工業(yè)企業(yè)管理論文：LIMS在化工企業(yè)化驗室中的管理與應(yīng)用

工業(yè)企業(yè)管理論文：LIMS在化工企業(yè)化驗室中的管理與應(yīng)

用

摘要：本文簡要介紹了實驗室信息管理系統(tǒng)（LIMS）的產(chǎn)生、發(fā)展、企業(yè)建立LIMS的作用，以及LIMS系統(tǒng)的特點。關(guān)鍵詞：實驗室；信息管理系統(tǒng)；LIMS

實驗室信息管理系統(tǒng)，即LIMS，是LaboratoryInformationManagementSystem的縮寫，它是指通過計算機網(wǎng)絡(luò)將實驗室的分析儀器連起來，通過建立以實驗室為中心的分布式管理體系，根據(jù)科學的實驗室管理理論和計算機數(shù)據(jù)庫技術(shù)，建立完善的質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)檢驗數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化共享、無紙化記錄與辦公、資源與成本管理、人員量化考核，為實驗室管理水平的整體提高和實驗室的全面管理提供先進的技術(shù)支持。LIMS技術(shù)應(yīng)用比較廣泛，適用于各行業(yè)的分析測試實驗室，作為成熟的產(chǎn)品在許多發(fā)達國家已經(jīng)得到了廣泛的推廣與應(yīng)用。專業(yè)單位設(shè)計、功能全面的LIMS軟件在國內(nèi)部分比較大的石化行業(yè)和地質(zhì)行業(yè)的檢測實驗室已經(jīng)有實際應(yīng)用，而根據(jù)自己的實際特點自行開發(fā)設(shè)計的、具備簡單數(shù)據(jù)管理功能的小型LIMS軟件，也早已在各單位的實驗室得到了大量應(yīng)用。

一、LIMS的分類：根據(jù)其功能，LIMS一般可以分為兩大類：第一類：純粹數(shù)據(jù)管理型這類的LIMS軟件主要功能

一般包括：數(shù)據(jù)采集、傳輸、存貯、處理、數(shù)理統(tǒng)計分析、數(shù)據(jù)合格與否的自動判定、輸出與發(fā)布、報表管理、網(wǎng)絡(luò)管理等模塊。這些功能滿足了實驗室檢驗工作的基本需要，功能比較單一，因而計算機網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)一般比較簡單，但比較容易實現(xiàn)，投資比較少，設(shè)計好后，一般可以在較長的時間里不需要對網(wǎng)絡(luò)軟硬件進行改變。實驗室可以不配備或是配備比較少的計算機網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)庫維護人員。在計算機應(yīng)用廣泛普及的今天，許多單位自己就可以設(shè)計這種軟件。第二類：實驗室全面管理型除了第一類的功能外，這類LIMS軟件與網(wǎng)絡(luò)一般還可以增加：樣品管理、資源（材料、設(shè)備、備品備件、固定資產(chǎn)管理等）管理、事務(wù)（如工作量統(tǒng)計與工資獎金管理、文件資料和檔案管理）管理等模塊，組成一套完整的實驗室綜合管理體系和檢驗工作質(zhì)量監(jiān)控體系，除了能夠?qū)崿F(xiàn)對檢驗數(shù)據(jù)嚴格管理和控制外，還能夠滿足實驗室的日常管理要求，功能比較全面，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)相應(yīng)要復雜一些，實現(xiàn)起來要困難一些，投資比較大，而且，往往需要專業(yè)單位與實驗室合作開發(fā)設(shè)計。

二、LIMS技術(shù)的發(fā)展LIMS發(fā)展至今，大體經(jīng)歷了以下以個階段：

1.雛形期：60年代末期-70年代初期這一時期是LIMS設(shè)計思想的產(chǎn)生時期，實驗室的數(shù)據(jù)管理仍然停留在手工記

錄階段。

2.商品化時期：70年代中期-80年代末期這一時期的LIMS系統(tǒng)操作一般集中在中心計算機上完成，可以實現(xiàn)一般的數(shù)據(jù)管理與統(tǒng)計分析功能，數(shù)據(jù)處理能力比較小，手工處理的工作量仍然比較大，其它功能還沒有實現(xiàn)。這個時代的計算機語言和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還不夠發(fā)達，計算機的價格比較昂貴，需要專業(yè)的技術(shù)人員編寫與維護程序。

