XXX集團(tuán)有限公司博士后工作站計(jì)劃和措施

XXX集團(tuán)有限公司博士后工作站“十二五”博士后工作發(fā)展計(jì)劃和措施

為貫徹落實(shí)《中華人名共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》精神，根據(jù)《關(guān)于貫徹落實(shí)“十二五”規(guī)劃綱要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》和對《博士后工作“十二五”規(guī)劃》等文件的要求，不斷改進(jìn)和完善XXX集團(tuán)有限公司博士后科研工作站的相關(guān)管理制度和運(yùn)行機(jī)制，充分發(fā)揮博士后工作在我集團(tuán)公司高薪技術(shù)開發(fā)以及產(chǎn)學(xué)研合作中的重要作用，特此制定“十二五”期間相關(guān)發(fā)展計(jì)劃和措施。

一、取得的成績和面臨的形勢

在國家各級博士后工作管理部門的大力支持的XXX集團(tuán)有限公司經(jīng)營管理層的高度重視下，XXX集團(tuán)有限公司博士后工作站于201*年1月經(jīng)國家人事部、全國博士后管委會和國家經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)設(shè)立，并于201*年3月正式與東華大學(xué)簽訂協(xié)作協(xié)議書，同年5月實(shí)現(xiàn)博士后研究人員的正式進(jìn)站。

XXX集團(tuán)有限公司博士后工作站其工作始終是以認(rèn)真貫徹落實(shí)鄧小平同志關(guān)于“培養(yǎng)和使用相結(jié)合，在使用中培養(yǎng)，培養(yǎng)和使用中發(fā)現(xiàn)更高級的人才”的指示精神為發(fā)展基礎(chǔ)，按照國家和省、市各級行政的科技和經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，根據(jù)XXX集團(tuán)有限公司的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，通過產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合等各種科技平臺，進(jìn)行具備高尖技術(shù)含量和深遠(yuǎn)社會影響的新一代產(chǎn)品的研發(fā)，并努力實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)化。

目前XXX集團(tuán)有限公司博士后工作站已建立了一系列較為完善的管理制度和運(yùn)行機(jī)制，在站的管理及工作人員人（其中高級職稱人員人，碩士及以上學(xué)歷人），培養(yǎng)博士后研究人員人，博士后研究人員主持或參與的在研項(xiàng)目個(gè)，取得重大技術(shù)突破項(xiàng)目個(gè)，申請各級行政部門資助基金總計(jì)達(dá)萬元。由此可見，博士后工作站相關(guān)人員為我公司新產(chǎn)品研發(fā)起到了重要的積極促進(jìn)作用。

當(dāng)然，我公司的博士后工作站也還存在這一些亟待解決的問題，同時(shí)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在行業(yè)存在激烈競爭，公司大力提倡自主創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合和資源整合的大環(huán)境下，“十二五”期間工作站將始終緊密結(jié)合我XXX集團(tuán)有限公司中長期的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在不斷摸索和持續(xù)創(chuàng)新中，學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)優(yōu)秀工作站的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，提高自身的管理和運(yùn)行水平，更高效、高質(zhì)的取得新產(chǎn)品突破性進(jìn)展，同時(shí)擴(kuò)大研究人員招收規(guī)模，并為成為國內(nèi)優(yōu)秀的博士后工作站奠定基礎(chǔ)。

二、指導(dǎo)思想、基本原則和發(fā)展計(jì)劃

（一）指導(dǎo)思想

“十二五”期間，博士后工作要始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)科教興國和人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，創(chuàng)新完善制度，穩(wěn)步擴(kuò)大規(guī)模，注重提高質(zhì)量，造就創(chuàng)新人才，加快培養(yǎng)造就一支適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和XXX集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，具有自主創(chuàng)新能力和跨學(xué)科、復(fù)合型和戰(zhàn)略性博士后人才隊(duì)伍，為開發(fā)出具備高尖技術(shù)含量和深遠(yuǎn)社會影響的新一代紡織產(chǎn)業(yè)研發(fā)提供人才支持。

（二）基本原則

堅(jiān)持博士后工作服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要。緊密圍繞國家“十二五”經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和中長期科技發(fā)展規(guī)劃對人才的需求，有計(jì)劃有目的地做好博士后科研工作站的建設(shè)工作，著力提高博士后研究人員的培養(yǎng)和使用質(zhì)量，更好地為開發(fā)重大新產(chǎn)品項(xiàng)目服務(wù)。

堅(jiān)持培養(yǎng)和使用相結(jié)合。堅(jiān)持“以人為本”的原則，樹立“人才為重”的理念，遵循人才成長顧慮，堅(jiān)持在使用中培養(yǎng)，在培養(yǎng)中使用，把培養(yǎng)和使用相結(jié)合貫穿于博士后工作的始終。積極探索并采取符合博士后特點(diǎn)的各項(xiàng)措施，形成有利于優(yōu)秀人才安心工作的育才和用才機(jī)制。

堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研相機(jī)和。進(jìn)一步完善XXX集團(tuán)有限公司與高校、科研院所的合作機(jī)制，把人才培養(yǎng)、科技開發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化有機(jī)地結(jié)合起來，加快科技成果的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，不斷提高XXX集團(tuán)有限公司的科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新能力。

（三）發(fā)展計(jì)劃

完善博士后管理制度和運(yùn)行機(jī)制。以人才、技術(shù)、效益為結(jié)合點(diǎn)，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、教育規(guī)律和科技發(fā)展規(guī)律，加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)博士后管理工作的制度化、規(guī)范化，從而從機(jī)制上鼓勵(lì)博士后工作站研究人員從事創(chuàng)新研究，并形成取得創(chuàng)新成果的巨大推動力。

提高培養(yǎng)質(zhì)量，穩(wěn)步擴(kuò)大工作站規(guī)模和招收數(shù)量。建立更科學(xué)、有效的博士后工作質(zhì)量評估體系和激勵(lì)機(jī)制，提高博士后培養(yǎng)質(zhì)量，促進(jìn)博士后工作站穩(wěn)步健康發(fā)展。

健全完善多層次、多元化的管理制度和運(yùn)行機(jī)制，加大對博士后科研工作站的投入�！笆�二五”期間，XXX集團(tuán)有限公司對博士后科研工作站的總投入超過萬元，是201*年建站至201*年底總投入的XX倍。

三、政策措施

（一）改進(jìn)和完善博士后科研工作站管理制度和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步改善和完善博士后科研工作站管理制度和運(yùn)行機(jī)制。“十二五”期間，工作站將重點(diǎn)建立競爭激勵(lì)機(jī)制和推行標(biāo)桿化管理。

競爭激勵(lì)機(jī)制是市場經(jīng)濟(jì)條件下人才競爭的重要手段，是鼓勵(lì)科技人員從事創(chuàng)新研究、取得創(chuàng)新成果的巨大推動力；標(biāo)桿化管理將通過篩選國內(nèi)同行業(yè)中優(yōu)秀博士后工作站，確立其標(biāo)桿地位，學(xué)習(xí)和借鑒該站的先進(jìn)管理機(jī)制及工作模式，從而縮短我站的基礎(chǔ)建設(shè)周期，更高效、高質(zhì)的取得新產(chǎn)品研發(fā)的突破性進(jìn)展，并為成為國內(nèi)優(yōu)秀的博士后工作站奠定基礎(chǔ)。

（二）加大投入力度，爭取國家資助

作為一個(gè)依然處于上升期的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)XXX集團(tuán)有限公司將以更優(yōu)越的工作條件和優(yōu)厚的生活待遇，吸納跟多的優(yōu)秀博士后人才，使之成為企業(yè)市場競爭力的關(guān)進(jìn)促進(jìn)源力。

除加大企業(yè)自身投入外，XXX集團(tuán)有限公司將盡量申請國家各級行政管理部門為博士后工作設(shè)立的多項(xiàng)資金資助。此類資金的合理申請和使用一方面可以為工作站逐步擴(kuò)大博士后的招收規(guī)模，促進(jìn)高層次人才的脫穎提供一定的經(jīng)費(fèi)支持；另一方面也有效的減少了公司自身財(cái)力的投入風(fēng)險(xiǎn)。

（三）擴(kuò)大科研協(xié)作和對外宣傳交流

博士后科研工作站作為XXX集團(tuán)有限公司產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的重要基地，在市場競爭激烈的今天，將始終以人才、技術(shù)、效益為切實(shí)結(jié)合點(diǎn)，以擁有深厚生產(chǎn)和科研實(shí)力的XXX集團(tuán)有限公司為依托，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、教育規(guī)律和科技發(fā)展規(guī)律，廣泛的與各類高校及科研機(jī)構(gòu)開展項(xiàng)目合作，整合各類優(yōu)勢資源，實(shí)現(xiàn)科技與經(jīng)濟(jì)的雙向聯(lián)合共贏，從而最終提升公司的技術(shù)創(chuàng)新及核心競爭力。

