旺水司201*司務公開工作安排

旺蒼縣自來水公司

關于201*年司務公開工作的安排意見

201*年，是公司供水管網(wǎng)改造最多的一年，是新建項目投入運行最多的一年，是產(chǎn)能釋放步入快車道的一年。面對新形勢新任務和新要求，為了全面推進依法治司、依法管理，充分發(fā)揮職工的民主作用，提高公司各項制度的執(zhí)行力和監(jiān)督力，及時發(fā)現(xiàn)和處理在生產(chǎn)經(jīng)營、管理中存在的各種問題，確保年度各項工作目標任務的順利完成，保證安全優(yōu)質(zhì)連續(xù)供水�，F(xiàn)將201*年司務公開工作安排如下：

一、指導思想

深入貫徹黨的十七屆五中全會精神，堅持以科學發(fā)展為指導，堅持和完善以職代會為基本形式的民主管理、民主監(jiān)督的有效途徑，確保職工依法行使民主權利，直接參與企業(yè)民主決策、監(jiān)督、管理。構建好上傳下達通道，增加各項工作的透明度，在公司形成“公司為人人人人為公司”的良好氛圍。

二、健全組織機構，抓好司務公開工作

公司成立以歐繼川總經(jīng)理為組長，工會主席袁學倫同志為副組長，工會委員會其他成員和各部門負責人為成員的司務公開工作領導小組。組長負責全面工作，副組長具體負責安排、檢查、考核、評比、總結等各項工作，成員負責落實各項具體工作并及時向領導小組反饋各部門的信息。

三、繼續(xù)加強宣傳教育，不斷提高職工的思想認識

公司組織全員深入學習《勞動合同法》、《工會法》、《公司法》等法律法規(guī)，通過學習、宣傳和發(fā)動，教育和引導職工深刻認識實行司務公開的重要性。使大家充分認識到開展司務公開工作安排的真正涵義，領會其精神實質(zhì)。不斷提高廣大職工的政治覺悟和經(jīng)濟意識，正確處理好國家、企業(yè)、職工三者利益關系，個人利益服從整體利益，積極為企業(yè)改革和發(fā)展獻計獻策。同時，適應市場競爭的需要，強化質(zhì)量觀念、工期觀念、效益觀念，在企業(yè)經(jīng)濟建設中充分發(fā)揮主力軍作用，努力實現(xiàn)企業(yè)和個人的最佳效益。

四、司務公開工作內(nèi)容

1、公開重大經(jīng)營決策和其它重大事項。關系企業(yè)經(jīng)營管理和改革發(fā)展的重大問題，包括公司的發(fā)展目標和中長期發(fā)展規(guī)劃、改革改制方案、企業(yè)經(jīng)營狀況、財務預決算和盈虧情況、重大投資及落實情況、大額度資金使用、物資采購供應、設備處理、對外經(jīng)濟擔保、基建工程招投標等。

2、公開涉及職工切身利益的重要事項。包括集體勞動合同履行、職工招聘、工資和福利、各種社會保險金繳納、職稱評定、各類先進模范的評選等。

3、公開關系到領導干部廉潔自律方面的事項。主要包括單位領導班子的民主評議結果，中層管理人員、重要崗位人員調(diào)配情況，公司業(yè)務招待費情況等。

4、公開職工考核獎懲辦法及其它重要規(guī)章制度的實行。

在實行以上司務公開時，凡公開內(nèi)容所涉及的政策依據(jù)、標準條件、辦事程序及結果等應一并公開，保證公開內(nèi)容的真實性。

五、司務公開的形式

1、司務公開主要以職工代表會為基本形式，每年向職代會公布一次上述內(nèi)容，并提交職代會審議，特殊情況可臨時召開職代會。

2、要不定期召開黨政工聯(lián)席會、行政辦公會或中層以上管理人員會議，由書記、經(jīng)理公布企業(yè)情況，聽取基層意見，自覺接受工會與職代會監(jiān)督。

