后備班組長培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)

后備班組長培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)

為了更好地提高我們第一批員工的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，首礦大昌公司于201*年1月7號到201*年1月31號分別聘請了首鋼工學(xué)院的四位老師給我們作了為期一個月的后備班組長的培訓(xùn)。通過這一個月的培訓(xùn)，我深深的感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)對管理人才的渴望及對我們這批員工寄予的厚望。在培訓(xùn)中我認(rèn)真聽講，課后總結(jié)并領(lǐng)悟所學(xué)知識的意義，下面我就這一個月的學(xué)習(xí)情況和感想作如下總結(jié)：一、培訓(xùn)期生活

在培訓(xùn)期間，公司實行軍事化管理的模式，所謂軍事化管理就是按照部隊要求進行統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一學(xué)習(xí)，統(tǒng)一就餐，統(tǒng)一訓(xùn)練等等，一切都要統(tǒng)一化、規(guī)范化。所以公司制訂了各項培訓(xùn)管理制度和請假制度，確保良好的出勤和課堂秩序，保證了培訓(xùn)的順利進行。每天六點四十準(zhǔn)時集合跑操，早餐、午餐、晚餐排隊有秩序的按點吃飯，著裝統(tǒng)一列隊進入教室學(xué)習(xí)，上課認(rèn)真聽講做好筆記，定期進行學(xué)習(xí)心得的交流，利用課余時間舉辦一些體育比賽活動來豐富我們的業(yè)余生活。實行軍事化管理，其目的就是提高公司全體員工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，以及員工隊伍的整體素質(zhì)，進而提高企業(yè)的管理水平，以增強企業(yè)在市場博弈中的核心競爭力。所以通過軍事化管理我們改掉了自身懶散的毛病，加強了自身的紀(jì)律性、執(zhí)行力和團隊協(xié)作精神，為今后能更好的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容這段時間，四位老師分別給我們講述了管理的基本知識（其中包括班組管理要訣、班組在企業(yè)中的地位與作用、班組長在企業(yè)中的使命和職責(zé)、對班組長的要求等等）、安全管理（事故災(zāi)害類別、因素與原因、安全標(biāo)準(zhǔn)制定和危險預(yù)知訓(xùn)練等）、首鋼企業(yè)文化介紹（正確認(rèn)識和理解企業(yè)文化、首鋼企業(yè)文化發(fā)展歷程、首鋼企業(yè)文化建設(shè)未來發(fā)展、首鋼企業(yè)文化建設(shè)的主要經(jīng)驗、首鋼新時期企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和要求）、班組精細化管理與現(xiàn)場生產(chǎn)任務(wù)管理、班組設(shè)備管理、班組現(xiàn)場精益管理5S管理、班組質(zhì)量管理、設(shè)備三大流程介紹、溝通、打造班組文化、角色認(rèn)知、團隊建設(shè)、員工激勵、管理創(chuàng)新等內(nèi)容。三、學(xué)習(xí)感想

通過一個月的管理培訓(xùn)，我知道了管理就是通過他人完成工作的藝術(shù)。有時候一件小事也蘊含著管理，就像老師讓我們做的“網(wǎng)球游戲”。由于我們大家剛接到游戲任務(wù)就急于完成，一致的采取同一種圍成圓圈的方法來完成任務(wù)，最快的也要用七八秒才能完成任務(wù)，最后在老師的提醒下最快的只用了零點幾秒的時間，這個時間如果不是我們親自做的，我們想也不敢想的。通過這個小游戲我們深刻的體會認(rèn)識到了溝通對于班組管理工作的重要性。在以前，我只會干活，讓我在人前講話很困難，遇到開會很少發(fā)言，平常工作中只顧自己那點事兒，很少與班組成員進行交流，在工作中往往是簡單，工作很不順利，自己也不明白問題究竟出在哪兒，通過這次學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識到了自己在溝通方面存在的不足，明白了良好的溝通能力對于班組長管理工作的重要性以及該怎么樣與人進行溝通。我認(rèn)為溝通要講求方式方法，對于上級，首先得尊重他，本著服從的原則，要適應(yīng)上級，理解上級，及時將工作的進展情況反饋給上級，要敢于誰出你的想法。對班組職工，要善于傾聽他們的心聲，積極回應(yīng)，要排除個人情緒，要站在別人的角度想問題，與職工平等的交流，關(guān)心他們的生活，幫助他們客服生活中的困難，讓大家感到我們是一個整體、一個團隊，努力樹立職工的責(zé)任感、使命感。

