鍋爐技術(shù)員崗位說明書與月度績效指標(biāo)

鍋爐車間技術(shù)員崗位說明書

一、崗位職責(zé)

1、在鍋爐車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)鍋爐專業(yè)技術(shù)管理工作，，協(xié)助車間主任做好其它管理工作，業(yè)務(wù)上直接對總工程師負責(zé)。2、組織落實公司及車間技術(shù)工作安排；3、參加本專業(yè)重大建設(shè)項目及技改項目的論證工作；4、負責(zé)鍋爐專業(yè)的經(jīng)濟運行分析、監(jiān)督、管理工作。掌握設(shè)備的運行狀況，做好經(jīng)濟分析核算及系統(tǒng)運行方式、調(diào)試試驗方案、控制參數(shù)，自動裝置定值整定等改進工作。5、負責(zé)對鍋爐專業(yè)人員運行操作、檢修技術(shù)進行指導(dǎo)，及時組織解決生產(chǎn)中存在的疑難技術(shù)問題。6、主持鍋爐車間事故及不安全現(xiàn)象分析，研究制定反事故措施及預(yù)案，及時提交分析報告。監(jiān)督各種規(guī)程、制度的安全執(zhí)行；7、負責(zé)組織鍋爐專業(yè)設(shè)備檢修質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和驗收工作。參加所增、改、擴和修后設(shè)備的試驗、驗收工作。8，組織編制鍋爐專業(yè)材料計劃、備品計劃、鍋爐專業(yè)大小修計劃，做好大、小修技術(shù)工作總結(jié)的呈報工作。9、組織本專業(yè)技術(shù)革新、合理化建議、新技術(shù)應(yīng)用方案、措施的論證、編制、初審和落實；10、負責(zé)組織鍋爐專業(yè)運行、檢修工藝規(guī)程、圖紙等的繪制編寫和修訂，負責(zé)鍋爐專業(yè)的各種技術(shù)資料的收集和各種技術(shù)檔案的建立及管理，并及時修改補充。11、組織鍋爐專業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí)，技術(shù)講座，按照廠和本車間的培訓(xùn)計劃，編制本專業(yè)的年度培訓(xùn)計劃或某一時段的培訓(xùn)計劃、反事故演習(xí)計劃及技術(shù)比武計劃等，并負責(zé)組織實施。12、建立、健全并及時填寫本專業(yè)的職工技術(shù)檔案，負責(zé)職工的提崗、轉(zhuǎn)正、定級考試，為本專業(yè)做好職工崗位變動的考試考核；13、做好鍋爐車間的信息管理工作，加大公司的宣傳報到力度。根據(jù)公司要求做好本車間服務(wù)器及部門網(wǎng)頁的管理工作。做好本車間辦公用品及辦公自動化設(shè)備的管理工作。14、完成公司及車間交辦的各項臨時工作任務(wù)；二、主要責(zé)任

1、對因鍋爐專業(yè)技術(shù)問題影響公司安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行、技改、檢修工作的完成負責(zé)。2、對鍋爐重大技術(shù)改進及安全措施、技術(shù)措施的落實負責(zé)。3、對鍋爐運行參數(shù)調(diào)整范圍性負責(zé)。4、對鍋爐運行、檢修規(guī)程等技術(shù)管理制度的修訂的可行性負責(zé)。5、對鍋爐技術(shù)資料整理、歸檔完整性負責(zé)。6、對鍋爐專業(yè)人員技術(shù)水平的提高負責(zé)。三、主要權(quán)限

