保衛(wèi)科二00五年度工作總結

山西凌志達煤業(yè)有限公司護衛(wèi)隊

工作總結

山西凌志達煤業(yè)有限公司是一個年產120萬噸的礦井，為發(fā)展非煤產業(yè)，投資興建了卉懋農業(yè)園區(qū)，全公司現有職工1660余人，常年駐礦外包工人員150余人，全公司共住人口2300余人，201*年以來，護衛(wèi)隊在公司黨委、董事會以及上級部門的關懷指導下，始終堅持“打防并舉，標本兼治”的工作方針，以加強企業(yè)文化建設為契機，充分發(fā)揮自身職能，全面落實各項防范措施，不斷提高全礦社會治安綜合防控能力，實現了全年無重大刑事案件、無重大治安案件、無重大治安災害事故的“三無”目標，為我公司各項工作任務的順利完成打下良好的基礎，回顧一年來的工作，我們主要做到了以下幾點：

一、抓班子，帶隊伍，提高整體戰(zhàn)斗力

201*年以來，我們堅持圍繞提高企業(yè)經濟效益這個中心，針對當前礦區(qū)面臨的治安新形勢，做到強班子聚合力、抓隊伍樹形象，強化保衛(wèi)隊伍的基礎管理，促進各項工作朝良性方面快速發(fā)展。在抓班子建設方面，我們注重監(jiān)督制約作用，通過定期召開班子民主生活會、班子會，認真開展批評與自我批評，落實整改措施，使班子成員之間做到了相互支持，相互理解，大事勤商量，小事勤通氣，思想常溝通。在黨風廉政建設方面，班子成員牢固樹立了“廉潔自律無小事，小事不止出大事”的思想觀念，認真履行廉政準則，在工作和生活中，始終堅持按原則辦事、按制度辦事、不搞特殊、不辦人情案、不以權謀私，做到了靠正氣、靠廉潔來樹立班子的威信和形象，增強了班子的凝聚力。為提高干警隊伍素質我們突出采取了以下措施：一、完善制度，強化管理。在加強對出門證管理、值班管理、巡邏制度內部管理制度的基礎上，對全公司5處崗點，從整理、清潔、準時、標準化、素養(yǎng)、安全六個方面制定了管理規(guī)定，考核中做到現實表現與制度考核掛鉤，制度考核與干警當月治安防范承包獎金掛鉤的辦法，嚴格每月一考核獎懲兌現。二、落實干部職責，加強巡查力度。班子成員明確分工，從職責、部位、崗點建立了巡查制度。為抓好落實，在各崗點值班室建立了干部巡查記錄，班子成員不定期的進行巡查，促進了各項工作規(guī)范落實到位。一年來，為維護礦山及職工群眾的利益，護衛(wèi)隊積極采取各項防范措施，全隊全年抓獲各類盜竊分子80余人次。

二、抓嚴打，破案件，懲處違法犯罪

我們把嚴打整治工作擺在突出位置，始終保持了對違法違紀分子的嚴打聲威和高壓態(tài)勢，對苗頭性、傾向性的違法犯罪保持高度敏感，堅持露頭就打。強化案件查處，按照“什么問題突出就集中整治什么問題”的原則，重點抓好了突出問題的整治工作，做到了整治一處，鞏固一片。一年來，在辦案人員的共同努力下，我們辦理各類案件100余起，有力的打擊了不法分子的囂張氣焰，維護了企業(yè)及職工群眾的根本利益，確保了礦山穩(wěn)定。

三、抓調解，重效果，維護礦區(qū)根本穩(wěn)定

穩(wěn)定事關職工群眾安居樂業(yè)，事關企業(yè)興旺發(fā)展。今年以來，我們按照上級關于“專職為主、專群結合、群防群治、共同管理”抓好穩(wěn)定的工作要求，把排查調處影響全礦治安穩(wěn)定的各類矛盾糾紛作為壓倒一切工作的大事來抓，對排查問題及調解矛盾糾紛的方式方法上進行了積極探索。在排查各類不良因素上，堅持緊緊依靠工會，做到深入基層，深入職工群眾，實行定期摸底排查，并及時匯總歸類向礦領導匯報后歸檔案室。在應對問題的調解處置態(tài)度上，堅持不拖、不等、不靠，主動做到跟上、盯上做工作。在調解處置方法上，充分調動各種積極因素，采取多方合作，做到明察秋毫，秉公辦事，堅持正面引導以理服人與設身處地以情感人相結合，在關鍵時刻則采取密切監(jiān)控與一定法律手段相結合，以防止因處置不當，人為造成矛盾激化，形成群體惡性治安事件或刑事案件。今年來，我們共圓滿調處9起民事糾紛案件，有力確保了礦區(qū)的治安穩(wěn)定。

