總承包公司開展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽方案
總承包公司開展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽方案
按照集團(tuán)公司圍繞“做大、做優(yōu)、做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo),提出的開展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)部署,結(jié)合總承包公司的實(shí)際,就落實(shí)“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),制定如下方案:一、指導(dǎo)思想:
堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),牢固樹立科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展理念,以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力,以科學(xué)管理為內(nèi)容,以安全生產(chǎn)創(chuàng)造和諧為保證,以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)又好又快為目標(biāo),激勵(lì)廣大職工以高度的主人翁責(zé)任感和高昂的工作熱情,抓住總承包公司上升發(fā)展的大好機(jī)遇,乘勢(shì)而上展示更大作為。
通過(guò)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),進(jìn)一步弘揚(yáng)集團(tuán)職工敢打硬仗拼搏奉獻(xiàn),爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神,把總承包公司的各項(xiàng)工程建設(shè)打造成為精品工程,形象工程、品牌工程,為住宅集團(tuán)又好又快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。二、參賽范圍
各施工項(xiàng)目部:土地交易中心、新型建材基地、梅江暢水園、交通學(xué)院、工業(yè)大學(xué)、開發(fā)區(qū)普洛斯、黑牛城道南里、怡華園。三、競(jìng)賽內(nèi)容
堅(jiān)持圍繞201*年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),全面堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),追求高水平。以安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效、文明為主要內(nèi)容,確保全面任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),開展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽。“五比一創(chuàng)”即比技術(shù)創(chuàng)新、比科學(xué)管理、比又好又快、比安全生產(chǎn)、比團(tuán)隊(duì)和諧、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
(一)比技術(shù)創(chuàng)新(15分)
堅(jiān)持科技進(jìn)步、技術(shù)領(lǐng)先,各項(xiàng)目部要在公司的總體指導(dǎo)下,有計(jì)劃、有組織地開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),組織動(dòng)員職工積極投身到合理化建設(shè),技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)中來(lái),努力在工作中創(chuàng)造并推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,提高項(xiàng)目科技創(chuàng)新水平。(二)比科學(xué)管理(15分)
堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,科學(xué)安排實(shí)施工程進(jìn)度,做到文明施工、科學(xué)管理、保護(hù)環(huán)境,形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理體系,做到管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度,做到施工道路通暢,材料堆放有序、各種標(biāo)識(shí)齊全,施工現(xiàn)場(chǎng)整潔,杜絕環(huán)境污染,實(shí)現(xiàn)規(guī)范、有序、安全、文明的現(xiàn)場(chǎng)管理。(三)比又好又快(40分)
堅(jiān)持質(zhì)量第一,工程創(chuàng)優(yōu),各項(xiàng)目部要建立和推行質(zhì)量管理責(zé)任制,加強(qiáng)全面質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量規(guī)范,圍繞提質(zhì)降耗,開展專群結(jié)合的技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),保證各項(xiàng)合同工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。項(xiàng)目成本控制達(dá)標(biāo),達(dá)到建設(shè)單位、公司、監(jiān)理和業(yè)主要求。
(四)比安全生產(chǎn)(20分)
堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”。各項(xiàng)目要深入開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作,發(fā)揮工會(huì)三級(jí)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)的作用;安全目標(biāo)明確,各種安全防護(hù)設(shè)施齊全規(guī)范,降低人身、設(shè)備事故發(fā)生率,確保不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。(五)比團(tuán)隊(duì)和諧(10分)
堅(jiān)持以人為本,和諧發(fā)展,講大局、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn),努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系,關(guān)愛外來(lái)務(wù)工人員,以全面完成好工程為目標(biāo),建設(shè)設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理單位之間要按照各自分工職責(zé),密切配合,加強(qiáng)協(xié)作,樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí),創(chuàng)建和諧的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。(六)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
通過(guò)開展勞動(dòng)競(jìng)賽,達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,精品工程的目標(biāo)。為加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo),確保競(jìng)賽活動(dòng)順利開展,取得實(shí)效,成立總承包公司“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)考核小組:組長(zhǎng):李祥家
副組長(zhǎng):孫建和王忠河王超華谷蕓
成員:張浩劉寶明王雪濤韓再興王麗華吳世倫
王衛(wèi)東沈環(huán)宇孫寶龍王金印李呈蔚劉崢郝衛(wèi)華蘭冰
競(jìng)賽辦公室設(shè)在公司綜合辦公室,負(fù)責(zé)組織實(shí)施協(xié)調(diào)檢查,考核評(píng)比日常工作。四、時(shí)間安排
啟動(dòng)時(shí)間為4月26日,公司進(jìn)行全面的部署和動(dòng)員,4月30日前各項(xiàng)目部按照公司方案完成項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽方案的制定貫徹。5月份開始公司組織每2個(gè)月對(duì)項(xiàng)目考核一次,根據(jù)考核累計(jì)分?jǐn)?shù)評(píng)出優(yōu)勝項(xiàng)目經(jīng)理,優(yōu)勝項(xiàng)目部,優(yōu)勝員工,并召開表彰會(huì)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。五、有關(guān)要求
1、各項(xiàng)目部經(jīng)理為本項(xiàng)目競(jìng)賽活動(dòng)組長(zhǎng),配備專人抓好推動(dòng)落實(shí),成員名單報(bào)綜合辦公室。
2、相關(guān)宣傳報(bào)導(dǎo)及標(biāo)語(yǔ)經(jīng)公司綜合辦公室審定后再行辦理。3、各項(xiàng)目部注意總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),提煉項(xiàng)目精神、項(xiàng)目文化。附:
“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽宣傳標(biāo)語(yǔ)。
