201*年網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)階段工作總結(jié)

201*年網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)階段工作總結(jié)

遷西縣教師進修學校

網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)自從7月份開始，已經(jīng)有兩個半月了。學員已經(jīng)完成第一階段學習通識部分，從20日開始進入了第二階段的學習學科部分。學習期間，經(jīng)歷了許多，做一個小結(jié)。

首先，我們在初始階段，主張開通ＱＱ群，我們知道這個是一個交流的平臺，多數(shù)學員不了解學習信息，班長可以通過這個平臺發(fā)布信息，及時提醒學員的階段學習。截止學初，加入班級ｑｑ群的學員已經(jīng)有１０人，另外我還參與了“班長之家”遷西縣網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)管理群的組建工作，我們遷西的班長已經(jīng)有４２人加入了管理群，此間接收班長加入信息工作，多數(shù)是在暑假期間。家里沒有電腦，就在晚上到妻子單位查看接收。雖然沒有班長全員參加，但是畢竟近半數(shù)班長加入了進來，相信會有很多班長陸續(xù)加入的。

其二就是班級學員學習的各種答疑工作，開學以后，我們發(fā)現(xiàn)有少數(shù)學員仍然沒有參與網(wǎng)絡(luò)學習，就及時電話聯(lián)系本人。有的說不知道有網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；有的說登陸不進去，原來是使用了去年的賬號；有的說工作很忙，會馬上參與學習的等等。耐心的解釋，及時的溝通，使我們的學員參訓(xùn)率１００％，學習率１００％。

其三就是認真及時關(guān)注本人所管理的幾個班級的學習。我管理的班級有初中生物班、小學數(shù)學班、語文班各一個、高中化學班兩個、高中生物班，還負責著遷西一中和三屯營鎮(zhèn)的網(wǎng)絡(luò)學習。期間通知各班班長關(guān)注本班學員學習情況，及時把未參與學習的學員通知班長。

做到了溝通順暢，使得我管理的班級學員已經(jīng)全部參與網(wǎng)絡(luò)學習。

其四就是參與高中學員培訓(xùn)的信息重報工作。暑假期間由于市里要求有了變動，我和韓主任利用了三天時間，重新通知各高中，把學員信息重新上報。按照年級組申報學習的年級，然后又進行了信息的處理、上報工作，期間的繁雜可想而知，此項工作馬虎不得一點兒，才能保障高中學員如期參與到網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。

其五就是參與了高中繼教網(wǎng)開班儀式以及答疑會。201*年9月11日上午，201*高中繼教網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)開班及答疑視頻會議在遷西進校多媒體教師召開，與會的有教育局副局長董殿奇、進校校長劉云龍以及四所國辦高中主抓教學副校長和主任，進校全體教師，各國辦高中派出的學科教師代表。接下來又進行了英語語文數(shù)學的視頻答疑活動。我們參與了答疑會的組織工作。

其六就是進行了第一學段的網(wǎng)絡(luò)研修的統(tǒng)計工作。開學伊始，韓主任要求我和翟海燕將第一學段的學情進行詳細統(tǒng)計。全縣80多個班級，需要按照以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位或者以學校為單位進行統(tǒng)計，繁雜程度可想而知。我們已經(jīng)初步將中小學進行了合并，目前正在和在一起。不久將結(jié)果上報。

網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)工作，看似簡單實則復(fù)雜。需要我們班長以及參與培訓(xùn)的組織工作的全體人員具有高度的責任心，所以在以后的工作中，我會繼續(xù)發(fā)揚謙虛謹慎，戒驕戒躁的工作作風。做好每一項工作，為網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)保駕護航。

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201*年招聘及培訓(xùn)工作總結(jié)

（一）招聘效果和服務(wù)