經過護衛(wèi)隊一年的努力，公司未發(fā)生一起上訪案件，公司治安防范經濟建設在不斷發(fā)展壯大，真正為企業(yè)起到保駕護航的作用。

擴展閱讀：二00五年度保衛(wèi)科工作總結

二00五年度保衛(wèi)科工作總結

今年以來,我科在公司各級領導的正確領導下,我們始終貫徹”預防為主.防消結合”的消防工作方針。嚴格把消防工作納入重要議題日程。認真貫徹“誰主管.誰負責”的消防工作原則，切實貫徹“安全第一.預防為主“的安全工作方針，按照《消防法》、公安部61號令、《安全生產法》的要求，認真做好市場的各項安全防范工作，歸納起來我們主要做了以下工作：

一.建立健全各項規(guī)章制度,完善各級管理網絡

根據《安全生產法》，《消防法》，公安部61號令，結合商城的特點，年初商城與各職能部門負責人鑒定了安全工作責任狀。經營者在辦理進場手續(xù)時簽訂了防火責任書，安全用電規(guī)定及免費發(fā)放經營者手冊。明確安全工作職責，一級抓一級，層層抓落實。為貫徹落實公安部61號令精神，我們制定了一系列規(guī)章制度30余項及市場滅火應急疏散預案。為及時發(fā)現隱患、排除隱患，要求保安每天保證兩次巡場制、夜間值班人員每小時巡查打卡制、每周抽查制、每月檢查制，消控中心，變電所值班人員24小時持證上崗制。使安全檢查工作經�；�，制度化，規(guī)范化。我科為確保商城安全防范工作重心真正落實到實處，商城建立了以總經理為組長，分市場經理為各市場安全工作第一責任人，全體職工、保安及經營業(yè)員者義務消防隊，治保委員為骨干的安全管理網絡，按照“分工明確，責任到人，一級對一級負責”的原則，做到有布署，有措施，有檢查，有總結。今年510月份，從11個分市場經營戶中，挑選了近300名思想身體素質較好的人員

相繼成立了7支義務消防中隊。7支治保委員會分會，為市場的群治工作打下了良好的基礎。二.加強宣傳，提高安全意識

我們經常利用廣播，橫幅，撐牌，大型宣傳牌等多種形式開展安全宣傳活動。對市場經營者廣泛開展消防法規(guī)和安全知識的宣傳教育，營造濃厚的宣傳氛圍，今年市場共拉橫幅26條。立大型撐牌38塊，廣播宣傳53次，并在各樓層醒目位置公布日常管理規(guī)定，我們經常結合季節(jié)的特點，認真吸取常德，常熟同類市場發(fā)生重大火災的慘痛教訓，對經營者進行宣傳教育，使大家警鐘長鳴，全年共培訓經營者652人，使他們初步掌握消防器材的使用。為了提高市場管理人員的業(yè)務素質，加強對特殊工種的崗位培訓，今年4月份對全體保安人員進行了業(yè)務知識應知應會書面考試，全體保安均通過考試合格。在今年“119”消防日活動期間，協(xié)助總公司成功舉辦了第二屆消防運動會，并派出3支參賽隊參賽，獲得團體總分第一，第二名。11月8日商城與消防支隊聯合舉辦了無錫招商城大型滅火疏散演練，消防支隊共出動消防車28輛，消防官兵200余人，商城全體領導及員工參加了演練，消防演練取得了圓滿成功。11月8日我市場組隊參加了市消防支隊和無錫市工商局聯合舉辦的無錫市大型商場，市場消防運動會，我商城代表隊力挫群雄，在23支參賽隊中異軍突起，獲得團體總分第一名，在同類市場中引起了很大震動，為市場贏得了榮譽，同時也增強了全體員工及經營戶的防火滅火技能。11月9-10日連續(xù)2天在市場紅綠燈處反翻播放201*201*年度全國特大火災案

例，從而進一步提高了管理人員的安全意識。三.狠抓現場管理，落實各項措施

各項規(guī)章制度的建立健全，為各項管理工作奠定了基礎。在現場管理中，充分利用各項規(guī)章制度來約束經營者的行為規(guī)范，真正做到有章可依，違章必糾的原則。在日常工作中狠抓隊伍作風，思想，廉政建設，對一些工作不認真，責任心不強的管理人員給予批評，教育，淘汰出管理隊伍。今年共淘汰調整保安70余人，夜間聯防20余人，車管員10余人，從而進一步凈化了管理隊伍。上半年請來2名武警班長對全體保安隊員進行了為期二周的軍事化訓練，通過訓練增強了保安體質，提高了保安形象�！�119”大型滅火疏散演練有80名保安人員參加演練，提高了保安人員處置突發(fā)事件的能力。在日常管理中我們注重保安人員的崗位培訓。特別是今年上半年公司領導提出管理工作前移，重心下移的新的管理思路。我們在做好人員分流工作的同時認真抓好管理人員的隊伍建設。四.加強督查力度,狠抓隱患整改

