工程技術(shù)部201*年度工作總結(jié)

工程技術(shù)部201*年度工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

隨著公司與原分局剝離改制后，今年1月份，工程技術(shù)部正式成立并開始工作，一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和分管領(lǐng)導(dǎo)武總的直接指導(dǎo)下，我部全體人員齊心協(xié)力，團結(jié)一致，較好地完成了全年各項任務(wù)，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)報告如下：

一、工作情況

1、完成了工程管理制度的起草修定工作，使公司工程管理有章可循

公路施工是我公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，這也決定了工程管理制度的重要性，盡管有公司領(lǐng)導(dǎo)對工程管理的主要構(gòu)思框架，有武總手把手的指導(dǎo)，但作為一種主要制度，它必須具有條理清晰，切實可行并行之有效等特點，如何把領(lǐng)導(dǎo)的思想和實際管理的需要用文字表達規(guī)定下來，使其既不繁瑣又無遺漏是我部的主要任務(wù)，為此我部人員翻閱有關(guān)書籍，結(jié)合實際施工經(jīng)驗，經(jīng)過三番五次修改完善，歷時近兩個月，終于出臺、通過、付諸實施。

2、嚴(yán)格項目成本核算，堵塞漏洞

按照工程管理制度規(guī)定，每個項目開工之前，必須由公司工程部會同工程處、項目部三方共同對項目成本進行測算，明確各

清單細目的工、料、機消耗費用及雜項開支，然后以目標(biāo)責(zé)任書的形式簽訂下來，而要進行成本測算，則要求我部必須對項目設(shè)計圖紙，招投標(biāo)文件、施工組織布、工藝流程等吃清吃透，并具有較強的施工經(jīng)驗和預(yù)算能力，今年公司雖然工程項目不多，但要把此項工作做精做細，需花費相當(dāng)一部分時間和精力。剛開始對太祁線、新原線核算時，一方面體制剛運行，人們觀念未轉(zhuǎn)變，認(rèn)識不到位，使核算工作一度受阻，另一方面我部的核算材料本身準(zhǔn)備不充分，以致勞駕公司所有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場親自動手，在此我部深表歉意，但在以后的陵沁線三處、忻黑線一處、二處基本是在武總的領(lǐng)導(dǎo)下由我部完成。通過后來施工中的觀察和意見反饋，這種成本核算辦法比較切合實際，起到了應(yīng)有的作用。

3、深入工地檢查督促，加強項目工程管理

利用僅有的幾次下工地機會，我部抓緊時間調(diào)查了解工程施工現(xiàn)場，檢查督促工程質(zhì)量進度，幫助項目部出謀劃策，召集一線施工員、工隊長將施工任務(wù)逐項分解細化到周計劃、月計劃，簽訂階段目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)成項目部定期考核落實，我部隨時電話了解情況，與此同時，大力宣傳工程管理制度和有關(guān)方針政策，指導(dǎo)項目部人員進行過程成本分析控制，重點以施工日記中的工、料、機消耗記錄控制。在此需要說明的是，并不一定我部人員絕對比項目部人員技術(shù)好、管理強，而是因為我部離公司領(lǐng)導(dǎo)較近，對公司的方針辦法理解相對較好，意識較強，而不少項目部仍處于以往的埋頭盲目蠻干狀態(tài)。

4、協(xié)助經(jīng)營開發(fā)部，參與過內(nèi)蒙古、江西、忻黑線等項目的投標(biāo)工作和新疆以及其它零星工程的成本分析測算。

5、配合培訓(xùn)中心，從始至終參與職工培訓(xùn)，雖然時間僅一個月，但勞動強度不低，僅工程管理崗位就有五類，共出了七份試卷，當(dāng)然其中有好多都是武總親自動手。

6、配合財審部，做好項目部年終審計工作，對照各項目部與工隊的合同書和結(jié)算單，與財審部、資產(chǎn)部密切配合，拿到了真實可靠的一手資料，徹底杜絕了以往工程處表面盈余，實際虧損的瞞報現(xiàn)象，審計工作剛剛結(jié)束，有關(guān)數(shù)據(jù)正在整理之中。

7、協(xié)助各工程處聯(lián)絡(luò)公司法律顧問，解決經(jīng)濟、民事糾紛等法律問題。

8、參與質(zhì)量、環(huán)保、安全三位一體的認(rèn)證培訓(xùn)和程序文件編寫工作。

9、處理日常事務(wù)，做好下傳上報工作，及時將上級和公司領(lǐng)導(dǎo)的精神傳達給基層各單位，并收集匯總上報。

二、取得效果及存在問題

1、項目成本管理初見成效，但仍有諸多不足之處

通過事先成本分析測算，事中控制，事后分析考核的辦法，使項目部工作有了目標(biāo)，明確了責(zé)任，項目經(jīng)理心中有壓力，徹底杜絕了虧損局面，各個項目部開始初見盈利，出現(xiàn)了可喜的一面，存在問題：

