運行管理和設(shè)備管理工作總結(jié)

201*年上半年運行管理和設(shè)備管理

工作總結(jié)

201*

年上半年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立安全發(fā)展理

念，全面貫徹落實《公司201*年安全生產(chǎn)工作重點》，以公司安全生產(chǎn)“三個專項監(jiān)督”活動為主，對我站人員思想、設(shè)備、運行管理進行全面檢查、排查，強化各項規(guī)程、制度、反措的有效執(zhí)行和落實，深化隱患排查治理。

一、運行管理。

1、3月初按公司春安檢查文件精神要求，我站成立了春節(jié)安全大檢查及春安風(fēng)險評估領(lǐng)導(dǎo)小組，及時完善和修編風(fēng)險評估標準，認真對照我站生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、人員素質(zhì)、現(xiàn)場管理、安全綜合管理等方面進行每項打分評估，對查出的問題我站有能力整改的全部進行了整改，不能整改的都已上報公司。

2、每月對班組的安全生產(chǎn)、技術(shù)學(xué)習(xí)、任務(wù)完成、清潔衛(wèi)生、貫規(guī)貫制、軟件資料等每項進行打分并公布，對站安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備和班組的問題進行統(tǒng)計并提出整改意見并在每月的安全月會上進行公布，為站里的安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)，為年度的班組評比提供依據(jù)。在貫規(guī)貫制方面，嚴格按眉山公司反“三違”實施細則執(zhí)行。一是大力宣傳上級及本站的規(guī)程規(guī)定。二是加強督促檢查，對查出的問題嚴格按制度執(zhí)行，在處罰的同時加強安全思想教育.三是積極參與班組安全及班務(wù)活動，及時了解安全生產(chǎn)情況和各項制度的執(zhí)行情況，進行解答和指導(dǎo)，進一步落實安全責(zé)任、制度執(zhí)行，并將存在的問題提出討論，制定整改措施和意見，使運行勞動紀律得到加強和提高，運行值班得到明顯改善和提高。存在的問題：1.規(guī)章制度的執(zhí)行力度還應(yīng)進一步加強。2.職工安全意識還應(yīng)進一步提高。

二、設(shè)備管理。首先每月進行一次站安全大檢查，針對設(shè)備上存在的缺陷，按實際情況下發(fā)整改通知單，落實整改責(zé)任部門和責(zé)任人，限期完成，以保證設(shè)備的健康狀況。二是加強設(shè)備的巡視檢查，每周一至周六（除有其它工作任務(wù)外），必須到機房巡視一次，了解和掌握設(shè)備的運行情況，對有缺陷的設(shè)備進行認真細致的檢查、分析，能處理的立即進行現(xiàn)場處理；不能處理的與領(lǐng)導(dǎo)討論和制定預(yù)控措施并向上級部門匯報，確保設(shè)備的安全運行。三是按時完成設(shè)備的定期維護和消缺，根據(jù)設(shè)備缺陷情況、站工作計劃和季節(jié)特點，安排每月的維護工作計劃及時對設(shè)備進行消缺保證設(shè)備健康穩(wěn)定運行�，F(xiàn)設(shè)備上存在的問題有：1.#Ⅱ發(fā)電機空冷器漏水；2.#Ⅰ機調(diào)速器高頻閥滲油；3.#Ⅰ勵磁系統(tǒng)穩(wěn)壓電源板發(fā)熱使勵磁系統(tǒng)運行不穩(wěn)定4.#Ⅰ機多點巡檢儀不能監(jiān)測2、3號軸承油溫。每月對取水口、前池水工建筑物進行全面的檢查一次確保機組安全經(jīng)濟運行。現(xiàn)在取水口、前池存在主要問題如下：1.取水口低欄柵前河道砂石堆積嚴重影響過流；沉砂池堆積大量砂石影響進渠水量，溢流堰沖刷嚴重；2.沖砂閘漏水嚴重，尾部沖刷嚴重溢流道圍墻被雨雪壓垮踏。3號隧洞側(cè)墻有裂縫，底部有沉陷；4號隧洞進口處側(cè)墻有漏水；4.前池外墻漏水嚴重；

三、技術(shù)培訓(xùn)。

一方面按年初站培訓(xùn)計劃，有針對性地列出年度的技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)題目，制定年度考試計劃。每月出一期水機、電氣技術(shù)問答，供大家學(xué)習(xí)、討論，并對答案進行批改；另一方面根據(jù)現(xiàn)場實際進行考問講解，促進和提高運行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和能力。今年五月我站進行全站的防洪反事故演習(xí)，使每個職工熟悉并掌握了自己在防洪時的責(zé)任，提高了防洪反事故能力。為我站今年的安全生產(chǎn)提供了運行技術(shù)保證。

存在的不足：職工的安全意識有待進一步提高，加強執(zhí)行力度，樹立主人翁責(zé)