1、對下屬人員任用、晉升、考核、薪資、獎懲的人事建議權(quán)。2、車間內(nèi)部人員崗位調(diào)整建議權(quán)。3、本專業(yè)各類技術(shù)方案、建設(shè)方案的建議權(quán)。4、設(shè)備運行方式的建議權(quán)。5、小修、臨修、小型技改項目審核權(quán)。6、不合理績效考核申訴權(quán)。四、工作量化序號1工作內(nèi)容每日8:00參加召開本車間班前會，根據(jù)當(dāng)日工作內(nèi)容做好具體技術(shù)措施；每日兩次生產(chǎn)現(xiàn)場巡視。檢查運行日志、記錄及設(shè)備安全經(jīng)濟運行狀況，規(guī)章制度執(zhí)行情況等，跟蹤監(jiān)督入爐煤顆粒度，發(fā)現(xiàn)問題，及時安排消除。每日17:00完成針對下屬人員的工作量化（技術(shù)管理方面）執(zhí)行情況系統(tǒng)信息采集；每日17:20前完成當(dāng)日的運行分析總結(jié)，并完成當(dāng)日經(jīng)濟運行核算工作；每日17:30前向車間主任匯報當(dāng)日運行分析總結(jié)、當(dāng)日工作完成情況（技術(shù)方面），及提出第二天的主要工作安排意見；及時解決當(dāng)日生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的技術(shù)難題；每日下班前，向直接上級回報當(dāng)日安排工作完成情況。每周按照運行人員學(xué)習(xí)日安排組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保持車間員工的培訓(xùn)工作每月受訓(xùn)時間不少于8個小時；每周四除正常的生產(chǎn)現(xiàn)場巡視檢查，審閱日志外，組織車間的衛(wèi)生大掃除工作，并對工作開展情況進行檢查。每周整理一次設(shè)備臺帳，對設(shè)備重要檢修、部件更換、技術(shù)改造等情況整理后記入設(shè)備臺帳。每周按車間夜間值日表值班，做好巡檢及查崗工作。值班期間接到值長通知，15分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場。每周六17:00前將本周發(fā)現(xiàn)的問題報企管科；每月1日收取運行上月各項記錄本，核對主設(shè)備檢修周期內(nèi)投用累計時間，做好記錄。每月2日前協(xié)助車間主任匯總本車間全體員工的績效成績，進行績效管理檔案整理；(技術(shù)方面)每月5日16:00參加全廠生產(chǎn)月度例會。每月每班至少一道崗位技術(shù)問答題。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)具體、準(zhǔn)確巡視到位，及時發(fā)現(xiàn)問題。有檢查、有記錄、有考核準(zhǔn)確無誤有分析、有記錄當(dāng)日問題當(dāng)日解決及時、真實形式不限、有計劃、有重點、有落實、有培訓(xùn)記錄詳細、準(zhǔn)確有檢查、有記錄、有考核本專業(yè)以外至少一項記錄準(zhǔn)確、無遺漏實事求是、公平、公正無缺席及違紀所提問題對運行分析及操作應(yīng)具有針對性。有檢查、有評價2