3.功能完善時期：80年代末期-90年代中后期伴隨著這一時期計算機技術(shù)的飛速發(fā)展，LIMS技術(shù)進入一個嶄新的發(fā)展時期。此時，計算機（PC機）價格開始大幅度下降、而性能卻大幅度提高，基于第三方的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)成熟，系統(tǒng)一般采用PC作為數(shù)據(jù)終端，網(wǎng)絡(luò)體系的建立比較容易。C/S構(gòu)架的數(shù)據(jù)管理模式成為主流，數(shù)據(jù)處理能力大大提高。由于實驗室規(guī)模一般都不大，隨著MSWindows、WindowsNT操作系統(tǒng)的興起，基于該平臺開發(fā)的LIMS開始流行，LIMS開始從DOS平臺、UNIX平臺逐步過渡到Windows、WindowsNT平臺，這個時期的產(chǎn)品一般都具有良好的用戶界面，操作比較簡單，功能比較全面，性能價格比較好，吸引了越來越多的用戶。

4.網(wǎng)絡(luò)化產(chǎn)品的興起：90年代后期-21世紀90年代后期，Internet技術(shù)以令人不可思議的速度飛速發(fā)展，各行業(yè)均被卷

入了互聯(lián)網(wǎng)的大潮之中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用遍及各種工業(yè)技術(shù)當中。新一代的數(shù)據(jù)庫設(shè)計與網(wǎng)絡(luò)設(shè)計都或多或少帶上了Internet的特點。采用Internet、Intranet和Web技術(shù)的LIMS開始出現(xiàn)，普遍采用了統(tǒng)一的瀏覽器界面和以Web服務(wù)器為中心的分布式管理體系，使用極其方便，數(shù)據(jù)的共享和發(fā)布更為簡單，功能更為全面，軟件的二次開發(fā)更為容易，這些最新的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在LIMS系統(tǒng)中的應(yīng)用，代表了今后LIMS技術(shù)的發(fā)展方向。

三、LIMS的設(shè)計特點適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的的實驗室必須要建立起完備的質(zhì)量管理體系，因而需要一套科學的LIMS軟件，它應(yīng)既能滿足目前的業(yè)務(wù)狀況，又能適應(yīng)未來不斷增長業(yè)務(wù)需求，具有靈活的可擴充性。因此，大規(guī)模的LIMS軟件技術(shù)，往往要在經(jīng)驗豐富的實驗室管理人員的協(xié)助下，集多位計算機專業(yè)人員共同開發(fā)設(shè)計而成。根據(jù)國內(nèi)外優(yōu)秀的LIMS技術(shù)應(yīng)用的成功經(jīng)驗，可以總結(jié)出近幾年設(shè)計的LIMS具備以下幾個最基本特點：

○技術(shù)上具有先進性、高效性、實用性、安全性；○數(shù)據(jù)管理功能完善，數(shù)據(jù)的采集、處理、發(fā)布過程中不會出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失、改變的問題；○界面友好，操作簡便，使用Web數(shù)據(jù)庫技術(shù)和統(tǒng)一的瀏覽器界面；○自動化程度高，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計簡單；○模塊化設(shè)計，易于擴充功能；○符合ISO/IEC

導則25的規(guī)范要求，符合實驗室管理特點；○投資少，最大限度保護用戶的投資；○產(chǎn)品設(shè)計靈活，客戶化周期短。

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化學與環(huán)境工程學院

《化

工企業(yè)管理》論文

姓名：程滄

學號：201*113020445

班級：應(yīng)化1004班

指導教師：張浩

時間：201*-1-1

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化工企業(yè)生產(chǎn)運營優(yōu)化管理策略分析