1、深入開展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),為濱海新區(qū)建設(shè)做出新貢獻(xiàn)濱海新區(qū)項(xiàng)目用語(yǔ)。2、掀起“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽新高潮。
3、深入開展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽,為天津又好又快發(fā)展做貢獻(xiàn)。4、推進(jìn)“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽,為住宅集團(tuán)做大做優(yōu)做強(qiáng)建功立業(yè)。
5、爭(zhēng)一流、造精品、煉隊(duì)伍、大力推進(jìn)“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽。6、掀起“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽高潮,為住宅集團(tuán)又好又快發(fā)展做貢獻(xiàn)。
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總承包公司開展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽方案
按照地鐵集團(tuán)公司圍繞市委“促發(fā)展、惠民生、上水平”工作方針和市總工會(huì)關(guān)于“取得五個(gè)求實(shí)效、上水平”以及城投集團(tuán)“當(dāng)好城市建設(shè)主力軍,決戰(zhàn)決勝重點(diǎn)工程爭(zhēng)先鋒”為主題的“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)部署,結(jié)合總承包公司的實(shí)際,就落實(shí)“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),制定如下方案:一、指導(dǎo)思想:
堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),牢固樹立科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展理念,以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力,以科學(xué)管理為內(nèi)容,以安全生產(chǎn)創(chuàng)造和諧為保證,以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)又好又快為目標(biāo),激勵(lì)廣大職工以高度的主人翁責(zé)任感和高昂的工作熱情,抓住總承包公司上升發(fā)展的大好機(jī)遇,乘勢(shì)而上展示更大作為。
通過(guò)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),進(jìn)一步弘揚(yáng)集團(tuán)職工敢打硬仗拼搏奉獻(xiàn),爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神,把總承包公司的各項(xiàng)工程建設(shè)打造成為精品工程,形象工程、品牌工程,為總承包集團(tuán)又好又快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。二、競(jìng)賽內(nèi)容
堅(jiān)持圍繞201*年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),全面堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),追求高水平。以安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效、文明為主要內(nèi)容,確保全面任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),開展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽。“五比一創(chuàng)”即比技術(shù)創(chuàng)新、比科學(xué)管理、比又好又快、比安全生產(chǎn)、比團(tuán)隊(duì)和諧、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。(一)比技術(shù)創(chuàng)新(15分)
堅(jiān)持科技進(jìn)步、技術(shù)領(lǐng)先,各項(xiàng)目部要在公司的總體指導(dǎo)下,有計(jì)劃、有組織地開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),組織動(dòng)員職工積極投身到合理化建設(shè),技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)中來(lái),努力在工作中創(chuàng)造并推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,提高項(xiàng)目科技創(chuàng)新水平。(二)比科學(xué)管理(15分)
堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,科學(xué)安排實(shí)施工程進(jìn)度,做到文明施工、科學(xué)管理、保護(hù)環(huán)境,形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理體系,做到管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度,做到施工道路通暢,材料堆放有序、各種標(biāo)識(shí)齊全,施工現(xiàn)場(chǎng)整潔,杜絕環(huán)境污染,實(shí)現(xiàn)規(guī)范、有序、安全、文明的現(xiàn)場(chǎng)管理。(三)比又好又快(40分)
堅(jiān)持質(zhì)量第一,工程創(chuàng)優(yōu),各項(xiàng)目部要建立和推行質(zhì)量管理責(zé)任制,加強(qiáng)全面質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量規(guī)范,圍繞提質(zhì)降耗,開展專群結(jié)合的技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),保證各項(xiàng)合同工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。項(xiàng)目成本控制達(dá)標(biāo),達(dá)到建設(shè)單位、公司、監(jiān)理和業(yè)主要求。(四)比安全生產(chǎn)(20分)
堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”。各項(xiàng)目要深入開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作,發(fā)揮工會(huì)三級(jí)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)的作用;安全目標(biāo)明確,各種安全防護(hù)設(shè)施齊全規(guī)范,降低人身、設(shè)備事故發(fā)生率,確保不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。
(五)比團(tuán)隊(duì)和諧(10分)堅(jiān)持以人為本,和諧發(fā)展,講大局、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn),努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系,關(guān)愛外來(lái)務(wù)工人員,以全面完成好工程為目標(biāo),建設(shè)設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理單位之間要按照各自分工職責(zé),密切配合,加強(qiáng)協(xié)作,樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí),創(chuàng)建和諧的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。三、時(shí)間安排
啟動(dòng)時(shí)間為6月14日,公司進(jìn)行全面的部署和動(dòng)員,6月30日前各項(xiàng)目部按照公司方案完成項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽方案的制定貫徹。6月份開始公司組織每2個(gè)月對(duì)項(xiàng)目考核一次,根據(jù)考核累計(jì)分?jǐn)?shù)評(píng)出優(yōu)勝項(xiàng)目經(jīng)理,優(yōu)勝項(xiàng)目部,優(yōu)勝員工,并召開表彰會(huì)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
四、有關(guān)要求
1、各項(xiàng)目部經(jīng)理為本項(xiàng)目競(jìng)賽活動(dòng)組長(zhǎng),配備專人抓好推動(dòng)落實(shí),成員名單報(bào)綜合辦公室。
2、相關(guān)宣傳報(bào)導(dǎo)及標(biāo)語(yǔ)經(jīng)公司綜合辦公室審定后再行辦理。3、各項(xiàng)目部注意總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),提煉項(xiàng)目精神、項(xiàng)目文化。
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