年終總結、工作計劃

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年終總結

部門：智慧城市報告人：金朝祥報告時間：201*-01-21

一、201*年工作基本情況總結

在201*年11月入職以來，我一直在工作中努力學習，遇到問題及時虛心的請教身邊的老師，并做好總結記錄以免下次就范。

在11月期間，幫雄老師整理PPT素材，制作“溫州龍灣信息安全講座”的ppt；

在12月期間，收集整理素材，制作“溫州龍灣智慧社區(qū)方案建議”PPT，并與智慧城市的老師們一同參加了“狀元街道智慧社區(qū)的方案提議”會議，并認真做好與會記錄；

與智慧城市的老師們一同參加了龍灣城管中心關于“智慧交通和智慧停車誘導的初步規(guī)劃”會議并認真做好與會記錄。與專家領導們一次次思想智慧碰撞之后，漸漸的改變了我的思維方式，提升了我的思想高度，拓展了我的思想寬度。

為了迎接北航研究生的到來，負責北航研究生生活工作物品的采購工作，列出采購清單，在馬主任的審核和幫助下完成了采購工作，為研究生提供一個舒適的工作環(huán)境。

在空余時間，幫助北航老師整理、裝訂報銷清單，并清點各個科目報銷數(shù)額以及總數(shù)額。

在1月期間，和呂老師一同考察了龍灣當?shù)芈短焱＼噲觥⒙穫韧＼噲龅膶嶋H情況，并現(xiàn)場拍攝照片作為參考資料分析。

與呂老師一起到龍灣交通局城管大隊信息中心關于“溫州市龍灣區(qū)智慧城市停車管理及服務系統(tǒng)方案”進行了深入的探討，并提出幾個我方困惑的問題，再一次確認對方的需求，最后敲定了此方案。

根據(jù)上一次與城管大隊的交流與溝通，在原有方案上面繼續(xù)修改、完善，并最終書寫完成了“溫州市龍灣區(qū)智慧城市停車管理及服務系統(tǒng)方案”word文檔。

與智慧城市的老師們參加了“浙江天地人科技有限公司交流會”，對有關智慧社區(qū)流動人口管理、成立“龍灣智慧城市產業(yè)聯(lián)盟”事項進行討論，并對與該公司合作模式進行了深入的交流，并做好會議記錄。

根據(jù)“龍灣智慧城市規(guī)劃規(guī)劃方案”word文檔，修改、完善并最終完成了“溫州龍灣智慧城區(qū)規(guī)劃方案”PPT制作。

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二、201*年工作中存在的問題和不足

在12月到1月有一個月的時間回學校完成畢設，所以研究院這邊的進度就落下一節(jié)。

對于政府機關做事方式、流程不是很了解。

工作上滿足正�；�，缺乏開拓和主動進取的精神。工作不夠深入，急用急學，不全面，不深刻。自身專業(yè)性不夠強，事故應急處理能力不夠高。

缺乏果斷和膽量，有時候有自己的觀點不敢說出來。

三、有關201*年的工作思路和重點工作

201*年的工作思路是切實落實、推進“智慧停車管理及服務系統(tǒng)”，爭取能停車誘導屏亮起來，讓管理員移動終端實現(xiàn)動態(tài)采集。并積極參與各個項目的研討交流會議，積極思考問題、分析問題、總結問題，在工作中努力成長，為研究院做出應有的貢獻。

在今后的一年里工作我要轉變觀念，積極開拓進去嗎，提高工作水平。要不斷加強學習，對自己嚴格要求，努力提高自己處理實際問題、隨機應變的能力；做事要講究方法，注重實際�？朔�保守思想爭取做一位骨干人員。

201*年的工作重點放在“智慧停車管理及服務系統(tǒng)”上來，主要包括感知設備（磁感線圈、傳感器、誘導屏）的采購、安裝部署、調試、運行維護，能讓誘導屏亮起來，大概顯示區(qū)域空車位數(shù)量；感知設備采集到的數(shù)據(jù)怎樣正確的融入到智慧城市綜合平臺上來；龍灣示范區(qū)停車場停車空位劃分、數(shù)據(jù)人工初步采集；與城管大隊交流擬定停車位的規(guī)劃、停車管理員如何管理、停車管理員的主要工作、如何工作；研發(fā)手機APP停車誘導服務軟件為停車管理員、出行司機、執(zhí)法人員提供服務。

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倉庫主管201*年終總結及201*工作計劃

光陰荏苒，歲月如梭。201*不知不覺在指尖悄然逝去，201*年迎面而來�；叵脒^去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經驗，為以后的工作做好了充分的準備。201*年倉庫主管總結報告如下：一、工作總結

1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌；

為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。2、及時收發(fā)物料，并定期進行自盤；

督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務做到日清月結。3、堅持執(zhí)行6S工作，做好物料的標識和防護；

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作；

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料。

5、退供應商不良品的及時處理；

每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。6、加大了物料的追蹤工作；

對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產滯留。

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201*年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總

結起來存在的不足主要有以下兩點：二、存在的不足以及改進措施：

1、工作效率比較低：據(jù)調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。三、解決方案：

1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。四、201*年工作計劃1、保證工作順利開展；

確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產，做到及時處理各部門反映的問題。2、倉庫人員的換崗；

在201*年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。3、建全倉庫流程；

建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。4、倉庫的整體規(guī)劃；

做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。5、建立數(shù)據(jù)化績效考核；

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從帳、物、卡相符程度；報料及時；庫容；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；

A、B、C管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產的70%）A類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理C類物資（占倉庫資產的10%）C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。B類物資（占倉庫資產的20%）可適當不做重點管理。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。7、員工培訓；

培訓計劃，對員工進行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自

己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做得更好的！我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的結果，就是公司的發(fā)展！

總結人：寒雪梅花兒開

總結日期：201*-12-16

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