（1）未能形成公司內(nèi)部的施工定額，核算環(huán)境相對寬松，給

工程處、項目部投機取巧留有可乘之機。

（2）過程成本控制力度不足，以致使局部細目虧損形成事實。（3）工程處、項目部、公司三方共同控制成本的體系，實際上僅為公司督促項目部，工程處未能充分發(fā)揮職能。

2、合同管理稍有起色，工程結(jié)算基本上能按事先簽訂的合同進行，很大程度上避免了以往的跌倒算帳和處長拍腦門結(jié)帳辦法，但與公司制度和要求不和諧的情況依然多種多樣，主要表現(xiàn)在以下四個方面：

（1）合同簽訂內(nèi)容不具體，權(quán)利義務(wù)不明確，漏洞層出不窮。（2）盡管是這樣的合同，仍不按制度要求事先上報備案，到審計時才拿出來，說無合同，他有，說有合同，是否是先結(jié)帳后補合同的秋后算帳形式無人可知。

（3）無合同而開結(jié)算。

（4）有合同但不按合同進行結(jié)算。

3、深入工地一線不夠，不能及時為項目部就技術(shù)、質(zhì)量、進度、成本控制方面提供服務(wù)，以致使小問題變成大問題，最后動用公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決，影響了公司的形象和領(lǐng)導(dǎo)的正常工作。

4、工程報表形同虛設(shè)，不能有效掌握控制一線情況，主要表現(xiàn)在一方面不能按期及時報回，另一方面報表內(nèi)容缺斤短兩、前后矛盾，敷衍搪塞的成本較多。

三、原因分析

造成上述局面的原因大致有以下幾方面

1、公司剛改革，基層觀念仍未徹底轉(zhuǎn)變，多年來形成的惡習(xí)扎根太深，工程處有很大一部分人對公司的政策和管理方針模糊不清，把公司的三令五申當(dāng)作耳旁風(fēng)，存在試試看的心理，以致不能較好地貫徹執(zhí)行工程管理制度，并積極與公司配合。

2、體制仍待進一步理順，管理制度仍有許多不完善之處。四、下一步打算

1、針對上述暴露的問題和不足，制定和補充有效的規(guī)章、辦法，比如工隊錄用程序，項目結(jié)算程序等比較敏感、漏洞較大的事項，必須刺到痛處，拿出切實有效可行的辦法加以控制。

2、多下工地，及時排解施工中的不利因素，變領(lǐng)導(dǎo)安排再行動的被動形式為主動出擊，為項目部的技術(shù)、質(zhì)量、進度、效益當(dāng)好參謀，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時加大工程管理制度的宣傳力度，使一線施技職工人人皆知，心中有數(shù)。

3、加強本部室人員的政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)培養(yǎng)，使本部每位同志達到政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能精、管理能力強的水平，能夠勝任各自本職崗位，在工作中獨擋一面，為公司的改革發(fā)展貢獻力量。

以上總結(jié)匯報如有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多加批評指正，以便我部在今后的工作中逐步提高完善。

二OO二年十二月二十五日

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201*年度工作總結(jié)及201*年度工作思路

干部管理室201*年11月11日

201*年，我們干部管理室在部領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在本部各室的大力支持下，較好地完成了全年的工作任務(wù)，下面匯報一下201*年的工作完成情況及201*年的工作思路。

（一）201*年工作回顧

201*年是局屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子改選換屆后平穩(wěn)運行的一年，也是鞏固班子考核建設(shè)成果的一年。在這一年里，我們認(rèn)真貫徹落實年初局組織人事工作會議精神，圍繞局屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加快干部人事制度改革步伐，主要做了以下幾項工作：

一、鞏固領(lǐng)導(dǎo)班子改選換屆的成果，繼續(xù)做好局管干部考核、選拔和調(diào)整工作

201*年的干部考核調(diào)整工作，主要是圍繞班子改選換屆的收尾工作、局機構(gòu)改革以及缺員崗位的配備進行的。

一是考核了駐外單位領(lǐng)導(dǎo)班子。3月中下旬，我們按照徐書記提出的五點要求，以管理水平、服務(wù)水平、經(jīng)濟效益以及領(lǐng)導(dǎo)形象為重點，利用兩周時間，分3組對北京聯(lián)絡(luò)處、上海辦事處等9個駐外單位進行了考核，局黨委和管理局根據(jù)有關(guān)情況對駐外單位領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整配備。