一、查看簡歷數(shù)：201*年公司在智聯(lián)招聘、易才網(wǎng)和北方人才網(wǎng)全年發(fā)布職位數(shù)、收到應(yīng)聘簡歷總數(shù)：招聘網(wǎng)站智聯(lián)招聘易才網(wǎng)北方人才網(wǎng)發(fā)布職位數(shù)191919收到應(yīng)聘簡歷數(shù)3364份803份75份二、參加招聘會情況：201*年未參加任何現(xiàn)場招聘會。三、201*年通過網(wǎng)絡(luò)招聘到崗員工共32人。

四、招聘工作中存在的問題：北方網(wǎng)瀏覽量及收到簡歷數(shù)量太少，沒有起到理想招聘效果。

五、招聘后期工作開展建議：應(yīng)加強與專業(yè)類別人才網(wǎng)站（如機械、電氣類人才網(wǎng)站）合作，促進對高科技專業(yè)人才的引進工作。

（二）201*年招聘計劃

一、招聘目的及意義：隨著企業(yè)項目承攬量的不斷擴大，對人員需求也日益增長。本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，特制定下一年度計劃。

二、招聘原則：公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會、公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則；從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)招到合適的人才。三、招聘人員計劃表部門崗位人數(shù)任職要求中專以上學歷，電氣及自動化專業(yè)優(yōu)先。年齡不限，最好在22-45歲，有配電產(chǎn)品銷售經(jīng)驗者可以放寬。2年以上工作經(jīng)驗，有志于從事營銷工作，能吃苦，責任心強，薪酬標準（元）銷售部銷售外勤5面議成套事業(yè)部裝配工（實習生）成套事業(yè)部電氣工程師能經(jīng)常出差。會簡單計算機操作，能夠收發(fā)郵件，上網(wǎng)查找資料等。電氣或機電一體化專業(yè)，20應(yīng)屆畢業(yè)生。生源地為天津。年齡45歲以下，大專以上學歷，電氣自動化或相關(guān)專業(yè)，具備電氣、自動控制相關(guān)知識，能夠使5用Protel、CAD等軟件，熟悉電氣標準；具有兩年以上電氣產(chǎn)品制造行業(yè)工作經(jīng)驗。面議面議以上人員一經(jīng)錄用，公司將提供廣闊的發(fā)展空間和具有競爭力的福利政策。四、招聘方案設(shè)計部門銷售部崗位銷售外勤招聘方式招聘地點招聘時間預(yù)算費用平臺服務(wù)費：3200元/年，招3月-4月聘資料費：100元，人員費：招常年聘人員日工資。常年網(wǎng)絡(luò)招聘招聘網(wǎng)絡(luò)平臺機電類學校成套部裝配工（實習生）校園招聘成套部電氣工程師網(wǎng)絡(luò)招聘招聘網(wǎng)絡(luò)平臺5、招聘的實施

招聘高峰階段，201*年12月7日，人才招聘網(wǎng)絡(luò)平臺合作項目啟動。201*年2月15日至4月30日，求職高峰階段，求職簡歷儲備數(shù)、候選人才數(shù)、到崗人數(shù)滿足公司生產(chǎn)、銷售兩方面需求，并達到足以填補人員正常流失的標準。

（1）在網(wǎng)上做好專屬招聘網(wǎng)頁；

（2）在相關(guān)專業(yè)學校做好前期的招聘宣傳；（3）開始招聘工作。（三）培訓(xùn)工作總結(jié)

回顧201*年培訓(xùn)工作，綜合部堅持貫徹落實建設(shè)學習型公司、培育學習型員工的精神，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動公司產(chǎn)品向更高目標發(fā)展作出了積極貢獻。一年來，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)：一、培訓(xùn)工作情況201*年共舉行內(nèi)訓(xùn)14項，分別辦公禮儀培訓(xùn)占14.3%，技術(shù)及產(chǎn)品知識培訓(xùn)占43%，規(guī)章制度培訓(xùn)占7.1%，質(zhì)量體系培訓(xùn)占14.3%，國家相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)7.1%，CCC認證培訓(xùn)占7.1%，消防安全培訓(xùn)占7.1%，共計176課時，參訓(xùn)共計209人次。外訓(xùn)11項，共64人次參訓(xùn)。培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：

