傳，使得每個員工對清潔生產(chǎn)有了較為深刻的認(rèn)識，并付之于日常生產(chǎn)實(shí)踐之中，積極提出各種合理化建議，宣傳教育活動取得了良好的效果。

4）對全廠基本情況進(jìn)行了全面的調(diào)查，包括產(chǎn)品、消耗、廢棄物的排放與處置等。

（二）審核工作

公司按清潔生產(chǎn)審核要求認(rèn)真細(xì)致地做好審核工作，按清潔生產(chǎn)審核過程等7大步驟35個小步驟進(jìn)行。

（三）清潔生產(chǎn)效果

1）本輪清潔生產(chǎn)審核共提出22個無/低費(fèi)方案，3個中高費(fèi)方案，方案實(shí)施率100%，無/低費(fèi)方案累計投入資金60.55萬元，中/高費(fèi)方案累計投資148萬元。

在09/10榨季本輪清潔生產(chǎn)審核已取得經(jīng)濟(jì)效益115.4萬元，比照09/10榨季，預(yù)期可取得經(jīng)濟(jì)效益142.4萬元/榨季。

2）企業(yè)節(jié)能減排工作現(xiàn)狀明顯好轉(zhuǎn)，審核后（09/10榨季）相對于審核前（即前三相榨季的平均）水重復(fù)利用率提高到96%，廢水產(chǎn)生量

減少19.73萬噸，COD減排109.36噸，鍋爐煙塵減排52.3噸污染物全部達(dá)標(biāo)排放。

3）清潔生產(chǎn)水平：清潔生產(chǎn)審核后，噸蔗耗新鮮水量、水重復(fù)利用率、噸蔗廢水產(chǎn)生量、噸蔗COD產(chǎn)生量、噸蔗SS產(chǎn)生量五項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到清潔生產(chǎn)一級水平，百噸蔗耗標(biāo)煤達(dá)到清潔生產(chǎn)二級水平。

4）所設(shè)置的清潔生產(chǎn)下列目標(biāo)全部達(dá)到。

項(xiàng)目實(shí)施前指標(biāo)（前三榨季平均）94.61.406.023.26近期目標(biāo)實(shí)際完成10/11951.235.051.0（09/10榨季）榨季至201*.1.31水重復(fù)利用率(%)噸蔗廢水產(chǎn)生量（m3/t）百噸蔗標(biāo)煤(t/100t)噸蔗COD產(chǎn)生量（kg/t）960.854.910.038961.034.880.0325）通過清潔生產(chǎn)后，其中清潔生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到一級水平的有11個，其它清潔生產(chǎn)指標(biāo)均達(dá)到三級及以上水平，企業(yè)實(shí)施清潔生產(chǎn)后效果明顯。

三、持續(xù)的清潔生產(chǎn)

1）進(jìn)一步完善機(jī)構(gòu)、人員、工作目標(biāo)、工作經(jīng)費(fèi)和賦予相應(yīng)的管理職能。

2）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，至上而下，層層抓落實(shí)，形成能順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的管理工作體系。

3）廠級領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科和生產(chǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)，要有高度的責(zé)任感、使命感，決不能有急功近利的思想。

4）科學(xué)合理制定節(jié)能方案結(jié)合清潔生產(chǎn)從源頭抓起，搞好節(jié)能減排工作。

5）著重抓好有關(guān)重點(diǎn)設(shè)備的維修質(zhì)量，確保設(shè)備在榨季當(dāng)中安全運(yùn)行，以提高整個榨季的生產(chǎn)安全率。

6）加強(qiáng)壓榨工藝管理以降低蔗渣水份在48%以下。四、下一步工作計劃

1）做好綜合水處理系統(tǒng)機(jī)械設(shè)備維修期改工作。

2）重點(diǎn)從污染物源頭抓起，目標(biāo)是把廢水產(chǎn)生量時的COD降至200mg/l以下及生產(chǎn)零取水，具體方案為：①收集制煉車間的洗罐水作壓榨滲透水；②科學(xué)利用熱水；③完善考核制度，加強(qiáng)員工出外參觀學(xué)習(xí)。

3）繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高管理人員和員工清潔生產(chǎn)意識,使清潔生產(chǎn)理念在員工心里扎根,增強(qiáng)員工參與清潔生產(chǎn)的積極性、主動性，使員工意識到清潔生產(chǎn)無時不在,無處不在,隨時隨地可以進(jìn)行清潔生產(chǎn)。五、持續(xù)清潔生產(chǎn)工作方向及展望

