住宅小區(qū)物業(yè)特點與管理要求

住宅小區(qū)物業(yè)特點與管理要求

文章來源：發(fā)表日期：201*-12-19

1．住宅小區(qū)的特點

（1）以居住功能為主，其他功能設施齊全。居住是住宅小區(qū)的主要功能，小區(qū)內商業(yè)、體育健身、文化教育、娛樂等設施較為齊全，能夠滿足居民基本需求，方便居民的生活，便于集中服務與管理。

（2）人口密度高，人口結構復雜。住宅小區(qū)建設是一種社會化的住宅開發(fā)，一般都具有一定規(guī)模，而且建筑密度大，這就形成了住宅小區(qū)內人口密度高的特點。小區(qū)內的業(yè)主和使用人來自城市各行各業(yè)、各個階層，在職業(yè)特征、文化素養(yǎng)、傳統(tǒng)習慣、生活方式等方面形成了復雜的結構，長期相互影響中，形成了相對獨立的“社區(qū)文化”。2．住宅小區(qū)的物業(yè)管理目標及管理要求（1）住宅小區(qū)物業(yè)管理的目標

1）創(chuàng)造舒適、安全、安靜、安詳、和諧的居住環(huán)境。2）提供便利、快捷的多種服務，方便居民生活。3）發(fā)揮物業(yè)的最大使用價值，保證物業(yè)的正常使用。（2）住宅小區(qū)物業(yè)管理要求１）物質環(huán)境要求包括：

①搞好小區(qū)設施配套建設。主要是指治安、消防、衛(wèi)生、交通、文體、娛樂等公共設施的配套，一般按照“統(tǒng)籌兼顧、添建補缺”的原則，就近方便地配置。

②美化環(huán)境。保護環(huán)境，衛(wèi)生保潔，保證園區(qū)的干凈、整潔，主要在綠化美化上下功夫，要綠化空地、規(guī)劃園區(qū)，提供宜人的環(huán)境。

③做好小區(qū)的基礎管理工作，尤其是房屋修繕、公共設施保養(yǎng)維護、道路交通管理等工作要做到規(guī)范正規(guī)、便捷優(yōu)質。２）社會環(huán)境管理要求

①健全機構，形成機制，實行專業(yè)管理與業(yè)主自治管理相結合的模式。充分發(fā)揮業(yè)主委員會的作用，調動多方面的積極性，使專業(yè)管理與民主管理相結合。②完善制度，協(xié)調理順內、外部各方關系，進行綜合治理。③開展社區(qū)文化活動，加強精神文明建設，豐富業(yè)主和使用人業(yè)余文化生

擴展閱讀：住宅小區(qū)前期物業(yè)管理的主要特征

如何做好住宅小區(qū)前期物業(yè)管理之淺析

文/樊高峰

俗話說：“一種好酒需要好水做基礎；一個好的企業(yè)需要強大的經(jīng)濟做后盾”，那么一個好的樓盤需要好的物業(yè)管理來提升形象，致使樓盤保值增值，尤其是住宅小區(qū)，由于居住人群復雜多樣，管理難度較大，在未成立業(yè)主委員會前的物業(yè)管理是一個艱難的管理過程。筆者有過深刻的管理體驗。如何做好住宅小區(qū)前期物業(yè)管理呢？筆者淺析如下，供同行人參考。

一、

住宅小區(qū)前期物業(yè)管理的主要特征

1.前期物業(yè)管理是由建設單位按指定的公司實施的管理�！段飿I(yè)管理條例》和《前期物業(yè)管理招標投標管理職能型辦法》規(guī)定，建設單位可以選聘物管公司實施前期物業(yè)管理。事實上，目前新建住宅小區(qū)絕大多數(shù)是由建設單位選聘的物管公司進行管理，而不是通過公開招投標來選聘物業(yè)公司。