3、對涉及全體職工切身利益的事項，要印發(fā)書面材料或召開職工大會，讓職工明白實情。

六、鞏固和深化司務公開工作

具體落實暢通三個通道。一是暢通信息通道，擴大知情權。通過職工代表大會、文件、簡報、公示欄、總經(jīng)理信箱等多種形式，開啟領導與員工溝通的信息通道，及時做到上情下達、下情上傳。二是暢通參與通道，落實參與權。通過職代會、員工代表巡視檢查工作、民主評議干部、合理化建議等形式，組織職工參政議政，增強主人翁意識。三是暢通廉政通道，強化監(jiān)督權。通過廉政責任制、效能監(jiān)察、舉報信箱和受理員工來信來訪，增強領導干部的自律意識，強化職工民主監(jiān)督，促進干部勤政廉政和企業(yè)風氣的良好發(fā)展。

六、監(jiān)督考核

對公司司務公開工作進行監(jiān)督考核，將司務公開工作納入責任目標管理，對于公開工作不規(guī)范、不得力的部門，及時提出整改意見。通過實行民主評議的辦法，對公司各項工作任務的完成情況、各類應實行公開的事項進行評議，使廣大職工充分履行自己的監(jiān)督權。對職工反映的問題和情況，及時登記，及時備案，及時調(diào)查，及時處理，保證廣大職工民主監(jiān)督權利的落實。

二0一一年三月十五日

擴展閱讀：旺水司201*工作安排

旺蒼縣自來水公司關于201*年度工作安排意見

201*年，我司繼續(xù)沿著企業(yè)“十二五”規(guī)劃，深入貫徹黨的十七屆五中全會精神，堅持科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“開源節(jié)流、穩(wěn)定團結”的總體思路，開展“管理提升年”活動。實施“安全提升、效益提升、形象提升、品質(zhì)提升”四大舉措，更加致力于提升企業(yè)綜合實力、更加致力于推進精細管理、更加致力于創(chuàng)優(yōu)供水服務、更加致力于激發(fā)內(nèi)在活力。抓住機遇，求真務實，重落實，尋突破，促進企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的全面提升。

一、加強管理，在管理中出效益

（一）加強班子建設，身先士卒，做好率先垂范作用

1、作風扎實，政治思想過硬。加強班子成員和部門負責人紀律，要求別人做到的自己首先做到，要求別人做好的自己首先做好，體現(xiàn)個人價值優(yōu)于實現(xiàn)經(jīng)濟收入，時刻敢于沖到一線，敢于承擔責任，敢說“向我看齊”，從作息時間到落實各項具體工作，不當“甩手掌柜”，不只當“指揮官”。自加壓力充分體現(xiàn)出榜樣，體現(xiàn)出示范作用，體現(xiàn)出無聲的威嚴，其次是優(yōu)勢互補、集合力量、形成整體合力，班子成員和各部門分工負責，相互協(xié)調(diào)，把公司的各項重點工作，細節(jié)管理落實到人頭，堅持信息化管理，在具體工作中、在生活細節(jié)上體現(xiàn)出包容、大度、大氣，體現(xiàn)出自己高尚的人格，體現(xiàn)出自己不同于普通職工的綜合素質(zhì)，體現(xiàn)出自己奉獻的境界，特別是當好班長，形成強有力的“磁場”最為關鍵，從而增強向心力和凝聚力。再次是“甘當小學生”，走在時代的前列，勇于學習、勤于學習、善于思考、樂于總結、不斷提高，不能一味地使用老觀念解決新問題，我們的指導思想必須與世界、與國家總的方針緊密聯(lián)系，“關注民生，構建和詣社會，低碳發(fā)展”等。我們的供水工作也必須強化優(yōu)質(zhì)服務，強化內(nèi)部管理，節(jié)能降耗，節(jié)能減排，關注職工工作，生活也是關注民生的重要內(nèi)容。我們的內(nèi)部管理也必須逐步使用先進的科技成果，建立、更新我們自己的網(wǎng)站，成為對外宣傳、展示的窗口，利用先進的財務管理、材料管理、收費管理軟件，建立內(nèi)外信息平臺，不僅僅局限于傳統(tǒng)的聽匯報、看材料�？傊�，通過一系列有效措施，不斷提高班子的綜合素質(zhì)和執(zhí)行能力，形成強大的整體合力，團結拼搏，勇往直前。