通過本輪清潔生產(chǎn)工作，我們意識到了節(jié)能、降耗、減排、增效的重要性和給公司帶來的實(shí)際效益，在今后的工作中，我們將繼續(xù)加大資金和科技投入，通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備來改造和更新舊設(shè)備，提高設(shè)備效率，提高能源和資源綜合利用水平，進(jìn)一步降低各項(xiàng)消耗水平，從源頭上控制污染物產(chǎn)生，使公司的各項(xiàng)清潔生產(chǎn)指標(biāo)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再上一個新臺階，達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平和清潔生產(chǎn)國際先進(jìn)水平。

廣西陸屋歐亞糖業(yè)有限公司

二○一一年二月十五日

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克淺處理站清潔生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年，自公司推行清潔生產(chǎn)工作以來，克淺處理站秉著“節(jié)能”“降耗”“減污”“增效”的核心理念，積極開展一系列清潔生產(chǎn)相關(guān)工作，努力把克淺處理站的生產(chǎn)管理提高到一個新的水平。

一、加強(qiáng)清潔生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)

克淺處理站利用書報、例會的形式宣貫清潔生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)的相關(guān)知識，使全站員工正確認(rèn)識實(shí)施清潔生產(chǎn)的重要意義。并營造清潔生產(chǎn)氛圍和掌握清潔生產(chǎn)知識的不可缺少的重要形式。

二、提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。

1、克淺處理站對沉砂池進(jìn)行改造，將兩作沉砂池貫通，形成回收油三段處理，將原有的兩臺卸油稠油泵更換為曲桿泵，并完善卸油泵房工藝流程，這樣使克淺處理站兩座沉砂池得到有效利用，并解決了處理站清砂期間污油不能充分回收的問題。

2、新建污水系統(tǒng)16#污水罐，解決因污水罐設(shè)計不合理對生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)節(jié)造成的影響，從而提高污水處理效率。充分體現(xiàn)了“減污、增效”的清潔生產(chǎn)理念

三、抓好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)過程控制。

1．狠抓各班衛(wèi)生區(qū)管理，將衛(wèi)生區(qū)管理工作以責(zé)任承包形式落實(shí)到各班組職責(zé)范圍內(nèi)。

2．開展每月自檢自查工作，并對查出的隱患進(jìn)行專人、專項(xiàng)整改，堅(jiān)決杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，建立有效的激勵措施，對發(fā)現(xiàn)隱患及時處理、上報、解決的員工進(jìn)行獎勵。

3．根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際及時調(diào)節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)溫度、壓力、流量、加藥濃度等生產(chǎn)參數(shù)。根據(jù)氣溫及時調(diào)節(jié)凈化油外輸油溫、保溫蒸汽壓力等值。

4．加強(qiáng)破乳劑用量的監(jiān)測及調(diào)整，根據(jù)原油含水率、污水外排率等值。時時調(diào)整正、反相破乳劑用量。

四、做好廢棄物回收處理工作

1．建立廢舊電池回收箱，杜約廢舊電池對環(huán)境造成破壞。2．化驗(yàn)廢溶劑油、清洗油做到定點(diǎn)回收，及時處理。3．將廢舊物資回收到廢料堆，并進(jìn)行分類、妥善保管。五、改造生產(chǎn)設(shè)備，優(yōu)化工作環(huán)境六、發(fā)揮黨員模范帶頭作用五、下步工作計劃

1．繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工清潔生產(chǎn)意識，使清潔生產(chǎn)理念在員工心里扎根，增強(qiáng)員工參與清潔生產(chǎn)的積極性、主動性。使員工意識到清潔生產(chǎn)無時不在，不處不在，隨時隨地可以進(jìn)行清潔生產(chǎn)。

2．完善持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃，不斷提高清潔生產(chǎn)水平。3．進(jìn)一步將清潔生產(chǎn)與現(xiàn)有的各種管理制度相結(jié)合，提升處理站基礎(chǔ)工作管理水平。

4．不斷健全和完善處理站清潔生產(chǎn)的規(guī)章制度，使清潔生產(chǎn)管理日常化，規(guī)范化，制度化。

一年來，通過清潔生產(chǎn)的持續(xù)推行使我站充分認(rèn)識到，清潔生產(chǎn)工作是一個持續(xù)發(fā)展的過程，我們清潔生產(chǎn)的目標(biāo)是只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn),只有清潔生產(chǎn)工作持續(xù)開展下去，才能持續(xù)獲得經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會等各方面效益，形成促進(jìn)克淺處理站不斷技術(shù)進(jìn)步、管理規(guī)范有序的循環(huán)。

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