2.前期從事物業(yè)管理的物管公司未經(jīng)業(yè)主委員會選聘。對新建住宅小區(qū)來說，提前實施物業(yè)管理。物管公司先于業(yè)主入伙開展物業(yè)管理時，業(yè)主很少，沒有成立業(yè)主委員會，談不上物管公司由業(yè)主委員會選聘。如果到了大多數(shù)業(yè)主入伙后才實施物業(yè)管理，物管公司前期基礎工作就沒法開展。

3.細節(jié)的管理尤其突出。由于前期物業(yè)管理處于小區(qū)建設之中，各種配套設施不健全，管理的內容也在逐步擴展，但對管理的細節(jié)要求非常高。譬如在裝修過程中，物管公司既要口頭說，墻上貼，還要現(xiàn)場盯。裝修戶從地面向樓上吊木材，稍有不慎就會碰壞外墻，甚至會壞門窗。如果不派人監(jiān)督，一旦發(fā)生因業(yè)主裝修損壞公共部位事件，誰也不會承認，這種現(xiàn)象屢見不鮮。

4.面對的是全體業(yè)主。前期物業(yè)管理由于沒有成立業(yè)主委員會，物管公司在實施管理中必須接受所有業(yè)主的咨詢、質疑，既要及時解答處理屬于物業(yè)管理的問題，又要收集反饋屬于開發(fā)商答復處理的問題。工作量和工作的難度盡管比較大，但物管公司必須全力以赴做好工作，確保有比較高的業(yè)主滿意率。

5.各種資料的收集量大。物業(yè)管理的基礎資料必須齊全，前期物業(yè)管理是各種資料大量形成的時期，物管公司要更好的開展物業(yè)管理，必須注意收集、整理、保管好各種資料，例如物業(yè)的構成明細、物業(yè)共用部位明細、物業(yè)公用設施設備明細、各種管線和地下排水系統(tǒng)的圖紙資料、業(yè)主裝飾裝修資料、業(yè)主反映物業(yè)存在問題整改情況資料等，都要及時收集收集分類建檔，以便查考。

二、住宅小區(qū)前期物業(yè)管理的主要內容

1.房屋交接驗收。房屋交接驗收是開發(fā)商委托物業(yè)公司承辦的一項重要工作，是物管公司實施前期物業(yè)管理的一項重要內容。由于開發(fā)商在交房之前已經(jīng)請質監(jiān)部門將房屋質量進行了檢查驗收，應該說房屋的質量已經(jīng)符合居住要求，物管公司只是辦理相關手續(xù)，收取有關費用，發(fā)放鑰匙就完事了。事實上物管公司在交房過程中的工作遠不止這些。除了辦好正常的交接手續(xù)外，物管人員必須熟悉小區(qū)的規(guī)劃建設情況，了解不同房屋類型的布局情況，了解不同小區(qū)配套設施的建設情況等等，以便于業(yè)主的查詢。其次，要派人伴隨業(yè)主看房，及時發(fā)現(xiàn)室內水電、門窗、墻壁、地面出現(xiàn)的瑕疵，解答業(yè)主提出的問題，記錄好存在的問題，以便整改。三是要當著業(yè)主的面再次進行蓄水試驗，沒有問題請業(yè)主簽字，以免業(yè)主在裝修時，因人為造成管根、地面向下滲水而推卸責任。

2.裝修管理。裝修管理是前期物業(yè)管理的另一項重要工作，也是容易引起房屋質量投訴的重要環(huán)節(jié)，處理不好就發(fā)生推諉扯皮。物管公司在業(yè)主裝修之前要制定周密的管理計劃，將業(yè)主必須遵守的規(guī)則和要求公布上墻，以便業(yè)主了解和執(zhí)行。一些高檔住宅小區(qū)對裝修的材料，如沙子、水泥、木材、板材等可組織同意裝卸，以免分散裝卸時，碰壞墻壁、樓梯等公用部位和設施。其次要抓好裝修方案的審核，對違反房屋裝飾裝修規(guī)定的方案要及時發(fā)現(xiàn)糾正，做好說服解釋。三是要不斷巡查裝修施工現(xiàn)場，及時制止違規(guī)裝修現(xiàn)象。在巡查裝修施工過程中，重點是巡查水電安裝，拆墻打洞階段（俗稱瓦工、水電工階段）。業(yè)主擅自更改裝修方案，柴蓋房屋墻體也就在這一階段，這一階段如果沒有發(fā)生問題，一般情況下這一戶的裝修就不會發(fā)生問題。