二是根據(jù)企業(yè)重組改制進程，組建了建設(shè)集團、文化集團、發(fā)展集團黨政班子和再生資源經(jīng)營公司黨委班子，委派了建設(shè)集團、長垣公司、東昊公司和監(jiān)理公司等改制企業(yè)的董事會、監(jiān)事會成員。

三是針對缺職領(lǐng)導(dǎo)崗位，做好考核、選拔工作，調(diào)整配備了鉆井二公司、測井公司等32個局屬單位38名黨政正職；組織了公路公司、電泵公司等6個局屬單位的14個副職崗位和局機關(guān)及直屬單位6個部門9個副職、助理（主任師）崗位的差額競聘。

四是按照集團公司和管理局的要求，配備了54名局屬單位安全總監(jiān)。

全年局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子召開討論干部任免會議13次，共調(diào)整配備干部215名，同時完成了469份局管干部任免表和202份考核材料的歸檔工作。

二、循序漸進，不斷深化干部人事制度改革

推進干部人事制度改革，是201*年的一項重點工作。根據(jù)管理局深化改革、推進發(fā)展形勢的需要，我們重點做了以下幾方面的工作：

一是落實共謀發(fā)展大會精神，制定《大慶石油管理局招標(biāo)競聘主要經(jīng)營者實施辦法》，對不承諾完成管理局下達的本年度經(jīng)營考核指標(biāo)或完不成上年度經(jīng)營考核指標(biāo)的局屬單位主要經(jīng)營者，解聘現(xiàn)任職務(wù)，其崗位實行公開招聘。

二是為適應(yīng)塔里木公司開拓西部市場的需要，針對人員選拔、輪換、回慶安置等問題，起草了《赴塔里木公司工作人員管理辦法（討論稿）》的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)部分，進一步明確了塔里木公司領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)和管理辦法。

三是根據(jù)《關(guān)于局屬二級單位有關(guān)干部職務(wù)備案管理的通知》，制定了《關(guān)于局屬單位配備副總師和經(jīng)理（廠長）助理的原則意見》、《局屬單位副總師、經(jīng)理（廠長）助理公開競聘實施意見》和《局屬單位安全副總監(jiān)公開競聘實施方案》。重新核定了局

屬單位副總師和助理職數(shù)，規(guī)定今后局屬單位副總師和助理崗位出現(xiàn)空缺時，新提拔配備的副總師和助理原則上要進行公開競聘。按照“下管一級”的原則，規(guī)范了管理程序，下放了干部管理權(quán)限，對建設(shè)集團的助理、副總師及所屬單位副職實行了備案管理。全年共審查了33個局屬單位322名備案管理干部的任職資格條件，經(jīng)部務(wù)會研究，批復(fù)了299名。

四是進一步嘗試專業(yè)技術(shù)崗位領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔辦法。8、9月份，我們精心組織，周密安排，通過公開考試、考核的方式，在全局公開選拔總會計師和副總會計師。首先為了解和掌握全局財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平，促進學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的主動性，擴大選人用人范圍，對總會計師后備干部進行了業(yè)務(wù)知識摸底考試，對考試成績較好的進行考核，有4名同志提拔到總會計師崗位，有3名同志提拔到副總會計師崗位，根據(jù)工作需要對其中的6名同志進行了交流。

三、實行動態(tài)考核和實地監(jiān)督，搞好干部日常管理

班子改選換屆結(jié)束后，我們把領(lǐng)導(dǎo)干部的日常管理和組織監(jiān)督，做為干部管理工作的一項重要內(nèi)容，并將做為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考評的主要依據(jù)。

一是利用多種形式跟蹤考核新提拔進入班子的干部，了解工作表現(xiàn)和履行崗位職責(zé)情況。總的看，這些同志多數(shù)是通過競爭上崗走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的，工作干勁比較高，進入角色比較快，群眾也比較認(rèn)可。

二是結(jié)合整頓、規(guī)范多種經(jīng)營系統(tǒng)經(jīng)營行為，重點加強了對主要經(jīng)營者經(jīng)營管理活動的組織監(jiān)督和檢查。利用15天時間，深入到主體單位所屬31個多種經(jīng)營單位和創(chuàng)業(yè)集團的25個單位，檢查班子在整體功能、選人用人、重大經(jīng)營決策和黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面

的情況，對發(fā)現(xiàn)的問題，提出了整改意見，要求限期整改。針對多種經(jīng)營系統(tǒng)部分經(jīng)營者在人、財、物等重大事項的決策上不按規(guī)定運做、工作隨意性大的問題，制定了《大慶石油管理局多種經(jīng)營系統(tǒng)經(jīng)營者行為規(guī)范》，對規(guī)范多種經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營者行為起到了一定的促進作用。

三是按照《大慶石油管理局局屬二級單位廠長（經(jīng)理）離任經(jīng)濟責(zé)任審計實施細則》的要求，對23名行政正職進行了任期經(jīng)濟責(zé)任審計和離任審計。

