加強和改進考核工作提高公務(wù)員管理科學(xué)化水平

加強和改進考核工作提高公務(wù)員管理科學(xué)化水平

翟天山

201*年第6期黨的建設(shè)

公務(wù)員考核工作是公務(wù)員制度的一個重點，也是一個難點。重點，體現(xiàn)在整個公務(wù)員管理包括選拔、培訓(xùn)、獎懲、辭退等工作都要建立在公務(wù)員考核基礎(chǔ)之上，沒有科學(xué)的考核，就沒有科學(xué)的管理。難點，體現(xiàn)在無論是考核標準的確定，還是考核方式的選定，都是比較難的，是一個“世界性的難題”。當(dāng)前，應(yīng)從制度規(guī)范入手，逐步優(yōu)化和改進公務(wù)員考核工作，為提升公務(wù)員隊伍能力素質(zhì)，為激活公務(wù)員隊伍生機和活力，為發(fā)揮公務(wù)員對社會發(fā)展的主導(dǎo)作用、服務(wù)跨越式發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

一、提高認識，增強做好公務(wù)員考核工作的信心

第一，開展考核工作有利于建立一支高素質(zhì)的公務(wù)員隊伍。目前在以行政為主導(dǎo)的社會管理模式中，公務(wù)員隊伍的積極性怎么樣，公務(wù)員隊伍的素質(zhì)怎么樣，公務(wù)員隊伍的精神狀況怎樣，在很大程度上決定了一個地方的發(fā)展狀況。所以，建立一支高素質(zhì)的公務(wù)員隊伍，激活生機和活力，是我省實現(xiàn)跨越發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)實需要。近年來，省委、省政府作出了一系列促進發(fā)展的部署，這些目標能否實現(xiàn)，很大程度上取決于公務(wù)員隊伍的精神狀態(tài)和執(zhí)行力如何。要通過建立公務(wù)員業(yè)績、效能考核機制，激勵和約束公務(wù)員隊伍，朝著既定目標來干事，來想事，來推動工作。有了科學(xué)的考核，就能分出哪些公務(wù)員工作是勤奮的，哪些是勝任的，哪些是不勝任的，獎懲、培訓(xùn)等工作就有了針對性，干得好干得不好的差異，就可以在用人導(dǎo)向上得以體現(xiàn)。第二，開展考核工作有利于提高公務(wù)員抓落實的能力。湖北發(fā)展不夠是現(xiàn)實，落實不夠也是現(xiàn)實。推進發(fā)展，關(guān)鍵是抓落實，抓執(zhí)行。如何提升各級政府的行政效能，提高公務(wù)員抓落實的能力，是當(dāng)前公務(wù)員隊伍建設(shè)迫切需要解決的問題。抓落實，不是停留在會議、文件上，而是要把省委、省政府抓發(fā)展、促和諧的目標任務(wù)落實到每一個部門、每一個崗位、每一個公務(wù)員每天的工作當(dāng)中去。要促使公務(wù)員能在每一個崗位上勤勤懇懇工作，對任務(wù)完成怎么樣、崗位職責(zé)落實得怎么樣，必須要有考核。有了目標考核，就能使每一項任務(wù)落實到具體的工作當(dāng)中去，落實到具體的行動當(dāng)中去。因此，開展考核工作是提高公務(wù)員抓落實能力最有效的杠桿和重要抓手。

第三，開展考核工作有利于提高公務(wù)員管理的科學(xué)化水平。提高公務(wù)員管理科學(xué)化水平，關(guān)鍵是建立一種對公務(wù)員的能力素質(zhì)、工作效能、工作成效的科學(xué)評價機制，使公務(wù)員由過去資格條件的控制管理轉(zhuǎn)向建立在以業(yè)績、崗位職責(zé)、目標任務(wù)基礎(chǔ)上的素質(zhì)、效能管理模式。過去，公務(wù)員管理存在進來嚴格，管理松懈的問題，對提拔任用很重視，對日常管理則重視相對不夠，這種管理模式是不科學(xué)的，是一種粗放型管理。要通過對日常管理的探索，使公務(wù)員管理工作能夠真正建立一套科學(xué)的選拔任用機制、激勵機制、優(yōu)化淘汰競爭機制，這樣整個公務(wù)員隊伍素質(zhì)才能不斷提高，才能不斷去適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的需要，才能不斷激發(fā)生機和活力。

