制程品質工程師日常工作匯總

制程品質工程師日常工作匯總

崗位：制程QE工程師部門：鋰電品保部

直接上司：姜大勇（姜經理，短號：6916）

下屬：葉宴（IPQC領班,短號：6315），楊利娜（IPQC，短號：6351）岳夢楠（IPQC，短號：6979），軒蘭霞（IPQC，短號：6984）王潔（IPQC，短號：6974），程燕（IPQC，短號：6352）日常工作如下

1.制程QC人員管理：包括工作紀律、出勤、工作安排。

2.早會：早會時根據昨天品質狀況向QC宣導品質注意點，需跟進的地方，傳達上級有關指令。

3.分析本部門關鍵工序過程數據，提出改進、控制方法。

4.不定時巡查各工序QC上班工作狀況：包括檢驗是否按標準和工藝執(zhí)行，現場工作紀律、5S等。

5.品質異常處理：根據人、機、料、環(huán)、法從不同角度確認品質異常歸屬部門，原因分析及對策擬定，改善對策執(zhí)行及確認，異常跟進處理；異常問題處理溝通方式：設備異常問題直接找盧工，短號：6116，直接上司龔經理，短號6986；生產操作異常，直接找李主管，短號6922，直接上司黃經理，短號：6912；來料問題找夏工處理，短號6908，直接上司姜經理，短號6916；工藝問題，找研發(fā)工程師IFR系列找秦工，短號6985，其它系列找郭工，短號6986，直接上司范總，短號：6905；

6.現場報廢的確認：確認現場各工序報廢情況，超出標準時按異常處理流程處理。

7.每天審核IPQC工作報表，確認品質數據準確，完整，規(guī)范。8.配合各部門完成各項工作，如各部門需品保部提供可靠性測試數據時，按要求及時完成。

9.配合上司完成各項工作，如周報，現場品質分析報告等。

10.組織各類團隊活動，增強團隊合作，配合部門經理做好各項品質提升工作。

擴展閱讀：品質工程師工作總結

QE工程師工作總結

報告主要內容組成部分一.主要工作內容二.工作中的問題和不足三.工作規(guī)劃和目標

一、主要工作內容

因公司的管理模式和責任分派的差異，目前作為QE工程師的主要工作包括：對各種材料及成品之檢驗標準書及實驗設備SOP進行編寫，出貨前品質檢驗，進料、入庫、出貨的品質跟蹤，統(tǒng)計、分析各階段品質不良數據，做好品質記錄，以便追溯。

1、品質統(tǒng)計分析

入職時未與前任交接，統(tǒng)計分析的方式和方法上有很大差異，所以數據的分析統(tǒng)計都是從以往的經驗中摸索著熟悉的。

為了公司有效實施品質管理及推行ISO質量體系的標準化操作，三個月以來，制造、檢驗、入庫、出貨等各類報表格式和統(tǒng)計方法在以前的基礎上都有了很大的改進和完善。特別是通過ISO質量體系的考核和驗證以后，針對標準化、規(guī)范化要求所做的統(tǒng)計分析改進、數據資料收集，也更能反映公司生產的現實狀況，更便于作出品質不良原因分析，得出品質糾正措施實施的驗證結果。

2、品質跟蹤確認

公司的原物料進料品種固定，供應商也都是合作時間較長的穩(wěn)定供應商，一直以來品質都很穩(wěn)定。有原物料品質異常時，通知采購與供應商溝通后，也都能及時配合處理，并很快做出回復和改善。

QE工程師應該是對整個生產流程和工藝都比較熟悉和了解的。由于公司產品生產工藝不同和公司保密協議的限制，使之不能完全了解，限制了制程中的品質管控操作，不能對制程品質作出及時有效的監(jiān)督和追蹤。

由于出貨品管兼顧著設計部的工作，出貨前的檢驗一直都是我自己在操作。對纖維包裝不良及時通知倉庫修復，核對出貨標簽，檢查托運車輛的裝貨車廂的干燥度和干凈狀況，及時提醒改善。3、SOP編寫

SOP編寫是品質工程師必修課程。多年工作中的經驗積累，在進行公司的化驗設備作業(yè)指導書編寫時顯得駕輕就熟。ISO認證后，更需要各類文件、表單按標準化管理和操作。二、工作中的問題與不足

1、公司已通過ISO認證，品保部是ISO標準的主要監(jiān)督和執(zhí)行部門。為滿足ISO標準化、規(guī)范化要求，應在公司內推行和宣導6S管理模式，保證各車間、倉庫及辦公室的干凈、整潔、有序。完善品保部ISO相關職能，督導ISO標準化在全公司范圍內的執(zhí)行與落實。品保部也正需要專人為公司ISO體系標準化管理的實施，標準化文件及程序的操控進行監(jiān)督和管理。

2、由于公司保密協議的限制，各部門之間、車間之間、上下級之間溝通不暢，使品質管理在操作中遇到障礙，質量數據和分析結果在公司內流轉效率不高，沒有達到最優(yōu)利用率�？绮块T流程也需要標準化。

3、公司正處于高速發(fā)展階段，發(fā)展空間和機遇值得期待，在此基礎上應強化員工的品質意識和觀念，以適應公司更快更好發(fā)展的需要。在ISO認證的不符合項糾正中，對QC進行了相關知識考核，發(fā)現他們對業(yè)務知識明顯的茫然和缺乏。

4、對于QE工程師的職責，除制定品質計劃、跟蹤檢驗、統(tǒng)計分析外，還應增強在品質異常處理及協調，公司的質量安全監(jiān)督，ISO標準管理的督導，部門內文件和程序上的ISO標準化操控和及時更新改進等方面的職能。并希望能適時的參加品質會議，加強部門間溝通。三、工作規(guī)劃與目標

1、完善新年度公司質量目標，根據實際生產狀況制定并改善質量目標。督促各部門按公司質量目標建立部門目標，并按標準化健全目標統(tǒng)計方法，設計合理的統(tǒng)計報表，完善質量記錄和質量統(tǒng)計。

2、由于受產品特性要求的影響，出貨前的品質檢驗，只能對包裝，數量、規(guī)格等做個簡單的確認，并沒對包裝內的產品品質進行最終確認，導致客戶抱怨產品品質不一致、不穩(wěn)定，鑒于此，我們有必要加強出貨前的品質控制，通過對每包產品的小樣在出貨前做最終的品質對比和確認后，再通知倉庫發(fā)貨，以確保出貨產品的品質，減少客戶投訴和抱怨。3、質量管理體系文件已經建立，不能讓這些成為一種表面工作，在體系運行過程中發(fā)現的問題應及時修正，并持續(xù)改進。我們必須及時更新、修訂或重新制定適合于本公司的作業(yè)程序以及相應工序、機械設備、人員管理、管理匯報等作業(yè)程序，操作指示，檢驗指導書以及各種質量記錄和生產報表，完善品質管理制度，為生產提供改善方向和依據，為公司生產效益和質量的提升打好基礎。

4、制定定期培訓計劃，對與品質相關的人員進行品質意識培訓。

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