國網(wǎng)培訓(xùn)總結(jié)——咸陽

201*年國網(wǎng)培訓(xùn)總結(jié)

咸陽輸電運行

時光飛梭，為期五個月的國網(wǎng)培訓(xùn)不經(jīng)意間卻已至尾聲，回顧此間培訓(xùn)經(jīng)歷，五味陳雜。留不住的是逝去的分分秒秒，留住的是歲月中那些盈實的痕跡。此次培訓(xùn)，將來自全國各地的學(xué)員聚在一起，將五湖四海的同胞聚在一堂，進(jìn)行了理論和實踐各方面的培訓(xùn)。更重要的是，此次培訓(xùn)將希望聚攏，將電網(wǎng)人更緊密牽在一起，把不同的地域文化，風(fēng)土人情融合入國網(wǎng)公司，形成一個統(tǒng)一的大家庭。

有幸參加此次國網(wǎng)培訓(xùn)，經(jīng)一步步了解，得知此次培訓(xùn)機會來之不易，公司為員工培訓(xùn)提供了很多有利條件，切實以發(fā)展電網(wǎng)，培養(yǎng)一名合格電網(wǎng)人為目的。因此我們更加珍惜這次機會，竭力全方位提升自己，為把自己培訓(xùn)為一名合格的電網(wǎng)人而努力拼搏。

培訓(xùn)內(nèi)容

軍訓(xùn)。軍訓(xùn)不但培養(yǎng)人有吃苦耐勞的精神，而且能磨練人的堅強意志。蘇軾有句話：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。”這句話意思是成功的大門從來都是向意志堅強的人敞開的，甚至可以說是只向意志堅強的人敞開。軍訓(xùn)是我們?nèi)肼毠ぷ鞯那白�，在走進(jìn)工作崗位之前，我們都要接受軍訓(xùn)的考驗和歷練，軍訓(xùn)給我們帶來的不止是站軍姿的煎熬與烈日的熾熱，還有學(xué)員間的感情和團隊精神。電力行業(yè)是一個高危行業(yè)，稍有不慎就會造成人身傷亡，甚至電網(wǎng)癱瘓，造成大范圍的損失。這就要求我們每個員工要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，高效率的工作執(zhí)行力。軍訓(xùn)，成了我們培訓(xùn)的必修課。

綜合公共課。我們集中學(xué)習(xí)了國網(wǎng)公司企業(yè)文化、職業(yè)道德規(guī)范、電力法律法規(guī)、電力應(yīng)用文寫作、團隊建設(shè)等綜合課程，經(jīng)過這次系統(tǒng)學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化，對國家電網(wǎng)公司有了一個全面深刻的認(rèn)識，國家電網(wǎng)公司是關(guān)系國家能源安全和國民經(jīng)濟命脈的國有重要骨干企業(yè)，以建設(shè)和運營電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)，承擔(dān)著為經(jīng)濟和社會發(fā)展提供安全、經(jīng)濟、清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)的基本使命。國家電網(wǎng)公司把履行社會責(zé)任、推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的理念融入公司戰(zhàn)略，提出了公司使命、價值觀，豐富了公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，深化了公司“兩個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略，推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略面臨的機遇和挑戰(zhàn)。公司把企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、核心價值觀和企業(yè)精神作為基本價值理念，明確宣示了公司的奮斗方向、存在意義、重要責(zé)任、價值追求和精神境界，表明公司對國家、對客戶、對合作伙伴、對員工、對社會所遵循的基本行為準(zhǔn)則和價值判斷。核心價值觀是國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的靈魂，是國家電網(wǎng)公司賴以生存和發(fā)展的動力源泉。核心價值觀的提出，標(biāo)志著國家電網(wǎng)公司作為一個特大型國有骨干企業(yè)正步入快速發(fā)展時期，并對國家電網(wǎng)公司的快速健康發(fā)展起著重要的指導(dǎo)和推動作用。對現(xiàn)今的企業(yè)而言，團隊合作是重要而有意義的，團隊建設(shè)的拓展訓(xùn)練是我們了解在實際工作中良好的溝通協(xié)調(diào)配合對于工作能更好更有效率的完成是有極大影響的，這也是以后我們在工作中要注意的一點。牢記國網(wǎng)公司的企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略，讓我相信在這樣一個充滿生機的企業(yè)努力工作，一定會有光明的發(fā)展前途，企業(yè)也能為我們提供一個施展才華的平臺。明白了這些，我體會到本次培訓(xùn)注入了國網(wǎng)公司對我們的期望，同時也是自己將來能夠更好地服務(wù)企業(yè)，實現(xiàn)自我價值的一次寶貴機會。

