預(yù)制廠年終總結(jié)

預(yù)制廠201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

201*年，我廠在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和大力支持下，在全廠職工的共同努力下，緊緊圍繞年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，搶抓機(jī)遇，按照“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”的六字治企方針，強(qiáng)化制度的落實(shí)，使企業(yè)的管理和發(fā)展得到進(jìn)一步的推進(jìn)，現(xiàn)已完成全年工作目標(biāo)，現(xiàn)就201*年的工作總結(jié)如下：390*240*190390*190*190390*160*190390*120*190240*115*53一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況

201*年我廠不斷加大開拓市場(chǎng)的力度，使我廠在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，結(jié)止到十一月底主要指標(biāo)完成情況如下：

1、產(chǎn)值方面：生產(chǎn)各種型號(hào)電桿21133根，涵管476節(jié)，三盤（底盤、拉線盤、卡盤）13574塊，完成生產(chǎn)產(chǎn)值1715萬元（不含17%增值稅）。

2、銷售產(chǎn)值方面：銷售各種型號(hào)電桿20300根，銷售各種規(guī)格涵管620節(jié)，實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值1722萬元（不含17%的稅價(jià)），占年度確保產(chǎn)值2400萬元的72%，占年度力爭(zhēng)產(chǎn)值2600萬元的66%。8、質(zhì)量方面：合格率達(dá)到90%.

9、安全設(shè)備方面：全年未發(fā)生大的安全設(shè)備事故，設(shè)備的完好率98.6%，使用率80%；

三、市場(chǎng)開發(fā)及招投標(biāo)情況

由于今年輕集料水泥砌塊需求量有所增加，我廠在去年的基礎(chǔ)上有所增加，雖然沒有完成任務(wù)，但是在這種市場(chǎng)環(huán)境下，全疆電桿生產(chǎn)廠家普片效益大幅度下滑，我廠取得這樣成績(jī)，我們感到很欣慰，很自豪。四、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、提升企業(yè)形象

我們始終牢記“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”，只有堅(jiān)持以質(zhì)量為本的質(zhì)量管理方針，才能使企業(yè)站的穩(wěn)，走的更遠(yuǎn)。在質(zhì)量上做到分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，絕不允許不合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序。嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系運(yùn)行和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)把好了關(guān)、守好了門，使企業(yè)的整體形象得到提高。五、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，建立完善安全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“消除一切安全隱患，

確保全員健康安全”的安全理念，始終牢記“安全生產(chǎn)是企業(yè)得以發(fā)展的基石”，把安全工作放在首位，把職工的生命財(cái)產(chǎn)和社會(huì)和諧穩(wěn)定作為重點(diǎn)，努力開創(chuàng)安全工作的新局面。

1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并層層分解，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確劃分發(fā)生安全生產(chǎn)事故及環(huán)境事件的責(zé)任，逐級(jí)落實(shí)，責(zé)任到人。

使廣大職工時(shí)時(shí)講安全、人人抓安全，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即排除，堅(jiān)持按制度落實(shí)、機(jī)械落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、經(jīng)濟(jì)落實(shí)，堅(jiān)決制止各種不安全的隱患。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛了規(guī)范、全面的宣傳標(biāo)識(shí)，確保了全年安全生產(chǎn)，有力的保證和促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。2、加強(qiáng)職工安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)員工實(shí)行“三級(jí)”安全教育，不合格者不上崗，全年共培訓(xùn)員工150人次，讓職工了解安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握事故應(yīng)急措施，提高職工的安全意識(shí)。堅(jiān)持每周二、周五安全例檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，及時(shí)消除不安全隱患。

3、對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)及安全學(xué)習(xí)和教育，做到持證上崗，并給特種作業(yè)人員及有安全隱患的工作人員購(gòu)買意外傷害險(xiǎn)。

4、嚴(yán)格事故追究與獎(jiǎng)懲機(jī)制，運(yùn)行安全生產(chǎn)責(zé)任體系。制定安全獎(jiǎng)勵(lì)制度，有效控制生產(chǎn)安全事故風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，每月對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行安全生產(chǎn)考核，發(fā)生任何安全事故，一律扣發(fā)該班組當(dāng)月安全獎(jiǎng)金，并對(duì)安全工作成績(jī)突出的人員和班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第二部分：我廠存在的問題與不足

一、人員配置不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的要求

我廠職工人員年齡結(jié)構(gòu)不合理，高素質(zhì)人才少，個(gè)別崗位和管理崗位缺少高素質(zhì)和多技能人員，人員結(jié)構(gòu)問題制約我廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距，明年我廠將計(jì)劃引進(jìn)人才，大力加強(qiáng)人員的培訓(xùn)工作，努力提高員工綜合素質(zhì)。第三部位：201*年的工作規(guī)劃與措施

