經(jīng)營財務(wù)部201*年上半年總結(jié)及下半年工作打算

經(jīng)營財務(wù)部

201*年上半年總結(jié)及下半年工作打算

進入201*年以來，經(jīng)營財務(wù)部認(rèn)真貫徹落實上級和公司工作會議精神，緊緊圍繞公司的奮斗目標(biāo)，通過強化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機制，嚴(yán)格落實責(zé)任，規(guī)范經(jīng)營財務(wù)管理秩序，以完善“資金管理、預(yù)算管理、會計核算、風(fēng)險管控”四項職能為重點，以項目初設(shè)和工程合同為依據(jù)，緊緊圍繞公司計劃開展工作，上半年完成項目投資10468.8萬元，上繳各類稅費349.5萬元，各項工程建設(shè)累計投入設(shè)備物資2988萬元，使我礦上半年經(jīng)營財務(wù)管理工作取得了預(yù)期效果，下面做以下總結(jié)匯報。

一、上半年工作總結(jié)

1、制度建設(shè)方面，按照礦井發(fā)展和建設(shè)情況的不同特點，依據(jù)集團公司和伊犁能源公司下發(fā)的文件及時轉(zhuǎn)發(fā)或制訂了伊新煤業(yè)《資金管理辦法》、《財務(wù)組織機構(gòu)和崗位職責(zé)》、《財務(wù)核算制度》、《內(nèi)部控制制度》、《預(yù)算管理制度》、《物資供應(yīng)管理辦法》、《煤炭發(fā)運管理辦法》、《職務(wù)消費管理辦法》、《統(tǒng)計管理辦法》、《出門證管理辦法》以及《“質(zhì)量效益年”活動實施方案及活動計劃》等各項管理規(guī)定，嚴(yán)格了各項考核制度，規(guī)范了我礦的經(jīng)營管理工作，提高了經(jīng)濟運行的可控性和可操作性。

2、投資完成情況：

①自項目開工建設(shè)至201*年6月末累計完成投資86583.87萬元。其中：礦建工程26599.02萬元，土建工程16133.11萬元，機電安裝5059.14萬元，設(shè)備購14237.76萬元，其他工程費用24554.84萬元。②年初至201*年6月末進尺2895米，完成投資10468.81萬元，完成計劃（42430.12萬元）的24.67%。其中：礦建工程5247.04萬元，完成計劃（7345萬元）的71.44%；土建工程1655.03萬元，完成計劃（14555.92萬元）的11.37%；設(shè)備購748.51萬元，完成計劃（10099.84萬元）的7.41%；安裝工程60萬元，完成計劃（4371.76萬元）的1.37%；其他工程費用2758.22萬元，完成計劃（6057.6萬元）的45.53%。未完成計劃的主要原因是儲裝運系統(tǒng)方案遲遲未能確定，導(dǎo)致土建、安裝、設(shè)備的購相應(yīng)的滯后，順延到下半年開工建設(shè)。

3、煤炭銷售方面，截止6月底累計銷售61804噸，（其中：工程煤35880噸、雜煤25924噸，）累計銷售金額314.08萬元。

4、材料管理方面，截止6月份各項工程建設(shè)累計投入設(shè)備物資2988萬元。在計劃方面對施工單位的月度材料計劃進行認(rèn)真匯總、審核，使物資計劃的準(zhǔn)確率達60%以上，計劃的領(lǐng)用率達到100%，臨時追加計劃控制在10%以下，并對無原則的追加計劃進行了嚴(yán)格考核。材料驗收方面，嚴(yán)格按照“三證一標(biāo)志”的要求，認(rèn)真對到貨物資進行抽檢驗收，并做好驗收記錄，確保到貨物資符合標(biāo)準(zhǔn)要求。檔案管理方面，嚴(yán)格按照新礦設(shè)管字（201*年）332號《關(guān)于印發(fā)集團公司建設(shè)工程造價管理辦法補充規(guī)定》的通知要求，對和供應(yīng)公司已結(jié)算的材料按工程建立了材料管理檔案。在合格證管理方面，按日期、驗收情況認(rèn)真做好記錄，同時對合格證復(fù)印留存?zhèn)洳椤?/p>