學(xué)習(xí)了員工行為規(guī)范和文化管理方面的內(nèi)容。認(rèn)識到了我們的社會責(zé)任，把公司基本價值理念落實到社會責(zé)任管理工作中，遵循“發(fā)展公司、服務(wù)社會、，把公司基本價值理念落實到社會責(zé)任管理工作中，遵循“發(fā)展公司、服務(wù)社會、以人為、共同成長”的社會責(zé)任感，以公司的發(fā)展實現(xiàn)員工的城站、客戶滿意、政府放心、促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，社會和諧；善待員工，善待客戶，善待合作伙伴，真誠服務(wù)，共謀發(fā)展，實現(xiàn)公司利益、行業(yè)利益、社會利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；發(fā)展自己，確保公司可持續(xù)發(fā)展；服務(wù)行業(yè)，推動電力工業(yè)可持續(xù)發(fā)展；做好公民，促進(jìn)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。

我有幸被分到輸電運行專業(yè)，輸電運行專業(yè)是供電企業(yè)的核心專業(yè)之一，所有工作都圍繞著輸電線路，所以對運行人員的要求也很高，要求全面掌握輸電線路方位和途徑地形部門等。在第一個月的理論文化公共課結(jié)束后，我們轉(zhuǎn)去咸陽，進(jìn)行了針對輸電專業(yè)的培訓(xùn)。這邊第一個月主要是學(xué)習(xí)輸電專業(yè)相關(guān)知識，學(xué)習(xí)安全規(guī)程，以及輸電專業(yè)的工作范圍和職業(yè)規(guī)范等。之后學(xué)校組織我們?nèi)ヂ宕ㄗ冸娬緦嵙?xí)了2天，這2天又讓我們有了不一樣的認(rèn)識，讓我有了第一次看著現(xiàn)場的接線畫接線圖的經(jīng)歷，這次近距離的接觸變電站，給我的印象很深刻：結(jié)合實踐的理論學(xué)習(xí)才是有意義的。想想平常學(xué)習(xí)的主接線形式覺得已經(jīng)滾瓜爛熟了，但是到實際變電站中不一定就能一下子明白其接線方式，同時這些一次設(shè)備與書上的也感覺不大相同，在現(xiàn)場中設(shè)備型號很多不但要考慮其布置還要考慮其安全性和經(jīng)濟性。

第二個月在咸陽的課程學(xué)習(xí)中，我們首先學(xué)習(xí)了電工基本技能，主要是布線、排線，簡易線路的連接和導(dǎo)線的連接。在趙老師的帶領(lǐng)下，熟知并掌握了各種基本工具的應(yīng)用。理論學(xué)習(xí)包括特高壓電網(wǎng)及電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、電力生產(chǎn)知識、電力網(wǎng)的基本構(gòu)成、工程力學(xué)、架空線路的構(gòu)成及設(shè)計氣象條件、輸電線路繼電保護(hù)及自動裝置。其中感觸較深的是觸電急救，我們每個人都用高仿真模擬人實習(xí)，學(xué)習(xí)救護(hù)方法，2分鐘內(nèi)顯示急救成功才算合格。這也是我們電力行業(yè)必備的一項技能，大家學(xué)習(xí)熱情都很高。之后的鉗工基本技能訓(xùn)練中，我們在兩位老師的帶領(lǐng)下，進(jìn)行了打磨制造以及焊接工件的過程，期間大家都總結(jié)摸索出了適合自己的最佳方式要領(lǐng)，提高了工作效率。

第三個月，學(xué)習(xí)了導(dǎo)地線連接準(zhǔn)備及附件安裝，我們進(jìn)行了接地電阻測量，線路巡視查缺和消缺。利用經(jīng)緯儀進(jìn)行線路測量，期間，熟練掌握了經(jīng)緯儀的各種使用方法，桿塔基礎(chǔ)分坑，觀回法測角度，以及線路距離高度的估算等，力爭精度打到厘米級。全站儀的使用更使我們了解到電網(wǎng)現(xiàn)代化的必要性，智能化數(shù)字儀器逐步代替老舊工器具，成為電力行業(yè)的新星。再有，登高作業(yè)。我們分別進(jìn)行了腳扣登桿、踏板登桿、和爬塔等訓(xùn)練。充分認(rèn)識到電力行業(yè)是高危行業(yè)，哪怕一個小小的動作都要做到位，始終把安全擺在第一位，然后才能發(fā)揮專業(yè)知識，做好技術(shù)工作！

