電力公司講話

鳳岡縣電力總公司召開抗冰保電總結表彰大會

作者：汪國才

弘揚抗冰精神爭創(chuàng)一流企業(yè)

努力推進鳳岡電力事業(yè)新發(fā)展

縣人民政府副縣長肖光強

同志們：

今年初，一場罕見的冰雪災害襲擊鳳岡大地，白雪覆蓋了所有的顏色，但白雪之上重新覆蓋陽光的旗幟，處處演繹著溫暖的故事，這是一種愛心的傳遞和接力，匯聚出強大力量。在這場大災面前縣電力系統(tǒng)經受住了考驗，取得了抗冰搶險和保電工作的勝利。今天，隆重召開抗冰保電表彰大會，表彰在抗冰搶險一線涌現出來的先進集體和個人，在這里，我代表縣人民政府向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！向所有為抗冰搶險做出積極貢獻的同志們致以崇高的敬意！下面我講三點意見。一、肯定成績，總結經驗

冰雪災害來勢兇兇，城鄉(xiāng)供電一度中斷，面對險情，縣電力公司團結一心，迎難而上，奮力抗冰搶險，確保了電網的安全穩(wěn)定運行和春節(jié)電力供應，將這場自然災害造成的損失減少到了最小，這是一場來之不易的勝利。奮戰(zhàn)在一線的電力職工，是這次抗冰保電的主力軍。你們犧牲了新春佳節(jié)與家人團聚的機會，舍小家顧大家、舍局部顧全局，跋涉于崇山峻嶺、冰天雪地，戰(zhàn)嚴寒、抗冰災，搶修線路、恢復供

電，一直堅守在抗冰搶險的第一線。危急時刻，你們挺身而出，熱血融冰，經受住了超乎常人想像的考驗，發(fā)揮了中流砥柱的作用。你們用血肉之軀、用鋼鐵般的意志，捍衛(wèi)電網安全、保證對社會的正常供電。你們是鳳岡電力的脊梁和驕傲、是新時期最可愛的人！

在這場抗冰保電戰(zhàn)斗中，縣電力公司涌現出了許多感人肺腑的先進事跡，涌現出一大批可歌可泣的先進典型。冰災來臨、險象環(huán)生，但公司指揮人員臨危不亂、果斷決策；電網調度運行人員恪盡職守、沉著應對；運行檢修人員迎難而上、努力拼搏；后勤服務人員堅守崗位，積極保障。你們在抗冰搶險的關鍵時刻所表現出來的自信與力量，在危急關頭所迸發(fā)出來的堅強與勇氣，必將形成一股巨大的精神動力，推動鳳岡電力以嶄新的面貌，迎來新的發(fā)展。二、剖析抗冰搶險精神，增強工作動力

通過這場抗冰保電戰(zhàn)斗，鑄就了感天動地的抗冰搶險精神。這是一種萬眾一心、眾志成城的團結精神；這是一種不怕困難、敢打硬仗的拼搏精神；這是一種不計得失、顧全大局的奉獻精神；這是一種心系群眾、一心為民的公仆精神；這是一種堅韌果敢、勇于勝利的奮斗精神，彰顯了“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能奉獻”的團隊精神，面對這樣的隊伍，我們無不為之感慨！

（一）滄海橫流，方顯英雄本色。在抗冰搶險的實踐中，縣電力公司廣大黨員用自己的實際行動詮釋了新時期共產

黨員的先進性，廣大干部職工展示出了一種崇高的精神境界。

（二）胸懷大局、高度負責。人類的生產生活對電的依賴越來越大，電網的安全穩(wěn)定運行，直接關系到我縣經濟社會的和諧發(fā)展，關系到廣大人民群眾正常的生產和生活。在這次抗冰搶險中，為確保人民群眾的正常供電，無論形勢多么危急，無論環(huán)境多么惡劣，無論條件多么艱險，公司廣大干部職工都毅然決然地堅守崗位、搶險救災。

（三）堅韌不拔、頑強拼博。越是困難越向前，是共產黨人的一貫作風。為了黨的事業(yè)，為了人民的利益，為了電網的安全穩(wěn)定，可以犧牲個人的一切，是公司廣大黨員、干部職工在這場抗冰搶險斗爭中的具體實踐和真實寫照。鋼鐵般的事業(yè)，需要鋼鐵般的人和鋼鐵般的意志來完成。有了這種堅韌不拔、頑強拼博的精神，鳳岡電力事業(yè)發(fā)展的前景才會越來越廣闊。