對外宣傳交流方面，一方面加強(qiáng)信息化建設(shè)，充分利用“全國博士后管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)”提供的博士后信息交流平臺，并利用互聯(lián)網(wǎng)、電視、報(bào)刊等多種媒體，發(fā)布信息、宣傳公司發(fā)展?fàn)顩r、介紹工作站相關(guān)情況及博士后招收的學(xué)科專業(yè)方向；手機(jī)國內(nèi)外相關(guān)的信息，為工作站建設(shè)和博士后招收建立信息庫。另一方面，將積極參加國家各級博士后信息發(fā)布會，派遣專班赴國內(nèi)外高�；蚩蒲性核�開展博士后招收洽談會。加強(qiáng)公司在人才吸引、培養(yǎng)和使用方面的優(yōu)惠政策宣傳，以此達(dá)到引才、聚才的目的。“十二五”期間，是我國博士后事業(yè)發(fā)展的重要機(jī)遇期，XXX集團(tuán)有限公司博士后工作站在不斷的摸索中逐步建立、完善，作為公司科研和創(chuàng)新的前沿窗口，根據(jù)公司發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)，工作站將開拓進(jìn)取、銳意創(chuàng)新，致力于公司技術(shù)創(chuàng)新、人才吸納、科研成果轉(zhuǎn)化等多方面的提升。不可否認(rèn)的是，從建站到后續(xù)的管理，工作站都面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此在“十二五”期間，建站初期各項(xiàng)制度和舉措的實(shí)施還需進(jìn)一步修正和補(bǔ)充，確保全面實(shí)現(xiàn)規(guī)劃中提出的發(fā)展計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)加大投入與擴(kuò)大宣傳力度，從而更好的推動工作站的健康持續(xù)發(fā)展，從而使XXX集團(tuán)有限公司在市場和人才激烈競爭的今日更具實(shí)力，如虎添翼。

XXX集團(tuán)有限公司201*年1月

擴(kuò)展閱讀：博士后科研工作站研究人員科研項(xiàng)目管理制度

博士后科研工作站研究人員

科研項(xiàng)目管理制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)XXX集團(tuán)有限公司博士后科研工作站的建設(shè)，規(guī)范博士后管理工作，加快高層次創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)的進(jìn)程，根據(jù)國家人事部和全國博士后管理委員會《博士后管理工作規(guī)定》的有關(guān)精神，結(jié)合我企業(yè)博士后工作的實(shí)際情況，在《XXX集團(tuán)有限公司博士后科研工作站管理辦法》的基礎(chǔ)上，特別針對博士后研究人員的科研項(xiàng)目管理工作制定本制度細(xì)則。

第一章總則

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)XXX集團(tuán)有限公司博士后科研工作站（以下簡稱“XXX集團(tuán)有限公司博士后工作站”）管理工作，在《XXX集團(tuán)有限公司博士后科研工作站管理辦法》的基礎(chǔ)上，特別針對博士后研究人員的科研項(xiàng)目管理工作制定本制度。

第二條對博士后研究人員主持的科研項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理制度，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目評估及驗(yàn)收、項(xiàng)目研究成果管理細(xì)則。第二章項(xiàng)目立項(xiàng)

第三條根據(jù)XXX集團(tuán)有限公司的發(fā)展和人才需求，波斯猴研究人員、博士后管理小組與合作流動站單位共同篩選具有較高研究水平和較好市場前景的博士后研究項(xiàng)目，提交《博士后科研項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》。

《博士后科研項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》內(nèi)容包括可行性分析寶寶、項(xiàng)目總目標(biāo)和階段性目標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目每階段研發(fā)成本預(yù)算和使用進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)性分析及控制、文件管理以及項(xiàng)目終止條件等。

第四條《博士后科研項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》提交到本公式品牌管理委員會討論通過后，填寫《企業(yè)博士后研究項(xiàng)目立項(xiàng)表》，由公司總經(jīng)理最總簽字審定立項(xiàng)。

第三章項(xiàng)目管理實(shí)施

第五條博士后研究人員提交《博士后科研項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》并由公司總經(jīng)理審核簽字后，報(bào)人力資源部、財(cái)務(wù)部備案、由其擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)營的監(jiān)控只能，分別從人、財(cái)、物、管理等方面對項(xiàng)目的全過程進(jìn)行跟蹤與監(jiān)控，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)作。

第六條博士后研究人員作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組建項(xiàng)目小組，明確職責(zé)要求，任務(wù)及獎罰細(xì)則（按公司相關(guān)考核制度執(zhí)行），并告知項(xiàng)目組成員相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃書內(nèi)容，統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目開展及實(shí)施工作。

第七條博士后研究人員對這個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，須召開項(xiàng)目啟動會議與項(xiàng)目組成員討論確定工作計(jì)劃。無特殊情況前提下，工作計(jì)劃分為年度計(jì)劃、半年度計(jì)劃和季度計(jì)劃三種。

第八條博士手研究人員須在述職或例會上，對項(xiàng)目的進(jìn)展情況、國內(nèi)同類產(chǎn)品研發(fā)動態(tài)、項(xiàng)目下一步的具體工作計(jì)劃進(jìn)行陳述和匯報(bào)。

