圖書(shū)館配行業(yè)年度述職報(bào)告

述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，大家上午好。我叫XX，職務(wù)：數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)管理主管。201*年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的熱心幫助下，我基本順利地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)在，我向大會(huì)作年度述職報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、配合流程運(yùn)轉(zhuǎn)、加強(qiáng)數(shù)據(jù)維護(hù)

根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，我沿用了數(shù)據(jù)中心制作流程跟蹤表。以此為據(jù)，做到對(duì)新書(shū)制作進(jìn)度及時(shí)了解、一目了然。在各環(huán)節(jié)的工作安排上，做到有條不紊。

加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的維護(hù)工作。及時(shí)高效地保障了對(duì)團(tuán)購(gòu)館配中心、三大店和其它門(mén)店的后臺(tái)數(shù)據(jù)服務(wù)工作。在數(shù)據(jù)制作的操作流程上，將各環(huán)節(jié)操作人員對(duì)應(yīng)的可操作數(shù)據(jù)庫(kù)加以權(quán)限區(qū)分并細(xì)化，即保證了數(shù)據(jù)的安全，同時(shí)對(duì)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的質(zhì)量也可進(jìn)行追溯。二、配合團(tuán)購(gòu)館配中心，安排制作回溯數(shù)據(jù)

為更好地配合團(tuán)購(gòu)館配中心回溯數(shù)據(jù)的制作，我重新細(xì)化整理了各學(xué)校、圖書(shū)館的數(shù)據(jù)制作要求。每遇到新增加的客戶，我都主動(dòng)問(wèn)訊客戶Marc數(shù)據(jù)基本的制作要求和特殊要求，加以登記備案，并及時(shí)和數(shù)據(jù)中心回溯組成員進(jìn)行溝通。根據(jù)不同客戶對(duì)數(shù)據(jù)的要求，我有針對(duì)性地完善數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)工作，做到既要方便錄入人員操作，同時(shí)做好數(shù)據(jù)備份和統(tǒng)計(jì)工作。為保障數(shù)據(jù)質(zhì)量，我要求回溯組成員及我本人對(duì)即將發(fā)送給客戶的數(shù)據(jù)進(jìn)行最后把關(guān)，建立了從制作、校對(duì)、標(biāo)引到最后復(fù)查的良好機(jī)制，全力保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，把所有問(wèn)題消化在數(shù)據(jù)中心內(nèi)部。三、促進(jìn)會(huì)員單位銷售，定期整理發(fā)送特殊書(shū)目

書(shū)目對(duì)于圖書(shū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)來(lái)講，是整個(gè)銷售環(huán)節(jié)的源頭，其重要程度不言而喻。我將其分為以下三種類型：新書(shū)采訪書(shū)目、個(gè)性化定制書(shū)目和推薦書(shū)目。要做好新書(shū)采訪書(shū)目，在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下，我們一起討論研究，將新書(shū)細(xì)化為兩高兩低四個(gè)層次：第一館配市場(chǎng)大學(xué)本科以上高層次；第二館配市場(chǎng)高職高專及以下低層次；第三以社科、文藝、語(yǔ)言、暢銷類為主的高層次；第四以中小出版社出版的農(nóng)業(yè)、保健、藝術(shù)類等非主要館配市場(chǎng)的低層次。在對(duì)新書(shū)制作的源頭進(jìn)行類別區(qū)分，對(duì)我未來(lái)發(fā)送新書(shū)書(shū)目起到了關(guān)鍵的指導(dǎo)作用。在個(gè)性化定制書(shū)目方面，我又將其分為兩種：一種是有明確圖書(shū)信息細(xì)目的書(shū)目；第二種是有明確類別、專業(yè)和時(shí)間限制但沒(méi)有品種和數(shù)量要求的書(shū)目。在重點(diǎn)推薦書(shū)目方面，除了每月一期的排行榜外，我還以重要時(shí)事、大事、各類獎(jiǎng)項(xiàng)、以及當(dāng)年重點(diǎn)推薦圖書(shū)為依據(jù)，不定期為團(tuán)購(gòu)客戶及門(mén)店發(fā)送推薦書(shū)目。

