xx項(xiàng)目新學(xué)員培訓(xùn)總結(jié)

新學(xué)員培訓(xùn)總結(jié)

光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼201*年新學(xué)員在XX的工作已整整一年了。在這短暫的一年里，XX項(xiàng)目部在公司機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)相關(guān)的新學(xué)員培訓(xùn)制度，積極做好新學(xué)員的培訓(xùn)工作�，F(xiàn)就XX項(xiàng)目部一年來(lái)的新學(xué)員培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、201*年新學(xué)員情況介紹：

201*年新學(xué)員來(lái)項(xiàng)目部報(bào)到的共計(jì)20人，新分畢業(yè)生16人，專(zhuān)業(yè)不對(duì)口子女4人。技術(shù)崗位10人，財(cái)務(wù)部2人，保障部2人，資料員2人，安質(zhì)部1人，實(shí)驗(yàn)室2人，辦公室1人。其中本科生16人，大專(zhuān)生4人。

二、培訓(xùn)介紹：

（一）重視培訓(xùn)制度建設(shè)；

為了更好的抓好新學(xué)員培訓(xùn)工作，XX項(xiàng)目部從201*年7月16日新學(xué)員報(bào)到開(kāi)始就積極制定了周密的年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目的，合理組織培訓(xùn)內(nèi)容。同時(shí)根據(jù)上級(jí)相關(guān)精神，建立了切合項(xiàng)目實(shí)際的新學(xué)員培訓(xùn)制度；

（二）注重思想建設(shè)；

新學(xué)員作為新一代的年輕人是企業(yè)發(fā)展中最活躍的因素，新學(xué)員隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)系企業(yè)未來(lái)發(fā)展的大事，新學(xué)員的思想政治工作要擔(dān)負(fù)起塑造新學(xué)員正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)的重任。XX項(xiàng)目從以下幾方面加強(qiáng)了思想建設(shè):

1、把企業(yè)宣傳放在首位：堅(jiān)持”兩個(gè)統(tǒng)一”即“把新

學(xué)員的思想建設(shè)與企業(yè)文化相統(tǒng)一；把新學(xué)員的思想建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一；”具體做法：及時(shí)召開(kāi)了新學(xué)員座談會(huì)，組織學(xué)習(xí)了企業(yè)文化手冊(cè)，做到“企業(yè)文化宣傳不放松，企業(yè)文化理念入人心”；及時(shí)宣傳了企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，樹(shù)立“企業(yè)發(fā)展企榮我榮”的思想，把熱愛(ài)企業(yè)與實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值結(jié)合起來(lái)。

2、關(guān)注新學(xué)員的思想動(dòng)態(tài)：（1）召開(kāi)新學(xué)員座談會(huì)；

項(xiàng)目部定期召開(kāi)新學(xué)員座談會(huì)，及時(shí)了解新學(xué)員的生活狀態(tài)及工作情況；有問(wèn)題及時(shí)解決，

（2）建立信息群及時(shí)了解學(xué)員動(dòng)態(tài)

項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)申請(qǐng)建立qq信息群，把所有的新學(xué)員都吸收進(jìn)來(lái)；由辦公室牽頭，在qq群里交流大家的最新情況；

（3）設(shè)立項(xiàng)目部意見(jiàn)箱為新學(xué)員反映心聲廣開(kāi)言路為新學(xué)員提供反映心聲的各種渠道,把學(xué)員的切身利益當(dāng)做第一位。

（三）注重技能的培養(yǎng)；

1、根據(jù)崗位不同，給每位新學(xué)員配合指導(dǎo)老師。做到每一新學(xué)員，都有指導(dǎo)老師；

2、注重理論與實(shí)踐相結(jié)合；針對(duì)新學(xué)員剛剛走上工作崗位的情況，注重學(xué)員堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，把學(xué)到的書(shū)本知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中來(lái)。

（四）關(guān)注個(gè)性差異，培養(yǎng)“一專(zhuān)多能”：

作為新時(shí)期的年輕人，個(gè)性差異較大，能力側(cè)重也有不同。“是猴給棵樹(shù)，是虎給座山”根據(jù)實(shí)際情況，找準(zhǔn)適合的位置，給年輕人更多的鍛煉機(jī)會(huì)。做到培養(yǎng)有重點(diǎn)，鍛煉有側(cè)重。

（五）重視培訓(xùn)教育：

1、積極參加集團(tuán)公司組織的崗前培訓(xùn)教育；

新學(xué)員崗前培訓(xùn)作為新學(xué)員在上崗前的第一課，對(duì)新學(xué)員來(lái)說(shuō)尤為重要。XX項(xiàng)目部重視新學(xué)員崗前教育，積極組織學(xué)員參加崗前教育培訓(xùn)；

2、積極參加各對(duì)口部門(mén)的培訓(xùn)；

針對(duì)各部門(mén)專(zhuān)業(yè)性、理論性強(qiáng)的特點(diǎn)，項(xiàng)目部狠抓新

學(xué)員的培訓(xùn)工作。積極組織新學(xué)員參加集團(tuán)公司、公司組織的各種培訓(xùn)；把集團(tuán)公司、公司的培訓(xùn)工作落到實(shí)處，讓更多的新學(xué)員參與進(jìn)來(lái)，把新學(xué)員的理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)。

