促銷資料

藥店?duì)I銷策略：適當(dāng)促銷經(jīng)營(yíng)仍是王道

在201*年底上映的賀歲大片《讓子彈飛》中，導(dǎo)演姜文的一句臺(tái)詞：“我要站著，還把錢掙了”，成為了201*年末最讓人津津樂(lè)道的一句話。不必卑躬屈膝，不用違背本意地掙錢的確是一件讓人愉快的事情，但是當(dāng)周圍的大環(huán)境都是“跪著”掙錢的情況下，如何“站著”把錢掙了，成為獨(dú)樹(shù)一幟的那一個(gè)，則是一件讓人困惑的事情。

在競(jìng)爭(zhēng)已達(dá)到白熱化的藥店終端銷售中，“打折或送禮”不但是常見(jiàn)的一種競(jìng)爭(zhēng)手段，也成為了經(jīng)銷商揮之不去的一個(gè)塊“心病”，對(duì)于許多經(jīng)銷商來(lái)講，用打折或促銷的方式來(lái)提高門店的銷售額，就如同《讓子彈飛》中湯師爺所講的“跪著掙錢”一樣，錢雖掙到了，但只掙到了3成，卻丟了名聲和信譽(yù)。

如今，越來(lái)越多的藥店老板抱怨：競(jìng)爭(zhēng)激烈，生意難做。做促銷活動(dòng)是在“找死”，不做又是在“等死”。難道現(xiàn)在的經(jīng)銷商真的只有“找死”或“等死”兩條路可選了嗎？雖然此言重矣，但從側(cè)面反映出目前的藥店生存的困境。

細(xì)分客戶區(qū)別對(duì)待

每逢節(jié)日前期，這個(gè)時(shí)候都是藥店打折促銷力度最大的時(shí)期。幾家大型的藥店內(nèi)，發(fā)現(xiàn)各區(qū)域都已高高地掛起了打折促銷的標(biāo)語(yǔ)，“全場(chǎng)8折”、“滿200返100”、“滿38就送好禮”折扣確實(shí)很誘人，然而銷售卻并不盡如人意。藥店銷售人員說(shuō)：“節(jié)日之前，打折活動(dòng)就已經(jīng)開(kāi)始了，折扣力度很大，但是市場(chǎng)反映并不強(qiáng)烈，顧客的購(gòu)買熱情不高�！�

如此大力的打折促銷，消費(fèi)者卻為何不買賬呢？著名的營(yíng)銷專家我本人（開(kāi)玩笑）解釋道：“一般來(lái)說(shuō)，客戶大致可以分為以下五類：第一類，非常喜歡該藥店某商品的客戶；第二類，不喜歡該品牌商品的客戶；第三類，喜歡該品牌的商品，也具有購(gòu)買力，但覺(jué)得性價(jià)比不合適的客戶；第四類，喜歡該品牌的商品，但是有其他更好的選擇的客戶；第五類，喜歡該品牌的商品，但是買不起的客戶�！�

從上面的分析中不難看出，第一類客戶是商家不需要促銷也會(huì)發(fā)生購(gòu)買行為的，第二類客戶是無(wú)論商家怎么促銷也都沒(méi)有效果的，而第五類客戶則屬于門店銷售中的“垃圾客戶”，這樣的客戶越多，商家的利潤(rùn)就會(huì)越少，離倒閉就會(huì)越近。所以，真正能夠通過(guò)降價(jià)或促銷而激發(fā)購(gòu)買行為的只有第三類和第四類客戶。

由此可見(jiàn)，有的客戶是藥店不需要促銷也會(huì)主動(dòng)購(gòu)買的，有的客戶則是無(wú)論藥店怎樣促銷也沒(méi)有用的。所以說(shuō)，打折或促銷并不是對(duì)所有的顧客都有效果，藥店對(duì)品牌的客戶群要有明確的劃分。藥店聚人氣送禮品

如今，不少商家開(kāi)業(yè)之時(shí)為吸引顧客，都會(huì)投入很多精力開(kāi)展宣傳促銷活動(dòng)，其中“免費(fèi)送禮品”被視為非常管用的活動(dòng)形式，只要商家事前進(jìn)行了廣告宣傳，在開(kāi)張營(yíng)業(yè)的當(dāng)天，準(zhǔn)會(huì)出現(xiàn)人頭攢動(dòng)的場(chǎng)面，男女老幼自發(fā)地排成隊(duì)伍，等候商家發(fā)送的免費(fèi)大禮。