2、團結互助，班子凝成合力。

①以誠待人，相互尊重。每個人都有自己的個性、思維習慣和處事方式，在工作中難免有不同的意見、分歧甚至矛盾，這應是正常現(xiàn)象。關鍵是我們每一班子成員要以誠相待，相互尊重，本著顧全大局、維護班子團結的良好愿望來處理相互之間的關系；本著大事講原則、小事講風格的基調(diào)來處理出現(xiàn)的不同意見和矛盾。在工作中相互尊重、相互理解、相互支持，尊重他人的觀點、看法、意見；理解他人的困難、處境、習慣；支持他人的嘗試、探索、努力。有不同的觀點、想法、意見，盡可能放到班子會議上坦誠相見。對他人的不足、缺陷，包括聽到的傳聞最好個別交流，當面真誠提醒。只有尊重他人，才能贏得別人的尊重。

②嚴以律己，寬以待人。一是多看別人的優(yōu)點和長處，少看別人的不足和缺點；二是“以人為鏡”、“以人為師”，取人之長，補己之短；三是加強學習，加強世界觀改造，加快政治思想素質(zhì)的提高；四是正確對待矛盾，有矛盾是正常的，不在矛盾本身，關鍵在于心態(tài)和處理方式。對己要嚴，對人要寬，既要用時不我待、只爭朝夕的信念激勵自身綜合素質(zhì)的日臻完善，又要用辯證的觀點來對待他人的進步和變化。

③勇于負責，甘于配合。領導班子內(nèi)部有明確的分工，每個班子成員都有分管工作和職權范圍，需要對自己分管的工作，勇于負責，敢于負責。但在實際工作中，班子成員之間的分工又是相對的，往往是你中有我，我中有你，不可能分得一清二楚，工作中存在著密切的相互聯(lián)系是必然的。因此，需要班子成員之間加強配合，加強協(xié)作，多通氣，多聯(lián)系，多協(xié)調(diào)，多補臺。班子成員之間加強相互溝通，不但可以使一方的工作安排、打算、設想更趨完善，更具針對性，全局性；雙方也能相互學習、相互借鑒、相互提高；還可以減少由于信息不對稱造成的許多不必要的誤解。

3、班子成員及支委委員分工

歐繼川：全面總負責。

高德文：全面負責黨支部及群團工作；協(xié)助管理全面事務；分管機關、辦公室及行政管理科；負責西擴工程審計完結和1號提升泵站施工完畢。

袁學倫：負責工會工作；協(xié)助書記管理支部事務；分管新橋辦、嘉川辦。張緒勇：分管財務科、污水廠和材料采購、工程招標工作；負責簡家壩工業(yè)園區(qū)高位水池工程所有事項。

張孝平：分管經(jīng)營工作；分管用戶管理科、營業(yè)大廳、水表維修室、洗選廠、經(jīng)營部；負責白馬寺社區(qū)工程及快速通道、新華街、紅軍城工程所有事務。

馬旭：分管生產(chǎn)安全及凈水廠、安裝維修隊，負責長灘壩、孫家壩工程所有事務。完成達標水廠和水質(zhì)化驗室建設及《給排水運行合格證》申領工作。

萬國斌：全面負責污水工程及驗收、審計等工作；負責興旺干道工程所有事務。

張斌：全面負責供水監(jiān)察工作。負責機關效能及崗位職責監(jiān)督工作，在工程和材料采購領導小組下，依法、依規(guī)開展材料采購和工程招標工作，確保材料供應。