【摘要】隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，國內(nèi)的經(jīng)濟保持持續(xù)快速增長。受宏觀經(jīng)濟的帶動，國內(nèi)對各種化工產(chǎn)品的需求持續(xù)高速增長。這導致許多新的不同投資形式的生產(chǎn)裝置不斷涌現(xiàn)。與此同時，原有的一些化工產(chǎn)品生產(chǎn)廠也不斷對原有的生產(chǎn)裝置進行改造和擴建，以求以更大的規(guī)模產(chǎn)生更多的經(jīng)濟效益。然而，由于受到原料來源、生產(chǎn)場地、能源、管理水平等諸多因素的限制，規(guī)模效益的競爭將逐漸走到盡頭，取而代之的將是向如何提高資源利用率，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及流程，提高整體管理水平等方面的努力，力求以最小的消耗帶來最大的收益，這就是運營管理優(yōu)化方案所要解決的問題。【關(guān)鍵詞】化工企業(yè)；生產(chǎn)運營；優(yōu)化管理

近年來，我國市場經(jīng)濟體制逐步建立健全，市場開放程度進一步向縱深方向發(fā)展，市場競爭也日趨激烈。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地必須根據(jù)自身的經(jīng)營狀況，企業(yè)特點，立足于企業(yè)的優(yōu)勢謀求自身的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)保持良好運營狀態(tài)的重要條件，良好的企業(yè)管理策略不僅可以增強企業(yè)的市場競爭力，而且可以使企業(yè)形成良性發(fā)展循環(huán)，逐步實現(xiàn)企業(yè)的壯大。一、

生產(chǎn)運營優(yōu)化管理研究的意義

（一）市場競爭的需要。

當前世界范圍內(nèi)化工生產(chǎn)能力過剩情況比較嚴重，將對我國化工工業(yè)發(fā)展帶來很大的影響。世界各大化工公司都把目標對準中國市場，我國化工工業(yè)正面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。要求進一步深化科技體制改革，以市場為導向，加快科技開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化及推廣。大力推進科技進步，提高企業(yè)競爭能力。我公司必須面對動蕩的市場、低薄的利潤、苛刻的產(chǎn)品和環(huán)保問題做出及時反應(yīng)。此時開發(fā)和應(yīng)用生產(chǎn)運營系統(tǒng)優(yōu)化模型被看作是企業(yè)獲取利潤，求得生存的一把金鑰匙。

（二）優(yōu)化生產(chǎn)方案，不斷及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的需要

需要管理決策者快速適應(yīng)市場不斷變化的規(guī)則，以快速優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來消化

企業(yè)減利因素，以此來挖潛增效。為了快速變革生產(chǎn)方案需要建立計算機集成生產(chǎn)系統(tǒng)。利用生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，使領(lǐng)導和生產(chǎn)管理職能部門提高水平和分析、評價、指導生產(chǎn)的能力，利用應(yīng)用軟件來優(yōu)化裝置操作、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)揮裝置深度加工優(yōu)勢，開拓國際市場。

利用模型模擬訪問煉油及商務(wù)信息來評估和決定最優(yōu)運作目標并將目標轉(zhuǎn)移到實時環(huán)境中進行實施。對企業(yè)一段時間內(nèi)的生產(chǎn)實際運行和與原計劃相比較，隨時來評估和調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)實際運行情況。（三）強化對各項費用的管理。努力降低成本的需要

切實抓好管理費用的控制，強化對維修費用的控制，加強對財務(wù)費用的管理，努力降低采購費用，抓好制造費用的控制是降低企業(yè)成本的一大任務(wù)，建立這個系統(tǒng)可以加強對費用的管理和控制，克服事后管理缺陷。二、化工企業(yè)生產(chǎn)運營優(yōu)化管理策略（一）加強生產(chǎn)運作管理策劃

生產(chǎn)運作管理實質(zhì)就是合理優(yōu)化配置資源，有效地利用各種資源，使投入能以最經(jīng)濟的方式轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出。生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，滿足市場需要。