201*年我為全市各會(huì)員單位提供采訪數(shù)據(jù)上傳14.1萬(wàn)余種次，同比201*年上漲2%；發(fā)布特色書(shū)目41批1萬(wàn)余種次，排行榜書(shū)目12期1201*余種次，客戶需求個(gè)性化書(shū)目703批211萬(wàn)種次；提供特色書(shū)目100批一萬(wàn)余種次；維護(hù)網(wǎng)上平臺(tái)數(shù)據(jù)共計(jì)23萬(wàn)余條。為系統(tǒng)內(nèi)17家會(huì)員單位提供數(shù)據(jù)服務(wù)共計(jì)10萬(wàn)余種次，會(huì)員單位通過(guò)平臺(tái)完成下載共計(jì)34萬(wàn)余種次。

四、繼續(xù)優(yōu)化編目系統(tǒng)，提高制作數(shù)據(jù)效率

為進(jìn)一步提高新書(shū)采訪數(shù)據(jù)的制作效率，配合系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商，我和同事們一同探討學(xué)習(xí)，開(kāi)發(fā)了一個(gè)關(guān)鍵快捷鍵操作。這個(gè)快捷鍵的應(yīng)用，能使編目人員在完成第一步基礎(chǔ)錄入后，按下一個(gè)按鍵，準(zhǔn)確無(wú)誤的生成檢索點(diǎn)及對(duì)應(yīng)字段。不僅減少了編目人員制作數(shù)據(jù)的字段數(shù)量，同時(shí)保障了錄入人員錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，大大提高了編目效率。下一步，我將繼續(xù)為編目人員服務(wù)，發(fā)現(xiàn)他們的需求，并配合系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商，完善編目系統(tǒng)操作，使編目人員從一開(kāi)始的學(xué)習(xí)、制作、到校對(duì)、標(biāo)引等各個(gè)環(huán)節(jié)，提高效率，全力保障數(shù)據(jù)質(zhì)量。

過(guò)去的一年，雖然基本順利地完成了中心領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，但自身還有很多地方有待提高。比如在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力上有所欠缺，遇到問(wèn)題不能夠盡可能的提高考慮問(wèn)題的高度；在遇到突發(fā)事件時(shí)，思路不夠清晰，這些地方都是需要我在未來(lái)的工作當(dāng)中及時(shí)總結(jié)并加以調(diào)整的。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)自身的語(yǔ)言溝通及表達(dá)能力，配合中心領(lǐng)導(dǎo)，努力圓滿完成201*年度各項(xiàng)工作任務(wù)。

以上就是我個(gè)人對(duì)201*年度的述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事審議。謝謝大家。

述職人：XX201*年2月1日

擴(kuò)展閱讀：學(xué)校圖書(shū)館述職報(bào)告

圖書(shū)館述職報(bào)告

五年來(lái)，在校區(qū)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下，圖書(shū)館建設(shè)從內(nèi)涵到外貌都發(fā)生了顯著變化。成績(jī)的取得，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)，離不開(kāi)兄弟部門(mén)的支持和幫助，借這個(gè)機(jī)會(huì)，特向各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門(mén)致以真誠(chéng)的謝意！下面，我依據(jù)部門(mén)和個(gè)人目標(biāo)管理責(zé)任要求，結(jié)合本職工作情況，就自己和圖書(shū)館5年來(lái)的工作情況作一匯報(bào)：

一、思想政治工作

（一）努力提高政治、業(yè)務(wù)修養(yǎng)與水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論，學(xué)習(xí)黨的十七大精神，近期尤其注重對(duì)十八大精神的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)與實(shí)踐，理論水平和思想認(rèn)識(shí)有了提高。在加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)的同時(shí)，注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重研究圖書(shū)館工作，出版主編圖書(shū)館業(yè)務(wù)書(shū)籍1部，發(fā)表論文3篇。

（二）抓好、做好思想政治工作。

1、做好組織管理人員的配備，選好用好部務(wù)主任。通過(guò)建立一個(gè)肯干事、能干事，講原則、會(huì)協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)，以帶動(dòng)圖書(shū)館的業(yè)務(wù)工作，以抓好、做好職工的政治理論學(xué)習(xí)和交流互動(dòng)。