作為一個班組長我們不但要在技術(shù)上不落后于他人，更要在管理上有所提高。沒有過人之處，沒有過硬的技能，就很難服眾。同時還要有一定的領(lǐng)導(dǎo)才能、分析、判斷等能力，發(fā)揮每個人的長處。班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)都在班組中進行，所以班組的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展。班組長是發(fā)展的帶頭者又是實現(xiàn)目標(biāo)的監(jiān)督者既是承上啟下的橋梁又是職工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。建設(shè)一個優(yōu)秀的團隊要有明確的團隊發(fā)展方向和戰(zhàn)略思想。默契是員工有較強執(zhí)行力的基礎(chǔ)，這種默契的形成，肯定不是一朝一夕能夠做到的，這就需要員工多加交流和溝通。一個真正有戰(zhàn)斗力的團隊肯定有其自己的文化。這里主要是形成定勢的行為習(xí)慣和準(zhǔn)則，像標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、5S管理都可以作為團隊文化形成的基礎(chǔ)。一成不變、墨守成規(guī)只會讓一個團隊慢慢的消逝，只有不斷的創(chuàng)新、不斷的發(fā)展才能適應(yīng)工藝乃至?xí)r代的發(fā)展。

四、今后的努力

質(zhì)檢是一個專業(yè)性很強的工作，且要與各部門加強溝通，質(zhì)檢工作作為公司的一個非常重要的職能部門，對公司的發(fā)展起到“保駕護航”的作用。當(dāng)下，在今后的工作中，我應(yīng)該更加用心體會管理這門藝術(shù)。我要積極發(fā)揮自己的作用，做好對新來畢業(yè)生的“幫”、“傳”、“帶”，做好“兵頭將尾”。面對新的工作要有積極的工作態(tài)度，面對新的挑戰(zhàn)就要學(xué)習(xí)“亮劍”精神勇敢面對，堅持不懈的把事情做好�！肮芾頍o小事”，我要從小事做起，從簡單的事情做起，帶頭落實各項規(guī)章制度，熟練掌握基本技能，打造一支有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀的質(zhì)檢團隊。作為一個女性，在管理一個女性較多的團隊時，較男性也有一定的優(yōu)勢。女性在管理上更細膩，包括對員工創(chuàng)造力的發(fā)揮和關(guān)愛方面，要獨到一些。隨著以后質(zhì)檢隊伍的不斷壯大，怎樣才能更有效、有序、保質(zhì)、保量做好管理工作呢？今后如果我能夠肩負起管理工作，我要在日常的工作中關(guān)心員工，了解他們的基本信息、每天的情緒狀態(tài)、思想活動，做組員的貼心人、明白人，這樣才能做好領(lǐng)路人和帶頭人。

與時俱進強素質(zhì)、創(chuàng)新思維謀發(fā)展。雖然培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間不長，但選題廣泛、內(nèi)容充實。通過這次后備班組長的培訓(xùn)，我學(xué)到了很多新方法、新思路、新知識，認(rèn)識了許多新朋友，開闊了視野，增長了見識。通過培訓(xùn)課程設(shè)計內(nèi)容可以見證，公司對我們寄予很大的厚望，同時也給了我們很大的信心。在今后工作中，我一定會學(xué)以致用，努力提高自己的自身素養(yǎng)和管理能力，為企業(yè)今后的發(fā)展貢獻自己最大的力量！

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后備班組長培訓(xùn)心得體會

各位老師、同學(xué)大家上午好！

我叫姜冰，來自卡車廠的薄板車間鉗工班。

首先非常感謝解放公司能給我們這次珍貴的學(xué)習(xí)機會。通過這三天半的學(xué)習(xí)讓我對班組長這個職務(wù)有了更深刻的理解。從各方面提高了能力和素質(zhì)，為今后能夠更好的完成工作。

