招聘培訓專員述職報告

招聘培訓專員述職報告

尊敬的公司領導：

我是201*年10月底應聘進入公司的，主要負責的是全公司的人員招聘與培訓方面的工作。入職以來我始終以飽滿的熱情，積極主動的投入到工作和學習當中去，嚴謹細心、穩(wěn)重忠誠，配合人事部長利用較短的時間整合了原有資源，逐步建立和完善了公司招聘、培訓、獎懲等方面的制度，并初見成效�，F(xiàn)將有關情況簡要匯報如下：

一、

了解公司人力資源現(xiàn)狀，整合人事檔案建立人事月報表制度

作為公司專職負責招聘工作的人員，對公司的人力資源情況不了解是很難較好的開展工作的。于是，入職初期，我便利用整理公司人事檔案的機會熟悉公司各部門人員分布情況，及公司的人員結構情況。并對公司現(xiàn)有人員進行了分析，完善了人事檔案，在人事檔案中增加了人員異動情況。并建立了每月人事報表制，做到每月定期向公司高層領導報送人事月報表，以便公司領導能及時了解公司人員變動情況。

二、

為公司各部門進行人員招募，規(guī)范招聘制度

201*年底公司進行了比較大規(guī)模的人員整合，裁減了效益低的生產(chǎn)線，擴充高效益生產(chǎn)線及公司的技術力量。為了配合公司的人員調整，我一進入公司便投入到招聘工作當中。在招聘渠道上，針對不同部門不同崗位的用人需求開拓了張貼招聘啟示、職業(yè)介紹、現(xiàn)場招聘、網(wǎng)上招聘、聯(lián)系各大醫(yī)藥院校等多元化招聘渠道。半年來通過各種招聘渠道共為品質保證部、生產(chǎn)部、工程部、財務部、倉儲部、藥物研究所、行政人事部六個部門幾十個崗位招聘了80多位新員工，及時補充了各部門的用人需求，保障了公司生產(chǎn)的正常運行。同時，在招聘的過程中逐步的建立起了由“各部門提出人力需求→主管審批→人力資源部門審核→收集人員資料→反饋用人部門→組織面試→用人部門面試→辦理入職事宜”的招聘流程。

三、

協(xié)助部長初步建立培訓制度

由于人事變動等原因，去年年底，公司的人員培訓工作幾近癱瘓荒廢狀態(tài)。我入職后，在熟悉了公司狀況和進行了招聘工作之后，利用新員工多的情況，逐步開展了新員工的入職培訓工作，并在培訓工作中逐步完善培訓制度。1、擬定培訓協(xié)議。年初，根據(jù)公司的要求針對公司外派培訓管理不到位，培訓后人員無約束流失的情況，協(xié)助人事部長起草了《培訓協(xié)議》，并于6月份組織的品質保證部集體請外教進公司培訓時開始實施。

2、新員工入職培訓制度的完善。我入職后很大一部分工作內容就在于新員工的培訓工作上，從培訓內容的設定，到確定培訓講師和培訓方式等一系列的工作在實施中逐步完善。

3、制定全年培訓計劃，有計劃的組織全員進行培訓。根據(jù)公司領導和部門領導的批示，制作出了全年員工培訓計劃，有些計劃已開始實施。

四、

配合車間進行紀律整頓，完善員工獎懲制度

3-4月份生產(chǎn)部利用合成車間領導班組變動的契機對車間進行了一次大規(guī)模的紀律整頓，淘汰了一部份工作不認真，紀律觀念不強的員工。我們人事部也配合了這次整改活動的進行：

1、對合成車間淘汰下來的員工及時做好思想工作和辦理離職手續(xù)，同時及時補充新員工進入崗位。

2、對于不配合整改工作的員工做好思想工作，對違反紀律的員工及時做出處罰決定。在處理員工獎懲的過程中逐步形成了“部門申報→人事部調查（做出調查報告形成處理意見）→上報主管副總或總經(jīng)理審批→公告”的處理流程，基本做到獎懲有據(jù)，處理及時，在一定程度支持和鞏固了車間的整頓。

