檀山村桂家自然村201*年一村一品工作總結

檀山村桂家自然村201*年“一村一品”工作總結

201*年，我村按照市、鎮(zhèn)“一村一品”發(fā)展規(guī)劃要求，結合本村村情，以市場為導向，以資源為依托，以效益為中心，以科技為動力，因地制宜推進“一村一品”工作，加快發(fā)展瑞昌山藥種植特色產(chǎn)業(yè)，全面實現(xiàn)了農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟健康發(fā)展的目標。具體工作情況匯報如下：

一、科學規(guī)劃，強化示點建設。

我村根據(jù)各村小組的資源優(yōu)勢和發(fā)展基礎，確定了桂家自

然村為示范點本年度，桂家自然村常住戶是30戶，總?cè)丝?28人，耕地面積152畝。在鎮(zhèn)領導的關心和支持下，我們通過各種方式對“一村一品”工作進行宣傳，并采取各戶走訪開展勸說工作，得到了全村30戶村民的一致支持與認同。是上一年度參與此項目農(nóng)戶數(shù)的6倍。在村民的大力支持與參與下，全村拿出了100畝耕地進行山藥種植。

二、科學種植，推行農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，實現(xiàn)瑞昌山藥走向全國。

圍繞在科學發(fā)展前提下，我們積極與上級農(nóng)業(yè)科研部門協(xié)作，大力引進推廣新技術新品種，一年來引進新技術2項，并開展農(nóng)民技術培訓活動，開設了技術培訓班，參與培訓農(nóng)民達到100人次，提高了農(nóng)民科技素質(zhì)，增強農(nóng)民科技興農(nóng)意識。特別是對于返鄉(xiāng)農(nóng)民工的再就業(yè)問題，我們積極引導，科學配置，使15名返鄉(xiāng)農(nóng)民工走上科技種植山藥的大家庭中來。實現(xiàn)了山藥

質(zhì)量標準化，提升了山藥種植安全水平，堅持以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以品牌爭市場，使瑞昌山藥在國內(nèi)市場的綠色品牌形象不斷增強，拓寬了瑞昌山藥從檀山走向全國的道路。

三、擴大效益，拓寬農(nóng)戶增收渠道，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟跨越發(fā)展。

一年來，我們緊緊圍繞在保增長，促發(fā)展方針下，不斷的開拓創(chuàng)新，以龍頭企業(yè)為主導，以企業(yè)帶動農(nóng)戶生產(chǎn)，并成立農(nóng)民專業(yè)合作組織，為的就是能使農(nóng)村經(jīng)濟快步發(fā)展，而農(nóng)村經(jīng)濟的快步發(fā)展根本立足點就是農(nóng)民的增收，為此白楊黨委、政府高度重視，組織籌措資金42萬元扶持此次山藥示點項目建設。其中包括種子費20萬、肥料費5萬、運輸費1.8萬、培訓費1.2萬、資料費1萬、標準化示范基地設施建設費8萬、其他費用5萬。在黨委政府的大力支持下，201*年桂家自然村山藥種植實現(xiàn)銷售收入90.3萬元，比去年增長23.3萬元，增長率達34.8%，并引導社會資金投入42萬元，是201*年的21倍。經(jīng)濟效益的增長帶動了周邊地區(qū)的發(fā)展，本年度帶動農(nóng)戶增收100戶，約是去年農(nóng)戶數(shù)的16倍。實現(xiàn)了農(nóng)村經(jīng)濟的跨越式的發(fā)展。

四、實際工作中存在的問題。

1、瑞昌山藥品牌效益有待于更進一步的加強。目前市場上山藥品牌多而雜，都注以瑞昌字樣，但沒有形成含金量高的知名品牌，還只能停留在九江地區(qū)等周邊有限區(qū)域。

2、山藥的附加值有待于更進一步的開發(fā)。山藥被命名為“南方人參”，目前市場上銷售的絕大部分是裸體山藥本品，山藥的其他經(jīng)濟值價還沒有充分發(fā)揮。

3、種植技術有待于更進一步的發(fā)展。目前我們的種植技術還是停留在傳統(tǒng)的種植技術上，靠天靠地的種植模式依然是主導，不能實現(xiàn)有機種植，達到技術創(chuàng)新，實現(xiàn)技術優(yōu)勢。

4、資金缺乏阻礙山藥規(guī)模種植。在宏觀上，山藥種植成本是5550元/畝，對于一般的農(nóng)戶家庭來，這是一筆不小的開支。從微觀上看，山藥的種植是一項有著較高技術含量的種植項目，要達到理想的種植效果、品質(zhì)和產(chǎn)量，在前期必須通過方方面面的投入才能實現(xiàn)，這無疑又增加了山藥的種植成本。

五、明年工作計劃

1、進一步擴種山藥種植，使山藥種植達到130畝，帶動周邊種植100畝，使得總面積達到230畝，申報無公害綠化食品，產(chǎn)品達國家級無公害標準。

2、針對本年度存在的問題，我們認識思考與總結，并向領導和上級部門匯報，爭取在領導和上級部門的關心、支持下逐步解決。

擴展閱讀：關于一鄉(xiāng)一業(yè).一村一品的工作總結doc

關于“一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品”發(fā)展情況的

工作總結

漳源鎮(zhèn)位于縣城北15公里，華山腳下，漳河的發(fā)源地，208國道縱貫南北。全鎮(zhèn)轄28個行政村，56個自然村，全鎮(zhèn)耕地面積3.6萬畝，地域面積126平方公里，荒山10萬畝，4491戶，1.4萬口人。