安全基本技能教會了我們?nèi)绾悟炿�，如何判斷危險源，如何進(jìn)行人工呼吸搶救等。在工作崗位上，時刻牢記保障自己不受傷害，不傷害別人，不被人傷害，不看著別人受傷害，遇到受傷人員時，要利用學(xué)會的搶救知識進(jìn)行營救。

最后一個月的學(xué)習(xí)任務(wù)是工作票許可、終結(jié)及填寫流程。輸電運行人員對工作票的許可、終結(jié)要有完整的認(rèn)識和了解，這是我們以后工作中常要面臨的問題，我們要對工作票的各項許可任務(wù)十分清楚、無一遺漏，要會填寫空白工作票，對檢修試驗工作布置全面可靠的安全措施。起重搬運及其工具，認(rèn)識了起重搬運工具和指揮手勢和哨子用法，并進(jìn)行了現(xiàn)場指揮練習(xí)。在桿塔組立實習(xí)中，我們還進(jìn)行了實地移桿，組立等學(xué)習(xí)，并實兵演練基礎(chǔ)鋼筋綁扎，全面了解了整個施工過程。

培訓(xùn)體會

五個月的培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了，成長了，完成了從一名學(xué)生到電力職工的轉(zhuǎn)變。從學(xué)校我們畢業(yè)，在工作中我們又從零開始。通過培訓(xùn)，我們將以前學(xué)到的知識系統(tǒng)地與生產(chǎn)實際相聯(lián)系，并融會貫通。隨著這次培訓(xùn)生活的結(jié)束，我們這批學(xué)員也將要回到各自的工作崗位上去，我們期待著把在這里五個月的所學(xué)都應(yīng)用于工作，渴望著能一展身手。學(xué)�？梢援厴I(yè)，但學(xué)習(xí)沒有終點，這是一條漫長的人生路，我們須在工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，充實自己，彌補不足，做好自己的本職工作，為公司的明天揮灑自己的熱血！

擴展閱讀：咸陽公司05年安全總結(jié)

201*年1-10月HSE工作情況匯報

咸陽石油鋼管鋼繩有限責(zé)任公司

二○○五年十一月八日咸陽石油鋼管鋼繩有限責(zé)任公司

201*年1-10月HSE工作情況匯報

公司概況：

咸陽石油鋼管鋼繩有限責(zé)任公司于201*年2月28日，按照中國石油天然氣集團公司對石油物資裝備系統(tǒng)進(jìn)行改制的總體部署，咸陽石油鋼管鋼繩廠（以下簡稱咸陽廠）以主營業(yè)務(wù)與濟南柴油機股份有限公司共同發(fā)起設(shè)立了咸陽石油鋼管鋼繩有限責(zé)任公司。

咸陽廠始建于1958年，前身是“石油工業(yè)部西北供應(yīng)辦事處咸陽轉(zhuǎn)運庫鋼管加工廠”，后成為獨立核算的部屬企業(yè)，更名為“石油工業(yè)部鋼管加工廠”。1959年11月，與遷至咸陽的石油工業(yè)部天津鋼繩加工廠合并組成“石油工業(yè)部鋼管鋼繩加工廠”。1972年，行政管理權(quán)下放地方后更名為“陜西省咸陽石油鋼管鋼繩廠”。1992年歸屬原石油部。

經(jīng)過四十多年的發(fā)展，企業(yè)已成為具有一定競爭力的鋼絲繩專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)�？傎Y產(chǎn)4.1億元，占地面積20萬平方米，年綜合生產(chǎn)能力4.5萬噸，銷售收入2.7億元，現(xiàn)有職工1199人，其中專業(yè)技術(shù)人員236人，短期用工320多人。

主導(dǎo)產(chǎn)品鋼絲繩榮譽：國家質(zhì)量銀質(zhì)獎；美國石油學(xué)會API會標(biāo)使用權(quán)；通過了ISO9002國際質(zhì)量體系認(rèn)證；中國質(zhì)協(xié)“用戶滿意產(chǎn)品”；國家冶金局“實物質(zhì)量金杯獎”、“全國質(zhì)量信得過產(chǎn)品”、“陜西省名牌產(chǎn)品”、“石油工業(yè)用戶滿意產(chǎn)品”、“中國石油優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”等。企業(yè)榮譽：陜西省“十佳誠信示范單位”、連續(xù)13年被陜西省政府命名為“重合同守信用單位”、咸陽市“文明單位標(biāo)兵”。