（四）團結協(xié)作、無私奉獻。在抗冰搶險中，公司上下積極發(fā)揚“全局一盤棋”的團結協(xié)作精神，同舟共濟、協(xié)同配合、眾志成城，共同確保了電網安全穩(wěn)定，確保了春節(jié)有序供電。廣大黨員、干部職工愛崗敬業(yè)、無私奉獻，在平凡的工作中體現了優(yōu)秀的職業(yè)素質和良好的職業(yè)道德。

在抗冰搶險中，公司干部職工以實際行動實踐著努力超越、追求卓越，希望我們以此為契機，匯聚成強大的神精動力，推動工作，為鳳岡的發(fā)展提供能源保障。

三、弘揚抗冰精神，努力推進各項工作再上新臺階

我們已經取得了抗冰搶險斗爭的決定性勝利，但鳳岡電力事業(yè)的發(fā)展面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。我們必須加強基礎設施建設，強化安全管理，以優(yōu)質服務為主線，以電網建設為重點，提高全體干部職工的業(yè)務素質和工作能力。盡快啟動龍臺35KV變電站建設，爭取進化110KV變電站早日立項，努力完成1100萬元的重點產業(yè)和無電村電網改造項目，改善我縣電網薄弱現狀。

（一）弘揚抗冰搶險精神，迅速掀起學習先進典型新高潮。公司要認真組織干部職工，深入學習抗冰搶險先進集體和個人的感人事跡，積極配合媒體的宣傳報道，采取多種形式，大力宣傳先進典型和優(yōu)秀事跡，注重結合思想和工作實際，認真學習，振奮精神，鼓舞士氣，凝聚力量。（二）弘揚抗冰搶險精神，切實解決突出問題。公司要以宣傳抗冰搶險精神為契機，著力解決在思想、組織、作風以及工作方面存在的問題。大力加強隊伍建設，激勵廣大黨員、干部和職工在新的創(chuàng)業(yè)實踐中，與時俱進，不斷提高思想政治素質，錘煉艱苦奮斗的意志和嚴謹務實的作風。要教育職工關心企業(yè)、顧全大局，與企業(yè)同舟共濟；勇于負責、迎難而上，與企業(yè)同甘共苦；開拓創(chuàng)新、甘于奉獻，與企業(yè)共同進步。

（三）弘揚抗冰搶險精神，進一步加快電網建設。這次冰災事故是不可抗拒的自然災害造成的，但也暴露出電網在設計、建設、運行等方面的薄弱環(huán)節(jié)。我們必須深刻認識到，電網安全穩(wěn)定運行是電力經營、發(fā)展的重中之重，要深化對

冰災事故等自然災害規(guī)律性的認識和把握，加快電網建設，強化網架結構，切實提高電網抵御自然災害和外力破壞的能力。

（四）弘揚抗冰搶險精神，高度重視電網安全。近年來，縣電力公司安全生產形勢總體保持穩(wěn)定，逐步建立了科學規(guī)范的安全生產管理體系。但我們必須認識到電網安全運行壓力依然很大。電力供需形勢緊張，電網建設滯后的矛盾日趨突出，電網安全隱患增多，安全生產面臨日益嚴峻的考驗和挑戰(zhàn)。從這次冰災事故來看，影響電網安全運行的因素是多方面的。我們必須樹立科學全面的電網安全觀，努力做好規(guī)劃、設計、建設、運行等全過程的安全工作。今年，電網迎峰度夏的任務依然繁重，我們要提前做好各項準備工作，確保電網安全穩(wěn)定，確保電力有序供應。

（五）弘揚抗冰搶險精神，進一步提高服務水平。服務工作大局、服務電力客戶、服務社會發(fā)展，是電力公司發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。這次抗冰搶險斗爭，是對公司服務理念、服務能力、服務效果的一次全面檢驗，我們經受住了考驗，交出了一份令人滿意的答卷。下一步，我們要不斷強化服務意識，充分認識電力在全縣經濟發(fā)展和社會建設中擔負的重要責任，不斷提高供電可靠性，不斷改進供電服務質量，為構建和諧鳳岡提供優(yōu)質高效的電力服務。