5、服務(wù)、輔助費預(yù)算方面，為提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，本著“先籌后用、量入為出”的原則，1-6月份提取服務(wù)費、輔助費、排矸費共計999.22萬元，支出984.8萬元，結(jié)余14.42萬元。

6、財務(wù)基礎(chǔ)工作，從審核原始憑證、錄入記賬憑證，編報財務(wù)報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從編制資金預(yù)算計劃，到統(tǒng)一調(diào)撥、支付資金等等，都嚴(yán)格按資金申請、支付程序及預(yù)算管理辦法執(zhí)行，沒有出現(xiàn)差錯，預(yù)算準(zhǔn)確率100%。在能源公司4月份的經(jīng)濟運行評價檢查中，財務(wù)基礎(chǔ)工作作為工作亮點被肯定。我們將繼續(xù)夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，提升財務(wù)工作質(zhì)量。

7、費用預(yù)算控制，隨著企業(yè)精細化管理水平的不斷強化，對財務(wù)管理也提出了更高的要求。在單位費用控制方面，一是采取部室費用包干的方式，將部室經(jīng)費進行預(yù)算控制，節(jié)約留用、超支自負(fù)，培養(yǎng)了各部室的節(jié)約意識。二是采取預(yù)算審批的方式，對部室費用外的支出，必須先報公司主要負(fù)責(zé)人審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。

8、資金預(yù)算管理，我們抓住資金的審核和支付關(guān)鍵點，嚴(yán)格按照集團公司關(guān)于新井建設(shè)的“6個管理辦法”及《201*年資金預(yù)算管理辦法》管理建設(shè)資金，�？顚Ｓ�，杜絕預(yù)算外支付，為企業(yè)項目建設(shè)、提高投資效益把關(guān)。1-6月末集團公司累計審批項目資金9272.84萬元，實際撥付資金7913.51萬元（其中：代發(fā)工資794.67萬元、轉(zhuǎn)賬支付4912.17萬元、現(xiàn)款2206.67萬元），全部實行項目資金預(yù)算管理，按資金審批預(yù)算專項支付，做到預(yù)算資金下?lián)?天內(nèi)付款，預(yù)算準(zhǔn)確率100%。

9、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，隨著公司礦井建設(shè)的不斷推進，經(jīng)營財務(wù)工作的側(cè)重點和基本點也在改變，逐步由基本建設(shè)向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型，因此我們應(yīng)不斷更新知識、提高理論水平。結(jié)合本部門的工作特點，認(rèn)真總結(jié)、吸取經(jīng)驗、查找不足，保證基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時、完整，為領(lǐng)導(dǎo)提供詳實的財務(wù)信息。除認(rèn)真參加集團公司組織的會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、伊寧市、霍城縣、烏市納稅培訓(xùn)，泰安統(tǒng)計培訓(xùn)外，日常工作中，對一些有關(guān)財政、稅收改革新制度、新規(guī)定、新業(yè)務(wù)相關(guān)人員都能及時學(xué)習(xí)，同時還與兄弟單位會計經(jīng)營管理人員經(jīng)常交流，取人之長，補己之短。通過學(xué)習(xí)交流解決了工作中遇到的問題。

二、存在的主要問題

1、“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我們經(jīng)營財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。雖然在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下取得了一定成績，但是我們整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平還有待進一步提高，目前人員的業(yè)務(wù)水平及實際工作能力差別很大，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)水平。

2、應(yīng)對目前基本建設(shè)礦井的經(jīng)營核算現(xiàn)有人員勉強可以應(yīng)對，考慮明年即將投產(chǎn)，礦井將轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井經(jīng)營核算，現(xiàn)有的人員擔(dān)負(fù)一個礦井、兩個核算任務(wù)難度較大。