2、規(guī)范星期二下午的政治學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)上按要求、講靈活、有內(nèi)容，使政治理論學(xué)習(xí)與組織紀(jì)律、工作紀(jì)律結(jié)合起來(lái)、統(tǒng)一起來(lái)，使學(xué)習(xí)入耳入心。

3、結(jié)合館工作實(shí)際，加強(qiáng)黨建和思想政治工作，大力推進(jìn)了圖書(shū)館黨組織建設(shè)，自201*年至今，每年都有一名職工被發(fā)展成為共產(chǎn)黨員。

4、通過(guò)組織一些有益于身心健康的活動(dòng)來(lái)放松身體、愉悅心情，以求得思想政治上的豁達(dá)歷練和工作上的努力認(rèn)真，進(jìn)而提高工作效率，創(chuàng)造和優(yōu)化圖書(shū)館工作環(huán)境與氛圍。

二、基本業(yè)務(wù)工作

（一）日常服務(wù)工作有序進(jìn)行。流通、閱覽等方面的服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量明顯提高，服務(wù)對(duì)象、服務(wù)領(lǐng)域大幅增加和擴(kuò)展，服務(wù)環(huán)境明顯改善。

（二）不斷擴(kuò)展服務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)范圍。較之5年前，新開(kāi)展增加的工作有：1、工作人員不斷減少，服務(wù)對(duì)象不斷增加，服務(wù)內(nèi)容不斷擴(kuò)大。5年前圖書(shū)館有工作人員61人，目前有40人。2、每年有100萬(wàn)元左右的圖書(shū)購(gòu)置任務(wù)要完成，還要同步進(jìn)行分編制作、上架流通。

3、承擔(dān)著《科大圖書(shū)館》報(bào)的編輯發(fā)行工作，圖書(shū)資料的共享與互借工作，網(wǎng)上資源使用宣傳，《文獻(xiàn)信息檢索與利用》課程，EI、ISTP、CSSCI等文獻(xiàn)檢索證明服務(wù)，基于中國(guó)高等教育文獻(xiàn)保障系統(tǒng)（CALIS）的遠(yuǎn)程文獻(xiàn)傳遞服務(wù)等。

三、機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)與管理

（一）清晰目標(biāo)定位，明確工作思路。

接手校區(qū)圖書(shū)館工作后，認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)校、校區(qū)的工作部署和要求，制定了新的工作目標(biāo)建設(shè)規(guī)范的現(xiàn)代化圖書(shū)館，提出了新的工作口號(hào)工作勤奮、業(yè)務(wù)精良，形象窗口、服務(wù)先行，要求創(chuàng)造努力工作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、和諧歡暢新的工作局面。

（二）建立健全圖書(shū)館機(jī)構(gòu)、制度，抓好管理和落實(shí)。

1、建立健全工作制度。建立各崗位工作制度，使其上墻入心，能夠量化，便于操作。

統(tǒng)一了東西兩校園館的采訪工作，制定了相應(yīng)的《泰安校區(qū)（泰山科技學(xué)院）圖書(shū)館文獻(xiàn)采訪工作管理辦法》。

實(shí)行館內(nèi)工作例會(huì)制度，制定了相應(yīng)的《泰安校區(qū)（泰山科技學(xué)院）圖書(shū)館部門(mén)負(fù)責(zé)人工作例會(huì)制度》，使圖書(shū)館日常工作走上了公開(kāi)、透明、協(xié)商和民主軌道，提高了工作效率，營(yíng)造了良好工作氛圍。

建立了部門(mén)主任夜班值班制度，保證了圖書(shū)館的安全穩(wěn)定和服務(wù)優(yōu)質(zhì)。

完成了兩輪中文圖書(shū)招標(biāo)工作，改變了圖書(shū)采購(gòu)工作的被動(dòng)局面，擴(kuò)大了圖書(shū)供應(yīng)的來(lái)源和渠道，保證了中文紙質(zhì)圖書(shū)進(jìn)購(gòu)的質(zhì)量和種類。