（二）加強制度建設，以人為本，按章管理

加強制度建設，在全面清理原有制度的基礎上，進一步健全和完善，在全面深入調(diào)研的基礎上，出臺一系列解決實際問題，操作性強的制度、規(guī)章。一是制訂績效工資考核細則，建立工作手冊，真實記錄工作日志。二是完善各項制度和操作規(guī)范，其中財務科負責起草制訂財務管理制度，安裝隊制訂《戶表改造及安裝規(guī)范》，辦公室統(tǒng)一制訂《協(xié)調(diào)工作制度》，行政管理科制訂和完善安全工作、衛(wèi)生工作、精神文明建設等各項制度。三是將制度、規(guī)范、措施落實到各項工作的各項細節(jié)中；強化內(nèi)部管理，努力拓展用戶，控降水損，控降非生產(chǎn)性開支，達到增收節(jié)支；勵行節(jié)約，全員參與，全過程控制，強化企業(yè)資本積累加大資源轉(zhuǎn)化，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）開源節(jié)流，強化運營管理。

開源節(jié)流，顧名思義，開辟增加收入的途徑,節(jié)省不必要的資源消耗與費用支出。

1、開源方面：開源是增效的有效途徑，鑿開利潤的源頭，唯有開源“活水”來。

(1)加大給水供區(qū)建設，加大市場營銷力度，擴大市場份額，增加銷售額。(2)強化供排水生產(chǎn)管理，做好技改，提高應急和穩(wěn)定持續(xù)的兩個供排水能力，提高供排水效率。

(3)創(chuàng)新技術于生產(chǎn)管理和工程建設，做到成本低、質(zhì)優(yōu)、高效。(4)盡量避免產(chǎn)生應收帳款，及時回籠資金，加大資金使用效率。

(5)生產(chǎn)、采購、財務等部門要做好安排和布置，確保及時出貨和出貨品質(zhì)合格率。

(6)拓展其它投資渠道。

2、節(jié)流方面：節(jié)流是增效的措施。

(1)加強水損的全面管理，多渠道降低水損。

(2)增強全體員工的成本意識，充分調(diào)動廣大職工在成本控制中的主動性、積極性、創(chuàng)造性。

(3)開展節(jié)約意識的教育，樹立節(jié)約典范；獎勵節(jié)約行為，懲罰浪費行為。(4)做好節(jié)約用水、用電、用氣等節(jié)能工作。(5)高效使用辦公電話，不辦私事和聊天。(6)精簡出差次數(shù)，壓縮出差時間，減少差旅費用。

(7)加強車輛管理。規(guī)避安全事故風險，計劃使用車輛，充分有效利用車輛，用車時要多辦事，避免小事用車，重復用車等情況，提高派車的利用率，以減小車輛損耗、油料開支等，降低車輛運行成本。

(8)加強辦公用品管理，做好登記及追蹤使用情況管理和提高紙張等易耗品的重復使用率。

(9)加強辦公設備、試驗儀器設備、工具等的管理，要嚴格按照設備操作說明進行操作，定期維護和保養(yǎng)，減少故障率，延長使用壽命。

(10)貨比三家，依法做好采購物品品質(zhì)和價格把關工作。

(11)加大工程預算管理的過程監(jiān)查和糾偏力度，做好工程質(zhì)量的把關和工程成本的控制。

(12)理順各個環(huán)節(jié)的流程，減少不必要的管理流程和管理環(huán)節(jié)，同時也可以減少推脫和扯皮，以提高運行效率。

(13)領導之間、部門之間、員工之間相互配合、協(xié)同工作，減少內(nèi)耗，提高執(zhí)行力和效率。

(14)財務部門每月要對每種費用開支分門別類進行統(tǒng)計，組織相關部門和人員進行分析，對于不合理的或有壓減空間的提出來，作為下一個月進行遞減的目標和任務。

3、開源節(jié)流工作實施辦法：

一是各部門做一次“開源節(jié)流”專題討論，廣泛聽取意見和建議，在4月10日前形成本部門的《開源節(jié)流方案》報行管科；二是對“開源節(jié)流”工作有好的建議或?qū)嵤┺k法予以獎勵；三是對工作中與開源節(jié)流要求相違背的行為予以處罰，造成損失的全額賠償，開源節(jié)流工作做的好的予以獎勵；四是鼓勵創(chuàng)新技術，對用于生產(chǎn)管理或工程建設并取得效益的予以獎勵，效益突出的公司給予產(chǎn)生效益的百分之幾重獎；五是年終進行總結、考核、評比；六是做好開源節(jié)流工作，實現(xiàn)人均年收入增加3000元，實際領到手達到24577.46元。