以上是我入職半年多的主要工作內容，總結這半年多的工作，也還存在很多不足之處需要在下半年的工作中進一步加強和改進：

一、繼續(xù)完善招聘程序，嚴格把好人才選備關。

上半年的大量招聘，雖然公司人員編制已趨于飽和，但是技術及管理人才將還是下半年的一個工作重要內容。通過半年的緊張忙碌招聘工作暴露出了現(xiàn)有招聘制度的不完善的地方，如面試程序、審批程序和入職程序等都有許多漏洞，因此接下來的工作正好可以總結半年招聘的優(yōu)劣，查漏補洞加以完善。

二、完善試用員工考核制度。

由于上半年的整改工作，新入職的員工比較多，現(xiàn)在公司的人員編制趨于飽和狀態(tài)。因此接下來我的工作重點因從原來的招聘工作轉到做好試用員工考核與篩選上來，為公司嚴把人事關。應建立起從用人部門到人事部門的一套嚴密的考核機制，把轉正考核制度確立好。

三、做好全公司定員定崗編制表。

企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益最大化，而保證每個崗位人員到位，做到物盡其用，人盡其能，才是企業(yè)用人之道，也是我們人事部最基本的職能所在。因此根據(jù)公司各崗位基本情況制定人員編制表是人事部招聘、調配、考核員工的基本依據(jù)。上半年由于公司的整改，及人事部內部人員的動蕩，編制表一直沒有做出來，因此，下半年的一個工作重點因是盡快制做和完善人員編制表。

四、繼續(xù)做好培訓工作。

企業(yè)內部培訓是一個公司培養(yǎng)內部人才，提高員工素質，提升企業(yè)文化的關鍵。年初雖做了全年的培訓計劃和草擬了公司培訓制度，但由于人事部內部的人員變動頻繁，致使很多都沒有真正得到實施。全公司的培訓也是彭部長來了以后才開始實施的，因此還需要在下半年工作繼續(xù)實施和完善。

綜上所述，我覺得自己雖還存在許多不足之處，如剛來公司不久對公司各崗位的情況還不能完全熟悉、在處理人事工作時有時還不夠細心和耐心，但總的來說還是勝任本職工作的。以上是我對自己入職半年來工作的一個總結和展望，不足之處請公司領導指正。

擴展閱讀：人力資源部專員工作總結

201*年工作總結及201*年工作計劃

年終歲末，緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前，在永明這個大家庭里讓我得到了更多的鍛煉，學習了更多的知識，積累了更多的經(jīng)驗，總結這一年的工作情況，真的讓我受益匪淺。

我的本職工作主要負責人力資源里的招聘和培訓兩大模塊，我將根據(jù)這兩個模塊分別一一做詳細分解。一、201*年招聘工作總結

我們的招聘渠道主要包括：網(wǎng)絡招聘、現(xiàn)場招聘會、轉介紹方式，但三者不乏都是對照崗位任職資格標準，來完成我們的人才需求補給工作。

201*年全年度，我們共接待各類面試2100余人次，面試入圍488人，最終報到292人，目前在崗人數(shù)98人。

2、網(wǎng)絡招聘方面

目前，我們共有償性選用了包括邢臺人才網(wǎng)、我的工作網(wǎng)（先更名：中華英才網(wǎng)）在內的兩大有代表性的網(wǎng)站，這之外還包括公益免費網(wǎng)站：邢臺123、邢臺信息港、58同城、趕集網(wǎng)等地方性網(wǎng)站。

201*年全年度，通過網(wǎng)絡平臺方式，我們共收到來自各類求職者投來簡歷數(shù)達7810余份，初步篩選2260余份，安排面試1000余人次，面試入圍301人，最終報到191人，目前