二、以能力席位標準為依據(jù)，以履職履責(zé)情況為內(nèi)容，建立健全公務(wù)員履責(zé)考核體系

省委、省政府高度重視公務(wù)員能力建設(shè)工作。201*年，省直行政機關(guān)開展了“執(zhí)行力大討論”活動；201*年，省政府系統(tǒng)開展了“能力建設(shè)年”活動；201*年，開展了“責(zé)任政府建設(shè)年”活動；今年是“履責(zé)體系建設(shè)年”活動。省委書記李鴻忠同志提出了能力席位的理念，強調(diào)一個崗位就是一種“能力席位”，所有的公務(wù)員崗位都是“能力席位”。這個概念的提出，意義十分重大。省公務(wù)員局曾就“能力席位”專門做過解讀。去年，省委、省政府兩辦下發(fā)了《湖北省省直機關(guān)公務(wù)員通用能力席位標準（試行）》，這是提高我省公務(wù)員管理科學(xué)化水平的一個重大舉措，是加強公務(wù)員考核管理的一項重大突破。省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項工作，多次專題聽取工作匯報，并要求在全省加快實施，全面推開。

確定公務(wù)員能力席位標準，實際上是一項以機構(gòu)為主體、崗位為平臺、職責(zé)為核心、能力匹配為原則，動態(tài)地檢驗公務(wù)員是否適應(yīng)崗位要求、能不能完成崗位任務(wù)的基礎(chǔ)性建設(shè)工作。過去，公務(wù)員隊伍“席位”意識較淡薄，沒有對“席位”適不適應(yīng)、勝不勝任的憂患意識，直接造成公務(wù)員隊伍生機和活力不足。要以《湖北省省直機關(guān)公務(wù)員通用能力席位標準（試行）》為依據(jù)，謀劃考核工作，建立一套“確責(zé)、履責(zé)、問責(zé)”的科學(xué)責(zé)任體系，建立一種新的日常管理制度。首先是要科學(xué)設(shè)崗，依崗確責(zé)。制定好“席位說明書”，將目標細化，明確每一個崗位的工作項目、工作概述、工作標準和能力素質(zhì)要求，將工作目標逐一分解落實到每一個具體崗位。在此基礎(chǔ)上，堅持依法履責(zé)。通過建立日常業(yè)績登記制度，加大督查力度，嚴格兌現(xiàn)考核結(jié)果，促使每一個公務(wù)員做到盡職守責(zé)、忠于職守。要堅持懲教結(jié)合，實施履職問責(zé)。全面實施責(zé)任管理制，堅持做到有責(zé)必問，有錯必糾，依法實施履職問責(zé)和嚴肅責(zé)任追究。能力席位標準較好地體現(xiàn)了公務(wù)員職位分級分類管理的要求，具有較強的操作性，為探索實行符合我省實際的公務(wù)員履責(zé)考核制度奠定了基礎(chǔ)。

湖北省省直機關(guān)公務(wù)員通用能力席位標準分廳級、處級、科級、科辦員四級，由學(xué)習(xí)能力、政治鑒別能力、依法行政能力等12項指標構(gòu)成。學(xué)習(xí)、政治鑒別、調(diào)研、表達、廉潔從政和身心調(diào)適等6項指標是各級公務(wù)員必備的共性能力，是一種全員素質(zhì)。組織管理、依法行政、創(chuàng)新工作、公共服務(wù)、應(yīng)急和謀遠、出謀劃策等6項指標，是公務(wù)員在行使國家公共權(quán)力過程中與崗位能力配套的，推進、控制、管理行政運行、工作服務(wù)，保持行政高效運轉(zhuǎn)的能力，這六種能力的表述及能力指標的行為描述，因部門職能、職位級別、崗位專業(yè)的不同，各有差異。