開源節(jié)流是公司降本增效的一項長期的工作任務，建設節(jié)約型企業(yè)是走精化細管理道路的必由之路。需要各位同仁從思想上提高認識，認清開源節(jié)流重要意義；需要大家在自己的崗位上以實際行動去執(zhí)行。凡事從開源節(jié)流的角度著想，從現(xiàn)在做起；從手頭上的工作做起；從身邊的每一件小事做起。平時細心一點，及時把燈關上，把電腦關上，把空調(diào)關上，把水龍頭關上，為企業(yè)多創(chuàng)造一份財富，少浪費一份資源�！安环e小流，無以成江河”，只有每一位員工珍惜企業(yè)的每一點資源，才能聚沙成塔，集腋成裘；才能保證旺水持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

（四）、加強水損管理，把水損作為公司的生命來抓，全力降低水損率。1、不斷提高公司整體的供水管理和專業(yè)技能水平。一是參加專業(yè)技術培訓和交流活動；二是不斷提高學習力，使我公司的管理和發(fā)展跟上新形勢。

2、做好水表管理工作。不定期進行水表檢查，對各片區(qū)的水表安裝時間要掌握，如發(fā)現(xiàn)水表損壞或運轉(zhuǎn)不正常的就立即更換，減少公司的經(jīng)濟損失。

3、做好給水管網(wǎng)的維修、維護工作，保證安全供水。在接到報漏電話或消息后，搶修人員30分鐘內(nèi)需到場，并做到小修不過夜，大修連續(xù)作戰(zhàn)直到通水為止，做到搶修率達100%。搶修人員確保按時完成搶修工作，減少公司的經(jīng)濟損失和社會影響。

4、集中力量，組織人員進行供水大普查。檢查所有控制系統(tǒng)和所有表井閘閥、全區(qū)域所有管網(wǎng)、所有用戶用水情況及偷盜用水情況，掌握第一手資料；

5、建立管網(wǎng)及水表報漏報損制度，各部門和每一位員工有義務和責任及時做好這項工作，特別是第一線的抄表人員在抄表的同時及時上報管道和水表的偷、滴漏等現(xiàn)象，同時各部門加強協(xié)作，共同維護公司利益。

6、加大依法查處偷用水力度，做到嚴管重罰，以儆效尤。

通過公司全體同仁共同努力，力爭今年水損降低至18%以內(nèi)。（五）加強管網(wǎng)建設費的征收管理1、加強相關政策法規(guī)的對外宣傳。

2、加強對建筑市場的調(diào)查，密切和發(fā)改委、規(guī)劃和建設局聯(lián)系，及時掌握信息。

3、加強相關制度建設和執(zhí)行力，嚴格遵照旺價（201*）49號文精神，做到按章辦事，不徇私情。

4、加強對業(yè)務部門工作人員的政策法規(guī)知識、銷售技巧、口才應對等的培訓。部門領導人要經(jīng)常組織大家相互交流學習經(jīng)驗、處理技巧，不斷提高大家的營銷能力。做到會銷售和擅于銷售；做到在政策法規(guī)內(nèi)直接解決好問題而不轉(zhuǎn)移矛盾到領導；做到每個人的工作都能獨當一面。

5、任務分配到相關部門。

（六）強化生產(chǎn)管理，生產(chǎn)指標和經(jīng)濟指標穩(wěn)步上升

1、計劃全年制水580萬噸，售水500萬噸，實現(xiàn)主業(yè)收入1080萬元，其他業(yè)務收入300萬元。

2、力爭生產(chǎn)指標有所提高。一是嚴控水損，爭取有較大幅度的降低，提升售水量，增加收入；二是制供水機泵機電設備使用運轉(zhuǎn)正常，不發(fā)生人為機器故障事故和停水事件；三是資金回收率達100%，不發(fā)生貪污、挪用、截留等違規(guī)違紀行為；四是抄表公開準確率均達100%，所涉崗位工作人員千方百計保證實現(xiàn)百分比任務，不出差錯；五是社會服務工作及時周到熱情，不發(fā)生人為性服務責任事故和投訴事件。