非藥商品跨界營(yíng)銷對(duì)藥店來(lái)說(shuō)，也是經(jīng)常會(huì)舉辦各種非藥品的促銷活動(dòng)來(lái)提升銷售額，上述商家的創(chuàng)意安排就很值得藥店經(jīng)營(yíng)者思考與借鑒。

比如，在當(dāng)下寒冷天氣里，進(jìn)店消費(fèi)顧客大都愿意在暖氣環(huán)境中多停留一時(shí)片刻，藥店就可以充分利用顧客停下來(lái)取暖的時(shí)間，為顧客提供熱茶飲用、座椅休息，并為顧客量量血壓，介紹一些防寒保暖知識(shí)等，通過(guò)這些人性化服務(wù)，讓顧客在停留的時(shí)間里，在藥店氛圍中多熟悉店堂陳列，多接觸產(chǎn)品信息，多感受藥店服務(wù)的真誠(chéng)與細(xì)致。這樣一來(lái)，或許顧客會(huì)主動(dòng)求購(gòu)滋補(bǔ)類產(chǎn)品，如各種參茸補(bǔ)品；即使顧客本次進(jìn)店沒(méi)有購(gòu)買意圖而純屬休息取暖，但受此氣氛感染，相信下次只要有購(gòu)物需求，準(zhǔn)會(huì)想起這家藥店。

此外，對(duì)那些平時(shí)經(jīng)常見(jiàn)面卻素不相識(shí)的街坊鄰居，如果家門口藥店能為他們提供一個(gè)溝通交流的好去處，他們自然會(huì)樂(lè)意這種環(huán)境氛圍，把家門口藥店看作他們養(yǎng)生保健的放心地。

促銷活動(dòng)雖然逐漸進(jìn)入常規(guī)環(huán)節(jié)，但若藥店經(jīng)營(yíng)者多動(dòng)腦筋，大膽探索，以吸引人氣，刺激銷售。要把“普通顧客”、“潛在顧客”發(fā)展成為藥店的“忠實(shí)顧客”，必須從打造門店的“吸引力”開(kāi)始，在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的形勢(shì)下，人們對(duì)那些溫馨如家、提供親情化服務(wù)的藥店總是情有獨(dú)特，且忠誠(chéng)不變的。

三八節(jié)，藥店要走出去

作者：劉靜來(lái)源：醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)日期：201*年3月8日14:50

在節(jié)日消費(fèi)中，集體消費(fèi)占到相當(dāng)大的比例，成為商家必爭(zhēng)的大蛋糕。這里所講的集體消費(fèi)，是指單位統(tǒng)一買單，用于員工個(gè)人生活的那部分消費(fèi)。單位人數(shù)較多，大的有好幾千人，小的也有十幾個(gè)人，節(jié)禮的價(jià)值從幾百到上千元，甚至幾千元。一旦與單位集體消費(fèi)掛上鉤，靠上某些關(guān)系單位，就能形成龐大而穩(wěn)定的消費(fèi)額，對(duì)商家的利潤(rùn)起到巨大的支撐作用，這遠(yuǎn)比那些散客帶來(lái)的利潤(rùn)要穩(wěn)定得多。因此，不少商家都看上節(jié)日經(jīng)濟(jì)中的集體消費(fèi)這塊大蛋糕，想方設(shè)法從中分一杯羹。

在眾多商家的競(jìng)爭(zhēng)中，很少看到藥店的身影。的確，藥店在這方面有著天然的劣勢(shì)。以春節(jié)為例，在春節(jié)的習(xí)俗中，藥店不是一個(gè)喜慶的角色，民間有過(guò)年不上藥店之說(shuō)。再者，藥店與其他商品不同，過(guò)年送藥算哪門子事呢。