110月份，公司累計完成工業(yè)總產(chǎn)值23637萬元，完成產(chǎn)量32275噸，實現(xiàn)銷售收入23613萬元，貨款回籠26378萬元，實現(xiàn)利潤916萬元，合并報表利潤959萬元。職業(yè)健康、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)工作：

安全生產(chǎn)是關(guān)系到人民財產(chǎn)及人身安全的大事，是各項工作的重中

之重。我公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神，按照中國石油物資裝備（集團）總公司安全生產(chǎn)工作總體部署，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以“強三基、反三違、除隱患”為主題，認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動，安全生產(chǎn)形勢較去年有長足的進(jìn)步。今年1-10月發(fā)生一起輕傷事故，輕傷一人次，與去年同期相比，下降75%；無重傷及以上事故、火災(zāi)、爆炸事故均為零�，F(xiàn)將1-10月份的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：

一、貫徹集團公司《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》（以下簡稱《決定》）和落實物裝公司安全生產(chǎn)工作會議精神的情況。

在去年組織學(xué)習(xí)集團公司《決定》，下發(fā)咸油鋼字[201*]83號《貫徹落實〈決定〉的計劃》的基礎(chǔ)上，今年進(jìn)一步加大貫徹落實《決定》的力度：

1．領(lǐng)導(dǎo)高度重視，將安全生產(chǎn)納入重要議事日程。公司領(lǐng)導(dǎo)及時批閱物裝公司及上級管理部門下發(fā)的各種文件，做出指示要求職能科室認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)狠抓具體落實。經(jīng)常召開HSE管理委員會議，傳達(dá)文件精神，學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)的重要批示；總經(jīng)理吳根柱多次在各種會議上強調(diào)要充分認(rèn)識到安全工作是事關(guān)國家和人民群眾生命財產(chǎn)的頭等大事，直接影響到公司經(jīng)濟效益和穩(wěn)定發(fā)展，指出：對重大事故隱患治理，必須從政治、法律和社會穩(wěn)定的高度來認(rèn)識，要加大投入，加大檢查、整改和對事故的處理力度，及時治理。主管安全生產(chǎn)的李勇副總經(jīng)理，經(jīng)常帶頭深入生產(chǎn)一線，督促檢查解決現(xiàn)場存在的實際問題。由于公司領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，身先士卒，率先垂范，基層單位主要負(fù)責(zé)人安全意識得到普遍提高，例如：三繩車間任耿科主任，親自召集車間股繩工段全體操作工，在合股機旁一條條的講解安全操作規(guī)程，講違章作業(yè)的危害，講事故的教訓(xùn)；四繩車間景西寧主任，多次主動邀請安全管理部門到車間檢查和培訓(xùn)人員，安全意識明顯增強。

2．堅持“安全第一，預(yù)防為主”的管理理念。年初安排的第一件

工作是安全生產(chǎn)工作，并在物裝公司安全工作會議后，及時召開公司安全工作會議，對全年安全工作做出了部署；下發(fā)的第一個文件是年度HSE工作計劃，將“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”的活動要求、活動內(nèi)容及考核指標(biāo)與生產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)同時簽訂承包合同、同時考核、同時兌現(xiàn)；并且實施安全指標(biāo)一票否決制度。堅持全員繳納安全生產(chǎn)保證金，這一制度在我公司已執(zhí)行多年，今年，在總結(jié)經(jīng)驗，修改完善考核規(guī)定的基礎(chǔ)上，全員共繳納86040元。

3．堅持兩級領(lǐng)導(dǎo)干部承包安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝、要害部位，定期檢查解決實際問題。年初，公司兩級20位領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合公司實際情況，分別對20個要害點進(jìn)行了安全承包，簽訂了承包責(zé)任書，20位領(lǐng)導(dǎo)對各自的承包點，能認(rèn)真地履行職責(zé)，堅持經(jīng)常到承包點檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作，取得很好的督促作用實現(xiàn)分級管理。

二、組織開展“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動情況1．夯實“三基”工作方面

（1）加強基層安全基礎(chǔ)建設(shè)，元月份，組織了11個基層單位安全員參加的基層安全基礎(chǔ)管理知識培訓(xùn)班，從基層單位安全活動主持、活動內(nèi)容、組織檢查、檢查方式、記錄填寫、隱患整改、如何引導(dǎo)班組活動等做了細(xì)致的講解。并在一、二季度檢查中，將基礎(chǔ)建設(shè)作為重點檢查內(nèi)容，對基層單位基礎(chǔ)建設(shè)起到了一定的推動作用。