第九條除公司常規(guī)考核外，本站與合作流動站每半年對博士后研究人員科研項(xiàng)目的研發(fā)工作進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果進(jìn)入博士后人員檔案并與獎金掛鉤。進(jìn)站滿一年時(shí)，流動站博士后專家指導(dǎo)小組對博士后進(jìn)行中期考核，具體考核方式及內(nèi)容參見《XXX集團(tuán)有限公司博士后研究人員中期考核制度》。

第十條科研項(xiàng)目一旦開始經(jīng)營，博士后研究人員或項(xiàng)目組成員原則上不得無故中途退出。卻因客觀原因須退出者，必須經(jīng)博士后工作站管理小組及公司總經(jīng)理同意方可退出。

第四章項(xiàng)目可研條件及費(fèi)用管理

第十一條本站為博士后研究人員提供高于國家規(guī)定一般標(biāo)準(zhǔn)的科研項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)。研發(fā)經(jīng)費(fèi)由財(cái)務(wù)部單項(xiàng)例支，博士后研究人員負(fù)責(zé)費(fèi)用計(jì)劃和支付，博士后工作站管理小組負(fù)責(zé)預(yù)算、開支和報(bào)銷的審批。

第十二條本站為博士后研究人員提供科研項(xiàng)目研發(fā)工作必須的辦公、設(shè)備、實(shí)驗(yàn)等條件。因研發(fā)工作需要使用流動站儀器設(shè)備的費(fèi)用、應(yīng)支付給專家的指導(dǎo)費(fèi)用及應(yīng)付給流動站的管理費(fèi)用等，按本站與合作流動站訂立的協(xié)議處理。第十三條國家各級行政部門對本站博士后科研項(xiàng)目的各種形式資助經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格按照國家規(guī)定使用，并全面配合國家相關(guān)部門的檢查和進(jìn)度匯報(bào)、工作總結(jié)、項(xiàng)目驗(yàn)收等相關(guān)工作。

第五章項(xiàng)目評估及驗(yàn)收

第十四條博士后科研項(xiàng)目按照《博士后科研項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》分為階段性驗(yàn)收和總體驗(yàn)收。階段性驗(yàn)收及評估考核項(xiàng)目實(shí)施是否達(dá)到了每階段的目標(biāo)；總體驗(yàn)收即在項(xiàng)目完成后，由博士后研究人員向博士后工作站管理學(xué)小組提交課題研究報(bào)告和研究工作總結(jié)及經(jīng)費(fèi)使用決算表等有關(guān)資料，由博士后工作站管理小組組織專家針對相聚取得的成果及其學(xué)術(shù)論文等進(jìn)行驗(yàn)收，并給出驗(yàn)收結(jié)論性意見。

第十五條博士后科研項(xiàng)目的評估和驗(yàn)收與博士后研究人員的崗位績效考核緊密掛鉤，并根據(jù)《XXX集團(tuán)有限公司博士后人員獎懲管理制度》相關(guān)條款實(shí)施獎勵(lì)和懲罰。

第六章項(xiàng)目研究成果管理

第十六條本站博士后研究人員的研發(fā)成果，按照國家關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)確定歸屬，一般在進(jìn)站前由各方簽訂協(xié)議。本站的原則是：

1、博士后研究熱源在本站完成的研發(fā)成果，其知識產(chǎn)權(quán)歸本站所有；2、本站與合作流動站共同出資完成的科研成果，或流動站有前期階段性成果轉(zhuǎn)讓，由雙方事先協(xié)議歸屬和分享辦法；3、博士后研究人員自帶課題和階段性研發(fā)成果進(jìn)站，由本站同博士后研究人員事先協(xié)議歸屬和分享辦法；

4、本站博士后研究人員的研發(fā)成果為職務(wù)研究成果，博士后人員可按規(guī)定享受應(yīng)有的獎勵(lì)；

5、博士后研究人員以論文形式發(fā)表在本站的研究成果，必須事先征得管理小組的同意，作者的單位書名為“XXX集團(tuán)有限公司博士后工作站”；

6、博士后研究人員通過參加學(xué)術(shù)會議、接受媒體采訪等方式交流（發(fā)布）研究成果，必須執(zhí)行公司關(guān)于保密、宣傳等制度規(guī)定。

第十七條博士后研究人員在站期間和出站后，違規(guī)泄露、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)讓研發(fā)成果，本站保留追索成果歸屬、經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任的權(quán)利。

第七章附則

第十八條本制度由XXX集團(tuán)有限公司博士后工作站管理小組全權(quán)解釋，并根據(jù)國家的政策與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行修訂。

第十九條本制度自頒發(fā)之日起施行。

XXX集團(tuán)有限公司201*年1月

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