財(cái)務(wù)裝備工作經(jīng)驗(yàn)介紹

××縣地方稅務(wù)局

加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)裝備工作

一年來，我局的財(cái)務(wù)裝備工作在上級(jí)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍

繞稅收中心工作，堅(jiān)持以依法理財(cái)、科學(xué)理財(cái)、精細(xì)理財(cái)、民主理財(cái)為宗旨；堅(jiān)持“聽看錄幫考”的工作機(jī)制，優(yōu)化服務(wù)、規(guī)范管理；堅(jiān)持面向基層，為基層服務(wù)的工作理念，財(cái)務(wù)裝備工作取得了明顯成效�，F(xiàn)簡(jiǎn)單匯報(bào)如下：

一、開源節(jié)流，服務(wù)稅收，為圓滿完成稅收任務(wù)提供有利保障。

今年，我們堅(jiān)持服務(wù)稅收、服務(wù)基層的工作宗旨，開源節(jié)流，集中財(cái)力辦大事，保證了征收管理、基層建設(shè)、信息化建設(shè)等重點(diǎn)工作的支出。我局在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，仍堅(jiān)持針對(duì)基層反映的我局計(jì)算機(jī)落后，運(yùn)行速度慢影響正常工作的問題，出資5萬(wàn)元購(gòu)買了新的計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等，為征收分局更換了部分硬件設(shè)備；201*年下半年根據(jù)預(yù)算用省級(jí)經(jīng)費(fèi)30萬(wàn)元，自籌經(jīng)費(fèi)6萬(wàn)元購(gòu)建了程委稅務(wù)分局的辦公用房，進(jìn)一步改善了辦公條件；為工作需要，我們還投資10萬(wàn)元組建了視頻會(huì)議室，從財(cái)務(wù)上保障了稅收工作的順利開展。

二、精心組織，加強(qiáng)審核，認(rèn)真做好201*年經(jīng)費(fèi)決算和201*年經(jīng)費(fèi)預(yù)算工作。

一是保質(zhì)保量地完成了201*年經(jīng)費(fèi)決算工作。201*年是政府收支改革實(shí)施的第一年，決算工作強(qiáng)調(diào)了與部門預(yù)算相銜接，與往年相比內(nèi)容更復(fù)雜更詳細(xì)，工作量也更大。為此，我局對(duì)201*年度部門決算的時(shí)間巧作安排，認(rèn)真準(zhǔn)備，嚴(yán)格審核，保證了決算的質(zhì)量。二是根據(jù)我局經(jīng)費(fèi)狀況認(rèn)真編制201*年預(yù)算。針對(duì)經(jīng)費(fèi)基數(shù)少（預(yù)算數(shù)為170萬(wàn)元）的情況，精心計(jì)劃，合理安排。在確保人員經(jīng)費(fèi)支出的前提下，安排正常公用經(jīng)費(fèi)和專項(xiàng)公用，確保了各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。

三、認(rèn)真準(zhǔn)備，積極溝通，協(xié)調(diào)配合審計(jì)部門的年度審計(jì)工作。我們以積極認(rèn)真的態(tài)度，協(xié)調(diào)配合市、縣兩級(jí)審計(jì)部門開展的201*年的年度審計(jì)工作，并為此進(jìn)行了專項(xiàng)部署，要求全局高度重視，認(rèn)真準(zhǔn)備，針對(duì)自身的問題進(jìn)行自查自糾，盡可能的降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在檢查過程中我們主動(dòng)提供資料，溝通情況，認(rèn)真做好政策解釋工作，對(duì)審計(jì)查出的問題多次提出書面修改意見，確保了審計(jì)部門出具的審計(jì)報(bào)告能較為客觀、公正的反映我局的預(yù)算執(zhí)行情況和稅收征管情況，在審計(jì)中我局未發(fā)現(xiàn)重大違規(guī)、違紀(jì)問題。

四、積極籌措資金，確保各項(xiàng)工作順利開展。

自201*年經(jīng)費(fèi)體制改革以來，隨著人員工資的不斷增加、信息化進(jìn)程加快、辦公條件改善、以及物價(jià)水平提高等因素，資金需求與經(jīng)費(fèi)預(yù)算的矛盾日益突出，形成較大的經(jīng)費(fèi)硬缺口，資金總量需求與撥付時(shí)效已成為確保稅收事業(yè)發(fā)展和隊(duì)伍的穩(wěn)定的重要因素。為解決這些困難，我們做了大量艱苦細(xì)致的工作，爭(zhēng)取縣政府的支持，201*年底縣政府撥付的除正常經(jīng)費(fèi)外其他經(jīng)費(fèi)撥款占全年總收入的26％。我們想辦法、找依據(jù)，多方面籌措資金，確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