新的一年新的開始，我們要緊緊圍繞企業(yè)宗旨、企業(yè)制度、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化氛圍，全面強(qiáng)化精細(xì)管理，著力提高企業(yè)贏利能力和發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和風(fēng)險(xiǎn)能力，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，201*年我廠的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是預(yù)計(jì)完成銷售產(chǎn)值201*萬元，職工的工資進(jìn)一步提高。為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個(gè)跨越式的發(fā)展，我們對(duì)新的一年的工作做如下安排：

1、明確戰(zhàn)略構(gòu)想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展；搞好市場(chǎng)開發(fā)，拓展生存空間；準(zhǔn)確地給我們的企業(yè)定位，給我們的產(chǎn)品定位；加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

2、強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)；強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)；強(qiáng)化憂患意識(shí)。在新的一年里，我們要及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格管理人才，搞好人才培訓(xùn)。市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，就是站穩(wěn)本地市場(chǎng)，盯住周邊市場(chǎng)。

3、實(shí)現(xiàn)二大目標(biāo)，即：嚴(yán)格管理，講求效益，創(chuàng)建一流企業(yè)。面向市場(chǎng)，以人為本，培育一流隊(duì)伍。

4、繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)一經(jīng)確立，我們就要注意保持它的連續(xù)性。在新的一年中我們要對(duì)照周邊企業(yè)，進(jìn)行企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的思想觀念的比較，肯定長(zhǎng)處，查找不足，特別要找出我們?cè)谒季S方式、思想觀念、行為習(xí)慣等方面的缺陷和差距；我們要開展“為企業(yè)定位，為產(chǎn)品定位”的專題討論活動(dòng)，要組織干部職工準(zhǔn)確地為我們的企業(yè)定位，也包括為我們企業(yè)的產(chǎn)品定位，要清醒地認(rèn)識(shí)到我們?cè)谑袌?chǎng)上所處的位置，從而制定出合適對(duì)路的營(yíng)銷戰(zhàn)略。

5、進(jìn)一步提高安全質(zhì)量環(huán)保管理，維護(hù)職工生命健康和企業(yè)社會(huì)形象。切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)履行各級(jí)職責(zé)，切實(shí)防止各類事故發(fā)生。深入推進(jìn)項(xiàng)目“程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”管理。使全體員工明白，誠(chéng)信守約是贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益的關(guān)鍵，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去真正做到“五個(gè)一”的經(jīng)營(yíng)理念，一切工作按制度辦，做到“四個(gè)凡事”，凡事有法可依，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。

201*年我們加強(qiáng)管理，提高管理水平，自我加壓，搶抓機(jī)遇，爭(zhēng)取多中標(biāo)、多干活、多結(jié)算，保持企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展，爭(zhēng)取取得更大的成績(jī)。

預(yù)制廠201*年11月30日

擴(kuò)展閱讀：預(yù)制廠201*年半年工會(huì)工作總結(jié)

預(yù)制廠201*年上半年工會(huì)

工作總結(jié)

201*年上半年，預(yù)制廠在局黨組和局工會(huì)的直接關(guān)懷下，在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，預(yù)制廠工會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中五中全會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化自身建設(shè)，積極履行工會(huì)職能，把維護(hù)和實(shí)現(xiàn)員工的具體利益與維護(hù)和實(shí)現(xiàn)公司的整體利益統(tǒng)一起來，圍繞廠中心、貼近職工、多辦實(shí)事；推進(jìn)企業(yè)民主管理、推進(jìn)職工素質(zhì)建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)預(yù)制廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展，著力增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，為公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。

一、辦實(shí)事、解難題、送溫暖，慰問困難員工，關(guān)愛員工身心健康

本著“以人為本”的理念，廠領(lǐng)導(dǎo)一貫十分注重員工的身心健康。

1、夏季入伏以來，氣溫一直高居不下，廣大一線職工堅(jiān)守崗位，因廠生產(chǎn)任務(wù)非常重，工作十分辛苦，工會(huì)組織及時(shí)安排了每年5月開始組織職工進(jìn)行體檢，并根據(jù)職工工種不同著重檢查因工作關(guān)系易發(fā)生職業(yè)病的因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)治療，同時(shí)各種工作的勞動(dòng)防護(hù)用品用具都及時(shí)足額發(fā)放。6月-9月派專人定時(shí)為職工發(fā)放防暑降溫物品，全力以赴做好后勤保障工作。

2、同時(shí)，堅(jiān)持做到每年春節(jié)、五一、中秋、國(guó)慶堅(jiān)持為全體職工發(fā)放節(jié)日福利；對(duì)職工的婚喪嫁娶，給予慰問；每有職工生病或住院，會(huì)同分管領(lǐng)導(dǎo)一起前去看望。這些為員工做的一樁樁、一件件看得見、享受得到的好事、實(shí)事，員工們都看在眼里記在心中，深切感受到廠大家庭的溫暖。

3、春節(jié)前夕，工會(huì)組織了困難職工送溫暖活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自先后走訪、慰問困難職工家庭，了解家庭生活情況，并安排配偶在我廠工作，盡一切可能幫助職工。