四是對部分存在問題的單位，進行了有針對性地調(diào)研，了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的實際情況，并根據(jù)群眾來信來訪，調(diào)查落實了有關(guān)問題，做了相應(yīng)處理，有關(guān)情況及時向局領(lǐng)導(dǎo)和集團公司做了匯報，并對個別干部進行了誡勉談話。

五是做好領(lǐng)導(dǎo)干部民主評議工作，在局五屆四次職代會上組織了局領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的民主測評和民主評議，并將民主評議材料及年度考核材料上報到集團公司。對局屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子民主評議工作，專門下發(fā)了指導(dǎo)性意見。

六是多次配合集團公司和省委組織部考核了解領(lǐng)導(dǎo)干部，并按要求撰寫和上報了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)實表現(xiàn)材料。

四、加強制度建設(shè)，增強領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識

根據(jù)中央企業(yè)工委、中組部聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定的實施辦法（試行）》的精神，結(jié)合管理局實際，我們研究制定了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定：

一是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任職（聘任）及辦理離職、離崗?fù)损B(yǎng)、離崗休養(yǎng)或退（離）休手續(xù)時，要求按規(guī)定簽訂相應(yīng)的從業(yè)承諾書。目前已簽定從業(yè)承諾書13份。

二是建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職位禁入制度，制定了22條規(guī)定，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔、任用工作中，按照職位禁入制度的要求，嚴(yán)格審查，認(rèn)真把關(guān)，落實到位。

三是把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定的情況，做為年度組織考核的一項重要內(nèi)容。堅持述職與述廉、考績與考廉相結(jié)合。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在職代會上，要報告本人執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定的情況，自覺接受職工代表的評議。

五、夯實基礎(chǔ)，認(rèn)真做好后備干部的選拔和培養(yǎng)工作后備干部隊伍建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的“基礎(chǔ)工程”。201*年，我們結(jié)合局屬單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子考核建設(shè)實際，在后備干部隊伍建設(shè)上，堅持標(biāo)準(zhǔn)，注重質(zhì)量，備用結(jié)合，動態(tài)管理。

一是優(yōu)中選優(yōu)，注重在后備干部隊伍中提拔任用干部。在今年局屬單位班子調(diào)整配備中，提拔的40名局管干部中，有22名是后備干部，占提拔干部的55%。

二是在對后備干部隊伍狀況進行深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，重新制定了后備干部選拔、培訓(xùn)辦法。經(jīng)過201*年領(lǐng)導(dǎo)班子的改選換屆，有相當(dāng)數(shù)量的優(yōu)秀后備干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，一些新組建的單位尚待建立起后備干部隊伍。為適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要，建立科學(xué)規(guī)范的后備干部選拔培養(yǎng)機制，在征求基層單位意見的基礎(chǔ)上，制定了《關(guān)于充實調(diào)整局屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊伍的實施意見》，對后備干部選拔工作堅持的原則、產(chǎn)生的程序、比例和培養(yǎng)目標(biāo)進行了嚴(yán)格規(guī)定。目前，正在對局屬單位上報的后備干部材料進行審查和驗收，從反映上來的情況看，各單位對新辦法比較認(rèn)可。

三是配合集團公司進行了局領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部的調(diào)整補充，按要求上報了相關(guān)材料。

六、認(rèn)真做好落聘（選）和退出班子的干部狀況調(diào)查，做好穩(wěn)定工作

去年改選換屆中，一些干部落聘（選），一些申請退出了班子，還有一些因機構(gòu)調(diào)整離開了處級崗位。根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)指示，5月中旬，我們分4組，深入到51個局屬單位進行調(diào)研�？偟目�，他們雖然離開了原崗位，但絕大多數(shù)對干部人事制度改革是擁護的，各單位在工作、生活上對他們也都很關(guān)心，按照有關(guān)文件落實了相關(guān)待遇，多數(shù)同志是滿意的。但一些單位還存在管理松懈、要求不嚴(yán)等問題。部分同志還存在不平衡心理，失落感較強，強調(diào)客觀因素多，從自身找原因不夠。個別同志觀念沒有轉(zhuǎn)變，級別意識較重，安排到新的工作崗位后，積極性不高。經(jīng)過認(rèn)真分析，我們就如何做好這部分同志的思想工作，如何做到人盡其才、發(fā)揮這些同志的作用，如何對其中相對年輕、素質(zhì)較好的干部進一步培養(yǎng)使用，以及如何改進競爭上崗辦法、疏通“下”的渠道等問題提出了意見和建議。