23456789101112131415171819每月兩次深入基層進行技術(shù)培訓(xùn)的調(diào)研及檢查工作，掌握基層培訓(xùn)需求，以便組織培訓(xùn)工作。每月15日本月重點技術(shù)工作完成情況檢查統(tǒng)計，調(diào)整下半月工作計劃。每月25日前組織制定本車間月度材料計劃、備品備件計劃，并登錄服務(wù)器，上報生產(chǎn)技術(shù)部；每月25日前完成下月度工作計劃技術(shù)部分（協(xié)助車間主任做好下月度工作計劃）月度計劃包括月度培訓(xùn)計劃、月度檢修計劃、月度經(jīng)濟參數(shù)指標(biāo)等；每月26日按時參加信息小組會議。每月27日參加車間主任召開的安全工作分析會議；每月28日15：30參加技術(shù)人員座談會。每月28日前完成本月工作總結(jié)技術(shù)部分（協(xié)助車間主任做好下月度工作計劃）匯總月度安全運行情況、進行月度運行系統(tǒng)分析，月度經(jīng)濟核算，形成月度運行分析總結(jié)；核定并上報生產(chǎn)用煤量。每月30日前對檢修班組工器具臺帳，班組技術(shù)資料。鍋爐停運后，及時編制檢修計劃，檢修結(jié)束后及時進行檢修總結(jié)并上報。每月參加車間主任不定期組織本專業(yè)內(nèi)的安全檢查，檢查現(xiàn)場安全隱患、安全設(shè)施、保護裝置、檢查兩票三制執(zhí)行情況、檢查各項安全措施執(zhí)行情況；每月參加車間主任組織召集的運行檢修班組長以上干部會議，及時了解本專業(yè)安全運行、設(shè)備狀況、職工思想動態(tài)等情況，隨時協(xié)調(diào)解決職工生活中出現(xiàn)的難題，關(guān)心職工生活；每月2、12、22日參加公司組織的學(xué)習(xí)；每季度協(xié)助車間主任進行一次全員績效考評總結(jié)，確定下崗人員名單，人員下崗率不小于5%；有調(diào)查、有記錄、有落實及時準(zhǔn)確計劃合理計劃周密合理可行、無遺漏項目，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后嚴格執(zhí)行準(zhǔn)時無缺席準(zhǔn)時無缺席準(zhǔn)時無缺席總結(jié)實事求是，上月度運行分析、經(jīng)濟核算結(jié)果、未完成工作、存在的安全問題、影響經(jīng)濟運行的因素核查全面，監(jiān)督到位準(zhǔn)確及時有檢查、有記錄、有落實、有考核20212223242526272829303132無缺席、遲到無缺席、遲到公平、公正、公開每年組織一次本專業(yè)安全規(guī)程、檢修規(guī)程、運行規(guī)程摸底考試，力求公平、成績公開、成績存檔。試卷發(fā)放每年春秋兩季根據(jù)專業(yè)工作要求及廠部工作要求做好本專業(yè)的安全大檢查工作；有檢查、有記錄、有落實33每年12月25日前協(xié)助車間主任完成本車間年度工作總結(jié)及下年度工作計劃，年度總結(jié)包括：年度經(jīng)濟運行情況、年度安全總結(jié)真實、計劃合理工作情況、年度重大技改項目實施效果、人員培訓(xùn)情況、當(dāng)前可行，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后嚴職工思想動態(tài)、年度計劃完成情況、未完成工作項目及下一步格執(zhí)行完成的時間表等，年度計劃包括：年度大修計劃、年度技改計劃、年度主要經(jīng)濟參數(shù)指標(biāo)、年度培訓(xùn)計劃、年度安全目標(biāo)等；每年1月10前根據(jù)上年度績效管理考評情況（技術(shù)方面），提出本車間人員的人事調(diào)整建議報車間主任；公平、公正，有據(jù)可查343536373839

每年一次組織車間有關(guān)技術(shù)人員，分析討論本專業(yè)運行規(guī)程、檢修規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需要修編的項目，并提出專業(yè)修編計劃報總工審批。每年6月15日進行半年工作總結(jié)，下半年工作計劃。有計劃、有落實、有記錄及時、真實、合理上級安排的工作要及時落實到人，根據(jù)實際情況將工作可完成及時、真實、合理的大致時間向上級匯報，完成后立即將完成結(jié)果向上級匯報。值班期間，保持手機24小時開機，手機換號后一天內(nèi)通知上級主管。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作任務(wù)，并在當(dāng)日給以反饋；符合要求符合要求五、月度績效標(biāo)準(zhǔn)類別規(guī)章制度總分10分績效標(biāo)準(zhǔn)嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；及時妥善解決電氣專業(yè)中存在的技術(shù)難題。（一般技術(shù)難題3個工作日內(nèi)，特殊疑難問題15個工作日內(nèi)）考核行為標(biāo)準(zhǔn)有違反規(guī)章制度行為未予理會處理措施不足引發(fā)問題的處理、措施不到位未達要求扣分標(biāo)準(zhǔn)2分／項次10分／項次7分／項次5分／項次生產(chǎn)技術(shù)20分因技術(shù)管理不到位發(fā)生人身輕傷、5分／項次異常安全目標(biāo)20分完善車間技術(shù)管理，因技術(shù)管理不到位發(fā)生三類事故實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)；因技術(shù)管理不到位發(fā)生二類事故因技術(shù)管理不到位發(fā)生一類事故完成年、季、月度、未完成工作任務(wù)或相關(guān)工作進度周計劃及臨時性工任務(wù)及進度完成未達到質(zhì)量要求作任務(wù)；嚴格履行崗位職責(zé)及工作量化；車間、班組技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)有序，技術(shù)文件完整、準(zhǔn)確，各類資料歸檔及時；未達到崗位職責(zé)工作量化要求；10分／項次15分／項次20分／項次10分／項次5分／項次2分／項次計劃任務(wù)20分崗位職責(zé)20分監(jiān)督管理10分未達到標(biāo)準(zhǔn)要求；3分／項次