其實(shí)，隨著藥店的變化，藥店已不是傳統(tǒng)意義上的藥店了，也有能力參與到節(jié)日集體消費(fèi)的競(jìng)爭(zhēng)中。比如藥店經(jīng)營(yíng)的保健品、藥妝、母嬰用品、洗化用品、保健器械等，已經(jīng)在消費(fèi)者（特別是女性消費(fèi)者）中間建立了較好的聲譽(yù)。在某些節(jié)日（如即將到來(lái)的三八婦女節(jié)）消費(fèi)中，藥店具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三八節(jié)，大部分單位都會(huì)給女性放一天或半天假，然后發(fā)一些物品或購(gòu)物卡，讓女職工去自由選購(gòu)。三八節(jié)與春節(jié)不一樣，春節(jié)的選購(gòu)是為全家，三八節(jié)的選購(gòu)多是為女性自己消費(fèi)。美麗與健康是女性的永恒追求，在藥店經(jīng)營(yíng)的非藥品中，相當(dāng)大比例可以說(shuō)為女性所需要。三八節(jié)，吸引女性消費(fèi)者上門，應(yīng)該是水到渠成的事。在此，筆者建議藥店不能再固守原來(lái)的老觀念，等客上門，而應(yīng)該效仿其他商家的做法，主動(dòng)出擊，走出店門搞促銷，積極跟一些單位聯(lián)系、溝通，推介自己的產(chǎn)品，力爭(zhēng)在節(jié)日期間，能爭(zhēng)得較多的集體消費(fèi)份額，分得節(jié)日消費(fèi)的一杯羹。

當(dāng)然，這背后需要藥店的積極轉(zhuǎn)型，改變思路，超越過(guò)去傳統(tǒng)思維觀念，藥店不僅僅賣藥，藥店應(yīng)該是多元化經(jīng)營(yíng)的藥店。藥店的服務(wù)宗旨不僅僅是局限于治病，而應(yīng)拓寬到關(guān)注顧客的健康，即業(yè)內(nèi)常提及的大健康概念。前幾天，看到一則新聞，深圳某藥店賣醬油。對(duì)藥店來(lái)說(shuō)，這就是改革，要顛覆過(guò)去傳統(tǒng)的藥店形象，讓消費(fèi)者認(rèn)知藥店的新形象。多元化經(jīng)營(yíng)是藥店發(fā)展的一個(gè)大趨勢(shì)，盡管多元化進(jìn)程中，遭受到各種質(zhì)疑，但藥店應(yīng)該堅(jiān)定不移地走下去。

售藥店派單的注意事項(xiàng)及技巧

已有132次閱讀201*-08-0209:58標(biāo)簽:派單、人流量派單的目的：

1、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及賣點(diǎn)的硬性灌輸，項(xiàng)目的形象宣傳。充分挖掘潛在客戶資源。提高來(lái)訪量，提升現(xiàn)場(chǎng)人氣。增加約訪量]積累目標(biāo)客戶。

對(duì)派單人員的要求：

精神面貌佳，形象要好，男的要大方，女的必須化淡妝，衣服顏色最好能跟項(xiàng)目推廣用的主色調(diào)或者logo主色調(diào)相匹配。熱情大方、積極主動(dòng)、不怕丟臉。

知道項(xiàng)目的基本情況，尤其項(xiàng)目的賣點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)所在。

統(tǒng)一口徑，從容應(yīng)答客戶的各種問(wèn)題。切忌一問(wèn)三不知的派單人員，會(huì)嚴(yán)重降低客戶對(duì)項(xiàng)目的印象和看法。

有定時(shí)、定量的任務(wù)，考核要獎(jiǎng)勤罰懶。

鼓勵(lì)第一，要隨時(shí)抽查，出現(xiàn)浪費(fèi)要做到懲罰分明；要想法設(shè)法找到更有效的發(fā)單地點(diǎn)。在家做好目標(biāo)客戶、目標(biāo)地點(diǎn)的分析工作，出門要注意觀察、判斷行人情況，提高命中率。派單的注意事項(xiàng)：

地點(diǎn)要選取符合自己目標(biāo)客源的地方，不一定要有巨大的人流量，但是肯定要有目標(biāo)客源群眾相對(duì)較多的地方。一般是住宅，銀行門口、拆遷小區(qū)附近、大型活動(dòng)廣場(chǎng)，主要的馬路，售樓處門口等。

本城高收入階層集中的區(qū)域、政府機(jī)關(guān)單位、大型工廠等，是派發(fā)重點(diǎn)。

根據(jù)樓盤(pán)定位選擇目標(biāo)客戶，一般不要求太過(guò)于刻意挑選高氣質(zhì)、穿名牌的客戶，一般市民即可。

一定要做客戶登記，有許多優(yōu)質(zhì)客戶是可以通過(guò)這種方式積累的。

每份掉在地上或被人丟棄的資料只要看見(jiàn)立刻撿起來(lái)，是對(duì)自己的尊重，也是對(duì)項(xiàng)目的尊重。派單員一定要機(jī)靈，城管環(huán)衛(wèi)來(lái)了要悄然回避，等他們走了再出來(lái)，打游擊一般。四、派單的技巧：