在有償解除勞動合同職工群體上訪期間，參與了穩(wěn)定工作的督察組工作，配合有關(guān)部門深入基層調(diào)查了解情況，對穩(wěn)定工作進行了現(xiàn)場指導(dǎo)，收集整理各方面信息，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，得到了局領(lǐng)導(dǎo)的肯定，為做好全局的穩(wěn)定工作起到了積極的作用。

七、注重實際，做好干部教育培養(yǎng)工作

按照年初的要求，8月份，我們與培訓(xùn)管理室共同組織了63名領(lǐng)導(dǎo)干部參加的工商管理培訓(xùn)班，重點調(diào)訓(xùn)在改選換屆中提拔進入班子和有發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)導(dǎo)干部，為保證培訓(xùn)質(zhì)量，我們多次深入培訓(xùn)班檢查指導(dǎo)學(xué)習(xí)情況，收到了比較好的效果。同時，我們還選派44名領(lǐng)導(dǎo)干部參加了國家、省、集團公司組織的17個培訓(xùn)班。為

了加大后備干部培養(yǎng)力度，結(jié)合后備干部的補充和調(diào)整工作，進行了后備干部培訓(xùn)班的籌備工作。

八、開拓創(chuàng)新，不斷強化科室自身建設(shè)

多年的工作實踐使我們感到，要想做好工作，必須夯實科室自身建設(shè)這一基礎(chǔ)，人人練就一身過硬的本領(lǐng)。事事必須要求高標(biāo)準(zhǔn)，人人必須出手過得硬，已成為我們干部管理室的工作理念和多年來一以貫之的工作作風(fēng)。

一是堅持學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。一流的素質(zhì)，才能做出一流的工作。我們在堅持業(yè)余自學(xué)的同時，堅持周五下午科室集體學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)和了解當(dāng)前人力資源開發(fā)和管理的新動向及有價值的信息，邊學(xué)習(xí)邊討論，增強工作的預(yù)見性。很多工作思路就是在這種熱烈的學(xué)習(xí)討論氣氛中形成的。全年我們召開了21次科務(wù)會，增強了工作的計劃性。為了檢查工作中存在的問題，提高科室同志的責(zé)任意識，5月份還召開了一次科室民主生活會。干部管理工作政策性強，涉及面廣，每項工作都要有嚴(yán)格的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，不能有絲毫的差錯。為了進一步明確職責(zé)，理順程序，實現(xiàn)干部管理工作的制度化、程序化和規(guī)范化，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合實際需要，編寫和修改了《干部管理室工作程序匯編》，對干部管理室的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作程序和方法、步驟等進行了詳細的分解和描述，并附有范例，有很強的操作性和指導(dǎo)性。二是事無巨細，方便基層。局屬單位分布較廣，基層組織系統(tǒng)的同志有的身兼數(shù)職，工作繁忙。為了讓基層少跑一趟，我們有時主動去了解其它哪個科室組織會議，就跑到會議室外等候會散后發(fā)材料；有時我們出去辦事，科室的同志就互相溝通好是否有順路單位的事一起去辦；在給基層下發(fā)正式文件或通知的同時，我們還通

過組織人事信息發(fā)布系統(tǒng)，下發(fā)文件或通知的電子稿。雖然對我們來說這都是一些小事，卻可以為基層提供很多方便。

三是嚴(yán)守組織紀(jì)律。干部管理工作既是對局黨委和管理局負(fù)責(zé)、對事業(yè)負(fù)責(zé)、對部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對干部負(fù)責(zé)，也是對我們自己負(fù)責(zé)。不該說的不能說，不該問的不能問，不該做的不能做。我們科室內(nèi)部經(jīng)常這樣講：“要慎重交友，要清楚是我們做的這項工作很重要，并不是我們這個人有多么重要，不要忘乎所以，要嚴(yán)格要求自己，保持清醒頭腦”。

四是處處勤儉節(jié)約。管理局講管理講成本，我們也堅持提倡過緊日子。能節(jié)約的，我們絕對不浪費。

五是保持清正廉潔。干部管理工作不僅要嚴(yán)謹(jǐn)，細致，勤奮，敬業(yè)，甘于奉獻，還要堅持原則，秉公辦事，清正廉潔。我們是管干部的干部，多少雙眼睛盯著我們，自身素質(zhì)必須過硬。我們常講“心地要純正，作風(fēng)要正派，為人要正直，舉止要磊落，辦事要公道，從業(yè)要清廉，不能利用職務(wù)之便謀一已之私。

六是開拓創(chuàng)新。一年來，我們研究制定了9項干部人事制度改革措施和辦法，適應(yīng)了管理局改革發(fā)展的需要，服務(wù)了基層。為了更準(zhǔn)備地評價分析領(lǐng)導(dǎo)班子情況，我們研制開發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)干部管理評價分析系統(tǒng)軟件》，獲局科學(xué)技術(shù)進步二等獎。