在崗58人。

全年度崗位類別入職情況表

序號1234567891011121314151617部門鉚焊車間金一車間裝配車間營銷公司企管辦金二車間石油鉆桿事業(yè)部招聘工種焊工、下料工車工、統(tǒng)計裝配鉗工、噴漆工、噴砂工入職人數(shù)4538341922221717738876643目前在崗人數(shù)169345795212230321內勤、業(yè)務員主任、專員、司機、后勤車工、統(tǒng)計車工、技術員調度員、統(tǒng)計維修工、學徒生產(chǎn)處技術服務中心科技中心科技中心、學徒人資部備件庫設備部成品庫齒輪車間質檢部工具組人資專員主管、庫管員電工、學徒主管、庫管員車工、統(tǒng)計質檢員鉗工

181920合計工具庫鉆機項目組庫管員調試工操作工22119102158橡膠車間就目前使用頻率最高的四個網(wǎng)站，對比分析如下：效果排名招聘網(wǎng)絡特點比較因隸屬于邢臺市人才市場管理，所以在邢臺本地影響力是最廣的，人才素質較好，對綜合管理和專業(yè)人才的補充有利，但人才庫簡歷更新慢，數(shù)量少。我的工作網(wǎng)立足石家莊，著眼華北地區(qū)，品牌效應好，人才庫簡歷多，良好的售后服務跟蹤工作，相關服務種類豐富。這是一家公益性免費網(wǎng)站，相對來說，發(fā)布基層崗位，在這個上面效果還是比較明顯，其余面作用不大。58同城可謂家喻戶曉，對于招聘方面，前期我們并未實質性接觸它，但通過后期的嘗試后，效果顯著！使用情況此網(wǎng)站一直是我們長期合作的網(wǎng)站，每年的主要招聘會我們都會參加，后期的服務也非常到位，求職者數(shù)量多。201*年為我們招入名人才。此網(wǎng)站是打開我公司在華北地區(qū)知名度的一面旗幟，能夠自動更新職位表，并可隨意查閱人才庫簡歷，非常便捷，201*年為我們招入名人才。通過此網(wǎng)站，我們招入了車間統(tǒng)計、噴漆工、噴砂工崗位人員，共計人。1邢臺人才網(wǎng)2我的工作網(wǎng)3邢臺123458同城通過短期試用后，應聘質量較好，不乏有一些綜合管理方面崗位人才，201*年為我們招入人。

2、現(xiàn)場招聘會方面

全年我們共參加各類現(xiàn)場招聘會11場，其中，人才市場招聘會5場（市4場，縣1場）；校園招聘會6場（機電2場，燕大1場、技師1場、軍需1場、邢臺學院1場），目前在崗22人。

學校名稱收到簡歷數(shù)參加面試人數(shù)報到入職人數(shù)目前在崗人數(shù)燕山大學機電學院技師學院邢臺學院軍需學院合計96766556194842292713227132（3月份入職）135201*00另有來自北京交通大學海賓學院1人，哈爾濱理工大學1人。

通過上邊表格數(shù)據(jù)可得知：

（1）現(xiàn)在的畢業(yè)生擇業(yè)較盲目，沒有審慎好自身情況，好高騖遠，一味追求環(huán)境安逸、高薪酬的工作；

（2）吃苦耐勞精神較差，不愿意接受從車間一線鍛煉做起；

（3）已入職員工成活率不高，這里不乏有我們需要進一步反思的地方，從我們的工作當中尋找不足和帶有弊端的問

題。

3、轉介紹方面

201*年度，我們繼續(xù)鼓勵員工轉介紹工作，并為此完善了相關獎勵制度，全年度，我們公司內部員工轉介紹人數(shù)72人次，成功入職59人，目前在崗18人。