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化學(xué)車間技術(shù)員崗位說明書

一、崗位職責(zé)

1、在化水車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)化水專業(yè)技術(shù)管理工作，，協(xié)助車間主任做好其它管理工作，業(yè)務(wù)上直接對總工程師負責(zé)。2、組織落實公司及車間技術(shù)工作安排。3、參加本專業(yè)重大建設(shè)項目及技改項目的論證工作。4、負責(zé)化水專業(yè)的經(jīng)濟運行分析、監(jiān)督、管理工作。掌握設(shè)備的運行狀況，做好經(jīng)濟分析核算及系統(tǒng)運行方式、調(diào)試試驗方案、控制參數(shù)，自動裝置定值整定等改進工作。5、負責(zé)對化水專業(yè)人員運行操作、檢修技術(shù)進行指導(dǎo)，及時組織解決生產(chǎn)中存在的疑難技術(shù)問題。6、主持化水車間事故及不安全現(xiàn)象分析，研究制定反事故措施及預(yù)案，及時提交分析報告。監(jiān)督各種規(guī)程、制度的安全執(zhí)行7、負責(zé)組織化水專業(yè)設(shè)備檢修質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和驗收工作。參加所增、改、擴和修后設(shè)備的試驗、驗收工作。8，組織編制化水專業(yè)材料計劃、備品計劃、化水專業(yè)大小修計劃，做好大、小修技術(shù)工作總結(jié)的呈報工作。9、組織本專業(yè)技術(shù)革新、合理化建議、新技術(shù)應(yīng)用方案、措施的論證、編制、初審和落實。10、負責(zé)組織化水專業(yè)運行、化驗工藝規(guī)程、圖紙等的繪制編寫和修訂，負責(zé)化水專業(yè)的各種技術(shù)資料的收集和各種技術(shù)檔案的建立及管理，并及時修改補充。11、組織化水專業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí)，技術(shù)講座，按照廠和本車間的培訓(xùn)計劃，編制本專業(yè)的年度培訓(xùn)計劃或某一時段的培訓(xùn)計劃、反事故演習(xí)計劃及技術(shù)比武計劃等，并負責(zé)組織實施。12、建立、健全并及時填寫本專業(yè)的職工技術(shù)檔案，負責(zé)職工的提崗、轉(zhuǎn)正、定級考試，為本專業(yè)做好職工崗位變動的考試考核。13、做好化水車間的信息管理工作，加大公司的宣傳報到力度。根據(jù)公司要求做好本車間服務(wù)器及部門網(wǎng)頁的管理工作。做好本車間辦公用品及辦公自動化設(shè)備的管理工作。14、完成公司及車間交辦的各項臨時工作任務(wù)。二、主要責(zé)任

1、對因化水專業(yè)技術(shù)問題影響公司安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行、技改、檢修工作的完成負責(zé)。2、對化水重大技術(shù)改進及安全措施、技術(shù)措施的落實負責(zé)。3、對化水運行監(jiān)督參數(shù)調(diào)整范圍性負責(zé)。4、對化水運行、化驗規(guī)程等技術(shù)管理制度的修訂的可行性負責(zé)。5、對化水技術(shù)資料整理、歸檔完整性負責(zé)。6、對化水專業(yè)人員技術(shù)水平的提高負責(zé)。三、主要權(quán)限