下一步，省直部門要通過辦班培訓(xùn)、座談研討、經(jīng)驗交流等方式，引導(dǎo)和推動本單位公務(wù)員能力席位標準制定工作。要充分利用廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體，廣泛宣傳《標準》的主要內(nèi)容和精神實質(zhì)，推廣好的典型和經(jīng)驗，努力營造有利于加快制定公務(wù)員能力席位標準的良好氛圍。各地要參照《標準》框架，盡快制定本地區(qū)能力席位標準。在制定過程中，要將能力席位標準與公務(wù)員平時考核工作結(jié)合起來，把能力席位標準進一步細化和量化到考核指標當(dāng)中。要探索建立以能力席位標準為依據(jù)，以履職履責(zé)情況為內(nèi)容的公務(wù)員日�？己酥贫龋�促進能力席位標準建設(shè)和公務(wù)員平時考核制度建設(shè)的良性互動。同時，要注重把平時考核工作與公務(wù)員的能力履職問責(zé)、教育培訓(xùn)、表彰獎勵、選拔任用等工作緊密掛鉤，形成閉環(huán)效應(yīng)，建立和完善加強公務(wù)員能力和作風(fēng)建設(shè)的長效機制。

三、圍繞破解難題，探索做好公務(wù)員考核各項基礎(chǔ)工作

我省公務(wù)員考核工作經(jīng)過近幾年的不斷完善和調(diào)整，現(xiàn)已形成一個比較完整的考核體系。但如何讓考核工作真正做到公正地反映每個公務(wù)員的德、能、勤、績、廉，如何圍繞破解難題做好各項基礎(chǔ)工作，需要進一步探索和思考。

（一）要從規(guī)范制度入手，加強平時考核工作。平時考核是公務(wù)員考核的重要組成部分，是年度考核的重要基礎(chǔ)。但在平時工作中，往往只注重年度考核，輕視平時考核，主要表現(xiàn)為對平時考核的思想認識不夠重視，制度不健全，未能真正做到真抓實管，平時考核的標準不具體，未能如實體現(xiàn)績效管理的內(nèi)容。針對這些情況，平時考核必須具體、量化，對考核對象、考核目的、考核內(nèi)容、考核標準、考核程序等必須有完善的考核辦法來保障。我們制定下發(fā)的《關(guān)于健全履責(zé)機制加強公務(wù)員平時考核工作的意見》，較好解決了平時考什么、怎么考、考核結(jié)果怎么運用的問題。應(yīng)嚴格按照這個意見的制度規(guī)范來開展工作，將平時考核體現(xiàn)在日常管理的細微處，以制度規(guī)范平時考核，使平時考核有據(jù)可依、有章可循。（二）要突出科學(xué)性，著力構(gòu)建科學(xué)合理、簡便易行的考核指標體系�？己嗽u價指標體系的建立，是考核工作的前提和基礎(chǔ)，也是考核工作的難點，關(guān)鍵是要簡便易行、便于操作。從各地各部門的實踐看，建立考核指標體系，要把握好三個關(guān)鍵點。一要有針對性。要針對不同類別、不同層次、不同崗位公務(wù)員的工作職責(zé)、任務(wù)的實際情況，設(shè)計出不同的考核評價指標，這樣才有針對性和可比性。二要有可操作性。平時考核具有經(jīng)常性、過程性、結(jié)果性的特點，要注重與實現(xiàn)總體目標完成情況相連接，與公務(wù)員個體前后工作相聯(lián)系，防止短期行為，通過相關(guān)數(shù)據(jù)或重大事件來表現(xiàn)。要把握適度，標準過高難以調(diào)動大多數(shù)的積極性；標準過低會失去激勵作用，掌握在“跳一跳夠得到”的程度最好。三要突出重點。德、能、勤、績、廉五個方面指標的考核，最終要落實到履職考核上來。要重視德和績的指標設(shè)置。在德的考核評價指標中，要突出職業(yè)道德，因為職業(yè)道德與履職行為表現(xiàn)關(guān)系最為密切；在績的考核評價指標中，要關(guān)注“潛績”，因為“潛績”最容易被埋沒。