我公司近幾年來，一直處于快速發(fā)展階段，各種經(jīng)濟指標均按兩位數(shù)的速度在遞增。公司的快速發(fā)展對公司企業(yè)管理提出了更高的要求，規(guī)范和提高公司生產(chǎn)運作過程中的計劃管理是企業(yè)成功運作的關(guān)鍵之一。

根據(jù)公司的現(xiàn)狀，公司應(yīng)建立MRPⅡ信息化管理平臺，借助MRPⅡ管理平臺，把公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃分為四個層次：①銷售與運作規(guī)劃；②主生產(chǎn)計劃；③物料需求計劃；④車間作業(yè)控制計劃。體現(xiàn)計劃管理從宏觀到微觀、由戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)、由粗到細的深化過程。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)僅僅依靠手工來進行計劃管理將很難實現(xiàn)計劃的科學性、預(yù)見性、合理性。應(yīng)實施MRPⅡ管理軟件這個平臺，借助MRPⅡ運算和能力計劃運算，制定出合理科學的實施計劃，為降低庫存，提高凈交貨率，高效均衡地組織生產(chǎn)提供科學保證。（二）加強生產(chǎn)控制

加強成本控制力度，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，全面實行低成本戰(zhàn)略，是企業(yè)提高

產(chǎn)品競爭力的重要手段之一。為此，我公司應(yīng)做好如下幾個方面的工作：(1)加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高全體員工的成本控制意識，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，注重企業(yè)操作流程的再造。借助于MRPⅡ信息管理平臺，加強公司內(nèi)部計劃管理力度，不斷優(yōu)化公司的內(nèi)部資源配置，使最小的投入組合產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益。(2)加強庫存控制力度。庫存是企業(yè)組織生產(chǎn)管理的重要組成部分，庫存的存在有利有弊，一方面它能有效地緩解企業(yè)供需的矛盾，使生產(chǎn)盡可能持續(xù)、均衡，避免原材料短缺。另一方面，它占用了大量的資金�？s短了企業(yè)的資金鏈，有可能導致企業(yè)效益低下。因此，一個企業(yè)如何結(jié)合市場行情，將庫存控制到最佳狀態(tài)，也是一個企業(yè)控制生產(chǎn)成本的有效途徑之一。

(3)不斷推進管理進步，加強生產(chǎn)運作管理，合理調(diào)整工藝指標，借助MRPⅡ管理平臺，進一步提高產(chǎn)品供銷計劃的周密性和科學性，降低管理成本。提高管理效率。

(4)加強產(chǎn)品質(zhì)量控制力度，有效地利用ISO9001－201*質(zhì)量管理體系，把好原材料進廠的質(zhì)量關(guān)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量的出口關(guān)，做到不合格的原材料不進廠，不合格的中間產(chǎn)品不進入下一道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠。實行產(chǎn)品質(zhì)量追究制度，哪個環(huán)節(jié)、哪個部門出了問題，則追究該部門、該單位負責人及責任人的責任，確保產(chǎn)品質(zhì)量得到有效的控制。

（三）加強設(shè)備管理

(1)運用技術(shù)經(jīng)濟手段管理設(shè)備。做好設(shè)備的技術(shù)管理工作，正確處理好設(shè)備的投入與產(chǎn)出的關(guān)系，加強設(shè)備的前期管理，強化設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟論證，提高設(shè)備的投資效益。正確處理好技術(shù)先進與適用之間的關(guān)系。在設(shè)備技改方面，強調(diào)在實用的基礎(chǔ)上求先進。在先進的前提下講實用。要以經(jīng)濟效益為導向，科學合理地配置生產(chǎn)設(shè)備，使其向效益好、見效快的方向發(fā)展。加強設(shè)備的技術(shù)管理，提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率、負荷率，對在用設(shè)備充分論證其投入產(chǎn)出比的前提下，及時加快陳舊設(shè)備的更新改造，使設(shè)備處于最優(yōu)狀態(tài)。

