技術科工作總結

技術科201*年工作總結

不知不覺中，新的一年已經飄然而至，在這新、舊交替之即，我們不但要總結過去一年的成績與失誤，也要確定下一年的工作目標，制定下一年的工作計劃。

技術科在這一年里工作情況如下：一、日常工作

1、對廠內各車間的操作規(guī)程、工藝技術指標、產品質量指標、裝置運行記錄等技術資料進行重新建立并存檔，同時針對工藝及產品質量的監(jiān)督出臺相關的考核細則，并定期進行監(jiān)督檢查工藝及產品質量指標的執(zhí)行情況。

2、對廠內各車間組織培訓并制定具體培訓計劃。現(xiàn)已經培訓5000人次以上。并且每三個月進行一次綜合考試，對成績優(yōu)異的員工給予獎勵，成績差的員工給予處罰，這樣既調動員工學習的積極性又提高員工的技術水平。

3、廠內新建一套與芳構化聯(lián)合裝置配套的3萬噸/年脫硫裝置，四月開始施工，現(xiàn)在已經建成，水壓試驗已經完成，脫硫所使用的催化劑已經到貨，隨時準備投入生產，針對新工藝、新裝置，技術科查閱了大量的技術資料，對崗位工人進行了相關的技術培訓，確保裝置能夠順利開工。

4、15萬噸/年液化氣綜合利用項目中的芳構化裝置已于201*年10月進行試生產，現(xiàn)在裝置生產運行正常，隨著試生產的進行也暴露出很多問題，技術科針對不合理部位進行了統(tǒng)計備案，在下一個檢

修期進行技術改造。

二、廠內項目改造工作

1、廠內產業(yè)升級改造項目由吉林石油化工規(guī)劃設計院進行設計。該項目包括：常壓裝置自控系統(tǒng)、油品儲運系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)等。常壓裝置的自控系統(tǒng)現(xiàn)已安裝完成并投入使用，至今自控系統(tǒng)運行平穩(wěn)；油品儲運系統(tǒng)改造還包括：儲罐功能劃分、長輸管線配置、公路棧橋、鐵路棧橋等，油品儲運系統(tǒng)的項目還在設計，其中部分已經完成并且正在施工；給排水系統(tǒng)改造還包括：消防水管網、污水管網等，其中裝置區(qū)內的消防水和污水現(xiàn)已鋪設完成并且投入使用，同時通過消防部門驗收。

三、節(jié)能增效工作

1、為了更好的節(jié)能減排，技術科提出節(jié)水技改方案，把從物業(yè)來的新鮮水管線和空壓站空壓機冷卻水回收系統(tǒng)進行改造。原有新鮮水管線直接配到新除鹽水裝置，新鮮水來水流量是100t/h，由于鍋爐用水量的限制，需間歇制水，每天有10小時不進行制水，這樣大量水排入下水，造成很大的浪費。按照每噸新鮮水6.0元計算，每年冬季會造成90萬元的損失。經過研究將物業(yè)來的新鮮水管線直接配到除鐵錳罐，然后再進入新鮮水罐，這樣既能保證水量和水質又能避免浪費，此技改項目已經完成實施并收到預期的節(jié)能減排效果。原有空壓站冷卻水沒有回收系統(tǒng)，大量冷后新鮮水要排掉，一臺空壓機正常運轉每小時需要5噸水，為滿足生產必須保證有三臺空壓機正常運轉，每天要排掉360噸水，按照每噸新鮮水6.0元計算，每天會損失

2160元。經過研究空壓站空壓機冷卻水將新鮮水冷卻系統(tǒng)改為循環(huán)水冷卻系統(tǒng)。將新鮮水冷卻系統(tǒng)改為循環(huán)水冷卻系統(tǒng)，該工藝不存在排水問題，既減輕污水管網的負荷，同時也避免新鮮水的浪費。

2、新循環(huán)水投用：每小時節(jié)電280×2-315=245千瓦，每年可節(jié)省資金245×24×300×0.77=135.828萬元。

3、由于實現(xiàn)精細管理，催化收率提高1％左右，每年可增效340×1％×300×7000=714萬元；芳構化車間開工期間，克服人員新沒有工作經驗等不利因素，使芳構化收率在短期內由95％升至97％，開工兩個月可實現(xiàn)增效200×2％×60×600=144萬元。四、對外工作

1、大慶科技計劃項目的申報由技術科和設計管理部共同參與填寫并上報，申報項目包括有15萬噸/年液化氣綜合利用項目和80萬噸/年柴油加氫項目，現(xiàn)在已經上報完成并通過初審。