（三）要突出準確性，堅持以公開、公平、公正為標準改進考核方法。一要擴大考核民主。特別是要引入服務(wù)對象的評價，加大群眾滿意度在考核工作中的分量，提高干部群眾的參與程度。通過領(lǐng)導(dǎo)評價、群眾評價、相關(guān)職能部門評價與社會評價相結(jié)合，多渠道、多角度地評價公務(wù)員，避免以偏概全，提高考核的客觀性和公信度。二要堅持定性與定量考核方式相結(jié)合。綜合運用定量和定性方法，考核指標要盡可能量化，即使不好量化的目標，也要在定性表述上下功夫，準確表述工作的形象、狀態(tài)以及位次排名等，這樣才能得出準確、客觀的評價。三要嚴格考核程序。充分運用平時考核信息，科學(xué)評定考核結(jié)果。要嚴格考核審定程序，注意分好真績與假績、顯績與隱績、個體績與集體績的界限。通過幾個方面的相互印證，得出既與工作實績相符合，又比較全面、客觀、公正的評價。（四）要突出實效性，堅持獎優(yōu)罰懶的原則強化考核結(jié)果運用�？己说哪康脑谟诩�勵、約束，而不在于僅僅表彰幾個先進。所以，實效性不能局限在特別好的和特別差的兩頭，在于注重中間大面積的實效性。比如，經(jīng)過考核，一名公務(wù)員雖然沒有被評為優(yōu)秀，但是是稱職的，就是勝任這個崗位的，繼續(xù)在這個崗位工作，就是肯定和嘉獎。不勝任的，則要調(diào)整崗位。通過公務(wù)員履職崗位勝任力的考核，對每一個人是否勝任崗位做出評價，使每一個人在自己的崗位上努力工作，這就是我們所要的考核激勵效果，并作為使用、獎懲、教育和培訓(xùn)公務(wù)員的重要依據(jù)。另外在優(yōu)秀比例上，不搞“一刀切”，要向集體目標完成好的單位傾斜。在激勵方式上，獎優(yōu)罰懶不將職務(wù)的升遷作為唯一的手段，重要的是通過收入分配、崗位交流、培訓(xùn)鼓勵等多種方式來體現(xiàn)考核評價結(jié)果。通過考核，促使每一個公務(wù)員都有一種創(chuàng)先爭優(yōu)的沖動，有壓力、有緊迫感、有危機感。這樣的制度，才能激勵公務(wù)員全力搞好工作�！�

（作者系中共湖北省委組織部副部長、省人力資源和社會保障廳黨組書記）

擴展閱讀：關(guān)于健全履責(zé)機制加強公務(wù)員平時考核工作的意見

關(guān)于健全履責(zé)機制

加強公務(wù)員平時考核工作的意見

各市、州、直管市、神農(nóng)架林區(qū)黨委組織部、政府人力資源和社會保障局、公務(wù)員局，省直各部門：

為貫徹落實《201*-2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》，建立以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)、以能力匹配為原則，以能力席位標準為依據(jù)、以履職履責(zé)情況為內(nèi)容的公務(wù)員平時考核體系，不斷提高公務(wù)員管理工作科學(xué)化、精細化水平，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》，結(jié)合我省實際，現(xiàn)就健全履責(zé)機制，加強公務(wù)員平時考核工作提出以下意見。

一、充分認識健全履責(zé)機制，加強平時考核工作的重要意義

省委省政府對公務(wù)員隊伍建設(shè)高度重視，明確提出要以能力席位標準建設(shè)為平臺，進一步加強履責(zé)機制建設(shè)，不斷提高公務(wù)員科學(xué)化管理水平。公務(wù)員平時考核是一項經(jīng)常性、過程性和督促性日常管理工作，是年度考核的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。做好平時考核工作，對于建立和完善履責(zé)管理機制，促進公務(wù)員認真履職履責(zé)，推動各項工作層層落實，具有十分重要意義。

（一）加強公務(wù)員平時考核工作，是推動各項工作落實的根本保證。平時考核作為公務(wù)員考核的重要組成部分，是督促公務(wù)員履職履責(zé)的一項基礎(chǔ)性管理制度，是對照能力席位標準對公務(wù)員進行的經(jīng)常性考核。通過對平時工作計劃、工作進展以及日常出勤等情況的考核，加強對公務(wù)員的日常管理和監(jiān)督，及時掌握工作落實情況，督促公務(wù)員盡職盡責(zé)、勤政廉政、提高工作效率，推進履責(zé)過程管理，促進各項工作有效落實。