3、加強管理，進一步提升供水水質(zhì)。一是從源頭上著力改進凈水工藝，提高檢驗標準，凈水廠嚴格按國家標準委和衛(wèi)生部聯(lián)合修訂出臺的《生活飲用水衛(wèi)生標準》要求生產(chǎn)。新標準中的106項指標被分為常規(guī)檢驗項目和非常規(guī)檢驗項目兩類，其中，常規(guī)檢驗項目42項，非常規(guī)檢驗項目64項，在201*年7月1日之前全部指標必須無條件達標，并成為今后常態(tài)化的檢查和標準生產(chǎn)。二是管道運輸過程中避免第二次污染，加大對舊管網(wǎng)的更新改造力度；加強和細化管網(wǎng)工程管理，積極推廣應用新型環(huán)保管材。三是加強運行管理，完善管網(wǎng)沖洗排污機制，不斷提升城市供水水質(zhì)綜合監(jiān)測水平。四是加強水源管理，制作水源保護標志牌，

加大水源保護區(qū)巡查，一級保護區(qū)由值班人員隨時監(jiān)督，二級保護區(qū)和準保護區(qū)一月一次巡查。對取水點上游的礦石開采和河道采砂，使水源多次受到不同程度的污染，嚴重影響取水水質(zhì)，供水成本大幅度上升的事件再次向相關部門報告，并協(xié)助取證。

4、啟動達標水廠和水質(zhì)化驗室建設工作。

5、力爭供排水連續(xù)流暢。一是從工程規(guī)劃設計源頭開始就做到理念新、標準高、布局合理；二是抓好工程和設備質(zhì)量管理，做到質(zhì)量優(yōu)、好維護、維護費用低；三是做好生產(chǎn)設備的檢修、維護工作，確保既能正常運行，又能適應高峰生產(chǎn)；四是做好工具、材料等物資的合理庫存應急準備；五是加強生產(chǎn)制度的建設、執(zhí)行、監(jiān)督；六是力抓生產(chǎn)流程的設計、執(zhí)行、監(jiān)督、監(jiān)察管理，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效；七是加大現(xiàn)場管理力度，健全運行管理機制，規(guī)范生產(chǎn)操作規(guī)程，不斷提高凈水廠和污水處理廠的現(xiàn)代化管理水平；八是加強隊伍建設，培養(yǎng)一批技術出眾、政治思想過硬的生產(chǎn)人員和生產(chǎn)管理人員。

6、加強現(xiàn)有供水市場管理。上半年組織強有力的力量對全區(qū)域所有用戶的用水性質(zhì)進行重新核定，尤其是辦公、生活混合的棟樓、各大餐飲娛樂店堂會所、經(jīng)營門市部、建筑工地、各單位等，保障用水性質(zhì)劃分合法合情合理和維護供用雙方利益，從而提高售水效益。

7、提前做好準備，備戰(zhàn)高峰供水。根據(jù)用戶發(fā)展情況及以往經(jīng)驗，今年供水高峰期間很可能達到滿負荷運行，需要提前備戰(zhàn)。鑒于此，3月1日開始公司總經(jīng)理歐繼川同志和黨組書記高德文同志安排對取水點、凈水廠、供水管網(wǎng)等進行實地檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改并各自拿出備戰(zhàn)高峰供水的方案和意見，3月5日在班子會上討論形成最終的方案實施。

二、強化安全管理，做好安全提升

堅持安全發(fā)展理念，堅持安全第一、預防為主、綜合治理方針，以深入開展“安全生產(chǎn)提升年”為載體，突出“預防為主、加強監(jiān)管、落實責任”這個重點。開展企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀總體評估，完善安全責任體系建設。重新梳理城市供水應急預案并結合實際及時補充完善。強化安全督查和應急演練常態(tài)管理，采用喜聞樂見、靈活多樣的活動形式，加大宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識和安全常識力度，全面深入推進安全文化建設，提高全司的安全生產(chǎn)意識和素質(zhì)，形成全司“關注安全、