1、對下屬人員任用、晉升、考核、薪資、獎懲的人事建議權(quán)。2、車間內(nèi)部人員崗位調(diào)整建議權(quán)。3、本專業(yè)各類技術(shù)方案、建設(shè)方案的建議權(quán)。4、設(shè)備運行方式的建議權(quán)。5、小修、臨修、小型技改項目審核權(quán)。6、不合理績效考核申訴權(quán)。四、工作量化序號1工作內(nèi)容每日8:00參加召開本車間班前會，根據(jù)當(dāng)日工作內(nèi)容做好具體技術(shù)措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)具體、準(zhǔn)確2巡視到位，及時發(fā)現(xiàn)每日兩次生產(chǎn)現(xiàn)場巡視。檢查運行日志、記錄及設(shè)備安全經(jīng)濟問題。有檢查、有記運行狀況，規(guī)章制度執(zhí)行情況等，發(fā)現(xiàn)問題，及時安排消除。錄、有考核每日17:00完成針對下屬人員的工作量化（技術(shù)管理方面）執(zhí)行情況系統(tǒng)信息采集；每日17:20前完成當(dāng)日的運行分析總結(jié)，并完成當(dāng)日經(jīng)濟運行核算工作；每日17:30前向車間主任匯報當(dāng)日運行分析總結(jié)、當(dāng)日工作完成情況（技術(shù)方面），及提出第二天的主要工作安排意見；及時解決當(dāng)日生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的技術(shù)難題；每日下班前，向直接上級回報當(dāng)日安排工作完成情況。每周日對上周各項定期工作的執(zhí)行情況及生產(chǎn)監(jiān)督報表（循環(huán)水、除鹽水、生水、煤、爐渣報表）匯總分析，為下周生產(chǎn)給出指導(dǎo)性意見。每周按照運行人員學(xué)習(xí)日安排組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保持車間員工的培訓(xùn)工作每月受訓(xùn)時間不少于8個小時；每周四除正常的生產(chǎn)現(xiàn)場巡視檢查，審閱日志外，組織車間的衛(wèi)生大掃除工作，并對工作開展情況進行檢查。每周整理一次設(shè)備臺帳，對設(shè)備重要檢修、部件更換、技術(shù)改造等情況整理后記入設(shè)備臺帳。每周按車間夜間值日表值班，做好巡檢及查崗工作。值班期間接到值長通知，15分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場。每周六17:00前將本周發(fā)現(xiàn)的問題報企管科；每月1日收取運行上月各項記錄本，核對主設(shè)備檢修周期內(nèi)投用累計時間，做好記錄。每月2日前協(xié)助車間主任匯總本車間全體員工的績效成績，進行績效管理檔案整理；(技術(shù)方面)2