2、國家發(fā)改委對煉油企業(yè)下發(fā)的煉油企業(yè)普查文件，要求針對企業(yè)自身的基本情況進行上報。上報工作由技術科、財務科、綜合辦等相關部門共同完成，并且經過三次會議討論，已經確定上報企業(yè)基本信息和一些相關數(shù)據，現(xiàn)在上報工作已經完成。

3、配合550項目與法國�？松�公司、洛陽院、北京是石科院、撫研院等公司、院所進行技術交流，確保大項目的順利實施。

以上是技術科一年來的工作情況介紹，對在工作中出現(xiàn)的問題和紕漏，我部門會及時做出調整并且查找自身原因，確保在以后的工作中不會再出現(xiàn)同樣的問題。

201*年技術科工作計劃如下：

一、針對各生產裝置在上一個生產周期中存在的工藝問題進行匯總，并且在下一次檢修過程中把這些問題及時處理掉，確保裝置能安全平穩(wěn)運行。

二、對廠內還沒有完成的改造升級項目繼續(xù)跟蹤，在這過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時與設計院溝通，確保改造項目能如期完成。

三、配合培訓中心搞好員工的技術培訓工作，加強裝置操作人員理論和實際培訓，提高崗位人員理論、實際操作技術水平，為裝置能安全平穩(wěn)運行提供保障。

四、加強對各生產車間運行記錄、產品質量指標、工藝指標的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，并且嚴格執(zhí)行《工藝、質量監(jiān)督檢查考核細則》。

五、加強各職能科室之間的協(xié)作，快速高效完成領導下達的任務。

六、加強能源管理。對各車間水、電、汽、風的使用實施監(jiān)督。并對各車間的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象嚴格按照《能源管理辦法》進行考核。

七、技改項目

1、針對廠內生產裝置能源再利用，計劃將催化瓦斯一部分供常壓車間，另一部分剩余瓦斯引至芳構化車間，芳構化車間自產瓦斯一起作為加熱爐燃料，預計上述改造實施后一年可節(jié)省1280萬元燃料費。

2、計劃對油品罐區(qū)蒸汽系統(tǒng)進行改造，該項目實施后每小時可節(jié)省蒸汽10噸，預計全年可節(jié)省資金800萬元。

回顧這一年的工作，對我們來說是一個學習、總結、感悟和成長的過程，在這個過程中，我們得到了公司領導、同仁和員工們一如既往的關心和支持，我們?yōu)槟芄ぷ髟谶@樣一個團隊中而倍感慶幸；我們會繼續(xù)發(fā)揮自身潛力，認認真真學習，踏踏實實工作，緊跟公司發(fā)展步伐，更好的為公司發(fā)展貢獻力量！

擴展閱讀：201*年上半年田家煤礦生產技術科工作總結

201*上半年田家煤礦生產技術科工作總結

在中國共產黨成立90周年之際，是國家十二五時期開局之年，是公司組建以來實施第二個五年規(guī)劃的起步之年，做好年度安全、生產、經營等各方面的工作具有十分重要的意義。今年來，在總公司及巫山公司黨政的正確領導和有關部室的大力支持下，以“三個代表”重要思想和全面開展“以人為本”共創(chuàng)和諧礦區(qū)，按照公司的安排部署、以實現(xiàn)礦井安全生產，建設現(xiàn)代化礦井為目標，進一步加大科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化建設力度，努力提高全員安全責任意識和整體操作技能，提高礦井裝備水平，全礦上下團結一心，扎實工作，克服采場接續(xù)、多頭掘進、地質構造復雜等困難，合理組織生產，全面完成公司下達的各項生產任務指標。

結合我科室今年的工作計劃，在以‘201*年度工作會報告’為主線，以質量標準化工作為基礎，依靠科技進步在南翼實現(xiàn)采掘機械化為手段，堅持優(yōu)化部署設計，合理集中生產，提高單產單進水平；以技改擴能為契機，擴大生產能力，實現(xiàn)田家煤礦可持續(xù)性發(fā)展”為指導思想，現(xiàn)將我科室今年1～5月的工作簡要總結如下：

一、采掘生產任務完成情況

1～5月份累計生產原煤13.6萬噸，完成年考核計劃的31.6%，其中機采8.4萬噸，人工采煤4.48萬噸，掘進煤0.萬噸。生產掘進總進尺3777.31m，其中延伸進尺494.6m，其中開拓進尺為602.47m。