(2)運用現(xiàn)代化的管理方法和手段管理設(shè)備。近幾年的設(shè)備管理工作己經(jīng)證明，我公司設(shè)備管理的組織體系和制度體系已基本健全，廣大員工基本上能做到關(guān)心設(shè)備，認真做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。設(shè)備管理部門能做到管理目標定量化，

管理措施具體化，管理責任紀律化，但是，設(shè)備上使用的信息手段現(xiàn)代化程度不高，沒有現(xiàn)代化的先進的儀器檢測設(shè)備運行的狀況，等等。我公司應(yīng)加大資金的投人，引進先進的儀器和檢測設(shè)備，運用現(xiàn)代化的管理方法和手段，提高管理水平。

(3)加強技術(shù)培訓，提高技術(shù)人員、維修工人處理設(shè)備故障的能力。設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)過程中物料運送的載體，設(shè)備正常與否直接關(guān)系到生產(chǎn)的開車率、產(chǎn)量、生產(chǎn)成本及維修成本，最終關(guān)系到企業(yè)的效益。因此，培養(yǎng)和造就一批高素質(zhì)的設(shè)備技術(shù)人員和維修工人是保證企業(yè)生產(chǎn)正常的關(guān)鍵之一。三、化工企業(yè)生產(chǎn)運營優(yōu)化管理環(huán)境建設(shè)

（一）充分利用社會現(xiàn)有科技力量和裝備、發(fā)揮科學技術(shù)第一生產(chǎn)力的作用科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。但是對一個企業(yè)來說，真正抓好科研開發(fā)，發(fā)揮其第一生產(chǎn)力的作用，卻不是一件輕而易舉的事�？蒲虚_發(fā)的投入很大，風險自然也很高，非一般企業(yè)所能承受。筆者認為，當前是解決這一問題的較好時機。隨著機構(gòu)改革的進一步深入，很大一部分科研機構(gòu)與政府“脫鉤”，其中有一部分被“重組”進了大企業(yè)，但更多的則進入了市場。如何充分利用現(xiàn)有的科研裝備和科技人員創(chuàng)造更大的價值，是很多科研單位面臨的重大課題。隨著改革的深入，科研院所的觀念越來越向市場靠攏。全靠自己于同與企業(yè)合作于相比，后者似乎更符合目前的國情，風險更低，效益也來得更快。當今知識與技術(shù)更加受到人們的尊重，現(xiàn)行的政策和法規(guī)給發(fā)揮科學技術(shù)第一生產(chǎn)力的作用創(chuàng)造了空前有利的條件，國家就以高新技術(shù)作為出資占注冊資本的比例，作出了新的規(guī)定，由原來可占注冊資本的25％提高到了35％。我國北方地區(qū)有一個地區(qū)級化工研究所，以生產(chǎn)加工天然堿技術(shù)作為經(jīng)營資本，先后兼并了數(shù)家天然堿生產(chǎn)廠，取得了很好的經(jīng)濟效益，組建了集團公司，于1997年上市成功。目前，該集團公司總資產(chǎn)達6億元～7億元人民幣，其中以技術(shù)為主組成的無形資產(chǎn)達1．2億元�？傊�，“十五”期間，化工企業(yè)應(yīng)致力于創(chuàng)立新型科研開發(fā)體系，一方面著眼于新產(chǎn)品開發(fā)，另一方面改進和提高老產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量。任何一項成熟的技術(shù)，都是建立在無數(shù)次的改造、創(chuàng)新的基礎(chǔ)上的。能提高原有產(chǎn)品的質(zhì)量、降低成本、減少對環(huán)境污染的新技術(shù)，都是提高產(chǎn)品競爭力的有力手段，企業(yè)應(yīng)予以足夠重