關愛生命”的良好氛圍。

（一）強化領導，明確安全責任。要切實加強對安全生產(chǎn)工作的領導，將安全生產(chǎn)放在一切工作之首，主要領導親自抓，分管領導具體抓，堅持以人為本，安全發(fā)展的指導原則，加強監(jiān)督檢查，狠抓安全生產(chǎn)各項工作任務的落實，把安全生產(chǎn)的責任落實到每個環(huán)節(jié)，每個崗位，每個員工。

（二）強化宣傳，增強安全意識。圍繞“關注安全、關愛生命”這一主線大力宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)，積極利用各種宣傳工具，廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識，不斷提高職工安全文化素質(zhì)，努力做到人人講安全，人人注意安全，人人保安全的良好氛圍。積極配合我縣開展安全生產(chǎn)年活動，認真貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)，方針政策，建立健全安全生產(chǎn)各項管理制度，加大安全生產(chǎn)投入，改善安全生產(chǎn)條件，落實安全保障措施。

（三）強化管理，落實防范措施。建立完善安全施工，安全供水，安全操作，安全值班，安全檢查等一系列安全生產(chǎn)管理制度，認真執(zhí)行，嚴格考核，獎罰分明。不斷強化防范措施，加大安全生產(chǎn)巡查力度，重點部位，做到必檢到位，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整治，確保安全生產(chǎn)無隱患、安全供水有保障。各級部門負責人為安全生產(chǎn)第一責任人，要全權負責本部門的安全生產(chǎn)工作，堅持經(jīng)常深入一線，查安全，查隱患，查整改，查落實，確�？h城供水安全、人民生命安全和社會穩(wěn)定。

（四）強化檢查，抓實安全生產(chǎn)。加強安全生產(chǎn)大檢查和常規(guī)檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時消除隱患，保證安全生產(chǎn)。加強對供水安全，設備維護，水質(zhì)檢測，環(huán)境衛(wèi)生，操作規(guī)程等安全生產(chǎn)內(nèi)容的綜合性檢查。各部門要結合實際,高度重視和切實加強對安全生產(chǎn)的領導，督促檢查，嚴防各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)健康有序開展。

（五）加強安全宣傳力度，深入推進安全文化建設

1、全司組織安全知識培訓一次，各部門根據(jù)本部門情況有針對性組織培訓一次,每位員工要做好學習筆記并隨時接受檢查。

2、全司舉辦一次安全生產(chǎn)知識閉卷測試。

3、全司舉行一次消防演習，內(nèi)容包括：“初期火災的撲救、控制、火場協(xié)調(diào)指揮、物資轉(zhuǎn)移演練；火場人員疏散引導和傷員救護演練；滅火器材現(xiàn)場滅火演

練等；

4、舉辦一期“安全伴我行”演講比賽活動。

以上安全活動要求：一是相關部門要準備充分、組織好；二是要打分排名，活動結束后即對積極者、成績優(yōu)秀者予以獎勵，對消極者、不參加者予以處罰；三是納入年終考核。

三、又好又快推進各項建設，按序完善相關資料和辦結相關手續(xù)，盡早發(fā)揮兩個效益。

1、倒排污水處理廠試運行一年時間（201*年8月31日截止），第一階段4月1日前完成工作內(nèi)容：一是完成礦務局車隊至天上人間截污干管的建設并確保整個15KM截污干管開始正式投入使用；二是完成兩個提升泵站的建設并確保污水能順利到達污水處理廠；三是污水處理廠開始處理污水形成減排；四是開始收取污水處理費。同步加快污水處理廠建筑主體、附屬設施的完善，機器設備的運行調(diào)試，化驗設備的安裝調(diào)試等硬件建設；加快各崗位人員的招聘、上崗培訓，管理制度等軟件建設。

2、加快污水處理廠《營業(yè)執(zhí)照》、《試運行合格證》等證照的辦理。3、做好污水處理廠的各項軟件資料整理、收集、管理等工作。4、新華街在3月底前完成通水并檢驗。

