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電子廠生產(chǎn)組長工作職責

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電子廠生產(chǎn)組長工作職責

生產(chǎn)組長工作職責

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掌握生產(chǎn)過程中的物料狀況(進出存退補)及所屬工段的物料管理。負責各工位員工的裝配技術(shù)指導與操作技能技巧培訓負責提供真實準確的產(chǎn)品生產(chǎn)記錄

參與各類異常情況的處理,跟進及改善效果驗證等工作負責填寫《生產(chǎn)管理看板》,負責ISO,7S的具體落實

負責產(chǎn)品品質(zhì)保障(人員,物料,技術(shù),圖紙,流程圖,W/I)負責文件管理(BOM,ECN,CN)以及各項單據(jù)的審核負責生產(chǎn)線少量不良品的維修

參與生產(chǎn)線所有不良品的技術(shù)性原因分析,提出改善策略并指導員工實施,杜絕批量性不良品產(chǎn)生

10參與實施所有設備的TPM(TotalProductivemanagement)計劃,根據(jù)W/I,對設備現(xiàn)場

操作員進行管理,巡查各線設備的運行情況,巡查產(chǎn)品的品質(zhì)狀況,檢查生產(chǎn)線工藝規(guī)程

11ECN:engineeringchangenote工程變更通知單12BOM:bilfofmaterial物料清單

SOP:standardoperationprocedure即標準作業(yè)程序,就是將某一事件的標準操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來,用來指導和規(guī)范日常的工作.

13ERP:enterpriseresourceplanning企業(yè)資源計劃主要目的是實現(xiàn)對整個供應鏈的有效

管理

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科技有限公司

生產(chǎn)部崗位職責生產(chǎn)主管崗位職責(暫行)

負責產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設備管理等。具體職責如下:

1、根據(jù)總公司的生產(chǎn)計劃,掌握生產(chǎn)進度,搞好各車間的協(xié)調(diào),組織分配勞動力,平衡調(diào)度設備材料;2、嚴格執(zhí)行公司的材料領(lǐng)用制度,嚴格控制生產(chǎn)損耗和生產(chǎn)成本;

3、組織生產(chǎn)部員工學習公司的各項規(guī)章制度,確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行;4、合理安排生產(chǎn)部各工位工作及人員配備,嚴格禁止因人員的不合理安排,造成的各種不良影響與直接損失;5、加強生產(chǎn)部員工管理,根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議;6、定期對生產(chǎn)部設備進行保養(yǎng),并建立設備保養(yǎng)卡和記錄表;7、合理組織安排新產(chǎn)品的試產(chǎn)工作;

8、生產(chǎn)主管每日須召開開班前例會,合理安排當日生產(chǎn)任務;

9、生產(chǎn)主管嚴格按照各項規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下,并帶頭遵照執(zhí)行;10、生產(chǎn)主管按照現(xiàn)場管理要求,對生產(chǎn)現(xiàn)場5S、操作手法、質(zhì)量、衛(wèi)生等做好

監(jiān)督、檢查,及時、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,減少停機時間,保證產(chǎn)品質(zhì)量;11、生產(chǎn)主管合理分配安排監(jiān)督各拉長工作;

12、生產(chǎn)主管必須掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設備的性能,指導生產(chǎn)部員工合理使

用設備;13、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù),提高自身素質(zhì),利用各種機會對生產(chǎn)員工進行培訓和交流,

強化員工的效率和節(jié)約意識,提高工作技能和生產(chǎn)效率,確保生產(chǎn)各項指標得以完成;14、生產(chǎn)主管向公司領(lǐng)導提出工作改進建議;

15、對生產(chǎn)中各項數(shù)據(jù)(生產(chǎn)日報表、進度表(生產(chǎn)看板)、加班申請表、人員出勤

記錄、設備維護保養(yǎng)記錄、設備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等)進行匯總、分析及評估;提供出準確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進行每周、每月、每個季度的的總結(jié)與建議,定期向副總或總經(jīng)理匯報。為后續(xù)的現(xiàn)場生產(chǎn)工作提供詳細、準確的具有參考及考核性資料;16、參與不良品的評審與處置,組織糾正和預防措施的實施;17、負責完成上級交給的其它任務。

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