視。

（二）、盡快優(yōu)化現(xiàn)有企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

這一問題對國有大中型企業(yè)尤為重要，它關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，將成為制約發(fā)展的重要因素。目前，我國許多國有大中型企業(yè)的資產(chǎn)負債率很高，有的甚至超過100％。造成這種狀況的原因是多方面的，在此不加贅述。在如此高負債率下，企業(yè)是無法步入良性循環(huán)的。如某一大型化工企業(yè)，歷年來經(jīng)濟效益一直很好，年利稅達數(shù)億元。但自從以貸款建了一個大項目后，由于貸款的利率高，大量的利潤轉(zhuǎn)化為成本中的財務(wù)費用，產(chǎn)品的成本高，使得企業(yè)不堪重負，經(jīng)濟效益也一落千丈。如果不改變“負債率高”這一現(xiàn)狀，這家企業(yè)很難有出頭之日。目前，國家對這一狀況給予了高度重視，出臺了若干政策，支持大型國有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。企業(yè)應(yīng)充分抓住機會，以不讓國有資產(chǎn)流失為前提，規(guī)范運作，盡量“輕裝上陣”，早日步入“良性循環(huán)”之路。對一些產(chǎn)權(quán)不明晰的中小型企業(yè)，應(yīng)以多種成份的所有制并存為原則，盡快明確所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的宏觀規(guī)律。

（三）、正確利用本地區(qū)的資源

任何資源都應(yīng)得到充分利用，但什么時候利用，怎樣利用，則是一個十分復雜的問題。當今全球經(jīng)濟一體化趨勢明顯。在這樣的形勢下，必須對本地區(qū)的資源利用進行全面的、科學的論證，切勿盲目。我國有一個地區(qū)有豐富的紅薯于這一可再生資源。80年代末期，我國乙烯資源匾乏，該地區(qū)的想法就是以紅薯干為原料生產(chǎn)乙烯及其下游產(chǎn)品，其路線為：紅薯干一酒精一乙烯一環(huán)氧乙烷一醇醚一表面活性劑。那時由于我國的糧價還沒有完全放開，相對較低，紅薯干的價格為0．6～0．8元／kg，按此計算，該項目的可行度很大。但項目基本建成時，國內(nèi)的情況發(fā)生了很大變化，一是糧價上漲，二是我國以乙烯工業(yè)為代表的石油化工獲得發(fā)展，導致該項目由可行變?yōu)椴豢尚小Ｄ壳�，我國一些地區(qū)勘探出了天然氣資源，隨著“西氣東輸”戰(zhàn)略的提出，如何合理開采和利用這一寶貴資源，是當今經(jīng)濟建設(shè)中的重要課題之一。

（四）、切實抓好“三廢”治理

化工行業(yè)是污染環(huán)境的大戶。與以往相比，大家對環(huán)保重要性的認識有很大提高。盡管如此，距離實際要求還相差很遠。這主要是由以下幾個方面的原因造成的：（1）人們對環(huán)保的重要性雖然有了明顯提高，但還沒有到位，“自欺欺人，瞞天過�！钡氖聲r有發(fā)生；（2）治理技術(shù)不過關(guān)，對企業(yè)來說，能治好的用不起，用得起的治不好；（3）市場低迷，導致企業(yè)的經(jīng)濟效益大幅度下降，長期擺脫不了工廠停產(chǎn)，職工下崗的陰影，沒有余力顧及“三廢”治理。從保護環(huán)境的高度出發(fā)，人們提出了“地球材”的概念。我們只有一個地球。要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，必須解決“三廢”的治理問題。國外很多廠商已把環(huán)境的好壞作為來華投資的重要決策依據(jù)，國內(nèi)對環(huán)保的要求也愈來愈嚴格，針對污染嚴重的企業(yè)所采取的措施也日趨嚴厲，“三廢”治理的好壞已成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。

四、結(jié)語

充分合理地利用企業(yè)的地理優(yōu)勢以及人力、物力和財力資源，不斷提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率、降低產(chǎn)品成本、實現(xiàn)挖潛增效的目標。利用有限的原油資源，實現(xiàn)加工利潤最大化；結(jié)合市場的變化，優(yōu)化生產(chǎn)方案，適時地生產(chǎn)滿足市場需要的最有效益的化工產(chǎn)品，是我們追求的永恒課題。

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