5、加快快速通道的用戶發(fā)展工作，相關部門摸底、論證并盡快拿出切實的方案。

6、全面完成災后重建審計工作。

四、加強黨的建設，創(chuàng)新企業(yè)文化建設，積極為企業(yè)科學發(fā)展提供保障（一）圍繞先進標準，引領黨員隊伍建設創(chuàng)新。按照黨員先進性和創(chuàng)先爭優(yōu)標準，全力在“建、樹、培、爭”上下功夫，建設優(yōu)秀人才隊伍，樹立黨員先鋒形象，強化創(chuàng)先爭優(yōu)；培育黨員先進典型，用黨員的先進性引導群眾、教育群眾、帶領群眾干凈干事，克難攻堅，出色完成各項工作任務。同時，組織開展爭創(chuàng)先進黨組織、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動，發(fā)揮黨員示范崗和黨員承諾責任制作用，努力實現(xiàn)城市供水“政府放心、群眾滿意、職工自豪”的目標。

（二）圍繞和諧穩(wěn)定，引領企業(yè)文化建設創(chuàng)新。根據(jù)供水行業(yè)特點和企業(yè)實際，深化求知求新教育，創(chuàng)新教育培訓方式，提升全員整體素質(zhì)；深化和諧穩(wěn)定工作，

做深、做細、做實職工思想工作，不斷提升企業(yè)與職工的和諧、同心和滿意指數(shù)。深化文化興企系列活動，不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力和競爭力，引領企業(yè)和諧發(fā)展。深化內(nèi)外宣傳，特別是今年要建設好公司網(wǎng)站這個長效平臺，實現(xiàn)內(nèi)網(wǎng)管理和外網(wǎng)宣傳，建立全方位、立體式內(nèi)外宣傳網(wǎng)絡，圍繞企業(yè)中心任務，唱響主旋律，打好主動仗，創(chuàng)造性地開展宣傳工作，使理論學習、輿論宣傳、政工研究等各方面工作都取得新的進展和突破。

（三）圍繞群眾滿意，引領精神文明建設創(chuàng)新。聯(lián)系實際，圍繞文明創(chuàng)建目標，引導全員參與創(chuàng)建文明行業(yè)、文明單位、文明班組、文明職工的活動，提升職工對文明創(chuàng)建的認知度、參與度和積極性。著力提升文明創(chuàng)建保障，建立完善文明創(chuàng)建活動長效機制，抓好文明創(chuàng)建基礎管理工作，加強企業(yè)形象宣傳，塑造企業(yè)良好形象，進一步擴大企業(yè)的美譽度和影響力。著力提升群眾服務滿意度，加強供水服務誠信制度建設，完善供水服務標準體系，努力創(chuàng)建富有特色的服務品牌、服務明星和樣板窗口。

（四）圍繞職能作用，引領工青婦組織建設創(chuàng)新。工青婦組織要緊密聯(lián)系企業(yè)中心工作和任務，切實加強自身能力建設，確保工團婦各項工作任務的順利完成。開展形式多樣的職工技術技能競賽和技能提升活動，加強職工思想動態(tài)分析和心理疏導，保護好、調(diào)動好、發(fā)揮好職工的積極性。進一步建立健全利益協(xié)調(diào)機制、訴求表達機制、矛盾調(diào)處機制、權益保障機制，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和崗位能手活動，服務于企業(yè)、服務于用戶。

（五）加強對計劃生育、婦女兒童、社會治安綜合治理維穩(wěn)、信訪、保密防邪、消防安全、愛國衛(wèi)生、檔案等各項管理工作，按要求推進工作和組建軟件資料。

思想決定行動，身體是思想和行動的本源。今年是公司的管理提升年，我們首先自身要提高，提高學習力和身體素質(zhì)。毛澤東老人家有一句話“活到老、學到老、改造到老”，在人生長河中，很多東西是假的，是浮在水面上的，但身體和智慧是真的，是自己的，是終老一生的。新的一年里，公司為人人，人人為公司，公司和各位同仁共同努力，一起進步。

二0一二年三月二十七日

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