序號1234567部門鉚焊車間崗位焊工人數(shù)6432111金一車間車工、統(tǒng)計輔助工金二車間鉆工、生產(chǎn)處科技中心工藝處橡膠車間調度員、統(tǒng)計技術員技術員操作工轉介紹工作本年度的開展相對穩(wěn)定，但總體介紹積極性一般，究其原因，在于早期轉介紹獎勵工作未貫徹落實，公司內部一些不利因素，這都影響了公司員工裝介紹工作的積極性。12月份的獎勵落實將實質性推進我部門201*年度的轉介紹熱度，我們應該趁熱打鐵。

4、全年度各部門人員增補需求情況總結

截止201*年12月30日，共有6個部門提交了人員增補需求表，而其余部門并沒有實質性提出人員需求增補請求，我在全年度崗位類別入職情況表中已統(tǒng)一標注，所以不再計入本

次匯總。匯總情況如下：

部門人員需求情況實際上崗情況差距備注措施鉆機項目組調度員1名01起初招錄了好幾個調度均被安排至生產(chǎn)處，因鉆機項目組最終決定培養(yǎng)王冰為工作任務不是很重。本部門調度員。營銷公司裝卸工2名22因屬于普工崗位，我們最終招錄了2名，目前由燕大2位學生后期因活不忙，均被接替此項工作。辭退。因我公司行業(yè)的特殊性而決定了我們招錄電工人員的特殊性，面試的人不少，但符合崗位資格的不多，我們最終錄取了2人，目前1人離職1人在崗。無損探傷設備目前仍在建設完善中，通過回訪了解，物理實驗方面工作任務不是很重，面試人員不少，但一直未尋得合適人選。設備部電工2名11已與設備部負責人溝通，現(xiàn)在工作人員暫且合適，有合適的話可隨時推薦過去。質檢部0無損探傷2人物理實驗2人04作為石油鉆桿事業(yè)部主要輔助機構，所以年后要抓緊補給探傷檢測人才。裝配車間噴漆工3人噴砂工3人裝配鉗工5人1118前2個崗位工作環(huán)境較惡劣，試用的人不少，但堅持下來的主要是活不多，目前不多，再加之活兒并招入的人員已能滿足不是很多，所以也用生產(chǎn)需要。不了那么多人，截止目前，有3人在崗。我公司對工藝技術人員要求還是比較高的，所以這樣的人才也不是很好尋，目前有1人在崗。工藝處工藝技術員2人11通過轉介紹方式鼓勵內部員工進行推薦。

金二車間立車工6人06因提出人員增員需求的時候已將至12份，再加之從事立車工作的人員比較穩(wěn)固，我公司立車工作活兒不是很急，截止現(xiàn)在，有1人面試通過，但還未入職。通過轉介紹方式鼓勵內部員工進行推薦。

5、招聘工作回顧

（1）201*年全年招聘工作整體來看，有好的時候，也有差的時候，好的時候集中在年后三月份到六月份，差的時候集中在七月份到十月份。我們選用的招聘渠道基本能滿足我們的招聘需求，但在一些崗位上，如：財務經(jīng)理、企業(yè)管理人員等崗位，因其帶有一些特殊性，結合企業(yè)性質及企業(yè)文化，這樣的人才相對難尋，但更多的是我公司的現(xiàn)狀也難以讓這樣的人才進駐來。

（2）我公司目前實行的工薪發(fā)放模式及社會統(tǒng)籌保險情況，甚至還以培訓費名義扣留員工滯納金，很大程度制約著我們招聘和吸引頂尖和高級人才工作，再加之全廠上下壓抑的工作氛圍，讓員工每日工作沒有盼頭，高層與基層缺乏有效與及時的溝通，這都也是造成我們人才流失和新入職員工存活率低的重要原因，如果一個公司領導不為自己的員工全面著想，那么這個員工有什么義務和心情要在這里全力以赴呢！