地點(diǎn)在人流多的地方，向著人流呈45°角，站立，微笑，單要把正面向著別人，這樣就可以讓別人看到你給他的是什么了，然后說(shuō)，歡迎了解xx藥店！如果他接了單你就得說(shuō)謝謝，如果他不耐煩不接，那你就要說(shuō)不好意思，打擾了！態(tài)度始終要好。不能因?yàn)椴唤訂文憔蛻B(tài)度不好，被拒絕了一次要馬上調(diào)整過(guò)來(lái)，準(zhǔn)備下一個(gè)人的。我總結(jié)了個(gè)派單三部曲自我介紹介紹產(chǎn)品

3、帶客戶（1）這樣吧，先生/小姐，‘百聞不如一見(jiàn)’我還是親自帶您到xxx藥店詳細(xì)了解一下，相信一定會(huì)給您一個(gè)驚喜。”（三次要求）（2）三次要求不成，再留電話客、留電話失敗，也要再一次介紹，自我推銷，加深印象。

五、留電話的技巧：留電話1、開(kāi)門見(jiàn)山.2、再一次介紹，緩兵之計(jì)，3、真誠(chéng)動(dòng)人，永不放棄，4、再次要求，永不放棄同樣是與人溝通，只是說(shuō)話的方式和尺度不同，要活學(xué)活用，懂得變通，說(shuō)俗點(diǎn)就是一個(gè)套路，每位成功的推銷員就那么一套說(shuō)辭。希望大家都有自己銷售套路和說(shuō)辭，為自己的業(yè)績(jī)加油！

擴(kuò)展閱讀：促銷現(xiàn)狀資料

新聞與信息傳播學(xué)院廣告0801班市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)

網(wǎng)上關(guān)于促銷的中文資料基本上都是理論研究，幾乎找不到二手?jǐn)?shù)據(jù)…..=_=||b……于是最好看看英文的…

salespromotion促銷即對(duì)消費(fèi)者提供短程激勵(lì)的一種活動(dòng),以誘使其購(gòu)買或消

費(fèi)某一特定產(chǎn)品。

促銷策略（PromotionPolicies）是市場(chǎng)營(yíng)銷組合的基本策略之一。促銷策略是指企業(yè)如何通過(guò)人員推銷、廣告、公共關(guān)系和營(yíng)業(yè)推廣等各種促銷方式，向消費(fèi)者或用戶傳遞產(chǎn)品信息，引起他們的注意和興趣，激發(fā)他們的購(gòu)買欲望和購(gòu)買行為，以達(dá)到擴(kuò)大銷售的目的。

促銷的過(guò)程：

為了能實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)銷傳播的目標(biāo)，刺激消費(fèi)者和貿(mào)易商較迅速或較多地購(gòu)買某一特定產(chǎn)品或服務(wù)，促銷就迅速發(fā)展起來(lái)。所以，運(yùn)用促銷策略，自然就成為品牌促銷的根本手段。

在國(guó)內(nèi)外企業(yè)產(chǎn)品、品牌競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，商家們?cè)谂�力提高產(chǎn)品質(zhì)量和滿足消費(fèi)者的同時(shí)，大量地采取形形色色的促銷策略，以使自己的產(chǎn)品或服務(wù)能夠更好地滿足消費(fèi)者的要求，從而使自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得比較有利的地位。

企業(yè)將合適的產(chǎn)品，在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)、以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格出售的信息傳遞到目標(biāo)市場(chǎng)，一般是通過(guò)兩種方式：一是人員推銷，即推銷員和顧客面對(duì)面地進(jìn)行推銷；另一種是非人員推銷，即通過(guò)大眾傳播媒介在同一時(shí)間向大量顧客傳遞信息，主要包括廣告、公共關(guān)系和營(yíng)業(yè)推廣等多種方式。這兩種推銷方式各有利弊，起著相互補(bǔ)充的作用。此外，目錄、通告、贈(zèng)品、店標(biāo)、陳列、示范、展銷等也都屬于促銷策略范圍。

促銷手段的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)對(duì)比：新聞與信息傳播學(xué)院廣告0801班市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)

一個(gè)好的促銷策略，往往能起到多方面作用，如提供信息情況，及時(shí)引導(dǎo)采購(gòu)；激發(fā)購(gòu)買欲望，擴(kuò)大產(chǎn)品需求；突出產(chǎn)品特點(diǎn)，建立產(chǎn)品形象；維持市場(chǎng)份額，鞏固市場(chǎng)地位等等。