五、加強(qiáng)政府采購(gòu)管理，規(guī)范資產(chǎn)采購(gòu)流程

根據(jù)省、市局《政府采購(gòu)管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，修訂了我局的《政府采購(gòu)管理辦法》，規(guī)范了采購(gòu)程序。一年來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于政府采購(gòu)的相關(guān)制度規(guī)定，使我局政府采購(gòu)意識(shí)進(jìn)一步提高，工作成效也比較顯著。辦法規(guī)定在進(jìn)行購(gòu)置時(shí)，都必須在縣政府辦理相關(guān)手續(xù)，根據(jù)批示由政府采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員在搞好市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，認(rèn)真比質(zhì)比價(jià)，最大限度地節(jié)約了資金，規(guī)范了政府采購(gòu)管理。

六、加強(qiáng)固定資產(chǎn)核算管理，確保帳實(shí)相符。

為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，提高資產(chǎn)使用效益，我局重新完善了《固定資產(chǎn)管理辦法》，并按要求設(shè)立了固定資產(chǎn)總帳、明細(xì)帳及固定資產(chǎn)卡片，嚴(yán)格固定資產(chǎn)的驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、保管、調(diào)入、調(diào)出、盤虧及報(bào)廢等環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格遵守相應(yīng)的程序，按期進(jìn)行固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，確保固定資產(chǎn)帳帳相符、帳卡相符、帳實(shí)相符。

七、車輛管理工作和服裝管理工作逐步走向規(guī)范化。

在車輛管理方面，制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，特別明確嚴(yán)禁酒后駕車，在任何情況下，司機(jī)中午及晚上嚴(yán)禁酗酒，對(duì)酒后駕車的人員發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理，并進(jìn)行相應(yīng)處罰；酒后駕車發(fā)生事故的，本人負(fù)完全責(zé)任；安排專人對(duì)車輛進(jìn)行管理，并建立車輛行駛檔案，對(duì)每輛車每次加油進(jìn)行詳細(xì)記錄，并記錄相應(yīng)的行駛里程；在控制油耗的基礎(chǔ)上，大大提高了車輛的利用率；對(duì)單位司機(jī)人員定期召開會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高防范能力，做到警鐘常鳴。在服裝管理方面，由專人管理，對(duì)每個(gè)人的服裝型號(hào)進(jìn)行登記造冊(cè)，建立規(guī)范的個(gè)人檔案，對(duì)發(fā)放情況進(jìn)行登記，嚴(yán)格控制了錯(cuò)領(lǐng)、誤領(lǐng)、多領(lǐng)、少領(lǐng)情況的發(fā)生，做到了人數(shù)清、型號(hào)清、賬目清。

八、工作中存在的問題及今后工作的重點(diǎn)

（一）存在問題。一是隊(duì)伍建設(shè)方面，財(cái)裝人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，不能很好適應(yīng)當(dāng)前工作的需要，固定資產(chǎn)管理人員調(diào)動(dòng)頻繁；車輛、服裝管理工作是新課題，針對(duì)上述情況，今后我們要加強(qiáng)以專業(yè)知識(shí)為主的學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行廉潔自律意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的教育，在工作中探索新思路、新方法。二是業(yè)務(wù)建設(shè)方面，預(yù)算管理存在著執(zhí)行預(yù)算的約束意識(shí)不強(qiáng)，形成有的項(xiàng)目超支，有的項(xiàng)目完不成的情況，固定資產(chǎn)管理存在著入賬不及時(shí)的問題。

（二）重點(diǎn)工作。一是做好201*年度預(yù)算執(zhí)行及分析工作，堅(jiān)持依法理財(cái)，硬化預(yù)算約束，保障各項(xiàng)工作均衡發(fā)展。強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行分析制度，進(jìn)一步提高預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量和資金使用效益。二是做好201*年預(yù)算編制、審定和上報(bào)工作及201*年經(jīng)費(fèi)決算。三是建立人員服裝檔案，準(zhǔn)確領(lǐng)發(fā)、調(diào)換服裝，強(qiáng)化固定資產(chǎn)的管理。四是繼續(xù)嚴(yán)格按照《政府采購(gòu)管理辦法》執(zhí)行，完善管理手段，強(qiáng)化管理措施。

總之，在今后的工作中，我們將繼續(xù)以“服務(wù)、保障”作為財(cái)務(wù)裝備工作宗旨，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒各縣（市）先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，不斷開拓創(chuàng)新，扎實(shí)開展工作，當(dāng)好管家，搞好服務(wù)，全面提升財(cái)務(wù)裝備工作水平。