（2）加強基層員工安全素質(zhì)建設(shè)，今年，著重做了以下幾件事①結(jié)合新形勢，改變培訓(xùn)方式，提高員工崗位操作的勝任能力。按照李副總的要求，將培訓(xùn)搬到生產(chǎn)現(xiàn)場，通過“三個結(jié)合”（結(jié)合制度規(guī)程、結(jié)合事故案例、結(jié)合老師付的經(jīng)驗）的方式，一個階段一個專題，進(jìn)行強化培訓(xùn)。例如：砂輪切割機的操作，在繩線應(yīng)用較多，違章行為時有發(fā)生，針對這一現(xiàn)象，安全環(huán)�？葡群笤谖鍌�基層單位，利用交接班的時間，將操作工召集到砂輪切割機旁，從操作前應(yīng)如何檢查，到操作時應(yīng)站在什么位及應(yīng)注意的事項一一進(jìn)行講解，并請有經(jīng)驗的同志

示范操作、新工人現(xiàn)場學(xué)習(xí)操作，大大提高了學(xué)習(xí)效果，提高了員工的安全素質(zhì)和意識。

②堅持進(jìn)行新入廠員工三級安全教育，豐富授課內(nèi)容，組織觀看VCD《機械傷害事故案例精選》、帶到現(xiàn)場說教，講解、剖析事故案例，對今年新進(jìn)廠123名員工，做到建檔、建卡受教育率100%。

③依法簽訂《安全生產(chǎn)合同》，按照物裝公司會議安排部署，公司與基層單位1006名員工簽訂《安全生產(chǎn)合同》。使員工明確自己的享有權(quán)利和應(yīng)該履行的義務(wù)。

④進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)的宣教力度。將安全知識掛圖、《決定》內(nèi)容制作成流動展板21塊，組織基層單位592人觀看；組織公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、基層員工652人次分批觀看了VCD《機械傷害事故案例精選》占公司總?cè)藬?shù)的56.8%；組織基層管理人員104人參加由公司統(tǒng)一命題的安全管理知識答卷，答卷率達(dá)到99%；全國安全生產(chǎn)月活動中，在公司員工中開展“我為安全說一句，警示你、我、他，安全為大家”的安全警句征集活動，經(jīng)反復(fù)篩選，評選出安全警句367條，編印成《安全警句》小冊子，發(fā)給基層單位學(xué)習(xí)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)積極帶頭參加征集活動；編輯出版內(nèi)部刊物《安全心語》11期，在上面刊登系列《班組安全管理知識》、典型案例分析、安全文化、內(nèi)部安全工作動態(tài)，違章作業(yè)、隱患整改暴光臺等，內(nèi)容豐富，語言生動，用“心語”同廣大員工溝通，呼喚出員工的安全欲望，提高遵章守紀(jì)的安全素質(zhì)；9月份，17名應(yīng)天車工分別進(jìn)行了起重機械安全技術(shù)理論取證、復(fù)審培訓(xùn)；對全體在崗天車工進(jìn)行安全知識測試，參賽率達(dá)100%。

（3）安全制度體系建設(shè)情況

①不斷完善崗位安全操作規(guī)程，確保安全操作規(guī)程覆蓋每個崗位。隨著生產(chǎn)任務(wù)不斷增長，產(chǎn)品規(guī)格不斷增加，用工機制的不斷變化，給安全生產(chǎn)管理工作帶來一定的困難。針對新形勢下安全生產(chǎn)工作的新特點，年初重新修訂和印制了《安全操作規(guī)程》，通過簽字認(rèn)領(lǐng)，發(fā)放到每

個員工的手里，保證人手一冊。各基層單位結(jié)合本單位的生產(chǎn)特點，進(jìn)行以崗位安全操作規(guī)程為中心的安全生產(chǎn)操作技能和專業(yè)技能培訓(xùn)。在安全月活動中，按照各崗位《安全操作規(guī)程》的內(nèi)容，印制相應(yīng)的試卷，855人次參加了答卷。

②強化規(guī)章制度建設(shè)，使安全生產(chǎn)有章可循。依據(jù)物裝公司已頒布實施的八項安全生產(chǎn)制度，結(jié)合公司實際情況，修訂了公司內(nèi)部的《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理規(guī)定》等九項管理制度，健全完善了以公司行政一把手為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)體系，做到“一職一責(zé)”、“一崗一責(zé)”，覆蓋面達(dá)到100%。并在“百日安全無事故”活動中組織學(xué)習(xí)；對公司在用危險化學(xué)品進(jìn)行整理，修訂完善管理制度和公司突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案10個，增加應(yīng)急救援程序及疏散平面圖，并組織四場次天然氣、石油液化氣泄漏突發(fā)事故、鍋爐房突然斷電突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案演練。