二、高檔普采和綜掘完成情況

由于工作面搬家，以及接續(xù)的工作面在5月初遇地質變化帶，影響高檔普采生產，高檔普采生產原煤8.4萬噸。今年以來，進一步優(yōu)化高檔普采工作面，加強工作面質量管理與頂板動態(tài)監(jiān)測、采用鉸接頂梁支護，減少條帶充填；優(yōu)化了勞動力資源配，提高了勞動效率；加強了對生產技術的跟蹤管理，確保了全年采掘接續(xù)正常。，強化了現(xiàn)場管理。采煤工作面堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，做到精細化管理。

為建設高產高效礦井，傳統(tǒng)的鉆爆法掘進工藝，巷道施工速度太慢，特別是半煤巷的掘進長期以來，滿足不了采煤工作面接替時間的需要。因此，我礦自綜掘隊正式投入掘進。今年以來，綜掘在950二石門掘進451.5m巷道，在四月份綜掘完成115m，創(chuàng)我礦綜掘掘進記錄。

三、重點工程的建設

1、采掘部署的調整：在2月份末0222B采煤工作面遇地質變化帶，夾矸增厚，煤層變薄，降低了回采率，并且嚴重影響煤質，經礦部研究決定，改用采扇形的方式過渡到0222B’工作面。3月末4月初機采工作面從0221C面接續(xù)到0222A工作面。因此緩解了采掘接替緊張的局面。

2、克服地質變化情況：在0221B’工作面刷扇形的過程中，遇巨大地質變化帶，縮短了工作面長，嚴重影響到生產任務的完成，同時增加了0221B’回采的成本，其中包括進風巷放路、進風巷替廂整改的材料及其工資、巷道平時維護工資、材料回收工資、報廢礦工鋼成本，經概算總計增加116萬元。在0222A工作面初采時距機尾30m左右處，由于全巖影響，需先打眼爆破后采煤才能向前推進，回采速度極為緩慢。5月初0222A工作面在回采過程中，遇地質變化帶，工作面距機頭80m左右處形成6.5m左右高空，高空高度達到4.5m以上，現(xiàn)用單支不能滿足其回采支護要求，給回采帶來嚴重威脅。因此經各級領導到現(xiàn)場查看后，決定對高空段進行支護，同時將工作面一分為二，機頭到高空段由割煤機回采，高空至原機尾處暫時停采。

3、煤質管理上：制定《田家煤礦煤質管理辦法》、加強隊組選矸工作，根據煤質質量給各隊每月下達完成指標，在沒有完成指標的隊組給予其考核。采取一系列措施后，在煤質上取得了顯著效果。

4、巷道維護工作：完成0321專用回風巷的維護，其維護長度為218m，維護費用為10.4萬元。0222集中運輸巷的維護，其維護長度260m，維護次數(shù)4次，維護費用為15.6萬元。0222A工作面改變開采布局維護巷道270m，維護費用7.8萬元。

5、1070運、回系統(tǒng)建設1070運輸巷自1月份以來掘進161.5m，1070回風巷掘進219m。其中1070運輸巷的工程質量得到公司及總公司的好評。

6、開展接替節(jié)點勞動競賽

在礦部精細組織及各科室配合下，按時完成掘進0321A運輸巷147m，掘進0321A回風巷200m，掘進0321A開切巷123m。使新割煤機能按時進行設備安裝工作。保證了機采面的正常接續(xù)。

7、勞動人員的調配

由于采掘接替緊張、采煤工作面的調整，對勞動組織從新調整，4月份起將龔青山隊組織進行對巷道維護，5月份又將其隊上人員抽調一部分到采煤隊進行搬家的設備運輸。

四、堅持“科技興礦”和“人才強企”的理念

總結今年的前五個月工作，我科室認真落實科技興礦和人才強企戰(zhàn)略，以科技進步為先導，促進產業(yè)優(yōu)化升級。全礦各磧頭基本實現(xiàn)機械化裝矸。積極推廣新工藝、新技術，大力開展技術創(chuàng)新和科研攻關。抓好科技創(chuàng)新增效益的亮點。在人才方面，積極響應公司加快人才培養(yǎng)的號召，廣納賢才，提拔一批有用之才，增添了戰(zhàn)斗力，增加了比、學、趕、超動力。努力培養(yǎng)一專多能型人才。另外又新上崗采掘一線員工20名。為我礦十二五規(guī)劃目標的實現(xiàn)奠定了堅持的基礎。五、采區(qū)設計、規(guī)程及措施編制