（二）加強公務(wù)員平時考核工作，是建立完善激勵約束機制的重要途徑。通過合理使用平時考核結(jié)果，建立獎優(yōu)懲劣機制，充分發(fā)揮考核工作的導(dǎo)向作用，可有效解決“干好干差一個樣”、“大鍋飯”的問題，對公務(wù)員起到較好激勵和鞭策作用，從而激發(fā)公務(wù)員努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，提高自身素質(zhì)，積極工作、加強服務(wù)，不斷改進工作作風(fēng)，充分調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性。

（三）加強公務(wù)員平時考核工作，是促進公務(wù)員履責(zé)能力提升的有效手段。公務(wù)員履行職責(zé)必須具有與其崗位相適應(yīng)的素質(zhì)和能力。通過開展平時考核，可以及時掌握公務(wù)員平時履職履責(zé)的情況和德才表現(xiàn)，幫助公務(wù)員了解和認識自己的優(yōu)點和缺點，特別是針對不足，對照職位職責(zé)描述和能力席位標準，有針對性地加強培訓(xùn)，不斷提升履職履責(zé)能力，為做好各項工作奠定基礎(chǔ)。

二、平時考核的指導(dǎo)思想和基本原則公務(wù)員平時考核工作要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，按照“確責(zé)、履責(zé)、問責(zé)”的責(zé)任體系要求，堅持把平時考核與能力席位標準相結(jié)合、與公務(wù)員日常管理相結(jié)合、與公務(wù)員履職履責(zé)相結(jié)合，通過建立以工作實績?yōu)楹诵牡目己嗽u價體系，使公務(wù)員平時考核工作科學(xué)化、制度化、精細化。在實際工作中應(yīng)遵循和把握以下原則：

（一）以德為先、注重實績原則。要把德放在首要位置，從黨性修養(yǎng)、政治品質(zhì)、道德品行、日常工作表現(xiàn)等多方面考察公務(wù)員的德。要把績放在突出位置，重點考核公務(wù)員履行崗位職責(zé)和產(chǎn)生的效果等情況。

（二）立足崗位、分層分類原則。要著眼不同職級、不同崗位公務(wù)員履職履責(zé)的不同標準和要求，對照崗位職責(zé)規(guī)范和能力席位標準，細化考核內(nèi)容、量化考核指標，建立符合不同層次、不同類型、不同崗位公務(wù)員特點的考核指標體系。

（三）簡便易行、務(wù)實管用原則。要本著簡便、合理、有效、規(guī)范的原則，建立和完善體現(xiàn)本地區(qū)、本部門目標任務(wù)、人員狀況、工作職能、崗位設(shè)置、職務(wù)層次等特點的平時考核辦法，不斷提高平時考核的效率和質(zhì)量。

（四）民主公開、實事求是原則。要把客觀公正、實事求是、發(fā)揚民主貫穿平時考核始終，扎實抓好平時考核工作每一個階段、每一個環(huán)節(jié)、每一項任務(wù)的落實，確保考核不走過場、不流于形式，為年度考核工作奠定基礎(chǔ)。三、平時考核的內(nèi)容

公務(wù)員平時考核要緊緊圍繞本地區(qū)、本部門的中心工作，以公務(wù)員能力席位標準為依據(jù)，以考核工作實績?yōu)橹�，重點考核公務(wù)員完成日常工作任務(wù)、階段性目標任務(wù)以及出勤情況等。

各地、各部門可結(jié)合實際，根據(jù)公務(wù)員不同崗位的要求，對考核內(nèi)容作出細化和量化，統(tǒng)籌考核公務(wù)員的職業(yè)道德、創(chuàng)新能力、服務(wù)態(tài)度以及廉潔自律等情況，切實增強平時考核的針對性和操作性。