二、溝通了解職工訴求，改善職工福利待遇，增強(qiáng)公司凝聚力

工會(huì)是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，職工盼望能夠適當(dāng)增加工資，了解到職工這一訴求后，廠主要領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注，先進(jìn)行了詳細(xì)周密的調(diào)查摸底，然后針對(duì)職工們的實(shí)際情況制定了切實(shí)可行的提高績(jī)效工資的方案，并迅速落實(shí)。職工收入提高了，工作敬業(yè)度和積極性也增強(qiáng)了。

三、以開展文體活動(dòng)為載體，豐富職工的精神生活，展現(xiàn)職工健康向上的風(fēng)貌

廠工會(huì)注重圍繞單位中心工作，組織和舉辦形式多樣的各類活動(dòng)，鼓舞和激發(fā)廣大員工的工作斗志，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)工作熱情，以及團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，從而推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展。

在一年一度的“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，為豐富“五一”節(jié)期間文化生活，廠工會(huì)組織大家進(jìn)行了技能“大比武”活動(dòng)。其中，預(yù)制班進(jìn)行了電桿生產(chǎn)比賽，比賽分別從生產(chǎn)進(jìn)度快慢、

是否按質(zhì)量規(guī)范要求進(jìn)行操作等決出勝負(fù).鋼筋班女工進(jìn)行了電焊比賽，在比賽中大家踴躍參與，踴躍競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)面，非常壯觀，很鼓舞人心，進(jìn)一步推動(dòng)了大家的工作熱情。在進(jìn)行了“大比武”之后，廠工會(huì)為全廠職工發(fā)放了大米、清油、面粉、白砂糖、茶葉等福利品。

四、勇于實(shí)踐、積極探索，開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高職工整體素質(zhì)

企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展離不開一支強(qiáng)有力的員工隊(duì)伍，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，廠里員工人數(shù)也不斷增加，為了更好的團(tuán)結(jié)和帶動(dòng)這支員工隊(duì)伍，半年來，工會(huì)配合黨總支、計(jì)劃合同部進(jìn)一步強(qiáng)化職工的政治、業(yè)務(wù)等方面的學(xué)習(xí)，組織職工學(xué)政治、學(xué)技術(shù)，同時(shí)，在日常工作中，注重將企業(yè)文化與廉政文化融入一體，開展教育活動(dòng)，為提高全體員工的文化素質(zhì)和職業(yè)道德水平，充分發(fā)揮文化教育、引領(lǐng)、鼓舞作用。

五、對(duì)公司工會(huì)工作的意見和建議

1、葛新局工會(huì)要切實(shí)抓好事務(wù)公開這一企業(yè)民主管理的重要形式，在堅(jiān)持職代會(huì)制度這一基本形式的同時(shí)，積極通過事務(wù)公開欄、企業(yè)小報(bào)、集團(tuán)和基層公司網(wǎng)站等形式進(jìn)行公開。要豐富事務(wù)公開內(nèi)容，逐步創(chuàng)造條件向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理等領(lǐng)域拓展。

2、上級(jí)工會(huì)和各基層分（子）公司要按集團(tuán)公司《企務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》的要求，每年兩次定期公開相關(guān)內(nèi)容，無論是企業(yè)的重大決策、企業(yè)內(nèi)部的投資動(dòng)態(tài)、工程項(xiàng)目的招投標(biāo)，還是企業(yè)內(nèi)部的人事任免等重要事項(xiàng)，都必須在第一時(shí)間內(nèi)向職

工發(fā)布，以贏得職工群眾的信任，激發(fā)職工群眾參與企業(yè)發(fā)展、改革的積極性。

3、工會(huì)幫扶工作是工會(huì)組織履行職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)、社會(huì)和諧穩(wěn)定的重要實(shí)踐。上級(jí)工會(huì)要深入基層、貼近職工，多聽取職工群眾的意見和建議，多傾聽職工的心聲和呼聲，充分發(fā)揮葛洲壩員工幫困互助會(huì)的作用，多為困難職工群眾做好事、辦實(shí)事、解難事，真正使工會(huì)組織成為全體職工的“互助組、合作社”。

總之，半年來，在葛新局工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下、在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的重視下，在全廠員工的不懈努力下，預(yù)制廠的工會(huì)工作收到了實(shí)效。

1、根據(jù)工會(huì)工作多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，如果工會(huì)工作做得到位，抱著時(shí)時(shí)刻刻為職工著想的目的，就會(huì)得到職工大力支持，促進(jìn)了職工的工作積極性，增強(qiáng)了責(zé)任心。

2、我們對(duì)搞好201*年的工會(huì)工作充滿信心，在今后的工作中，我們一定積極配合局工會(huì)，配合公司黨總支，結(jié)合我廠實(shí)際，抓緊抓實(shí)員工理論、技術(shù)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，努力提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)一步保障員工的合法權(quán)益，增強(qiáng)公司的凝聚力，為推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

201*年7月18日

預(yù)制廠201*年上半年工會(huì)

工作總結(jié)

葛洲壩新疆工程局（有限公司）預(yù)制廠

二一一年七月十八日

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