出臺(tái)與實(shí)施了《代查代檢與信息檢索之規(guī)定》

遵照校區(qū)（學(xué)院）相關(guān)工作部署，初步完成了館“十二五”發(fā)展規(guī)劃的先期調(diào)研與草擬工作。

2、實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制。我們充實(shí)完善了部門(mén)和崗位職責(zé)，明確清晰了部門(mén)、崗位和個(gè)人工作責(zé)任制度。我們重新設(shè)置崗位，劃定目標(biāo)責(zé)任，分解任務(wù)，將工作落實(shí)到崗、到位、到人。圖書(shū)館長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，下面設(shè)辦公室、采編部、閱覽部、流通部、網(wǎng)絡(luò)部、信息研究室；我們加強(qiáng)了部門(mén)負(fù)責(zé)人的選拔配備，新設(shè)兩個(gè)部門(mén)，新選多位部門(mén)主任。通過(guò)新的部門(mén)設(shè)置和新的部門(mén)負(fù)責(zé)人的任用，調(diào)動(dòng)個(gè)人工作積極性，以優(yōu)化和推進(jìn)館內(nèi)工作。通過(guò)調(diào)整、優(yōu)化崗位設(shè)置和人員構(gòu)成，迎送31位（進(jìn)10+21出）工作人員，仍然保證了圖書(shū)館工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在總支的領(lǐng)導(dǎo)支持下，重建了圖書(shū)館黨支部和工會(huì)小組。

3、推行崗位輪崗工作制度。這是一項(xiàng)解決職工實(shí)際困難，提升圖書(shū)館工作質(zhì)量，調(diào)動(dòng)多數(shù)職工積極性的舉措。但推行這一制度很困難。我們迎著困難邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，調(diào)整了大部分的工作崗位，輪崗比率達(dá)到70%。

4、抓好崗位責(zé)任制的落實(shí)考核。明確請(qǐng)銷假制度，實(shí)行上班簽到、離崗簽退制度，執(zhí)行巡崗檢查制度。作為圖書(shū)館館長(zhǎng)，每日巡崗檢查成為我工作的重要組成部分，也成為我了解工作基本情況，掌握職工思想狀況和教職工學(xué)生對(duì)圖書(shū)館工作要求等信息的重要渠道。

5、解決好個(gè)別職工的實(shí)際問(wèn)題。根據(jù)工作需要和個(gè)人要求，正確貫徹執(zhí)行和靈活使用學(xué)校與校區(qū)的政策與規(guī)定，較好解決了個(gè)別職工的工作與生活問(wèn)題，做到了讓職工滿意，領(lǐng)導(dǎo)放心，圖書(shū)館受益。

四、設(shè)施、環(huán)境建設(shè)與管理

（一）改善優(yōu)化了閱覽環(huán)境，擴(kuò)大了收藏和閱覽面積。

充分利用08、09、10年、11年、12年五個(gè)暑假時(shí)間，組織部分職工，內(nèi)部挖潛，全面整理清理館舍，優(yōu)化館藏布局，拓展借閱空間，改善基礎(chǔ)設(shè)施，美化閱讀環(huán)境。

1、201*年暑假，調(diào)整歸攏搬運(yùn)圖書(shū)館走廊圖書(shū)11萬(wàn)余冊(cè)，拆卸、搬運(yùn)、組裝書(shū)架248個(gè)，搬運(yùn)期刊柜28個(gè)、光盤(pán)柜10個(gè)、閱覽桌56張、閱覽椅336把，新建2個(gè)綜合書(shū)庫(kù)、1個(gè)樣本書(shū)庫(kù)、1個(gè)新進(jìn)圖書(shū)書(shū)庫(kù)、1個(gè)視頻影像室。

2、201*年暑假，全面清點(diǎn)館藏重新建庫(kù)優(yōu)化藏書(shū)布局。

對(duì)圖書(shū)館所有圖書(shū)重新建庫(kù)，掃描、清點(diǎn)圖書(shū)501706冊(cè)；對(duì)960個(gè)書(shū)架426041冊(cè)圖書(shū)的典藏及書(shū)架進(jìn)行了衛(wèi)生清除；對(duì)300個(gè)書(shū)架203655冊(cè)圖書(shū)進(jìn)行了倒庫(kù)。

