內(nèi)部改善工作計(jì)劃表

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內(nèi)部改善工作計(jì)劃表

第一階段工作目標(biāo)：周計(jì)劃：月日------月日實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施要求責(zé)任擔(dān)當(dāng)日期/星期一二三四五六天備注表單填寫說(shuō)明：此表單由內(nèi)部推動(dòng)主管負(fù)責(zé)填寫，審核/批準(zhǔn)交總經(jīng)理；而其中表內(nèi)的星期幾可用劃“”表示！制定：審核：批準(zhǔn)：深圳翰錠五金制品有限公司

內(nèi)部改善周總結(jié)報(bào)告

總結(jié)日期：上周工作進(jìn)度情況總結(jié)：123456上周工作中存在的問題點(diǎn)：（需急時(shí)解決標(biāo)“急”）1234推行組中對(duì)以上工作進(jìn)行后及下星期工作重點(diǎn)的建議（請(qǐng)組織推行組中人員討論后總結(jié)）：12345被要求改善部門的意見：123456其它人員的建議：1234表單填寫說(shuō)明：1）填寫責(zé)任由推導(dǎo)主管負(fù)責(zé)于每周末上午填寫交總經(jīng)理審核，并且E-mail一份給顧問老師；2）以上項(xiàng)目要求需如實(shí)填寫；制定：審核：深圳翰錠五金制品有限公司

內(nèi)部改善進(jìn)度跟蹤查檢表

檢查日期：稽查員：序號(hào)12345678910111213141516171819202122232425262728293031跟蹤事項(xiàng)查檢是否完成是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否仍需改善問題點(diǎn)及改善要求完成時(shí)間責(zé)任人其它說(shuō)明表單填寫說(shuō)明：此表單由推行部門的稽查員填寫，而后由推行部主管審核；問題嚴(yán)重時(shí)交總經(jīng)理！制定：審核：批準(zhǔn)：

擴(kuò)展閱讀：員工個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃表

員工個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃表（PIP）

填表日期：年月日員工項(xiàng)目組指導(dǎo)人項(xiàng)目組起始日期指導(dǎo)人姓名指導(dǎo)人工號(hào)結(jié)束日期員工姓名員工工號(hào)指導(dǎo)人電話業(yè)務(wù)發(fā)展方向：項(xiàng)目管理工作定位：項(xiàng)目管理培養(yǎng)總目標(biāo)應(yīng)達(dá)到的水平能力：熟悉項(xiàng)目管理的方法，能夠制定產(chǎn)品的研發(fā)計(jì)劃、物流計(jì)劃并能夠?qū)λ�有�?jì)劃進(jìn)行有效的監(jiān)控和統(tǒng)計(jì)分析；培養(yǎng)第目標(biāo)具體培一養(yǎng)措施周培養(yǎng)第目標(biāo)二具體培養(yǎng)措施周培養(yǎng)第目標(biāo)具體培三養(yǎng)措施周1、熟悉產(chǎn)品開發(fā)流程、組織結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目管理崗位的定位；2、熟悉研發(fā)物流管理工作的職責(zé)和內(nèi)容；3、熟北研項(xiàng)目管理處的例行工作；1、閱讀、理解《產(chǎn)品物流管理培訓(xùn)》、《研發(fā)物流管理手冊(cè)》等教材資料，熟悉研發(fā)樣機(jī)階段、β階段、試產(chǎn)階段的物流計(jì)劃的特點(diǎn)；2、閱讀、理解《計(jì)劃管理與監(jiān)控》等教材資料閱讀研發(fā)物流工作手冊(cè)，理解產(chǎn)品研發(fā)的三級(jí)計(jì)劃和監(jiān)控計(jì)劃，3、參加相關(guān)的會(huì)議，熟悉目前的例行工作；4、閱讀項(xiàng)目管理教材；考核：計(jì)劃管理與監(jiān)控的考試1、熟悉研發(fā)體系的計(jì)劃管理與計(jì)劃監(jiān)控系列內(nèi)容，研發(fā)體系的階段評(píng)審的流程和操作指導(dǎo)；2、熟悉XXX產(chǎn)品系列：3、熟悉PROJECT98的應(yīng)用1、閱讀XXX產(chǎn)品的一、二、三級(jí)計(jì)劃和監(jiān)控計(jì)劃；2、閱讀研發(fā)體系的評(píng)審流程和管理規(guī)定；參與路由器產(chǎn)品評(píng)審和其他相關(guān)會(huì)議；3、協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理制訂產(chǎn)品的研發(fā)計(jì)劃（以2600為例子）和監(jiān)控計(jì)劃；4、練習(xí)PROJECT98的使用；考核：整理完成XXX產(chǎn)品的產(chǎn)品狀態(tài)報(bào)告；1、學(xué)會(huì)制訂產(chǎn)品的β測(cè)試物料計(jì)劃并對(duì)其進(jìn)行跟蹤；2、學(xué)會(huì)產(chǎn)品研發(fā)階段評(píng)審會(huì)的召開；3、繼續(xù)熟悉XXX系列產(chǎn)品1、參與7070的β物料計(jì)劃的制訂并實(shí)施跟蹤處理；2、參與8000試產(chǎn)決策評(píng)審會(huì)的會(huì)議準(zhǔn)備工作并組織8000的試產(chǎn)決策評(píng)審會(huì)，協(xié)助完成試產(chǎn)決策評(píng)審報(bào)告；3、跟蹤3016的β物料的齊套性并跟蹤加工等任務(wù)；考核：完成β的物料計(jì)劃和試產(chǎn)決策評(píng)審報(bào)告；

擬制：審核：批準(zhǔn)：

1.此表由新員工思想導(dǎo)師（指導(dǎo)人）、項(xiàng)目經(jīng)理與新員工溝通以后，共同擬制，產(chǎn)品經(jīng)理（項(xiàng)目組經(jīng)理）審核，干部處批準(zhǔn)。

2.此表用于為新員工制定崗位培訓(xùn)計(jì)劃，一式三份，分存于思想導(dǎo)師、新員工和HR部門。3.培養(yǎng)目標(biāo)包括新員工經(jīng)階段崗位培訓(xùn)應(yīng)具備的心理素質(zhì)、工作規(guī)范及業(yè)務(wù)能力等；培養(yǎng)措施包括指定參考書目、文檔目錄及編程指導(dǎo)等。

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