今年順利完成市政府下達的九大市場整體搬遷任務.在今年9月份小商品,針織品,鞋帽,橫街搬遷期間,一度出現保安人員緊缺,各種矛盾較為突出的現象,針對這一現象我科及時調配人員,確保搬遷期間的安全.我科工作人員天天加班加點,有時至深夜1-2點。隨著九大市場的順利搬遷,市場人氣日趨上升.商位裝修明顯增加,給市場的安全工作帶來了新的隱患,市場一度出現電氣線路私拉亂接.占道經營,違章吸煙.私搭亂建閣樓.封閉式吊頂等,上述情況引起了市有關部門和市

政府的高度重視.同時也引起了公司領導的高度重視,公司總經理沈錫良專門以黨委擴大會議的形式召開了安全工作會議,專門研究布置市場安全作.會議當即決定成立無錫招保衛(wèi)科安全工作綜合整治小組,并明確了整治要求和計劃.通過整治排查共查出各類安全隱患130余條,對查出的隱患認真落實整改.明確整改的要求做到定人,定時,定措施,從而使一批隱患得到了及時整改.全年共組織安全檢查13次,檢出各類隱患310余條,整改120條,發(fā)整改通知書750份,直接罰款3000余元.

五.加強治安防范,確保市場穩(wěn)步發(fā)展

在三期工程建設期間,由于工程規(guī)模大,工期緊,施工單位在抓工程進度時疏于安全管理,一時引來大批拾拉圾人員,實為偷盜人員.針對這一現象,公司領導十分重視,親自布置力量,加強保安力量,嚴加看防.為確保市場財產不受損失做了大量工作。在市場收取第二年度商位費期間，為確保收費工作順利進行，各級領導高度重視,多次召開收費協(xié)調會.統(tǒng)一思想,明確目標，并多次召開經營戶座談會,我科積極配合做好收費工作,努力做好經營戶的思想穩(wěn)定工作.雖有個別市場在收費時出現經營戶抗費,上訪,鬧事,經過領導精心細致的工作.使這次收費工作劃上了圓滿的句號。今年調解室接待受理各類糾紛243起.其中經營戶與顧客之間的糾紛148起.占61%.經營戶與經營戶糾紛14起.占5%.道路交通糾紛7起.占2.5%.其他糾紛74起.占31.5%。全年外圍保安在執(zhí)勤過程中發(fā)現未上鎖的摩托車,電動車,自行車共計140輛,為經營戶及顧客挽回經濟損失約21萬元.為防止突發(fā)事件發(fā)生，每

次重大活動都制訂詳細的應急預案.由于措施到位,有效的控制了各類突發(fā)事件的發(fā)生。為使各項規(guī)章制度真正落實到實處,在組織防火安全檢查的同時也注重治安防范工作,認真吸取今年3月份勸業(yè)場發(fā)生盜竊事件的教訓.認真排查安全工作的薄弱環(huán)節(jié),通過排查,查出一批安全防范漏洞,并及時得到整改完善,為確保市場夜間安全,進一步完善了夜間值班管理規(guī)定,并在市場主要部位設立夜間值班崗亭11只,設立打卡點216個,增加夜間值班聯防38名,為保衛(wèi)科的各項工作起到了保駕護航作用.

在日常工作中,經常主動與公安,消防.工商部門聯系,取得了有關部門的支持與配合,今年上半年50多名從事貨物運輸的安徽籍人員,糾幫結伙,在市場內欺行霸市,尋釁滋事.氣焰十分猖獗,針對這一現象，我們收集大量的證據,主動與公安部門聯系.在公安部門的大力支持下,一舉摧毀了這一惡勢力團伙,涉案的24名惡勢力人員中10人被判刑.14人被處1015天的治安拘留.今年我們雖然在各方面做了大量的工作,但離上級領導的要求尚有一段距離,我們將在201*年度的工作中,繼續(xù)鞏固成果,揚長避短.進一步完善各項規(guī)章制度,健全網絡,細化考核,加強領導,落實責任,扎實抓好各項管理工作,確保全年安全無事故.

無錫招商城物業(yè)管理部保衛(wèi)科二00五年十一月二十五日

友情提示：本文中關于《保衛(wèi)科二00五年度工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，保衛(wèi)科二00五年度工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯系我們及時刪除。

《保衛(wèi)科二00五年度工作總結》由互聯網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/710763.html

• 上一篇：工會黨支部年終總結
• 下一篇：201*原料作業(yè)區(qū)工作總結