3.衛(wèi)生保潔工作。衛(wèi)生保潔工作是小區(qū)管理最直觀最形象的環(huán)節(jié)，前期物業(yè)管理的衛(wèi)生保潔應根據(jù)收費標準來確定保潔的方法和任務。通常情況下，前期物業(yè)管理的衛(wèi)生保潔會出現(xiàn)這種情況，由于裝修的戶數(shù)比較集中，前邊掃了后邊倒，保潔無法達到應有的效果，小區(qū)始終處于一種臟亂的狀態(tài)。另外裝修工人隨地大小便，個別業(yè)主圖方便，高空拋物等等。針對這種情況，前期物業(yè)管理的衛(wèi)生保潔首先必須抓好裝修垃圾的集中堆放和及時清運，減少灰塵污染。其次是加強宣傳和督察力度，嚴謹裝修施工人員隨地大小便何從樓上向下拋雜物的行為。三是抓好生活垃圾袋裝化，減少生活垃圾隨處放，蒼蠅滿天飛的現(xiàn)象。四是適當增加保潔力量，增加保潔次數(shù)，盡量使業(yè)主從一入住小區(qū)就感受到溫馨整潔的環(huán)境。

4.抓好小區(qū)秩序維護。前期物業(yè)管理的安全防范工作，一是要抓好以防盜竊為主的安全防范，由于進出小區(qū)人員比較多且雜，加之小區(qū)安全防范的配套設施沒有到位，容易給一些偷盜者可乘之機，因此要加強小區(qū)的巡查次數(shù)，記錄好巡查情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)可疑情況要及時處置，發(fā)現(xiàn)失竊時間要及時報案。二是要對進出小區(qū)人員進行及時登記，裝飾裝修人員憑證進出，杜絕閑散人員進入小區(qū)。三是要充分利用好已有的安全設施，如防盜門、窗、電子對講門等，減少失竊案件發(fā)生率。四是抓好小區(qū)進出車輛的管制和疏導，特別是各種運送裝修材料的車輛，要及時裝卸，避免長時間停留，以減少小區(qū)交通壓力，維護好小區(qū)生活秩序。

5.協(xié)調各種矛盾。前期物業(yè)管理各種矛盾比較集中，譬如房屋質量問題，購房合同規(guī)定的內容沒有兌現(xiàn)問題、小區(qū)安全秩序問題等，甚至因裝飾裝修引起的鄰里糾紛均找物管公司協(xié)調解決。在這些矛盾當中絕大多數(shù)不是物管公司造成的，也不是物管公司能夠解決的，但業(yè)主認為交了物管費，物管公司就應該負責解決。另外，業(yè)主認為既然開發(fā)商指定的物管公司，那么開發(fā)商于物管公司就是一家，發(fā)生問題理所當然找物管公司解決。對此，物管公司既不能將所有矛盾推卸給開發(fā)商，認為于己無關，更不能大拍胸口承諾解決。因為開發(fā)商既然指定物管公司實施前期物業(yè)管理，就希望物管公司能為開發(fā)商分憂解難。如物管公司將業(yè)主反映的問題不分青紅皂白，直接推到開發(fā)商身上，開發(fā)商不滿意，業(yè)主也不滿意。同時物管公司決不能將業(yè)主反映的問題一改承諾解決，尤其是一些涉及工程質量的問題更不能擅自做主，承諾解決的具體時間。物管公司對業(yè)主反映的問題，有限要分清性質，弄清情況，做好解釋工作，以使業(yè)主了解事情真相和解決處理的程序。同時積極協(xié)調，根據(jù)存在的問題的大小和難易程度，在最短的時間解決業(yè)主反映的問題。