回顧201*年的工作，雖然取得了一點成績，但與工作要求和領(lǐng)導(dǎo)期望相比還有一定的差距。如科室人員自身業(yè)務(wù)知識、經(jīng)營管理和市場營銷知識需要加強；對干部的日常監(jiān)督管理不夠，需要在今后的工作中不斷地改進和加強。

此外，回顧去年的工作，我們感到在深化干部人事制度改革方面還存在一些深層次的矛盾和問題：

一是企業(yè)多年來一直存在的“干部能上不能下”、“干部要年輕化”等問題還沒有從根本上得到解決，既缺乏制度上的創(chuàng)新，也沒有探索出更為科學(xué)有效的方法。如在干部“上”的方面，除干部競爭上崗?fù)�，還缺少其它形式，同時競爭上崗本身還存在需要進一步規(guī)范的問題，使之更符合實際、更具科學(xué)性。再如對不稱職干部，目前還沒有明確的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，在干部“下”的方面還缺少政策依據(jù)及可操作性的辦法。

二是企業(yè)取消級別后，還沒有建立起符合企業(yè)自身特點的崗位職級管理體系，而企業(yè)各級干部的級別意識還不同程度地存在，長遠來看，勢必影響干部的積極性及企業(yè)發(fā)展。企業(yè)職工的身份意識也比較強，干部和工人界線還沒有完全打破，工人、大集體職工如何走上領(lǐng)導(dǎo)崗位以及如何管理、干部安排到工人崗位以及如何管理等還需要進一步探索。

三是建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)的發(fā)展趨勢，但如何依法設(shè)置“新三會”，如何解決“新、老三會”的關(guān)系和發(fā)揮“新、老三會”的作用，目前上級還沒有明確的、具有操作性的政策性規(guī)定。

（二）201*年工作思路

201*年是管理局的“推進發(fā)展年”。新的形勢對領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)提出了更高的要求。按照局黨委和管理局提出的今后一個時期工作總體思路，201*年領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的指導(dǎo)思想是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，全面實踐“三個代表”重要思想，堅持以經(jīng)濟效益為中心，把推進落實“1678”總體工作部署作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，緊密結(jié)合全局改革、發(fā)展和穩(wěn)定的實際，認(rèn)真貫徹落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，繼續(xù)鞏

固局屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子改選換屆的成果，全面加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為管理局改革發(fā)展提供堅強的組織保證。

201*年領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的目標(biāo)是：促進全局領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍思想上有明顯提高，政治上有明顯進步，作風(fēng)上有明顯轉(zhuǎn)變，紀(jì)律上有明顯增強，素質(zhì)上有明顯提升，工作上有明顯推進，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治堅定、作風(fēng)過硬、結(jié)構(gòu)合理、整體功能強，具有駕馭現(xiàn)代企業(yè)能力的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。

基于這一指導(dǎo)思想和目標(biāo)，201*年我們干部管理室的工作思路是：以深入開展“實踐三個代表，爭做新時期模范領(lǐng)導(dǎo)干部”活動為載體，全面提升領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)和駕馭經(jīng)濟工作的能力；以考核調(diào)整、日常管理和組織監(jiān)督為重點，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；以干部能上能下為突破口，加大干部人事制度改革力度；以教育培訓(xùn)為根本，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，全面提高干部隊伍的整體素質(zhì)。

根據(jù)這一工作思路，重點做好以下幾項工作：

一、深入開展“實踐三個代表，爭做新時期模范領(lǐng)導(dǎo)干部”活動，全面提升領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)和駕馭經(jīng)濟工作的能力

201*年，按照局黨委和管理局提出的“深刻認(rèn)識一個道理、正確處理兩個三者關(guān)系、認(rèn)真實踐四條指導(dǎo)原則、加快推進五項重點工作”的總體思路，以“統(tǒng)一思想認(rèn)識，落實三個代表，著力長治久安，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展”為主題，配合紀(jì)念鐵人誕辰80周年系列活動，在全局領(lǐng)導(dǎo)干部中深入開展“實踐三個代表，爭做新時期模范領(lǐng)導(dǎo)干部”活動。這項活動，是貫穿全年的一項重點工作，也是“推進發(fā)展年”的配套工程。根據(jù)活動的開展情況，按照新時期模范領(lǐng)導(dǎo)干部考評辦法認(rèn)真進行評比，在全局干部隊伍中評選百名新

時期模范領(lǐng)導(dǎo)干部：模范廠長（經(jīng)理）、模范黨委（總支、支部）書記、模范思想政治工作者、模范經(jīng)營管理者、模范科技工作者、模范開拓市場先鋒、模范創(chuàng)效能手、模范穩(wěn)定工作者、模范職工群眾貼心人、模范廉潔自律干部各10名，在此基礎(chǔ)上評選全局新時期模范領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)兵10名。全局評選優(yōu)秀組織獎單位10個。對活動中涌現(xiàn)出來的先進典型進行大力宣傳。通過開展這項活動，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的貢獻觀、業(yè)績觀和發(fā)展觀，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平。