（六）弘揚抗冰搶險精神，認真抓好工作落實。我們要圍繞今年既定的工作目標，毫不動搖地抓好落實。盡管冰雪災害給我們經濟社會發(fā)展帶來了一定的影響，但全縣經濟社

會發(fā)展的形勢仍然是好的。我們絕不能因為這次受災就放松要求、降低目標，而是要緊緊圍繞年初制定的工作目標，扎扎實實地增補措施，堅定不移地推進落實，確保全面或超額完成全年任務。

同志們，經過冰雪的洗禮，電力系統(tǒng)的廣大干部職工要更加奮發(fā)有為，為進一步優(yōu)化全縣發(fā)展環(huán)境，真正為發(fā)展做好服務，在更高起點上踐行科學發(fā)展觀，縱深推進“建設生態(tài)

家園，開發(fā)綠色產業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，為鳳岡經濟社會科學和諧的追趕與跨越，為全面建設小康社會作出新的貢獻！

擴展閱讀：電力公司領導講話稿(工作報告)

各位領導、同志們：

今天××集團公司隆重召開××年工作會議，主要任務就是客觀總結集團公司××年工作，認真分析當前形勢，研究部署今年各項工作任務，動員公司員工進一步認清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范經營、求實創(chuàng)新、開拓進取，為全面推進企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。下面，我向大會做工作報告，請審議。一、××年工作回顧

××年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年�；仡欉^去的一年，××集團公司全體員工在董事會的正確領導下，妥善應對市場變幻的大環(huán)境，適時調整經營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。（一）經營指標完成情況

全年完成經營收入萬元完成下達計劃指標萬元的％。需要說明××礦業(yè)公司下達指標萬元，其經營收入未列入集團公司統(tǒng)計；××房地產公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達指標萬元；耀鑫工貿公司因先后兩次停產影響收入多萬元；綜合上述客觀因素，集團公司××年的經營指標基本完成；全年在人員工資增幅達萬元的情況下，實現利潤萬元，完成下達計劃指標萬元的％；并已為全局股東提前足額兌現了紅利�？傊�××年集團公司經濟效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。（二）突出主營業(yè)務奮發(fā)拓展市場

突出主營業(yè)務、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務宣傳手冊，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網絡、建立信息平臺，實現信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結合實際工作中出現的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協(xié)調，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現了客戶工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運一條龍服務。全年實施各類客戶工程項目項，實現工程收入萬元。

我們抓好客戶工程的成功經驗歸結起來，核心就是高效優(yōu)質服務。優(yōu)質服務是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進采用先進技術和管理方法，加強工程組織管理，確保質量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網絡的穩(wěn)定性和速度有了質的提高，家園網用戶已達多戶；他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽，簽訂個協(xié)議合同、金額達萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、維護的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網工程。建安公司積極參與社會招投標，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務，坪頭中學職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。

產品制造企業(yè)加強質量體系管理，在市場營銷和售后服務上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農網工程“回頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉，銷售額增加，經營局面有所改觀；電力開關廠隨著大規(guī)模城農網改造結束及時調整經營思路，把銷售力量重點投入到中小客戶上；斯通公司加強銷售隊伍建設，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞××公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產品質量性能，而且大大降低了生產成本，無形中增加了利潤。

為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進行設施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權項目進行了充分的調研和論證，形成了調研報告；為擴大水電經營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結算納入××水電公司統(tǒng)一管理，于××年月開始試運行。××房地產公司對××大廈閑置廠房招租做了實質性的工作，對××綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調研論證。

（三）夯實基礎工作深化細化財務經營管理

⒈檢查督促分子公司履行委托經營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎上，廣泛征求意見，剔除水份、實事求是分解下達經營指標，簽訂新年度委托經營協(xié)議進行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質年審和二級建造師申報；為加強集團公司的戰(zhàn)略管理，自身準確定位，明確發(fā)展方向，以科學求實的精神、認真負責的態(tài)度組織編制集團公司五年規(guī)劃；加強兩標一體化培訓，組織督促檢查電力開關廠、天合公司、建安公司的質量體系培訓及內部審核，為迎接審核機構的監(jiān)督性審核做好準備。

⒉按照×××××××安排扎實開展了集團公司清產核資工作，全面部署、明確任務、責任到人、各司其職，既嚴格分工又密切合作；對集團公司及其分子公司資產負債及所有者權益進行了清查。通過清查基本摸清了公司資產“家底”。