3、財務(wù)的基礎(chǔ)管理工作還應(yīng)加強，尤其是財務(wù)人員的敬業(yè)精神及責(zé)任心還有待提高。

4、因集團（能源）公司資金緊張，不能按時支付工程款，影響了施工單位的整體進度。三、下半年的工作打算

我們將以完善機制為主題，降低成本節(jié)流為重點，以“務(wù)實、創(chuàng)新、高效”為宗旨，堅持以資金預(yù)算管理為中心，堅持“無預(yù)算不付款”的原則，在完成公司各項工程任務(wù)的同時，全面推行材料消耗目標(biāo)管理，力爭實現(xiàn)計劃管理、煤炭銷售發(fā)運等項工作有新的突破。

1、當(dāng)前集團公司資金方面比較緊張，根據(jù)201*年集團公司下達的基本建設(shè)計劃，千方百計保證資金的籌集及調(diào)度，確保礦井建設(shè)順利進行。堅持資金預(yù)算管理，理順流程，減少資金沉淀，確保項目資金預(yù)算準(zhǔn)確率100%，從而達到投資成本的有效控制，實現(xiàn)投資效益最大化。

2、加強重大財務(wù)事項管理。嚴(yán)格投資管理，做好盡職調(diào)查和投資承受能力評估，認(rèn)真開展投資收益測算，嚴(yán)控重大資本性支出；尤其是大額度資金的調(diào)度和使用，嚴(yán)格執(zhí)行公司“三重一大”決策制度的實施細則規(guī)定。

3、加強計劃管理，提高管理水平。針對現(xiàn)在項目多、各單位上報計劃不夠及時，以至材料需求臨時追加計劃偏高的狀況，為確保各工程物資供應(yīng)，下半年我們將重點把計劃管理放在首位，提高計劃工作的嚴(yán)肅性，降低臨時追加計劃，提高準(zhǔn)確率。因施工單位原因的追加計劃嚴(yán)格考核。

4、加強煤炭發(fā)運及出門證管理。嚴(yán)格按照能源公司煤銷部銷煤程序執(zhí)行，見發(fā)煤通知單及銷煤合同后方可發(fā)運，出門證管理嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《出門證管理辦法》執(zhí)行。

5、加強工程招投標(biāo)和工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照集團公司新礦設(shè)管字（201*年）332號通知要求，做好基建工程、設(shè)備、物資招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定和程序，組織招投標(biāo)工作。

6、加強材料驗收管理，嚴(yán)格按照“三證一標(biāo)志及3C認(rèn)證”的要求，認(rèn)真對到貨物資進行抽檢驗收，確保所有到貨物資符合要求。確保各項工程決不因物資供應(yīng)不到位導(dǎo)致停工；不因材料質(zhì)量問題影響工程。

7、加強周轉(zhuǎn)材料的管理，對已經(jīng)投入到工程的周轉(zhuǎn)材料，已申請資金與無申請資金的周轉(zhuǎn)材料區(qū)分好，對將要移交到礦的周轉(zhuǎn)材料嚴(yán)格按照移交手續(xù)辦理。

8、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每個成員充分利用一切時間加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練掌握業(yè)務(wù)知識，為礦井轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備。

9、經(jīng)濟運行分析：認(rèn)真做好經(jīng)濟運行分析工作，全面掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)狀況、運行質(zhì)量等情況，對經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生的重大變化、面臨的財務(wù)風(fēng)險進行重點揭示。對查找出的不足與問題，分析原因制定措施，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，確�！百|(zhì)量效益年”活動目標(biāo)的實現(xiàn)。

10、強化人員日常管理，開展職業(yè)操守教育，培養(yǎng)人員遵紀(jì)守法、真實公正、愛崗敬業(yè)、保守秘密的職業(yè)操守和道德觀。以廉潔風(fēng)險防控為契機，健全廉潔防控措施，開展經(jīng)營財務(wù)人員廉潔教育，提高廉潔意識，全面防范廉潔風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，更好的服務(wù)于企業(yè)。

盡管取得了一些成績，但還存在著一定的不足。我們將加緊制定整改措施，在下半年工作中緊緊圍繞201*年公司總體目標(biāo)，努力拼搏，扎實工作，開創(chuàng)經(jīng)營財務(wù)管理工作新局面，為我公司的發(fā)展再上新臺階做出更大的貢獻。

經(jīng)營財務(wù)部201*.7.