（3）我想目前所有在職的員工都應該知道，我們的目標是通過不斷創(chuàng)新進取，利用最短最有效的時間，把我們的永明

（天源）品牌躋身全國同行業(yè)五強，是呀，領導的期望和勇氣是好的，要達到像中石油、中石化那樣一流的企業(yè)標準，我想不是只憑著一聲口號就能實現(xiàn)，這需要我們腳踏實地，對外開放，不斷吸取一流企業(yè)好的思想和企業(yè)經(jīng)營理念，要在思想和企業(yè)文化上與一流企業(yè)不斷靠攏，現(xiàn)在我們如果不改變保守的管理機制，企業(yè)若想在這個基礎上再有所大的提升，哪怕投入再多的資金和物力，我想那必將前功盡棄。

（4）領導的工作要拿得起放得下，要有的放矢，這樣自身輕松，事兒又能都辦好，我個人不提倡不論大小事，領導全權掌權，上邊領導累，員工工作也不自在，沒有自由些。領導要以身表率，給所有員工一個良好的形象，一個好的領導印象，總結為：內斂、審慎、機智、親和、體貼、前瞻。二、201*年招聘工作計劃

201*年招聘展望，我們在選人用人方面將繼續(xù)秉承“德才并舉，忠誠敬業(yè)，促成先進”的方針，堅持按照崗位任職資格的規(guī)定來開展招聘工作。

1、網(wǎng)絡方面將繼續(xù)走網(wǎng)絡招聘、現(xiàn)場招聘和員工轉介紹的渠道，在整個方向不變的基礎上，嘗試拓展新的招聘渠道，比如：企管人員、財務經(jīng)理等中高端人才的招聘，我們可以走獵頭服務；石油方面的高級技術人才及地質設備方面的技工人才，我們可以走專業(yè)性的網(wǎng)站，現(xiàn)了解的有：機械英才網(wǎng)、一覽石油英才網(wǎng)，這均將作為201*年我們主要去貫徹實行的工

作。

2、201*年上半年我們主要招聘的崗位優(yōu)先傾向石油鉆桿事業(yè)部，崗位需求人數(shù)58人，其中摩擦焊工人員需要23人左右，其余探傷檢測、熱處理、車床加工崗位需要15人左右，剩余全為普工崗位。

3、我們將繼續(xù)加強與地方高校及機械類重點高校的校企合作聯(lián)系，做好企業(yè)形象宣傳工作，歡迎高校優(yōu)秀人才來我公司實習交流，建立中長期用人機制，簽訂勞動合同，并落實好各項衣食住行和工薪福利待遇工作。我們將在年后3-5月份多走進高校校園，參加各類校園招聘專場，優(yōu)先考慮邢臺本地優(yōu)質生源。我們應該總結過去的不足之處，敢于創(chuàng)新提出合理化方案，做好與上級領導的有效溝通工作，保證新生力量在我公司穩(wěn)定長期發(fā)展，為公司創(chuàng)益，提升自我技能。

4、與市人才市場及縣人才交流中心做好有效溝通，推進雙方合作共贏發(fā)展，積極迎合上級主管部門的各項方針措施，201*年，市人才市場將有7場大型招聘會，縣人才交流中心有1場大型招聘會，我們要提前與兩大機構做好溝通，及時發(fā)布公司用人需求及企業(yè)形象宣傳，我們歡迎有志之士的加入！

5、201*年我們的轉介紹工作開展不是很令人滿意，我們也在年末進行了深徹地反思，要激起員工轉介紹的熱度，獎勵落實工作必須及時到位，所以，201*年我們將總結自己的不足，竭力做好做強員工轉介紹工作，雖然201*年的經(jīng)濟回溫

形勢不明朗，困難是有的，我們在這之前一定要做好萬全準備。三、201*年培訓工作總結

5-12月份，我們共計組織安排了297.5課時培訓，培訓總費用合計元。我們將按照培訓內容的類別列表如下：序號12345678910培訓內容類別思想教育類專業(yè)技能類技術比武類新員工培訓安全教育類產(chǎn)品知識類設備維護類班組建設類外出參觀類合計計劃課時12658.5403720201*19未定338.5完成課時11046.54037201*18140297.5備注未完成未完成完成完成完成未完成完成未完成未完成5-12月份培訓費用匯總情況如下：序號1234月份五月份六月份七月份八月份培訓費用總額4750元6023.66元19150元58860元