1、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度、ISO9000；2、重點培訓(xùn)：生產(chǎn)技術(shù)、特種操作、產(chǎn)品知識、工作流程管理、軟件

操作、職業(yè)技能、新行業(yè)法規(guī)；

3、新員工崗前培訓(xùn)二、培訓(xùn)費用

201*年全年培訓(xùn)費用總計為10831元整，全部用于外訓(xùn)，主要包括統(tǒng)計、會計和電工培訓(xùn)等類別的職業(yè)技能及特種操作培訓(xùn)。三、培訓(xùn)工作分析1、取得的成績：

（1）201*年度的培訓(xùn)工作與201*年度相比，外訓(xùn)參訓(xùn)數(shù)目、接受外訓(xùn)的人次等方面，取得了一定的增長，為員工學習新的技能提供了條件。（2）建立制度性培訓(xùn)體系。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，培訓(xùn)資金無保證，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展十分困難。今年綜合部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度。重點加強了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項目審批流程，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理，編制了“員工培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議”。

（3）201*年公司通過了ISO9000：201*標準認證和CCC認證，逐步掌握與國際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評價體系。

（4）進培訓(xùn)方式，積極探索理論與實踐相結(jié)合的培訓(xùn)模式。由優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)人員任內(nèi)訓(xùn)師，對員工進行技術(shù)及產(chǎn)品知識培訓(xùn)。2、存在的問題和不足（1）培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學好學孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動。

（2）培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導(dǎo)致學員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。

（3）原則性不強。不能嚴格執(zhí)行培訓(xùn)紀律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀律松懈、秩序較亂的主要原因。

(4)在201*年所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要201*年去大力改善。

（5）內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊伍。3、改進措施（1）有利條件

隨著“于參加公司組織培訓(xùn)簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議的規(guī)定”的發(fā)布，公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束，將大大的有利于以后工作的展開。（2）具體措施①作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

“于參加公司組織培訓(xùn)簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議的規(guī)定”雖已發(fā)布，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。②建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。

公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必須要取得大量及時、準確的培訓(xùn)信息，擴大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特別是要積極與比較強勢的專業(yè)機構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些具體項目達成合作協(xié)議。③重點建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學習思想。以往的實踐表明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓(xùn)的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵、考核制度。四、201*年培訓(xùn)計劃（見附表一）附表一：

指導(dǎo)思想項目分類技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)班名高低壓開關(guān)柜典型方案培訓(xùn)電器專業(yè)知識學習ISO專題培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)人數(shù)技術(shù)員技術(shù)員全體全體全體全體全體培訓(xùn)時間起止時間不定期待定待定待定待定隨時隨時201*.10隨時隨時長期學時10一周三天二次/年一次/年長期長期二天長期責任部門成套成套成套成套綜合綜合綜合財務(wù)審計財務(wù)財務(wù)銷售考核培訓(xùn)時間費用全體員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)舉辦各類業(yè)余愛好競賽各項思想道德培訓(xùn)辦公禮儀培訓(xùn)會計人員后續(xù)教育外訓(xùn)全體財務(wù)審計內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)全體財務(wù)全體財務(wù)全體管理人員用友軟件培訓(xùn)會計工作規(guī)范化銷售技巧叉車、吊車培訓(xùn)/�。�驗）證外訓(xùn)檢驗員培訓(xùn)/取證外訓(xùn)84666裝配工一線工人二次線工人201*.5120學時成套元件元件元件元件成套成套成套201*.01~06120學時隨時隨時隨時入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)不限不限不限121212操作員工戶內(nèi)SF6斷路器產(chǎn)品裝配及調(diào)內(nèi)訓(xùn)試知識戶內(nèi)真空斷路器產(chǎn)品裝配及調(diào)內(nèi)訓(xùn)試知識高低壓電器成套產(chǎn)品綜合知識內(nèi)訓(xùn)識別原理圖一次工藝二次線工藝內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)原理圖使用內(nèi)訓(xùn)裝配工入職培訓(xùn)20成套編制時間：責任編制：主管經(jīng)理：

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