345678準(zhǔn)確無誤有分析、有記錄當(dāng)日問題當(dāng)日解決及時、真實記錄詳細、準(zhǔn)確形式不限、有計劃、有重點、有落實、有培訓(xùn)記錄詳細、準(zhǔn)確有檢查、有記錄、有考核本專業(yè)以外至少一項記錄準(zhǔn)確、無遺漏實事求是、公平、公正910111213141617每月5日16:00參加全廠生產(chǎn)月度例會。每月5日、15日對運行人員出兩道崗位技術(shù)問答題。每月兩次深入基層進行技術(shù)培訓(xùn)的調(diào)研及檢查工作，掌握基層培訓(xùn)需求，以便組織培訓(xùn)工作。每月15日本月重點技術(shù)工作完成情況檢查統(tǒng)計，調(diào)整下半月工作計劃。每月25日前組織制定本車間月度材料計劃、備品備件計劃，并登錄服務(wù)器，上報生產(chǎn)技術(shù)部；每月25日前完成下月度工作計劃技術(shù)部分（協(xié)助車間主任做好下月度工作計劃）月度計劃包括月度培訓(xùn)計劃、月度檢修計劃、月度經(jīng)濟參數(shù)指標(biāo)等。每月27日參加車間主任召開的安全工作分析會議。每月28日15：30參加技術(shù)人員座談會。每月28日前完成本月工作總結(jié)技術(shù)部分（協(xié)助車間主任做好下月度工作計劃）匯總月度運行日志、進行月度運行系統(tǒng)分析，月度經(jīng)濟核算，形成月度運行分析總結(jié)；每月30日前對檢修班組工器具臺帳，班組技術(shù)資料、進行檢查；上月水、汽、煤、油所有監(jiān)督指標(biāo)統(tǒng)計合格率，并形成化學(xué)監(jiān)督月度報表。每月兩次對生水、循環(huán)水、除鹽水，爐水、蒸汽進行不定期全面抽檢。每月參加車間主任不定期組織本專業(yè)內(nèi)的安全檢查，檢查現(xiàn)場安全隱患、安全設(shè)施、保護裝置、檢查兩票三制執(zhí)行情況、檢查各項安全措施執(zhí)行情況；隨時對所有入廠材料、化工原料、化學(xué)藥品、儀器等進行質(zhì)量驗收，數(shù)量核實。每季度進行一次全員績效考評總結(jié)，確定下崗人員名單，人員下崗率不小于5%；（協(xié)助車間主任）無缺席及違紀所提問題對運行分析及操作應(yīng)具有針對性。有檢查、有評價有調(diào)查、有記錄、有落實及時準(zhǔn)確計劃合理計劃周密合理可行、無遺漏項目，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后嚴格執(zhí)行準(zhǔn)時無缺席準(zhǔn)時無缺席總結(jié)實事求是，上月度運行分析、經(jīng)濟核算結(jié)果、未完成工作、存在的安全問題、影響經(jīng)濟運行的因素核查全面，監(jiān)督到位181920212223242526認真、準(zhǔn)確有檢查、有記錄、有落實、有考核認真核實，嚴格把關(guān)。公平、公正、公開2728293031每年組織一次本專業(yè)安全規(guī)程、檢修規(guī)程、運行規(guī)程摸底考試，力求公平、成績公開、成績存檔。試卷發(fā)放每年春秋兩季根據(jù)專業(yè)工作要求及廠部工作要求做好本專業(yè)的安全大檢查工作；有檢查、有記錄、有落實32每年12月25日前協(xié)助車間主任完成本車間年度工作總結(jié)及下年度工作計劃，年度總結(jié)包括：年度經(jīng)濟運行情況、年度安全總結(jié)真實、計劃合理工作情況、年度重大技改項目實施效果、人員培訓(xùn)情況、當(dāng)前可行，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后嚴職工思想動態(tài)、年度計劃完成情況、未完成工作項目及下一步格執(zhí)行完成的時間表等，年度計劃包括：年度大修計劃、年度技改計劃、年度主要經(jīng)濟參數(shù)指標(biāo)、年度培訓(xùn)計劃、年度安全目標(biāo)等；33每年1月10前根據(jù)上年度績效管理考評情況（技術(shù)方面），提出本車間人員的人事調(diào)整建議報車間主任；每年一次組織車間有關(guān)技術(shù)人員，分析討論本專業(yè)運行規(guī)程、檢修規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需要修編的項目，并提出專業(yè)修編計劃報總工審批。每年6月15日進行半年工作總結(jié)，下半年工作計劃。公平、公正，有據(jù)可查有計劃、有落實、有記錄全面、做好記錄3435363738上級安排的工作要及時落實到人，根據(jù)實際情況將工作可完成及時、真實、合理的大致時間向上級匯報，完成后立即將完成結(jié)果向上級匯報。值班期間，保持手機24小時開機，手機換號后一天內(nèi)通知上級主管。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作任務(wù)，并在當(dāng)日給以反饋；符合要求符合要求五、月度績效標(biāo)準(zhǔn)類別規(guī)章制度總分10分績效標(biāo)準(zhǔn)嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；及時妥善解決電氣專業(yè)中存在的技術(shù)難題。（一般技術(shù)難題3個工作日內(nèi)，特殊疑難問題15個工作日內(nèi)）考核行為標(biāo)準(zhǔn)有違反規(guī)章制度行為未予理會處理措施不足引發(fā)問題的處理、措施不到位未達要求扣分標(biāo)準(zhǔn)2分／項次10分／項次7分／項次5分／項次生產(chǎn)技術(shù)20分因技術(shù)管理不到位發(fā)生人身輕傷、5分／項次異常安全目標(biāo)20分完善車間技術(shù)管理，因技術(shù)管理不到位發(fā)生三類事故實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)；因技術(shù)管理不到位發(fā)生二類事故因技術(shù)管理不到位發(fā)生一類事故完成年、季、月度、未完成工作任務(wù)或相關(guān)工作進度周計劃及臨時性工任務(wù)及進度完成未達到質(zhì)量要求作任務(wù)；嚴格履行崗位職責(zé)及工作量化；車間、班組技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)有序，技術(shù)文件完整、準(zhǔn)確，各類資料歸檔及時；未達到崗位職責(zé)工作量化要求；10分／項次15分／項次20分／項次10分／項次5分／項次2分／項次計劃任務(wù)20分崗位職責(zé)20分監(jiān)督管理10分未達到標(biāo)準(zhǔn)要求；3分／項次

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