（4）加快H.O.E管理體系建設(shè)，強化安全監(jiān)管體系。6月份按HSE管理體系要求組織了一次內(nèi)部審核，7月份開始著手策劃籌建HSE/OSH/EMS管理體系，為了做好此項工作，公司還組織有關(guān)部門專門赴兄弟單位學(xué)習(xí)、取經(jīng)，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和指南，于8月份成立了職業(yè)健康、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)管理委員會，任命了管理者代表，現(xiàn)已完成文件編寫工作，《管理手冊（草）》、《程序文件（草）》正在進(jìn)行會簽程序。公司組建了由HSE管理委員會牽頭的三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，總經(jīng)理吳根柱任主任；成立安全監(jiān)督組，總工程師郭合理任總監(jiān)，新增設(shè)專職監(jiān)督員1名，兼職監(jiān)督員4名；在計劃生產(chǎn)部下設(shè)安全環(huán)�？篇毩⑿惺构�司一級安全管理；分廠、車間成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)兼職安全員行使二級安全管理；班組設(shè)兼職安全員；縱向到底，橫向覆蓋全公司，真正做到安全管理全員、全方位、全過程。

2.狠反“三違”工作方面的情況，

（1）突出重點查“三違”，找出規(guī)律糾“三違”。根據(jù)對前幾年公司

內(nèi)部發(fā)生事故分析，發(fā)現(xiàn)維修人員發(fā)生人身傷害事故機率較大，且多數(shù)是違章作業(yè)引發(fā)事故的實際，在管理部門的要求下，各車間組織召開維修人員、技術(shù)員參加的安全生產(chǎn)分析座談會。首先請維修人員講工作中存在的不安全因素、本人的違章行為和今后應(yīng)該注意事項，大家暢所欲言、各抒己見，互相補充，然后由設(shè)備、電器技術(shù)員講解規(guī)范的做法，給予正確的指導(dǎo)。再由安全科派人，講解、分析典型案例，引導(dǎo)員工查找自身及周圍不安全因素的思想根源。比如，一位維修電工講到：安全操作規(guī)程對檢修程序規(guī)定的很明確，但是，在實際操作中，往往因為“以前也是這樣做的”習(xí)慣僥幸心理而違章操作，時有忽視驗電或者驗電方法不正確、不掛警示牌、或者配合失誤等顧此失彼的現(xiàn)象，最終引發(fā)事故造成損失。先后在9個基層單位召開10場次83人參加了分析座談會，收到預(yù)期效果。動力車間還把這種形式形成制度，每季度召開一次類似內(nèi)容的座談會。

（2）抓典型案例，從嚴(yán)要求，抓責(zé)任落實，從我做起。十月十七日，鋼絲車間維修工在維修設(shè)備工作中無證操作氣割，對膠管接頭等檢查不到位，造成乙炔瓶泄露失火，雖然事故損失僅365元，但主管領(lǐng)導(dǎo)李勇副總經(jīng)理接到報告后立刻認(rèn)識到這是一起可能引起嚴(yán)重后果、性質(zhì)比較惡劣的未遂事故，他當(dāng)即決定，此事必須按重大事故來教育處理，召集全公司所有專、兼職安全員、維修焊工以及有關(guān)車間主任和部室長參加的事故現(xiàn)場會。按照“四不放過”的原則，分析事故原因，采取整改措施，要求限時完成，做好跟蹤檢查，對員工加強教育。李副總、安全環(huán)保科科長和鋼絲車間主任都主動對自己的工作做出書面檢查并將檢查在公布欄公開張貼；總經(jīng)理吳根柱也十分重視，在通報上做出明確指示，主動承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣獎金100元。書面檢查、總經(jīng)理批示張貼出去后，反響很大，員工們講：看來違章操作再不是小事了，公司領(lǐng)導(dǎo)的主動檢查認(rèn)真自罰是嚴(yán)格要求的開始，是關(guān)愛員工的良苦用心，只有用遵守操作規(guī)程，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)來回報公司領(lǐng)導(dǎo)。