班組長是“兵頭將尾”，起著一個承上起下的作用。同時也是指揮者和監(jiān)督者，在一線指揮工作來確保工作的質(zhì)量和結(jié)果。班組長應(yīng)充分的調(diào)動全班的積極性，同時要做到安全第一，提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低成本，防止工傷和重大傷亡事故，這是作為一名班組長最起碼應(yīng)盡的責(zé)任。

我認(rèn)為作為一個合格的班組長不僅要提高自己的能力，還要輔助上級，培養(yǎng)部署。如果我是班長，我將在班組的園地中加入一塊技術(shù)園地版。因為我身為鉗工，最起碼的就是技術(shù)，沒有技術(shù)說的再好，他也不會有大的作為。在技術(shù)園地中大家將進行交流，讓自己在每干一個活中認(rèn)識認(rèn)為經(jīng)典的東西列出來，同時把比較典型的技術(shù)活詳細的記錄在上，讓每一個人都能分享，從而培養(yǎng)全技能人才。

班組的重要成員就是員工，只有員工都強大了，班組才會更加強大。那如何來提高員工工作能力，關(guān)鍵在于培訓(xùn)。

1通過各種培訓(xùn)，使我們員工得到自我啟發(fā)；2抱著一顆培養(yǎng)員工的心；3對于員工的培養(yǎng)要持之以恒；4把員工培養(yǎng)成優(yōu)秀的社會人；

5即要培養(yǎng)專業(yè)技能，又要培養(yǎng)崗位相關(guān)知識；6練好基礎(chǔ)，打好根基；7授權(quán)；8寬嚴(yán)并濟；9發(fā)展其優(yōu)點；

10塑造一個學(xué)習(xí)行的班組氣候。

同時做到“我說我做”“我說你做”“他說他做”要成功的運用好這十項要點，將會有一批號的員工。由于每個員工的工作能力不同，所以在工作的時候應(yīng)該學(xué)會適當(dāng)分配。

1低能力，低意愿：簡單并且工作量較大的活，是他們對工作產(chǎn)生興趣；2低能力，高意愿：逐步增加難度，使其能夠更好的掌握；3高能力，低意愿：難度相對高一些的活；

4高能力，高意愿：工作量大同時同時難度最高的活。

班組也應(yīng)該設(shè)定一個共同的目標(biāo)。這樣才能讓大家有一個明確的奮斗理念。，來有步驟、有計劃的實施生產(chǎn)目標(biāo)。

班組管理應(yīng)該打破習(xí)慣性的思維�！鞍涯臼豳u給和尚”的故事告訴我們，只有在生產(chǎn)中不斷的創(chuàng)新和改善才能更好的開展工作；嚴(yán)謹(jǐn)杜絕“噴香水”工程。做好一項工作就應(yīng)該把他堅決的執(zhí)行徹底

每一個班組在成長的過程中都會遇到各種各樣的困難，無論是班長還是技術(shù)員工都不能保證百分之百的正確。所以，只有在工作的過程中不斷改正自己才能讓自己變的更加完美

這三天半的課程可以說每一個老師講的都非常的精彩，讓我們從中學(xué)到了很多以前不知道的，同時也更加的完善了我對班組長這個職務(wù)的認(rèn)識。唯美中不足的是每一節(jié)的課程時間太少了，以至于每個老師都有很多重點的不能詳細的說明。雖然減輕了大家的負擔(dān)，但同時也讓我們損失了更多的精華。因為我作為一名薄板車間員工，可以說對其他車間的一些工藝和操作只有很少的了解，有的可以說就是幾乎不知道。我覺得這次培訓(xùn)讓我們對解放公司有了更多的了解，從而補充了我們的許多不足。讓我們更好的發(fā)展自己，為解放奉獻我們更多的精彩！

后備班組長培訓(xùn)心得體會

單位：一汽解放汽車有限公司卡車廠薄板車間

職業(yè)：維修鉗工

姓名：姜冰

培訓(xùn)時間：201*年3月16日19日

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