任感，業(yè)務(wù)技術(shù)還要進一步提高，還要進一步加強運行管理力度，政治素質(zhì)還要改進和提高，對設(shè)備管理離標準化要求還有差距等。

1、積極開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)水平、能力

2、繼續(xù)認真執(zhí)行標準化管理，嚴要求、高標準的推行標準化管理。

3、加強技術(shù)培訓(xùn)工作的力度、效果。

4、加強設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理，做好設(shè)備的維護維修和定期試驗管理，加強設(shè)備的巡視檢查，確保設(shè)備的健康水平。

擴展閱讀：201*年度設(shè)備管理工作總結(jié)

201*年度設(shè)備運行管理工作總結(jié)

“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲，績效提高迎新春”，201*年設(shè)備運行管理工作已接近尾聲。回顧即將走完的一年，我公司設(shè)備運行管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下取的了顯著的成績。現(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下：

一、基礎(chǔ)管理工作成績卓越：

201*年度，我公司機械設(shè)備基礎(chǔ)管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)精心指導(dǎo)下取得了喜人的成績。201*年之前，公司的設(shè)備管理工作沒有形成正式的設(shè)備資料庫。201*年年初，我們對公司現(xiàn)有設(shè)備進行了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，編制成冊，編制了機械設(shè)備管理使用手冊，對設(shè)備的各項規(guī)章制度進行了匯編。形成了一套較完整的機械設(shè)備資料。為公司機械設(shè)備管理邁向更高層次奠定了基礎(chǔ)。例如我們進行了設(shè)備電腦軟件管理資料。

二、機械設(shè)備定崗定員操作：

以往機械設(shè)備的操作沒有固定的操作手，設(shè)備操作人員更換頻率大。由于不同人員的操作習(xí)慣不同，所有很容易造成設(shè)備損壞。本年度，我們對公司現(xiàn)有設(shè)備進行了分配。并且給操作具備了設(shè)備操作上崗證，非專業(yè)人員不得操作本設(shè)備。每個設(shè)備都制定了嚴格的操作規(guī)程。操作手嚴格按照操作規(guī)程進行操作。這就大大提高了操作手的責(zé)任心，大大降低了設(shè)備的維修率，延長了機械設(shè)備的使用壽命。例如設(shè)備操作人員經(jīng)過相關(guān)部門培訓(xùn)后具備國家認可的操作證（電工證、叉車作業(yè)證等等）。

三、認真做好設(shè)備檢查：

對設(shè)備使用狀況進行檢查是預(yù)防設(shè)備事故發(fā)生的較好手段。本年度我們加大對機械設(shè)備進行檢查的力度。做好周檢查、月度專項檢查。監(jiān)督促進設(shè)備操作手做好點檢潤滑，檢查中，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，預(yù)防設(shè)備發(fā)生技術(shù)故障。對檢查中發(fā)現(xiàn)的較大問題及時反饋給公司相關(guān)維修人員。對問題及時進行處理，并維修部門的維修工作。例如改造B1B2預(yù)冷庫、庫房照明、合理調(diào)配電力等等。四、努力提自我素質(zhì)：

由于我公司部分機械設(shè)備操作人員化水平較低，設(shè)備管理的一些較高理論很難灌輸給他們，致使一部分人員設(shè)備管理的意識淡薄，如部分操作手對相關(guān)記錄的填寫很難達到標準的要求。針對這一情況，我只有對他們進行反復(fù)的指導(dǎo)。循序漸進的改變這種狀況。對記錄填寫不規(guī)范的地方一一的進行指導(dǎo)。逐漸提高他們的素質(zhì)。例如江油滴灌系統(tǒng)果酒生產(chǎn)系統(tǒng)。

五、協(xié)助完成13年收購倉儲任務(wù)：

年度目標完成:201*年倉儲部實現(xiàn)紅陽鮮果入庫任務(wù)；海沃特入庫任務(wù)（其中西安分公司外租庫房和都江堰入庫）；徐香獼猴桃入庫任務(wù)；紅陽、海沃特徐香出庫任務(wù)。并指導(dǎo)協(xié)助完成西安分公司出入庫預(yù)冷堆碼并且堆碼分類堆碼圖；指導(dǎo)協(xié)助完成西安分公司保鮮程序等等。

六、認真做好設(shè)備保養(yǎng)工作：今年年底，大部分機械設(shè)備都已接近尾聲，我們利用好這一空閑時機，將設(shè)備進行全面的保養(yǎng)計劃，更換易損零件、清掃衛(wèi)生等。目前，壓縮機組，發(fā)電機組、電力設(shè)施等已相繼進入保養(yǎng)時間，隨時待命前往進行保養(yǎng)。

今年是我公司設(shè)備管理工作走向正規(guī)的起步年，通過一年的努力工作取得了一定的成績，但距離高層次的管理還有很大的差距，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力使設(shè)備以更好的技術(shù)狀況投入運行。

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