⒊認真開展審計整改。根據××年月國家審計署駐西安特派辦對我局××年財務收支延伸審計中，指出集團公司存在的問題積極進行整改。按照政策規(guī)定、充分利用有利條件，主動做好××年度稅務稽查配合工作，最大程度維護公司利益。配合審計室對集團公司原總經理的經濟責任進行離任審計對鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠（含××礦業(yè)公司）資產、產權、經營情況專項審計調查。

⒋針對魯瑞××電氣公司經營方式的變動，指導配合順利實現了帳務移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎資料的同時，積極拓展業(yè)務，并經多次反映協(xié)調，解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道，并逐月專程到抄表公司代發(fā)人員工資。

⒌對全局名集體職工的醫(yī)療保險、工傷保險、養(yǎng)老金的繳費標準進行了測算認定，每月由專人負責統(tǒng)計、申報、核對、交納。并給集體工內部退養(yǎng)人員調整隨企業(yè)效益浮動生活補貼。

⒍全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元，收繳年度承包利潤萬元，為集團公司開展正常經營管理工作提供了有力的資金保障。

四加強和規(guī)范多種經營邁出堅實步伐

加強和規(guī)范多種經營是建立和完善現代企業(yè)制度的要求，是適應電力體制改革向縱深發(fā)展的要求，是一項政策性強、工作頭緒多、錯綜復雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以局長為組長、局領導分工負責的加強和規(guī)范多種經營領導小組，明確職責、印制下發(fā)文件、作出部署安排，并決定把加強和規(guī)范多種經營領導小組辦公室調整設立在集團公司，由總經理擔任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負使命責任之重大，當即召開總經理辦公擴大會，研究制訂具有可操作性的貫徹落實措施，從兩個層面著手展開工作，一是首先查閱集團公司歷年臺帳表冊資料、明細投資股金管理、債權債務、資產資金使用歸屬規(guī)整各分子公司會計報表，對虛報不實的予以剔除，對正常經營的予以納入，使集團公司財務報表完整反映公司整體經營情況；抓住時機開展公司債權清理，為規(guī)范財務資金管理和××年度財務決算打下良好基礎。二是為了全面徹底摸清全局整個多經企業(yè)“家底”，核實多經企業(yè)資產擁有量，更好建立和完善產權結構及資本紐帶，組織開展了多經企業(yè)資產清查，通過清查如實掌握了多經企業(yè)資產狀況。

集團公司組成聯(lián)合調查組對分子公司董事會、監(jiān)事會建制、人員構成，企業(yè)經營者年薪制執(zhí)行情況以及財務狀況、經營狀況詳細調查了解，掌握第一手資料。鞏固清產核資成果、理順產權關系，全面實地核對普查資產，重點清查主業(yè)與多經之間在設備采購、委托承包工程、咨詢服務等方面的關聯(lián)交易情況，有無違規(guī)違紀；清查多經企業(yè)的投資項目管理，是否建立健全資產占用、投資、拆借和擔保管理制度，規(guī)范資產資金隸屬占用關系；清查工資管理，規(guī)范工資來源。集團公司領導先后到咸陽、渭南、寧夏等地學習取經、借鑒兄弟單位的經驗，從中得到有益的啟示啟發(fā)，撰寫出了具有實用價值的調研報告；并根據長期的多經工作實踐、結合調研情況，修訂補充了《固定資產管理辦法》、《資金管理辦法》等規(guī)章制度，切實把加強和規(guī)范多種經營落到實處。目前加強和規(guī)范多種經營管理的具體操作方案也正在深入醞釀討論、分析論證。

五加強作風建設求真務實培育員工綜合素質

加強作風建設是要從根本上培育員工的綜合素質，共同維護企業(yè)和職工利益，激發(fā)工作熱情和干勁，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。去年集團公司員工學政治、學法律、學經濟、學業(yè)務的自覺性普遍增強，學習內容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風廉政教育、拓展訓練、“海爾成功之路公開課”的授課學習等。在開展作風建設活動中，大家踴躍發(fā)表見解、積極撰寫稿件，稿件不拘形式，有論文、有調研報告、也有心得體會。通過作風建設，員工更注重自身素質素養(yǎng)的培養(yǎng)提高，增強了事業(yè)心和使命感，自覺做到立足本職、敬業(yè)愛崗，提高工作質量和辦事效率。