3.加大HSE檢查力度，增加投入，盡可能減少事故隱患。1-10月，組織各種安全專業(yè)（4次）、季節(jié)（3次）、專題（2次）、節(jié)前檢查（4次）、季度檢查（3次），9月份，副總經(jīng)理李勇親自帶隊，對21臺在用起重機進(jìn)行逐臺登機的專業(yè)安全檢查，經(jīng)檢查確定一臺天車馬上進(jìn)行大修；特別是加強了生產(chǎn)現(xiàn)場的日常巡回檢查，對查出的違章行為、事故隱患，抓住不放，究其原因，制定措施，限期整改。共查處違章38起，罰款3750元，用于獎勵13250元；查出隱患386個，除現(xiàn)場立即整改以外，簽發(fā)隱患整改通知單64份，隱患整改、采取可靠措施率達(dá)到100%。對已列入集團公司重大隱患治理項目的準(zhǔn)熱車間廠房屋頂利用“五一”放假期間，進(jìn)行了徹底更換。1-10月用于安措投入（已完成項目）資金86.4萬元。投資30萬元將鋼管燃油輥底爐改為天然氣做燃料，減少了廢氣中煙塵和二氧化硫排放量。

4．積極開展HSE活動，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。5月份，組織開展了《職業(yè)病防治法》宣傳周活動，6月份全國“安全生產(chǎn)月”活動剛結(jié)束，緊接著組織開展了“百日安全無事故”活動，再次掀起學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程，“查違章，糾違章，人人遵章守紀(jì)，查隱患，除隱患，處處安全生產(chǎn)”的良好氛圍。在活動的第三階段，組織了一次由公司專、兼職安全員15人參加的互檢、互學(xué)聯(lián)合大檢查，檢查分為三組，通過查資料、看現(xiàn)場、擺問題等形式，對基層11個基層單位進(jìn)行全面、綜合的安全大檢查。檢查中基層安全員憑著熟悉生產(chǎn)過程、生產(chǎn)現(xiàn)場的優(yōu)勢，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)作用，共檢查出143項問題，組織部門現(xiàn)場填寫隱患整改通知單，各單位領(lǐng)導(dǎo)或安全員經(jīng)過確認(rèn)后簽收，同時對整改情況進(jìn)行了跟蹤檢查。基層安全員在互相檢查的基礎(chǔ)，互相學(xué)習(xí)，取長補短，拓寬了知識面，提高了基層安全員的管理素質(zhì)。8月份，組織開展了“環(huán)境污染”自查整改專項活動，活動期間，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)李勇副總經(jīng)理親自組織帶領(lǐng)下，由環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備和相關(guān)部門組成檢查組，對污染源、污染防治設(shè)施進(jìn)行了全面檢查。公司先后召開了三次環(huán)保整治專題會議，在

會上總經(jīng)理吳根柱同志強調(diào)：環(huán)境保護(hù)工作關(guān)系到子孫后代，關(guān)系到企業(yè)的存亡，要下大力氣，舍得投入，辦實事，辦好事。通過開展此次環(huán)保專項行動，進(jìn)一步規(guī)范了公司的排污行為，使公司污染物濃度和總量得到有效控制，環(huán)境質(zhì)量有一定的提高。三．消防、交通安全管理方面，

1．消防安全工作

（1）為更好的落實責(zé)任，年初與22個二級單位簽訂了消防安全責(zé)任書；組建13個義務(wù)消防隊，成員224人。

（2）今年新添滅火器材44具、防火氈20條、水帶6條；更換藥品436具；維修消防栓36個、水帶5條，并對長43米不能保證正常供水的消防栓管道進(jìn)行改造，共投資4.8萬元。

（3）加強消防知識培訓(xùn)組織實戰(zhàn)演練。利用更換藥品的機會，組織了有67人參加的消防實戰(zhàn)演練；舉辦了兩期有領(lǐng)導(dǎo)干部、義務(wù)消防員及重點崗位操作工97人參加的消防知識培訓(xùn)班；對公司中層以上人員進(jìn)行了消防法規(guī)知識測試；對新進(jìn)廠的60多人舉辦了6期消防知識培訓(xùn)班，使他們了解公司的消防規(guī)定，掌握防火技能。

（4）實行了車間消防安全日檢查，公司主管部門周檢查制度，使消防上下檢查互相補充，確保消防器材的完好率和火險隱患的查出率。做到發(fā)現(xiàn)問題及時處解決，今年共查處火險5起，火險隱患23起，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2．交通安全工作

（1）建立健全交通安全管理制度，制定了公司專兼職司機崗位安全行車規(guī)程，并對原有的管理制度和崗位技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行了修訂和完善，特別強調(diào)了《節(jié)日期間機動車輛管理規(guī)定》。明確公司內(nèi)部駕駛機動車輛資格認(rèn)定權(quán)限；嚴(yán)格“準(zhǔn)駕”制度。

（2）加強對駕駛員交通安全法規(guī)的培訓(xùn)，組織公司內(nèi)部認(rèn)定專、兼職駕駛員學(xué)習(xí)《交通安全法》，規(guī)范操作行為，元月24日，總經(jīng)理吳根