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財務(wù)部201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃正是荊條開花的季節(jié),我們結(jié)束了上半年的工作，這半年我們遇到了很多新問題，正是由于問題的暴漏，促使公司不斷的改進,對各部門管理工作都提出了更高的要求。這半年來，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在其他部門的有效配合下，以企業(yè)效益為中心，圍繞部門年度工作目標(biāo)和重要任務(wù)，全體財務(wù)人員共同努力，力求做到及時準(zhǔn)確完成核算工作，為公司經(jīng)營發(fā)展做好監(jiān)督服務(wù)；真實反映公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供依據(jù)�，F(xiàn)就上半年度實際工作總結(jié)匯報如下：

一、認(rèn)真完成公司日常各項財務(wù)核算工作，嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定程序和審批權(quán)限辦理。每月能按時按質(zhì)完成憑證編制復(fù)核，按時編制報送財務(wù)報表，及時反映公司經(jīng)營狀況。

二、防范經(jīng)營風(fēng)險，特別是防范稅務(wù)風(fēng)險，促進公司穩(wěn)健經(jīng)營。建立了良好的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系；定期與國稅地稅業(yè)務(wù)溝通，認(rèn)真聽取對方意見和建議，使工作能更快速、更有效得完成。按時辦理納稅申報，及時足額交納各項稅款。

三、積極做好匯算清繳工作

在規(guī)定的時間內(nèi)向稅局報送年度企業(yè)所得稅納稅申報表，并匯算清繳，結(jié)清應(yīng)繳應(yīng)退稅款。報送的資料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報表紙質(zhì)資料和電子數(shù)據(jù)。

四、高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審的相關(guān)工作

為通過高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審，我們接受了事務(wù)所針對高新技術(shù)企業(yè)

復(fù)審的專項審計，對事務(wù)所提供了09-11年的申報資料，包含研發(fā)的材料、人工、固定資產(chǎn)折舊、收入等。

五、積極踐行公司企業(yè)文化及各種規(guī)章制度。實行每天召開早會的制度，每位員工在早會上及時匯報工作完成情況以及安排計劃當(dāng)天的工作內(nèi)容，即達到了團隊間有效的溝通，又使工作得到更好的銜接。對于新進員工，根據(jù)每個人的特點進行及時合理的安排及調(diào)整，使之得到更多鍛煉機會；同時積極參加公司的各種文體活動，使之增強團隊凝聚力。定期召開分享會，把對具體事件的理解、觀點與大家一起分享，分享快樂、分享成果。

六、不斷完善會計電算化，使財務(wù)工作又上一個新的臺階為建立規(guī)范的公司帳套體系，對會計科目、核算項目、費用項目的設(shè)置根據(jù)各個部門的實際情況進行設(shè)置，為今后稅務(wù)部門、審計部門進行帳務(wù)檢查做好前期工作。目前財務(wù)人員都熟練掌握了軟件賬務(wù)處理模塊的應(yīng)用與操作，固定資產(chǎn)模塊、采購模塊、銷售模塊及存貨模塊也在逐步應(yīng)用，并且采購與銷售部門也開始學(xué)習(xí)應(yīng)用，這樣信息流逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，這不僅為財務(wù)人員節(jié)約了時間，提高工作效率，還可以使采購銷售針對自己的業(yè)務(wù)范圍及需求，進行數(shù)據(jù)查詢統(tǒng)計，使我們的工作上了一個新的臺階。

七、認(rèn)真做好常規(guī)性財務(wù)工作。

每天的采購入庫核算，銷售開單發(fā)貨工作、每月工資的發(fā)放工作；每天費用報銷、記賬、票據(jù)審核工作，同時配合采購部核數(shù)、銷售公司核價等工作；做好大量的會計報表資料、銀行資料、以及稅務(wù)申報的資料；每月憑證的整理歸檔保管等工作，在這最平常最繁瑣的工作中，財務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經(jīng)濟活動提