3、201*年暑假期，建立一個(gè)新的書(shū)庫(kù)104室，建立一個(gè)報(bào)紙閱覽室404室，新建一個(gè)備用書(shū)庫(kù)204室，對(duì)網(wǎng)絡(luò)室的82臺(tái)電腦重新進(jìn)行了檢修與維護(hù)。

4、201*暑假，拆裝書(shū)架100余架，搬運(yùn)圖書(shū)約12萬(wàn)冊(cè)，完成書(shū)庫(kù)10萬(wàn)余冊(cè)圖書(shū)的重新上架、排架。

5、201*年暑假，為配合圖書(shū)館暑假正在進(jìn)行的三大工程館內(nèi)暖氣及管道更新改造、內(nèi)墻皮粉刷和書(shū)架油漆、部分門(mén)窗更換及刷油漆，圖書(shū)館所有職工輪休值班上班，每人至少加班工作4天，有多名職工與3個(gè)施工隊(duì)同步上班，加班加點(diǎn)，一天也不休息，完成了圖書(shū)館歷史上最大規(guī)模的建設(shè)改造工程。在這個(gè)過(guò)程中，圖書(shū)館職工表現(xiàn)出了令人感動(dòng)和敬佩的工作熱情、工作干勁、工作精神。

與以上3大工程相關(guān)的具體工作：

移動(dòng)書(shū)架124個(gè)，拆裝書(shū)架20個(gè)，搬運(yùn)書(shū)架30個(gè)，搬運(yùn)圖書(shū)3萬(wàn)余冊(cè)，搬運(yùn)倉(cāng)庫(kù)物品8000余件，清理辦公室多余家具50余件，清掃圖書(shū)館室內(nèi)面積4000余平方米，清洗窗簾300余幅，清洗椅子套150余套。假期清理館內(nèi)衛(wèi)生使用拖把60多個(gè)，笤帚30余把。維修風(fēng)扇、燈具多套。

6、擴(kuò)建了電子閱覽室，新購(gòu)置57臺(tái)計(jì)算機(jī)，方便了同學(xué)們對(duì)虛擬文獻(xiàn)信息資源的利用；改造了視頻室、會(huì)議室、活動(dòng)室；歸攏了原電子閱覽室萬(wàn)緒千頭的各種網(wǎng)線、電纜電線，規(guī)范、簡(jiǎn)約和美觀了主機(jī)室頭緒紛亂的網(wǎng)線、電線，方便了工作和管理。

7、新建2個(gè)綜合書(shū)庫(kù)、1個(gè)樣本書(shū)庫(kù)、1個(gè)新進(jìn)圖書(shū)書(shū)庫(kù)、1個(gè)光盤(pán)存放室，1個(gè)視頻影像室。

8、新添置一批辦公設(shè)備：購(gòu)置了部分計(jì)算機(jī)及其配件、服務(wù)器、檢測(cè)儀等設(shè)備，并進(jìn)行了合理分配和使用，方便了工作和管理，提高對(duì)讀者服務(wù)的效率和質(zhì)量。

9、對(duì)圖書(shū)館的固定資產(chǎn)進(jìn)行重新核查登記，理清了家底，使圖書(shū)館資產(chǎn)管理做到了賬實(shí)相符，物盡其用，各得其所。

（二）新美和營(yíng)造了濃郁的文化學(xué)習(xí)環(huán)境與氛圍

1、設(shè)計(jì)和制作了圖書(shū)館樓“圖書(shū)館”標(biāo)志字，并加裝了霓虹燈，使圖書(shū)館外觀煥然一新，同時(shí)，也解決了夜間圖書(shū)館樓前黑暗的環(huán)境。