柱同志主持召開了新《交法》學(xué)習(xí)宣傳的專題會議；3月31日，新《交法》單行本下發(fā)到員工手里，做到專兼職司機、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部人手一冊。邀請咸陽市交警舉辦司助人員交通規(guī)則講座。聘請老駕駛員對新駕駛員進(jìn)行傳、幫、帶，指導(dǎo)實際操作；在轄區(qū)內(nèi)制作了道路安全警示牌和路標(biāo)。要求小車駕駛員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，實行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為企業(yè)開創(chuàng)了一個文明窗口。

（3）節(jié)假期間，實行“三交一封”，公司辦公室在節(jié)前都要召開“駕駛員節(jié)日期間安全工作專題會”，重新組織學(xué)習(xí)行車安全和道路交通規(guī)則，重申公司有關(guān)行車安全規(guī)定，制定了節(jié)日期間出車的特殊規(guī)定，對所有車輛狀況進(jìn)行詳細(xì)檢查并記錄。嚴(yán)格執(zhí)行“派車單出門”、“三交一封”制度。放假前由公司承包領(lǐng)導(dǎo)對所有車輛進(jìn)行安全檢查。特別是在夏季、冬季，每周召開安全會，時刻提醒司機注意安全。要求司機出車前必須對車況進(jìn)行檢查，帶病車輛堅決不準(zhǔn)出門。

四．環(huán)境、職業(yè)健康管理情況：

1．識別危害因素，加強風(fēng)險管理。3月份，重新對公司存在的各種環(huán)境影響和危害因素進(jìn)行識別，同時對環(huán)境、職業(yè)健康管理程序文件和管理制度進(jìn)行了修訂和完善，為基層單位編制了風(fēng)險管理手冊，建立了公司環(huán)境因素和危害因素管理臺帳，使其全部處于受控狀態(tài)。

2．強化污染現(xiàn)場、職業(yè)危害場所監(jiān)督檢查，準(zhǔn)確掌握污染源分布動態(tài)。委托有資質(zhì)的單位對工業(yè)廢水、廢氣、噪聲、鉛塵、酸霧濃度、生活飲用水等進(jìn)行監(jiān)測，監(jiān)測結(jié)果顯示，均達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)。每天對生產(chǎn)廢水總排口及車間廢水排放口的水質(zhì)進(jìn)行檢測，并做好記錄；每周至少兩次的污染源現(xiàn)場巡查；將環(huán)境保護(hù)內(nèi)容納入季度HSE大檢查，一并考核評比。

3．加強職業(yè)病管理，實行動態(tài)建檔。10月份，組織有毒有害崗位65人進(jìn)行定期體檢，體檢率、合格率均為100%。從多年職業(yè)病體檢結(jié)果看，截止目前公司未發(fā)現(xiàn)一例職業(yè)病患者。同時，建立健全了有毒有害

工種職工健康管理卡和工業(yè)衛(wèi)生檔案。

五．存在問題：

1.習(xí)慣性違章作業(yè)仍是安全生產(chǎn)中的一個頑癥，違章作業(yè)的現(xiàn)象還時有發(fā)生，馬虎、僥幸心理仍未得到根本的扭轉(zhuǎn)，尚需下大力氣根治和扭轉(zhuǎn)；

2．設(shè)備老化，維修保養(yǎng)不到位，工作質(zhì)量不高造成事故隱患反復(fù)出現(xiàn)，有些看起來是小隱患，但是，由它引發(fā)的事故可大可小，不輕視。

3.鋼繩生產(chǎn)現(xiàn)場油污較大，雖然今年在管理上下了一些功夫，但收效不大。公司已成立了專項攻關(guān)組，加大投入正在從淋油裝上進(jìn)行整改，爭取從根本上解決問題。

4.員工安全意識和素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。一是，各別基層單位領(lǐng)導(dǎo)對安全工作重視不夠，對安全管理工作不能及時布、安排，造成安全管理信息不暢；二是，維修人員安全意識淡薄，工作中有急躁情緒、不遵守操作規(guī)程，引發(fā)事故。

根據(jù)存在的問題和原因分析，今后還需要不斷加強安全管理，探索安全管理的新方法，采取各種有力措施，強化員工技能訓(xùn)練和安全知識培訓(xùn)；搞好現(xiàn)場安全管理工作，減少、削弱各種危險因素。持續(xù)改進(jìn)工作，腳踏實地、常抓不懈，努力將風(fēng)險降到盡可能低，盡可能減少各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

二○○五年十一月八日

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