常用的促銷策略有：消費(fèi)者促銷策略如樣品、優(yōu)惠券、現(xiàn)金折款、減價(jià)、贈(zèng)品、獎(jiǎng)金、光顧獎(jiǎng)勵(lì)、免費(fèi)試用、產(chǎn)品保證、產(chǎn)品示范和競(jìng)賽等，交易促銷策略如購(gòu)買折讓、免費(fèi)產(chǎn)品、商品折讓、合作廣告、廣告和陳列折讓、促銷資金和經(jīng)銷商銷售競(jìng)賽等，以及業(yè)務(wù)銷售人員促銷策略如獎(jiǎng)金、競(jìng)賽和銷售集會(huì)等。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，吸引消費(fèi)者購(gòu)買自己的品牌，各個(gè)品牌商家、經(jīng)銷商、零售商都想盡辦法、變盡花樣開(kāi)展各種促銷。

隨著各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，一級(jí)市場(chǎng)已逐漸被專業(yè)賣場(chǎng)和連鎖業(yè)態(tài)所把控，廠家的促銷推廣更多的是執(zhí)行總部的計(jì)劃和適應(yīng)賣場(chǎng)的要求；隨著營(yíng)銷重心下移和二三級(jí)市場(chǎng)的深度開(kāi)發(fā)，次級(jí)市場(chǎng)已成為眾多廠家擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的兵家重地，因此，在一二級(jí)市場(chǎng)和三四級(jí)市場(chǎng)的促銷、推廣以及銷售策略均有所不同。但現(xiàn)在企業(yè)促銷除了個(gè)別企業(yè)較為系統(tǒng)外，大部分企業(yè)促銷還停留在方法和技巧層面，缺乏從營(yíng)銷戰(zhàn)略的高度對(duì)促銷管理的系統(tǒng)思考。缺乏對(duì)促銷的深層次認(rèn)識(shí)。

目前企業(yè)促銷促銷存在的問(wèn)題大致有：

1、促銷目標(biāo)不明確。漫無(wú)目標(biāo)、隨意的促銷則不僅不會(huì)達(dá)到預(yù)期的利益，反而使顧客逐漸失去對(duì)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度和信任度,減弱了消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。

2、過(guò)度依賴促銷。過(guò)分依賴促銷，就是只把促銷看成是取悅消費(fèi)者的手段，不斷通過(guò)打折、降價(jià)、贈(zèng)送等手段，刺激消費(fèi)者購(gòu)買；面對(duì)銷售壓力時(shí)，就更渴望通過(guò)促銷來(lái)解決問(wèn)題。一旦促銷停止，銷售馬上回落，對(duì)促銷的依賴性極強(qiáng)。新聞與信息傳播學(xué)院廣告0801班市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)

3、促銷攀比。競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷收效不錯(cuò)時(shí)，在攀比心的驅(qū)使及經(jīng)銷商的壓力下盲目出手，推出比競(jìng)爭(zhēng)品牌更優(yōu)惠的促銷措施。結(jié)果大都是競(jìng)爭(zhēng)品牌揀到了西瓜，自己只揀到了芝麻，而為此付出的精力與成本卻無(wú)法從促銷中得到回報(bào)。

4、產(chǎn)品市場(chǎng)定位模糊。

5、促銷人員專業(yè)化程度低。由于企業(yè)對(duì)促銷人員的選擇方式不了解，企業(yè)的促銷人員選擇標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，企業(yè)對(duì)促銷人員的來(lái)源了解不清，企業(yè)對(duì)人員流失狀況估計(jì)不足，在人員選擇時(shí)未能留有充分余地，所以，常常造成促銷人員素質(zhì)低下，形象不佳，并且人數(shù)常常不足。而促銷人員的專業(yè)化程度低，對(duì)產(chǎn)品的了解不充分，服務(wù)態(tài)度差，進(jìn)而嚴(yán)重影響產(chǎn)品的銷售。