今年伊始，鎮(zhèn)黨委政府按照縣委、縣政府提出的全力做好做強“一打造全省乃至全國一流的有機食品生產(chǎn)基地的目標，通過黨政班子深入調(diào)研，一致認為新農(nóng)村建設農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型是關鍵，并決定振興“設施蔬菜、小雜糧、核桃、養(yǎng)殖”四大農(nóng)副產(chǎn)業(yè)，在“十二五”期間進行了科學發(fā)展規(guī)劃。其中要以設施蔬菜產(chǎn)業(yè)為重點，并“設施農(nóng)業(yè)三步走”戰(zhàn)略，即201*年，在王可村打造一個高標準的設施農(nóng)業(yè)核心示范園區(qū)；201*年，全鎮(zhèn)設施農(nóng)業(yè)發(fā)展201*畝，筑牢漳源現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展支柱；到“十二五”末，沿208線、漳河水系、漳開線、平景線發(fā)展設施農(nóng)業(yè)6000畝，大田蔬菜種植達到1萬畝。核桃發(fā)展10000畝，沁州黃為主的小雜糧5000畝，養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)年出欄達到萬頭。

201*年，是漳源發(fā)展史上是最快的一年，產(chǎn)業(yè)做大的一年，老百姓最實惠的一年。以下是我鎮(zhèn)“一鄉(xiāng)一業(yè)，一村一品”的情況如下：

一、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展大跨越

201*年，我鎮(zhèn)立足摸索一條靠“一圪土”吃飯的新農(nóng)村建設科學發(fā)展之路，有效實現(xiàn)農(nóng)村生產(chǎn)力提升、農(nóng)民收入提高、生產(chǎn)生活方式的大轉(zhuǎn)變，將王可村確立為全鎮(zhèn)調(diào)產(chǎn)中心，打造核心現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。王可高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)項目，占地500畝，總投資740萬元，涉及113戶，惠及431口人，工程分兩期進行。一期工程：平田整地700畝，打深井5眼，安裝水泵5個，鋪設管道6000米，安裝80千伏變壓器一臺，電路鋪裝3000米，修田間公路2公里，栽樹3620株，實

現(xiàn)水、電、路、林一體化。二期工程：采取“公司+合作社+農(nóng)戶”的模式，新建春秋棚270個，建暖棚30個，另在景村投資40萬元，以“基地+村官創(chuàng)業(yè)+能人帶頭”的模式發(fā)展蔬菜大棚50畝。所有大棚都達到了當年建棚當年見效的效果，為設施蔬菜產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展打下了堅實的基礎。

羅卜港建起了沁州黃種植基地，該村種植沁州黃1000畝，同時在全鎮(zhèn)所有丘陵地種植沁州黃4000畝，全鎮(zhèn)共種植沁州黃谷子5000畝，畝均收入都在1000元以上。今年在漳河、交口、安家?guī)X、王可村高標準規(guī)劃、高質(zhì)量施工，按照5×6株行距，每畝33株的標準，種植核桃5000畝，共用苗木款99萬元，動用鏟車修路臺班費10萬元。

二、主要做法

首先我鎮(zhèn)黨政班子成員召開會議，明確思路，統(tǒng)一思想，形成共識，按照縣委政府提出的以土為根，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的指導思想，在全鎮(zhèn)大搞“一鄉(xiāng)一業(yè)，一村一品”的戰(zhàn)略。同時召開了全鎮(zhèn)鎮(zhèn)村兩級干部黨員大會，全鎮(zhèn)形成了上下齊心謀發(fā)展，一心一意建大棚的熱潮。我們用“四議兩公開”的工作法，支委提議、村委商議、黨員大會審議、村民代表大會決議，種大棚的農(nóng)民實行自愿報名，地隨戶走，誰種誰有，如有戶主無經(jīng)營能力的，按照土地流轉(zhuǎn)、租賃、承包，以地換地的辦法，每畝地價為400元。由于項目產(chǎn)業(yè)好，黨員干部群眾的積極性較大，家家戶戶踴躍報名，113戶村民加入到設施蔬菜致富的道路上來。

三、政策措施

我鎮(zhèn)在實施建設大棚時，考慮到農(nóng)民思想不解放，抵御心理強，加之設施產(chǎn)業(yè)投資大、風險大的現(xiàn)實，我們采取“政府主導、龍頭帶動、農(nóng)民自愿”的原則，和沁縣葆源公司聯(lián)姻，采取農(nóng)戶畝棚出資201*

元，鎮(zhèn)政府墊資4000元，葆源公司墊資3000元的模式，在王可村新建270個大棚春秋大棚，公司與農(nóng)戶簽訂“五包”合同，確保農(nóng)民收益。同時引進產(chǎn)業(yè)帶頭人，采取公司經(jīng)營模式建成一個占地70畝的暖棚建設區(qū)。

四、經(jīng)驗與體會

我們的經(jīng)驗和體會是：一是找對了路子；二是必須堅持政府主導、龍頭帶動、農(nóng)民自愿的模式；三是必須依靠縣委、政府的堅強領導；四是農(nóng)民嘗到了甜頭，得到了實惠。

五、存在問題

今年，我們漳源在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)了歷史性突破，根子扎的實，步子邁的大，農(nóng)民收益好，但也存在著困難和問題，比如，一產(chǎn)業(yè)調(diào)整路上，融資困難，政府投資損耗大，而農(nóng)民等靠要思想嚴重，主動性不高；二是蔬菜種植技術培訓體系沒有建立，影響收益的最大化；三是銷售服務體系沒有建立，農(nóng)民銷售出現(xiàn)一定困難，同時因為缺少恒溫庫，給蔬菜儲存造成困難；四是缺少深加工企業(yè)，在農(nóng)業(yè)品工業(yè)化的路上還沒有起步。

中共沁縣漳源鎮(zhèn)委員會沁縣漳源鎮(zhèn)人民政府二○一○年十二月三十一日

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