今年以來先后編寫了一系列采區(qū)設計、規(guī)程及安全技術措施，其中采區(qū)設計4本、作業(yè)規(guī)程15本、若干本安全技術措施，規(guī)程及安全技術措施是隊工作的重中之重，根據井下實際工作中出現(xiàn)的問題，制定解決方案和措施，并及時組織全隊職工技術培訓學習，增強了各隊職工的安全意識和質量觀念。

六、質量標準化工作

按照今年的工作計劃，繼續(xù)執(zhí)行質量標準化工作是一項堅決的任務。年初，按照質量標準化的要求，制定出了年、季、月、周質量標準化具體工作安排，對系統(tǒng)進行了重點部署，在每周一工程質量例檢時，我科室時派專人按照質量標準化標準細則拉尺上線，狠抓落實，質量不合格的工程，嚴格按照考核制度進行考核。在文明生產方面，井下各個文明片區(qū)區(qū)都落實到隊。在安全管理方面，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，堅決執(zhí)行不安全不生產的原則。進行質量標準化考核評比，從而使礦井安全質量標準化工作到達年初目標。為更好創(chuàng)建國家標準礦井，我科室積極配合，加強學習質量標準化知識，整理各類內業(yè)資料，為達到一級礦井而努力。

七、地質測量

在地質方面，我科室地質人員在了解全礦的地質條件下，結合《地質災害技術管理》、《地質災害防治》，認真總結各類地質構造特征，收集各類地質信息并入臺賬，作好相關原始數(shù)據記錄。每個月末地質人員都到各采掘頭面收集采掘動態(tài)，并繪制采掘動態(tài)圖，同時下發(fā)各采掘頭面的地質預測預報說明書。這很好的服務了我礦安全生產工作，對地質災害監(jiān)測發(fā)揮了重要作用。

在測量方面，我科室測量人員嚴格按照質量標準化（地測標準）要求，對各磧頭的中腰線及時吊掛延深。為采掘部署、作業(yè)規(guī)程、安全技術措施的編制提供準確的測量原始數(shù)據。對各掘進磧頭提供開口、貫通通知書并提供準確數(shù)據，例如，0321A開切巷貫通誤差小于0.3m，得到礦及公司領導的高度贊揚。這很好的說明了我科室測量人員吸取經驗教訓，使我礦測量工作上了一個新的臺階。

八、加強勞動紀律管理，強化班組建設。

著力建設一支精干高效的科室工作隊伍，徹底轉變科室及隊組工作人員的工作作風。嚴格按照科室內部考核辦法進行考核。積極配合評比優(yōu)秀班組，選評明星員工。努力提升科隊長、班組長在工作安排、勞動組合、材料領用、電力消耗、工資分配、民主管理和關心疾苦方面提高組織管理能力。

九、存在問題

1、外部環(huán)境，特別是運輸?shù)缆焚|量差，運輸壓力大，將會影響安全生產。2、越向深部延伸，煤層賦存發(fā)生變化，地質變化帶多，直接影響機采效果和銷售。

3、地質勘探程度低，地質情況不明，工作面儲量變化大。

4、由于受煤層底板鋁土頁巖遇水膨脹快的影響，致使巷道變形大，維修量大。

在上級領導部門的大力關心和指導下，緊緊圍繞年初制定的工作目標，夯實奮進，開拓創(chuàng)新，著眼于建設安全生產長效機制，進一步規(guī)范安全生產行為，我科室積極配合安全生產，在安全方面做了大量的工作，杜絕了重傷及以上事故的發(fā)生，但仍存在著許多不足地方，在今后的工作中，我們將總結經驗，發(fā)揚成績，克服困難，為田家煤礦的發(fā)展建設作出更大的貢獻。201*年下半年生產技術科工作計劃

1、合理部署認真搞好采掘接續(xù)工作。2、合理組織生產協(xié)調生產中出現(xiàn)的問題。3、搞好采區(qū)設計及測量工作。4、加強1095950下煤系統(tǒng)的建設。5、機采的總結和提升。6、綜掘巷道的支護改進。7、掘進的綜掘化的提高。

8、提高履帶式裝巖機在半煤巷的使用效率。9、抓好風選機選矸工作，提高煤炭質量，滿足市場銷

售需求。

10、抓好質量標準化管理工作，完善一級煤礦的要求。11、加快裝備配套和建立避險系統(tǒng)進度。

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