下面是一些企業(yè)促銷成功案例：

1、雙星集團(tuán)的前身是青島市橡膠九廠，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)懷抱里，長(zhǎng)期生產(chǎn)30年一貫制的解放鞋。信息不靈，耳目不通，產(chǎn)品積壓，虧損嚴(yán)重，工資發(fā)不出，企業(yè)生存遇到嚴(yán)重危機(jī)。1983年，企業(yè)被逼上梁山，闖入市場(chǎng)大潮，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)需求的要求，主動(dòng)轉(zhuǎn)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。適應(yīng)市場(chǎng)需要，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，如雙星牌農(nóng)村婦女勞動(dòng)鞋、中小學(xué)生體操鞋、足球訓(xùn)練鞋、旅游鞋、印花鞋、明星鞋、橄欖鞋、騎士鞋等110個(gè)品種，300多個(gè)花色。終于使這個(gè)瀕臨困境的老企業(yè)發(fā)展成為全國(guó)同行業(yè)中規(guī)模最大、發(fā)展速度最快的國(guó)有大型企業(yè)。僅“七五”期間，產(chǎn)值年均遞增37%，實(shí)現(xiàn)利稅產(chǎn)值年均遞增22%。從適應(yīng)市場(chǎng)→主導(dǎo)市場(chǎng)→創(chuàng)造市場(chǎng)，年年盡產(chǎn)盡銷，一年上一個(gè)新臺(tái)階。1988年7月，公司獲準(zhǔn)自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，當(dāng)年創(chuàng)匯69萬(wàn)美元，1989年創(chuàng)匯167萬(wàn)美元，1990年創(chuàng)匯350萬(wàn)美元，1991年創(chuàng)匯1463萬(wàn)美元，1992年僅上半年就突破1500萬(wàn)美元。在國(guó)內(nèi)同行業(yè)普遍產(chǎn)大于銷、供過(guò)于求、步履艱難的時(shí)候，雙星集團(tuán)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，不僅占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而且打入國(guó)際市場(chǎng)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，為自己的生存和發(fā)展開(kāi)辟了更廣闊的市場(chǎng)領(lǐng)域。

2、

1994年底，百事可樂(lè)公司在四川省設(shè)立了罐裝廠，這也意味著百事可樂(lè)系列產(chǎn)品正式以廠家的身份在四川省拓展自己產(chǎn)品的市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)面對(duì)的是市場(chǎng)占有率極高的健力寶和雪碧、可口可樂(lè)等強(qiáng)勢(shì)品牌。健力寶在四川已盤(pán)踞了6年，其銷量雄居四川碳酸飲料第一。可口可樂(lè)在成都也設(shè)有罐裝廠。為了迅速啟動(dòng)市場(chǎng)，吸引各級(jí)經(jīng)銷商快速進(jìn)入自己的銷售隊(duì)伍，百事可樂(lè)公司制定了一系列折扣率管理政策。

2、折扣政策

（1）折扣采用季扣和年扣相結(jié)合。

季扣在第二季第一月兌現(xiàn)；年扣在第二年第一月兌現(xiàn)。折扣采用實(shí)物形式給予（按實(shí)際銷售量和品種，分別計(jì)算折扣）。（2）季扣（一個(gè)季度累計(jì)銷售數(shù)量）500件（淡季：1-3月、10-12月2%；旺季：4-9月1%）。（3）年扣（全年累計(jì)銷售數(shù)量）

3000件5000件%5000件10000件1.50%10000件30000件2%30000件40000件3%40000件50000件4%50000件以上5%3、折扣率政策的效果

通過(guò)實(shí)施以上折扣率政策，百事公司達(dá)到以下市場(chǎng)效果：

（1）百事可樂(lè)公司為了啟動(dòng)市場(chǎng)，所出臺(tái)的折扣管理政策是積極地鼓勵(lì)各級(jí)各類新聞與信息傳播學(xué)院廣告0801班市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)

經(jīng)銷商全面追求銷量最大化。

（2）客戶從少到多，銷量從小到大，只要進(jìn)入百事公司的銷售網(wǎng)絡(luò)之客戶均可得到豐厚的回報(bào)，且銷量越大回報(bào)就越大，鼓勵(lì)各級(jí)經(jīng)銷商利用自己所掌握的客戶資源，將百事可樂(lè)產(chǎn)品無(wú)限量地送入消費(fèi)終端，快速提升百事可樂(lè)的市場(chǎng)鋪貨率。

（3）當(dāng)年即產(chǎn)生效果，既節(jié)約了通路成本，又快速成提升了百事可樂(lè)系列產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。通過(guò)一年的擠拼，將健力寶推到當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的第二位，百事可樂(lè)系列產(chǎn)品進(jìn)入碳酸飲料品牌第一位。

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