擴(kuò)展閱讀：財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！很榮幸今天能站在這里和大家交流財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)！在此，特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這樣一個(gè)相互交流的平臺(tái)！我自201*年大學(xué)畢業(yè)參加工作，一直在漕河項(xiàng)目部工作。跟在座的各位相比，我的工作時(shí)間比較短，論起工作經(jīng)驗(yàn)，在座的各位都可以當(dāng)我的師傅。今天在這里，我就只談?wù)勥@3年來，自己對(duì)財(cái)務(wù)工作的小結(jié)和向大家說說我個(gè)人對(duì)今后財(cái)務(wù)工作的一種構(gòu)想。如果我的觀念和看法有什么不對(duì)的地方，希望各位在會(huì)后和我交流，幫助我改進(jìn)。

我今天將從財(cái)務(wù)對(duì)變更索賠工作的事前準(zhǔn)備以及財(cái)務(wù)對(duì)物資材料的控制，以及財(cái)務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)化辦公構(gòu)想，這三方面來談一下。

財(cái)務(wù)部門對(duì)工程變更索賠工作的事前準(zhǔn)備：

我們現(xiàn)在每個(gè)項(xiàng)目都涉及到工程變更索賠，且變更索賠工作也是直接關(guān)系到工程盈虧的一項(xiàng)非常重要的工作，變更索賠工作的各個(gè)變更及索賠項(xiàng)目都需要大量的原始資料加以佐證這些原始資料一般都是合同文件，貨物發(fā)票，貨物銷售清單。而變更索賠工作一般都是在項(xiàng)目后期開始啟動(dòng)，其中所需要的合同文件，貨物發(fā)票，貨物銷售清單等這些原始依據(jù)就需要財(cái)務(wù)部門從一大堆的原始憑證中找出來復(fù)印，而且因?yàn)檫@些資料已經(jīng)裝訂成冊(cè)，再?gòu)?fù)印效果也不是很好，很多地方無(wú)法全部復(fù)印出來。這樣，項(xiàng)目部的變更索賠所需要提供的原始資料給財(cái)務(wù)部門帶來很大的工作量。有很多項(xiàng)目點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)部門在整理變更索賠資料的時(shí)候往往不再?gòu)?fù)印備一份，當(dāng)另外一個(gè)變更項(xiàng)目再需要此類的原始發(fā)票，合同，銷貨清單的時(shí)候，又找到財(cái)務(wù)部門要求再給找出復(fù)印一份。這樣的情況，我估計(jì)在我們公司的很多項(xiàng)目點(diǎn)上都存在。

如何規(guī)避這種量大且重復(fù)的工作呢，我在此提出一個(gè)辦法。從工程開工做預(yù)算的時(shí)候，我們就要考慮整個(gè)項(xiàng)目的變更索賠工作，至于變更方案什么的，跟我們財(cái)務(wù)部門關(guān)系不大，但是從資料的整理收集，我們可以從工程開工的時(shí)候做起。財(cái)務(wù)部可以先從經(jīng)營(yíng)部門及技術(shù)部門了解下整個(gè)工程可能存在變更的項(xiàng)目，這些變更項(xiàng)目涉及到哪些材料。比如某個(gè)工程可能存在鋼筋的變價(jià)，那我們財(cái)務(wù)部在在日后的工作中，碰到鋼筋采購(gòu)的發(fā)票、銷貨清單及協(xié)議，單獨(dú)復(fù)印一份，其他的一些涉及到變更的材料也都如此。另外，這些發(fā)票、協(xié)議復(fù)印后，我們需要整理分類歸檔，便于日后好查找，個(gè)人建議編寫電子目錄，日后查找的時(shí)候在直接在目錄里面輸入關(guān)鍵字查找就很方便了。(我在漕河項(xiàng)目部，所有的合同文件，以及項(xiàng)目部、后方公司等的發(fā)文，全部編號(hào)分類歸檔，同時(shí)做電子目錄，每次查找哪份文件的時(shí)候就很方便，電腦里面輸入要查找的關(guān)鍵詞就找到了。)

另外，財(cái)務(wù)部單獨(dú)做好施工過程中一些涉及到協(xié)調(diào)地方事務(wù)，阻擾施工的相關(guān)的協(xié)議及費(fèi)用的等級(jí)工作，這些費(fèi)用一般在變更項(xiàng)目中都會(huì)涉及到，如果平時(shí)沒有做好登記，日后再查找就挺麻煩。

現(xiàn)在再來談?wù)勜?cái)務(wù)部門對(duì)物質(zhì)材料的內(nèi)部控制的我個(gè)人看法施工企業(yè)相對(duì)其他行業(yè)來說，是一種具較低附加值的行業(yè)，在其成本費(fèi)用構(gòu)成中，材料占70%甚至于更多，所以說材料管理是施工企業(yè)業(yè)務(wù)管理中的重中之重，加強(qiáng)材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，對(duì)施工企業(yè)的盈虧起著決定性影響。