二、進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，做好考核調(diào)整、日常管理和組織監(jiān)督工作

好的班子，不僅在于配備，更在于管理。201*年我們將在干部考核調(diào)整的基礎(chǔ)上，進一步加強日常管理和組織監(jiān)督工作。

一是繼續(xù)做好局管干部的考核、選拔和調(diào)整工作。對局屬單位缺員崗位進行考核配備。同時有針對性地進行干部交流，進一步優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，發(fā)揮好班子的整體功能。

二是加強干部日常管理。通過落實領(lǐng)導(dǎo)班子巡視制度、領(lǐng)導(dǎo)干部函詢制度、重大事項報告制度、請銷假制度等，對領(lǐng)導(dǎo)干部履行崗位職責(zé)情況進行動態(tài)考核，及時了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)干部的工作、學(xué)習(xí)和生活情況。及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。對反映領(lǐng)導(dǎo)干部的問題要進行函詢，經(jīng)查實的，要及時進行誡勉談話，提出嚴(yán)肅批評，幫助其改正錯誤。加強對經(jīng)營管理者的屆中、屆滿和離職審計，作為評價、使用、獎懲干部的重要依據(jù)。

三是進一步加強組織監(jiān)督工作。針對企業(yè)經(jīng)營活動特點，以教育預(yù)防為主，以愛護、保護和幫助干部為目的，對領(lǐng)導(dǎo)干部進行組織監(jiān)督，重點對“一把手”的權(quán)力運用過程進行監(jiān)督。結(jié)合新形

勢、新任務(wù)，按照“加強主動監(jiān)督、把監(jiān)督關(guān)口前移”的思路，改進領(lǐng)導(dǎo)干部組織監(jiān)督辦法，完善監(jiān)督機制，不打招呼，隨機考核，不定期巡視局屬各單位，直接深入到企業(yè)生產(chǎn)一線班組，同職工群眾和中層以下干部接觸，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子情況、思想作風(fēng)建設(shè)情況、職工生活情況等，重點圍繞重大決策、重要干部任免、重要建設(shè)項目安排和大額度資金的使用等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的監(jiān)督。

四是做好局屬單位201*年度民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作。根據(jù)《民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度》的有關(guān)要求，按照局黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合年度總結(jié)評比活動和領(lǐng)導(dǎo)班子換屆的實際情況，將在全局范圍內(nèi)開展民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作。要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員在職代會上述職，并接受民主評議和民主測評。提拔及交流任職不滿半年的領(lǐng)導(dǎo)干部，不進行述職和民主測評，只提交個人工作總結(jié)。把民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部作為轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)、增強民主意識和群眾觀念的教育過程，重點解決領(lǐng)導(dǎo)干部群眾信任率偏低的問題。對民主測評優(yōu)秀稱職率達不到60%的領(lǐng)導(dǎo)干部及優(yōu)秀稱職率達不到70%的黨政正職領(lǐng)導(dǎo)干部，予以免職或解聘；優(yōu)秀稱職率達不到80%的黨政正職領(lǐng)導(dǎo)干部，第一年予以黃牌警告，進行誡勉談話，第二年仍達不到80%的要及時調(diào)整。

三、積極探索，進一步深化干部人事制度改革

按照黨的十六大提出的“深化干部人事制度改革，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制”的要求，進一步落實集團公司干部人事制度改革試點精神，為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)自身發(fā)展的需要，不斷加強干部人事制度改革政策研究，進一步推進干部管理工作的科學(xué)化、民主化和制度化。

1、進一步完善競爭上崗機制。以競爭上崗為基本手段，建立企業(yè)管理人員能上能下的動態(tài)管理機制。一是進一步完善競聘程序和辦法。在局屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子任屆期滿或因其它原因需要調(diào)整、補充時，均要通過競聘上崗。凡符合任職資格條件的報名人員，經(jīng)過民意測驗和組織考核后，確定1-3名人選參加競聘（選）。參加競爭大會人員每人一票，黨政正職權(quán)重為20%，參聘（選）人員為1人、2人、3人的，在參聘（選）人員依次發(fā)言結(jié)束后進行競爭投票，得票率分別在70%、60%、50%以上的，可作為聘（選）任初步人選上報局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會議討論。二是加大領(lǐng)導(dǎo)干部“下”的力度，研究制定對不稱職領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，進一步疏通“下”的渠道，真正實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下。