加強作風建設是企業(yè)強化管理的必要手段，是促進各項工作順利開展、圓滿完成工作任務、提高企業(yè)整體經濟實力的重要保障措施。加強作風建設既是日常性工作的重要內容，又是一項長期的戰(zhàn)略性任務。我們注重作風建設和生產經營的有機結合，扎根基層、服務于基層，出主意、想辦法，為企業(yè)幫困解困。一方面鼓勵員工正確認識多經改革、發(fā)展的新形勢，認真總結工作經驗教訓，勇于面對困難，振奮精神，發(fā)揮主觀能動性和積極性創(chuàng)造性，通過狠抓內部管理和提高產品質量、服務質量，突出抓好客戶工程，積極開拓市場，不斷提高經濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面采取對企業(yè)進行設施改造、提供貸款、解決資金不足、協(xié)助招攬生意、人員分流、資產整體租賃可行性調研等方式方法，想法設法幫助企業(yè)走出困境、走出低谷，盡快扭轉被動局面。這些非常措施對安定人心、穩(wěn)定職工隊伍起到了積極的重要作用。

六弘揚企業(yè)文化、樹立企業(yè)良好形象。

全力協(xié)助局成功地協(xié)辦了“魯能杯”中國乒乓球超級聯(lián)賽在寶雞的兩場賽事。集團公司把此項重大活動做為重要的政治任務和工作任務認真對待、積極參與。組成票務組、廣告宣傳組、后勤服務組三個小組歷時一個多月忘我展開工作，“五一”黃金周亦未間斷業(yè)務，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊伍造出了聲威和聲勢，顯示了集團公司員工隊伍的整體團隊精神和企業(yè)的疑聚力、向心力，提高了公司社會知名度，樹立了企業(yè)良好的公眾形象。

公司還組織員工踴躍參加寶雞市“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”和“森博會”等大型活動，去年××集團公司（包括分子公司在內）分別獲得局工會組織的安全生產和國慶文藝匯演最佳節(jié)目獎和優(yōu)秀節(jié)目獎，以及寶雞市橋牌協(xié)會舉辦的“××電力杯”橋牌大賽優(yōu)秀組織獎；××電力電纜公司開展助學扶貧活動，為結對幫扶貧困學生贊助學費元，組織黨員利用雙休日義務為客戶消除缺陷；能源物資公司結合“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”活動，投資萬元完成辦公樓美化亮化工程。通過這些活動陶冶情操，加強精神文明建設，倡導員工熱愛寶雞、熱愛企業(yè)，爭做文明市民、文明職工。七持之以恒抓好安全管理

安全生產是一項涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程，是多經企業(yè)生存發(fā)展的基石，是我們從事各項工作的基礎和前提�！痢聊辏�我們認真開展了春安大檢查、安全生產警示月活動、安全停產整頓和安全生產月活動以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競賽和安全生產迎峰過冬活動，教育員工切實處理好安全和效益、安全和效率的辯證統(tǒng)一關系，認真落實各級各類人員安全生產責任制，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，工作中有針對性的努力做好安全組織技術措施和危險點預控措施，把“雙控”、標準化、規(guī)范化作業(yè)落實在職工的具體行動中、落實在生產流程的各個環(huán)節(jié)中。集團公司和分子公司領導、安全監(jiān)察人員都能嚴格執(zhí)行安全到位規(guī)定，組織員工切實把握生產班組和施工現場兩個重點，深入抓好民工、臨時工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患于未然。公司還注意結合多經企業(yè)實際、結合季節(jié)特點開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動，重點部位重點防控，努力提升集團公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果。通過集團公司全體員工的辛勤努力，實現了全年安全生產無事故的目標。

在總結成績的同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：

一是安全的基礎管理有待于進一步加強，由于經濟基礎相對薄弱，在勞動保護資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺；習慣性違章時有發(fā)生，有的企業(yè)還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。

二是正確理解國家財經政策水平不夠。工作中準確把握應用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進一步提高。

三是集團公司的戰(zhàn)略中心指導地位尚未確立，集團公司及其分子公司資本紐帶關系尚未真正建立起來，更談不上集團化、集約化、規(guī)模化經營，公司管理與現代企業(yè)制度要求尚有一定差距，有待進一步改進。

四是尚未真正牢固樹立市場經濟、“訂單第一”的思想觀念，有的企業(yè)陳舊觀念根深蒂固，不能自身準確定位，還是一味依靠主業(yè)、“等、靠、要”、得過且過，面對風云變幻的市場大環(huán)境束手無策、無所適從，陷入被動。五是委派各分子公司會計人員作用發(fā)揮不夠，積極性未充分調動起來，監(jiān)督不到位，對不符合規(guī)定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現象。