2、保持了圖書(shū)館樓內(nèi)的干凈整潔、優(yōu)美幽雅；制作懸掛了與圖書(shū)館讀書(shū)學(xué)習(xí)環(huán)境相一致的書(shū)畫(huà)條幅，濃厚濃郁了學(xué)習(xí)氛圍，使圖書(shū)館成為一塊學(xué)習(xí)讀書(shū)的寶地，出現(xiàn)了星期天閱覽室照樣座無(wú)虛席和教職工也在星期天來(lái)與學(xué)生爭(zhēng)占學(xué)習(xí)座位的現(xiàn)象。

3、創(chuàng)造了館內(nèi)勤奮工作、服務(wù)到位，團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、和諧歡暢的新的工作局面。五、出勤情況及不足和教訓(xùn)

（一）出勤：5年來(lái)，除特殊情況，做到了出滿勤。8小時(shí)工作以外，只要是在家，無(wú)論是休息天還是晚上，我都會(huì)來(lái)圖書(shū)館走走，到學(xué)生讀書(shū)、借書(shū)的閱覽室和書(shū)庫(kù)看看。

（二）不足和教訓(xùn)：一是學(xué)習(xí)交流不夠。一些大學(xué)圖書(shū)館的成功經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)能及時(shí)學(xué)習(xí)了解，超前管理意識(shí)和行動(dòng)少。二是工作方法需要?dú)v練優(yōu)化。要使自己在工作中更耐心細(xì)致，克服急躁思想。

六、今后的打算與設(shè)想圖書(shū)館的工作應(yīng)一如既往地認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)校、校區(qū)的工作部署和要求，咬定建設(shè)現(xiàn)代化大學(xué)圖書(shū)館的工作目標(biāo)，踐行和叫響工作勤奮、業(yè)務(wù)精良，形象窗口、服務(wù)先行的工作要求和口號(hào)，創(chuàng)造和濃厚努力工作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、和諧歡暢的工作局面與氛圍。

（一）常規(guī)工作

1、按照學(xué)校、校區(qū)的部署和要求，高效優(yōu)質(zhì)地做好、完成常規(guī)工作。

圖書(shū)館的常規(guī)工作，必須常抓不懈，高效優(yōu)質(zhì)的工作靠良好的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量來(lái)體現(xiàn)，靠正點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)、熱情服務(wù)來(lái)體現(xiàn)。要始終繃緊熱情工作與優(yōu)質(zhì)服務(wù)這根弦。

2、立足本館，取長(zhǎng)補(bǔ)短，扎實(shí)工作。

建設(shè)現(xiàn)代化大學(xué)圖書(shū)館立足本校區(qū)和本館的實(shí)際尤其重要，其基本建設(shè)和制度建設(shè)要如此，隊(duì)伍建設(shè)與人員和設(shè)施的整合也要如此，常規(guī)工作和日常工作都要在此基礎(chǔ)上展開(kāi)。

（二）建設(shè)工作1、隊(duì)伍建設(shè)。

平衡兩館人員構(gòu)成，優(yōu)化部門(mén)人員配置，申請(qǐng)?jiān)黾?名專業(yè)技術(shù)工作人員和多名普通工作人員，使工作人員和管理人員逐步走向?qū)�業(yè)化、梯隊(duì)化；通過(guò)外出學(xué)習(xí)和自學(xué)方式，提高干部職工的自身素質(zhì)，以為師生員工提供更好的服務(wù)。

2、制度建設(shè)。

細(xì)化、完善并嚴(yán)格執(zhí)行基本的規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作都在規(guī)章制度的框架中運(yùn)行。圖書(shū)館的人員組成相對(duì)復(fù)雜，執(zhí)行和落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度尤其重要和必須。

3、設(shè)施建設(shè)。

使本館的電子閱覽系統(tǒng)和管理系統(tǒng)與黃島校區(qū)統(tǒng)一并完善。東校園圖書(shū)館閱覽與藏書(shū)面積的繼續(xù)挖潛擴(kuò)展，西校園水暖系統(tǒng)的更新、鋼窗更換，諸如此類的設(shè)施建設(shè)問(wèn)題不少。

圖書(shū)館將始終圍繞著學(xué)校、校區(qū)的中心工作和發(fā)展要求，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。

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