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九月份十月份十一月份十二月份合計5397.5元15480.11元5720元總結201*年培訓工作，我們雖然及時把年度計劃分解到每個月份當中，但有部分培訓還是未能按時完成，總結原因有：1、因生產(chǎn)任務重，以保證生產(chǎn)為主，部門培訓暫行取消；

2、部分外訓及內訓，因考慮到培訓費用問題被取消；聘請培訓老師來我公司內訓的工作也因時間上不合適被取消。

接下來，我們針對培訓當中所發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總：1、培訓工作力度還不夠大，培訓范圍還不夠廣泛，需要進一步加強。

2、培訓形式相對缺乏創(chuàng)新，導致部分培訓枯燥、不夠生動，在一定程度上影響了培訓效果。

3、個別培訓組織不夠嚴格，出現(xiàn)紀律松懈的現(xiàn)象。

4、培訓層面不夠均衡，普通員工參訓的力度需進一步加大。

5、部分內部培訓的講師課件制作和授課能力不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，有待提高。

6、我們大部分員工對于培訓不夠重視，很容易被日常工

作所沖淡。當工作、會議、家庭瑣事與學習發(fā)生矛盾的時候，往往是學習讓路，使學習很難堅持不懈，見不到理想效果。這是因為觀念和態(tài)度的課題沒有做到位。

7、我們在到各個部門做培訓需求調查之時，各個部門積極性不高，得過且過的思想嚴重，這也是因為觀念和態(tài)度的課題沒有做到位。

8、對于培訓學習的時間，在員工對培訓的意識都沒有轉變的情況下，占用員工6天8小時之外的時間培訓，員工不能接受，加之有兩次未安排車輛，對培訓工作有較大影響。201*年度培訓時間上必須要適當更改，這樣有助于培訓工作的推進。

四、201*年培訓工作計劃

公司高層方面，對我們的工作還是非常支持的，大部分員工對培訓的熱情還是有的，我們將抓緊建立和完善培訓體系制度，為下一步的培訓工作奠定堅實基礎，要做到查漏補缺，做好培訓效果評估跟蹤工作，從調查中找出不足并尋找解決問題的答案。為此，我們決定從以下幾點著手：

1、加大各項培訓力度，實現(xiàn)“人才強企”的戰(zhàn)略目標。人才始終是一個企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證，因此，員工的職業(yè)素質和專業(yè)技術的提高就尤為重要。

2、加強對培訓工作的研究，探尋培訓新模式，狠抓培訓管理，進一步提高培訓質量。

3、積極尋找和優(yōu)化相關培訓資源，進一步豐富培訓資源，滿足公司各部門、員工的不同培訓需求。合理規(guī)劃培訓頻率和范圍。解決有些員工感覺培訓過于頻繁，而另外一些員工卻得不到相應培訓的問題，從而做到培訓資源的合理優(yōu)化。

4、加大外派培訓力度。內部培訓雖然可以節(jié)約成本，并且組織方便，但是培訓的知識結構和范圍相對有限，所以，下一步必須加大外派培訓力度，多汲取外部的優(yōu)秀資源，規(guī)避“閉門造車”的種種弊端。

5、進一步加強內部培訓講師管理，提升內部培訓講師的授課水平，打造一支合格稱職的、高水平的內部培訓師隊伍。我們更將側重專業(yè)技能提升、安全生產(chǎn)教育方面培訓力度，拓展多種培訓模式，不僅局限于課堂授課模式。當然前提得落實好各項培訓講師授課獎勵工作，從而為實現(xiàn)“人才強企”的戰(zhàn)略目標打下更堅實的基礎。

現(xiàn)在我們已邁入201*年的門檻，讓我們以嶄新的面貌開啟新的旅程。

匯報人：XXX201*-1-1

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