四、平時考核的程序和方法

各地、各部門可按照以下程序做好平時考核工作，并在實踐中不斷改進和完善，推動平時考核工作深入開展。（一）明確任務(wù)。公務(wù)員按照崗位職責(zé)規(guī)范和能力席位標準，根據(jù)單位年度工作任務(wù)，制定個人年度工作計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準后，報機關(guān)人事（干部）部門備案。（二）個人記實。建立日常業(yè)績登記制度、差錯登記制度和平時考核臺賬。公務(wù)員每月填寫公務(wù)員平時考核記實簿，主要記載工作內(nèi)容、工作進度、工作完成情況、出勤情況和出差錯情況等，每季度要進行個人工作小結(jié)。個人記實也可采取日記、周記、月記、季度記等形式進行。（三）領(lǐng)導(dǎo)評鑒。公務(wù)員的主管領(lǐng)導(dǎo)在本單位一定范圍內(nèi)聽取群眾意見，結(jié)合服務(wù)對象和社會反映的情況，根據(jù)公務(wù)員平時記實和個人小結(jié)等情況，每季度進行一次定性或定量評鑒，作為年度考核的重要依據(jù)。各地各部門可結(jié)合實際設(shè)置加分要素。

（四）評鑒結(jié)果反饋。主管領(lǐng)導(dǎo)以會議點評、個人談話等形式及時將評鑒結(jié)果反饋給被考核人。

（五）評鑒結(jié)果審核備案。每季度將評鑒結(jié)果填入平時考核備案登記表，經(jīng)公務(wù)員的主管領(lǐng)導(dǎo)審核后報機關(guān)人事（干部）部門備案，作為年度考核的重要依據(jù)。五、加大平時考核結(jié)果使用力度

（一）與日常管理相掛鉤。主管領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)被考核人個人工作記實和季度考核結(jié)果，及時與被考核人溝通，針對履職履責(zé)中存在的問題，及時督促、指導(dǎo)被考核人彌補不足，改進工作。

（二）與年度考核相掛鉤。把平時考核作為年度考核的重要依據(jù)，在確定年度考核等次時，要充分考慮平時考核結(jié)果，量化考核時，平時考核結(jié)果應(yīng)占一定權(quán)重。平時考核量化評鑒分值靠后的，年度考核不能評為優(yōu)秀。

（三）與個人獎懲相掛鉤。把公務(wù)員平時考核的情況與公務(wù)員職務(wù)晉升、獎懲培訓(xùn)等緊密結(jié)合起來，對平時考核表現(xiàn)優(yōu)秀的公務(wù)員及時進行精神激勵和物質(zhì)獎勵，對平時考核表現(xiàn)較差的公務(wù)員實行誡勉談話、離崗培訓(xùn)等。六、有關(guān)要求

各地、各部門要以推進能力席位標準建設(shè)為契機，進一步加強和改進公務(wù)員平時考核工作，不斷建立健全履責(zé)管理機制，推動各項工作落實。

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各地、各部門要切實把建立完善平時考核制度列入議事日程，加強對平時考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理。凡是尚未建立平時考核制度的地區(qū)和部門，要把平時考核制度盡快建立起來；已經(jīng)開展平時考核工作的地區(qū)和部門，要以本意見為依據(jù)，對照檢查，進一步修改完善平時考核辦法，并報同級公務(wù)員主管部門審核備案。要把平時考核與年度考核、領(lǐng)導(dǎo)班子考核、政府目標考核等有機結(jié)合，充分發(fā)揮合力效應(yīng)，不斷提高考核的質(zhì)量和水平。（二）創(chuàng)新考核方法。各地各部門要圍繞中心工作，結(jié)合承擔(dān)的任務(wù)和公務(wù)員崗位實際，逐步建立分級分類的量化考核指標體系。要進一步擴大考核民主，拓寬考核評價渠道，公開考核的內(nèi)容、程序、辦法和考核結(jié)果，不斷增強考核工作的透明度。要充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)，探索建立公務(wù)員平時考核信息化平臺，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，提高平時考核工作效率，增強考核的可操作性和可持續(xù)性。

（三）抓好督促檢查。加強平時考核工作的指導(dǎo)監(jiān)督檢查，是公務(wù)員管理部門加強平時考核工作宏觀管理的有效手段，也是落實平時考核工作的必要措施。各部門要不定期對平時考核工作情況進行檢查和督促，并建立信息反饋制度，對考核結(jié)果及時審核備案，作為年度考核的重要依據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正。各級公務(wù)員主管部門要適時對各部門開展公務(wù)員平時考核的情況進行抽查，對落實平時考核制度較好的單位在年度考核優(yōu)秀比例等次上給予適當(dāng)傾斜。

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