2、探索和實踐委派制干部的選拔辦法。一是按照《大慶石油管理局改制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》，結(jié)合企業(yè)重組改制出現(xiàn)的新情況，深入研究改制企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置以及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的委派和管理的具體辦法。二是在總結(jié)委派總會計師試點工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，加大總會計師選拔、委派工作力度，同時通過公開考試、組織考核選拔委派總審計師，進一步加強對各單位財務(wù)活動和經(jīng)營管理活動的監(jiān)控。

3、促進干部交流。認(rèn)真研究在競爭上崗的條件下擴大交流的辦法，特別是要探索機關(guān)與基層干部交流的途徑，通過競爭陸續(xù)從局機關(guān)選拔一批優(yōu)秀年輕的干部到基層任職或掛職，充實基層領(lǐng)導(dǎo)班子力量。

4、改進考核方法。進一步完善《大慶石油管理局領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用（試行）辦法》，根據(jù)不同層次、不同類型、不同崗位干部的特點，研究制定具體的評價標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，實行分類考核，對

不同類別的干部確定不同的考核重點，定性與定量相結(jié)合，增強干部考核工作的科學(xué)性。加強考核結(jié)果的分析和反饋，及時糾正領(lǐng)導(dǎo)干部存在的不足。

5、進一步下放干部管理權(quán)限。按照“下管一級”和“管少、管精、管好”的原則，對局屬集團，進一步研究探討下放部分崗位管理權(quán)限，實行備案管理。

6、落實局屬單位主要經(jīng)營者的“經(jīng)營指標(biāo)招標(biāo)競聘制”。按照《大慶石油管理局招標(biāo)競聘主要經(jīng)營者實施辦法》的要求，對不承諾完成管理局下達的本年度經(jīng)營考核指標(biāo)或完不成上年度經(jīng)營考核指標(biāo)的局屬單位主要經(jīng)營者，解聘現(xiàn)任職務(wù)，其崗位實行公開招聘。原黨政班子成員全部免職，在組織人事部門考核的基礎(chǔ)上，由新招聘的主要經(jīng)營者按有關(guān)規(guī)定組建新的領(lǐng)導(dǎo)班子。

四、加強教育培養(yǎng)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)

繼續(xù)舉辦培訓(xùn)班，開展專題講座，組織外出學(xué)習(xí)、外出考察，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。

一是繼續(xù)進行工商管理知識培訓(xùn)。重點培訓(xùn)黨政“一把手”和在改選換屆中提拔進入班子的領(lǐng)導(dǎo)干部，以適應(yīng)管理局改革發(fā)展對領(lǐng)導(dǎo)干部自身素質(zhì)方面的要求。

二是加大后備干部培養(yǎng)教育力度。結(jié)合后備干部的補充和調(diào)整工作，組織后備干部培訓(xùn)，同時搞好后備干部的職業(yè)生涯設(shè)計，對每一名后備干部都相應(yīng)地制定具體的培養(yǎng)計劃，重點通過學(xué)習(xí)深造、輪崗和掛職鍛煉等措施，加強后備干部隊伍建設(shè)。

五、進一步加強科室自身建設(shè)，提高工作水平

自身素質(zhì)的提高是做好工作的基礎(chǔ)，也是我們不斷追求的目標(biāo)。為了達到這一目標(biāo)，我們將做到以下幾點：

一是抓好“兩個學(xué)習(xí)”。通過抓好政策理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身政策理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。特別是對全局的干部情況、班子情況，經(jīng)常分析、研究，做到心中有數(shù)。制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，以會代訓(xùn)，以干代訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會，一崗精，多崗?fù)ā?/p>

二是強化“五個意識”。即強化超前意識，主動往前想著干；強化創(chuàng)新意識，拓寬思路；強化奉獻意識，吃苦耐勞，甘當(dāng)人梯；強化服務(wù)意識，為基層服好務(wù)，做到“三高一勤”；強化自律意識，嚴(yán)格遵守組織行為規(guī)范。按照領(lǐng)導(dǎo)要求，不僅要能干工作，還要會干工作，創(chuàng)造性開展工作，說話講依據(jù)，辦事講程序，樹立好的形象。

三是提高“三個水平”。提高基礎(chǔ)工作水平，建立健全各項基礎(chǔ)臺帳，做好干部數(shù)據(jù)庫維護和各類材料歸檔，使用和推廣干部管理軟件，并不斷改進和提高管理水平；提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，根據(jù)科室變化進一步明確和劃分工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，對每一項工作的內(nèi)容和程序進行詳細分解，達到事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事講標(biāo)準(zhǔn)，使各項工作達到規(guī)范化、制度化、科學(xué)化；提高服務(wù)水平，本著對上負(fù)責(zé)和對下負(fù)責(zé)相一致的原則，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好助手，為基層服務(wù)好，增強工作的預(yù)見性、計劃性，努力提高工作效率。

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