三、前期物業(yè)管理中應把握的重點環(huán)節(jié)。

1.簽訂協(xié)議。國《物業(yè)管理條例》規(guī)定：“建設單位選聘物業(yè)管理企業(yè)的，應當簽訂書面的前期物業(yè)管理合同�！痹谇捌谖飿I(yè)管理中，無論是開發(fā)商指定的或是自己直接成立的物管公司，都是獨立的法人，而且在房地產開發(fā)過程中開發(fā)公司與物管公司是兩個不同的環(huán)節(jié)，一個是建房，一個是管房。以協(xié)議的形式賦予物管企業(yè)獨立管理運作的權利，可以減少開發(fā)商不必要的干擾，更有利于物管企業(yè)提高自己的管理能力和服務水平。

2.合理收費。新建住宅小區(qū)前期物業(yè)管理收費要經(jīng)當?shù)匚飪r部門批準才能實施，是一項政策性很淺的收費項目。因此物管企業(yè)要根據(jù)小區(qū)建設的實際情況，合理確定收費標準，及時報物價部門審核批準后才能服務收費。有的物管企業(yè)由于不主動向物價部門申報收費，擅自確定收費標準，引起了業(yè)主的不滿和投訴，受到物價部門的查處和經(jīng)濟罰款，既影響了物管公司形象，又使企業(yè)蒙受了經(jīng)濟損失。因此，物管公司人員尤其是物管公司的經(jīng)理既要懂得管理，更要熟悉有關的法律法規(guī)，要有依法經(jīng)營的意識，切不可盲目蠻干。

3.處理好三者關系。前期物業(yè)管理中，存在著開發(fā)商、物管公司、業(yè)主之間相互關聯(lián)制約的關系，雖然三者之間變現(xiàn)形式是一種契約關系，但開發(fā)商與物管公司是整體與部門的關系，是上下級關系，物管公司要服從開發(fā)商的指揮。物管公司與業(yè)主是管理服務于被管理服務的關系，是主與從的關系，在管理上物管公司是主，業(yè)主是從；在服務上，業(yè)主是主，物管公司是從。業(yè)主與開發(fā)商的關系純粹是一種買賣關系，契約關系，在業(yè)主與開發(fā)商之間，物管公司起著一種協(xié)調和媒介作用。在這三者關系之中，物管公司既不能得罪開發(fā)商，更不能得罪業(yè)主，因為前期物業(yè)管理結束后，物管企業(yè)能否繼續(xù)在這里實施管理服務，不是開發(fā)商說了算，而是業(yè)主大會說了算。所以物管公司要特別注意協(xié)調好業(yè)主與開發(fā)商之間發(fā)生的矛盾，既要承擔起開發(fā)商賦予的管理服務職責，為開發(fā)商排憂解難，又不能犧牲業(yè)主的利益，尤其對業(yè)主反映的問題，物管公司無法解決或無能力解決時，切不可盲目應允，給自己留下后患。以保證在前期物業(yè)管理結束后繼續(xù)在該小區(qū)實施物業(yè)管理為最終目標。

4.安民告示。前期物業(yè)管理，是在新建住宅小區(qū)中進行的，業(yè)主來自五湖四海，個人的職業(yè)、品行、生活習慣各不相同，想法各異。物管公司作為小區(qū)的管家，要對小區(qū)的各項管理規(guī)定及早安民告示，可通過通知、公告、告示等形式將具體的規(guī)定和要求及時通知業(yè)主。規(guī)模較大的小區(qū)還可印制業(yè)主手冊，將業(yè)主公約、小區(qū)建設規(guī)劃、服務與內容及標準、公眾應急電話等急于一冊，使業(yè)主不出門便知物管事，提高物業(yè)管理的服務水平。

作者單位：山東中房物業(yè)管理公司

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