3、項(xiàng)目部適時(shí)組織學(xué)習(xí)交流；

根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，由各部門(mén)牽頭組織各種學(xué)習(xí)會(huì)，

經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等，讓新學(xué)員更多的結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。

（六）塑造典型，樹(shù)立標(biāo)桿

在實(shí)際工作中，XX項(xiàng)目積極樹(shù)立典型形象，以?xún)?yōu)秀學(xué)員

為標(biāo)桿，號(hào)召大家相互學(xué)習(xí)。以典型形象為新學(xué)員營(yíng)造“你追我趕”的學(xué)習(xí)氛圍。

三、項(xiàng)目培訓(xùn)方面的“幾個(gè)不足”：(一)思想認(rèn)識(shí)的不足；

部分新學(xué)員認(rèn)識(shí)不到培訓(xùn)工作的重要性，把培訓(xùn)工作當(dāng)做一種教條，培訓(xùn)后沒(méi)有總結(jié)或者是總結(jié)不深刻，沒(méi)有切實(shí)把培訓(xùn)工作當(dāng)做一種學(xué)習(xí)實(shí)踐的機(jī)會(huì)。

（二）培訓(xùn)時(shí)間的不足；

由于項(xiàng)目時(shí)間緊，在學(xué)員參加培訓(xùn)后，不能及時(shí)將培訓(xùn)內(nèi)容傳達(dá)。

新學(xué)員培訓(xùn)工作是一項(xiàng)重要的工作，有利于讓新一代年輕人更快的適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，更好的發(fā)揮年輕人作用的關(guān)鍵一環(huán)。新學(xué)員培訓(xùn)工作任重而道遠(yuǎn)，西金項(xiàng)目在新學(xué)員培訓(xùn)工作方面雖然做了大量的努力，但還有許多不盡如人意的地方，請(qǐng)上級(jí)部門(mén)給予指正。

擴(kuò)展閱讀：XX年度培訓(xùn)總結(jié)

XX年度培訓(xùn)總結(jié)

回顧XX年培訓(xùn)工作，我們xxxxx持之以恒貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，牢固樹(shù)立“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動(dòng)公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。一年來(lái)，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)：

一、培訓(xùn)工作情況

XX年共舉行內(nèi)訓(xùn)24項(xiàng)，分別質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)占46%，專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%，共計(jì)57：85課時(shí)，參訓(xùn)27人次。培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類(lèi)：

1、員工必修類(lèi)：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度；2、重點(diǎn)培訓(xùn)：軟件測(cè)試、開(kāi)發(fā)及管理、cmmi3；3、新員工崗前培訓(xùn)

二、培訓(xùn)費(fèi)用

XX年培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)為22397.50元，費(fèi)用均為下半年，因上半年沒(méi)有做培訓(xùn)成本這一項(xiàng)。

三、培訓(xùn)工作分析（一）取得的成績(jī)：

1、XX年度的培訓(xùn)工作與XX年度相比，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長(zhǎng)。

2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，培訓(xùn)資金無(wú)保證，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開(kāi)展十分困難。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程，在多次征求各單位意見(jiàn)后，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。

3、在XX年公司通過(guò)iso9001：XX標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和cmm認(rèn)證的基礎(chǔ)上，引入iso10015、gb/t19025-XX和mqms體系知識(shí)，逐步掌握與國(guó)際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評(píng)價(jià)體系。4、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式。

（二）存在的問(wèn)題和不足

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽(tīng)”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。

3、原則性不強(qiáng)。不能?chē)?yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因。

4、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺(jué)培訓(xùn)過(guò)于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個(gè)不容回避的問(wèn)題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹(shù)立培訓(xùn)意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要XX年去大力改善。5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱(chēng)職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。

三、改進(jìn)措施（一）有利條件

1、公司改制后，改制企業(yè)的機(jī)構(gòu)、人員做完調(diào)整后，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點(diǎn)，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會(huì)越來(lái)越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

2、隨著mqms體系《培訓(xùn)管理程序文件》的發(fā)布，公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束，將大大的有利于以后工作的展開(kāi)。

（二）具體措施

1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布，在具體執(zhí)行過(guò)程中一定還會(huì)遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。

公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門(mén)培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿(mǎn)足公司成員的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必須要取得大量及時(shí)、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特別是要積極與比較強(qiáng)勢(shì)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時(shí)掌握前沿的動(dòng)態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門(mén)需求，調(diào)整思路，并就某些具體項(xiàng)目達(dá)成合作協(xié)議。

3、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來(lái)越突出。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來(lái)越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專(zhuān)家，再次，也可以在員工中樹(shù)立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。以往的實(shí)踐表明，聽(tīng)過(guò)公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺(jué)出，企業(yè)高級(jí)主管對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí)之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級(jí)主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。在具體措施上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí)，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵(lì)、考核制度。

友情提示：本文中關(guān)于《xx項(xiàng)目新學(xué)員培訓(xùn)總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，xx項(xiàng)目新學(xué)員培訓(xùn)總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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