供有力的支持和配合，滿足了各部門對財務(wù)部的工作要求。

對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集，都達到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，深化了財務(wù)基礎(chǔ)工作，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。

八、不斷學(xué)習(xí)，以此提高部門員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識隨著各項財務(wù)、稅務(wù)的新規(guī)定不斷出臺，財務(wù)人員還需及時針對專業(yè)知識方面加強培訓(xùn)。尤其增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅等，財務(wù)部應(yīng)多加培訓(xùn)，進行學(xué)習(xí)、討論，爭取使企業(yè)利潤最大化。將公司財務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，增強獨立解決問題的能力。

上半年工作的不足及改進措施

在上半年的工作中，由于剛剛接收工作，流程內(nèi)部規(guī)定不熟悉，只能在工作中慢慢熟悉、了解，工作中存在很多不足；

1、我們的公司內(nèi)存貨的盤點、辦事處盤點，雖然有了小小的進步，都沒有達到我們想要的效果，下半年我們要對每一個月的盤點情況與當(dāng)月的收發(fā)存賬務(wù)處理進行有效核對，及時找出不符點，進行更正。

2、車間計件薪資分配的審核，沒有實行有效的控制，車間的產(chǎn)量與原料消耗不配比，明明是一車間的產(chǎn)品，入庫時卻入到二車間；薪資分配標(biāo)準(zhǔn)籠統(tǒng)，不細化，造成出現(xiàn)不同開工線數(shù)與產(chǎn)量時，找不到適用的標(biāo)準(zhǔn)；車間零工使用情況沒有備案，使薪資分配不能體現(xiàn)多勞多得。

3、浪潮軟件的應(yīng)用還需加強，軟件的好處我們大家有目共睹，

前提是我們要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的初始記錄，上半年我們在應(yīng)用好賬務(wù)處理的同時，加強了銷售模塊和采購模塊的應(yīng)用，雖然取得了一定的進步，但應(yīng)用的還不是特別好，所以軟件的應(yīng)用，特別是銷售與采購模塊的應(yīng)用貴在堅持。

下半年工作計劃：

財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)生產(chǎn)”是財務(wù)部應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的學(xué)習(xí)與總結(jié)，管理工作才能得到提高，鑒于工作中存在的問題，在下半年工作中重點應(yīng)在以下幾個方面進行：

一、嚴(yán)格遵守并執(zhí)行股份公司下發(fā)的各項規(guī)章制度和管理辦法，以廠為家，樹立員工的良好形象，遵守和執(zhí)行各項勞動紀(jì)律，帶領(lǐng)財務(wù)人員以飽滿的工作熱情投入到工作中去。

二、穩(wěn)定財務(wù)隊伍，進一步提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，繼續(xù)推進崗位之間的交叉培訓(xùn)工作，增加相互工作的認(rèn)知、理解程度，增強相互之間工作的有效配合，并增強部門員工責(zé)任感及企業(yè)歸屬感，保證財務(wù)人員隊伍的穩(wěn)定，使公司的財務(wù)核算水平進一步的提高。

三、與國、地稅部門溝通協(xié)調(diào)各項稅費減免、納稅申報等相關(guān)事宜；加強對出口貨物退稅流程的學(xué)習(xí)，及時享受國家出口退稅的優(yōu)惠政策。

四、加強應(yīng)收賬款的管理，協(xié)助營銷做好公司的資金回籠，控制好費用，有效控制應(yīng)收賬款的增長。

五、認(rèn)真做好檔案資料的歸集整理、賬務(wù)處理、財產(chǎn)物資的盤點核實及債權(quán)債務(wù)的清償?shù)雀黜椙謇砉ぷ�，做到賬賬、賬證、賬實、賬表相符。

最后，財務(wù)部的工作并非獨立的，離不開各個部門的配合，希望在今后的工作中，大家互相支持，互相幫助，發(fā)揚兄弟人的精神，為完成下半年度的工作，為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)做出更大的貢獻

!

財務(wù)部

201*年7月1日

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