六是項目信息渠道相對閉塞，未建立良好的、有效的項目輸送渠道及項目資料庫，缺乏項目儲備。

七是企業(yè)流動資金普遍緊張，貨幣回籠不及時，久而久之形成不良循環(huán)。由于資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運作效能難以充分發(fā)揮，對正常開展經營活動造成困難和影響。

對以上問題，我們必須高度重視，深入分析，認真加以研究解決。

二、目前面臨的形勢和任務

年前不久，國網公司、省公司相繼提出了建設“電網堅強、資產優(yōu)良、服務優(yōu)質、業(yè)績優(yōu)秀的現代公司”的發(fā)展戰(zhàn)略目標。緊接著我局也提出了建設“一強三優(yōu)”的現代化學習型供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標。毫無疑問，電力發(fā)展戰(zhàn)略目標的逐步實施和電力體制深化改革將聯(lián)動互動、對電力多種經營產生深遠的重大影響，從整體上帶動多種經營的發(fā)展，同時也對加強和規(guī)范多種經營提出了更高的標準和深層次要求。

李生權局長兼××集團公司董事長在全局中層干部大會上的講話指出：要重點關注、重點研究、重點推進加強和規(guī)范多經管理工作，…要深入分析論證加強和規(guī)范多經管理的具體方案，細化措施、慎重操作。×××××××××年工作要點也明確要求加強和規(guī)范多經管理，推動多經快速健康發(fā)展。很明顯加強和規(guī)范多種經營是電力體制深化改革的重要內容和具體體現，是集團公司和所屬分子公司××年繼續(xù)面臨的事關生存發(fā)展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調研和基礎性工作，今年將按照董事會部署安排步入實質性操作，包括規(guī)范法人治理結構、理清產權關系、進行資源整合、推進產業(yè)結構調整；發(fā)揮財務結算中心、調配中心功能，建全財務內控機制等等。

當前國家產業(yè)結構政策處于逐步調整的過程，市場竟爭日趨激烈，原材料價格大幅度上漲我們的產品企業(yè)、服務行業(yè)難免受到沖擊。經營活動有一個潮起潮落、此消彼長的周期，一些企業(yè)由于長期超負荷運轉，資金資源開始匱乏、設備陳舊老化，有的已危及到安全生產，設施革新改造、產品更新?lián)Q代迫在眉睫。從集團公司整體來說人員負擔相對沉重，繳納“四金一險”、歷年工資結構調整等使企業(yè)成本開支相應加大，而我們的投入和產出不成正比、開拓市場的視野不夠寬、辦法不夠多，我們的經濟基礎相對還很薄弱，新的經濟增長點和支柱型產業(yè)尚未真正形成。

認清形勢的目的，是為了改造客觀世界，明確目標任務。我們要堅持用科學求實的態(tài)度去認識分析困難因素，同時我們還有諸多有利因素，挑戰(zhàn)與機遇并存，壓力驅動會變成無窮的動力。西部大開發(fā)、“一線兩帶”、“一區(qū)七園”發(fā)展戰(zhàn)略孕育著新的機遇；經濟快速增長勢必用電需求量巨增這將給我們出擊市場、做大做強基礎產業(yè)帶來豐富的擴展空間；我們有董事會的堅強領導，有×××××××全體職工的強有力支持，有一支吃苦耐勞、勤奮學習、能打硬仗、勇于攻堅的多經干部員工隊伍。因此，我們完全具備實現多經發(fā)展戰(zhàn)略目標的物資基礎和組織基礎。歸根結蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有發(fā)展才是硬道理，元月日董事會已為我們指明了方向，構劃了今后一個時期的發(fā)展藍圖，董事會強調今年的經營指標必須略高于去年計劃指標區(qū)分內外部市場分解下達；集團公司要自身準確定位，把工作重心和著力點放在一方面要圍繞電力生產經營充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，突出主營業(yè)務，突出抓好客戶工程項目和電力主導產品開發(fā)，突出抓好小水電開發(fā)和電力建筑安裝，包括保質保量、保證工期、全力搞好職工住宅建設。另一方面要以高效優(yōu)質服務為宗旨，奮勇拼搏、努力拓展市場，擴大市場占有份額，提高企業(yè)整體經濟效益和綜合經濟實力，塑造企業(yè)良好形象，精心打造××品牌。

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