財(cái)務(wù)部門是企業(yè)管理的綜合部門，在采購(gòu)業(yè)務(wù)中肩負(fù)著付款、材料采購(gòu)成本核算和監(jiān)控的重任。財(cái)務(wù)部門在材料核算環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題主要有：

①只注重財(cái)務(wù)核算的材料帳與材料部門的臺(tái)帳核對(duì)要相符(即帳帳相符),而不注重進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)(即帳實(shí)相符)

②怠于按責(zé)任成本控制方法對(duì)材料按責(zé)任中心進(jìn)行核算�，F(xiàn)在的大部分國(guó)有施工企業(yè)都是在將工程接下后，采取分包的方法，分包給其他單位施工，且很多是包工包料方式。因此單位領(lǐng)導(dǎo)一般只注重技術(shù)方面的管理而疏于其他方面的管理，材料人員更是多一事不如少一事，這給財(cái)務(wù)人員核算責(zé)任成本帶來了很大的難度，從而財(cái)務(wù)人員也就懶得投入太多的精力去認(rèn)真核算。

③財(cái)務(wù)人員在材料核算時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,在追查時(shí),不僅遇到一些材料人員的消極或故意對(duì)抗,而且有時(shí)會(huì)遭到領(lǐng)導(dǎo)的阻攔。

從以財(cái)務(wù)部門在材料管理中存在的各種問題中，自然可以反映出解決這些問題的辦法，不過我還是列舉最基本的對(duì)策：

第一、嚴(yán)格執(zhí)行材料管理的內(nèi)部控制制度，個(gè)人建議實(shí)行“三員分開”和“三員見面”的崗位責(zé)任制度。所謂“三員分開”即負(fù)責(zé)采購(gòu)的采購(gòu)人員、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)管理的管理人員（簡(jiǎn)稱倉(cāng)管員）和負(fù)責(zé)材料核算的會(huì)計(jì)人員（以下簡(jiǎn)稱會(huì)計(jì)員）三個(gè)崗位要分開，業(yè)務(wù)上不應(yīng)相互混淆，以利于相互牽制，相互監(jiān)督。所謂“三員見面”是指采購(gòu)員采購(gòu)?fù)瓴牧虾髴?yīng)與倉(cāng)管員見面，將采購(gòu)清單交與倉(cāng)管員點(diǎn)收，倉(cāng)管員在與合同及采購(gòu)清單核對(duì)無(wú)誤后才能辦理入庫(kù)手續(xù)；采購(gòu)員在辦理完入庫(kù)手續(xù)后憑保管人員開具的點(diǎn)收單及購(gòu)貨發(fā)票（包括運(yùn)費(fèi)發(fā)票）等到會(huì)計(jì)員處報(bào)銷，會(huì)計(jì)員須審核其單據(jù)的數(shù)量、金額并須與購(gòu)貨合同協(xié)議等要求核對(duì)，經(jīng)審核無(wú)誤后方給予沖帳報(bào)銷；月末，會(huì)計(jì)員還須與倉(cāng)管員對(duì)帳，不僅要審核點(diǎn)收單、領(lǐng)料單及材料收支臺(tái)帳等，做到與自己核算的材料帳面相符，而且應(yīng)實(shí)地盤存庫(kù)存材料，做到實(shí)際數(shù)與帳面數(shù)相符；

第二、堅(jiān)持實(shí)施以憑證為依據(jù)的內(nèi)部監(jiān)督、控制制度：材料管理中的憑證主要有：材料預(yù)算、采購(gòu)計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)單、購(gòu)貨合同或協(xié)議、調(diào)拔單、購(gòu)（運(yùn)）貨發(fā)票、點(diǎn)收單、領(lǐng)（用）料單、退料單等，這些憑據(jù)在不同階段發(fā)揮著不同的作用。以點(diǎn)收單為例，采購(gòu)員只有將采購(gòu)的材料辦理入庫(kù)手續(xù)后，倉(cāng)管員才開具一式三份的點(diǎn)收入庫(kù)單，交給采購(gòu)員兩份，一份由采購(gòu)員帶給會(huì)計(jì)員記帳，一份由采購(gòu)員自己留下，作為經(jīng)辦此項(xiàng)業(yè)務(wù)的證明，月末，會(huì)計(jì)員以入庫(kù)單與倉(cāng)管員以其自身保留的入庫(kù)單登記的收支臺(tái)帳相核對(duì)，另外還要與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物相核對(duì)，兩方面均相符才說明采購(gòu)員與倉(cāng)管員未進(jìn)行舞弊活動(dòng)，否則說明采購(gòu)業(yè)務(wù)可能出現(xiàn)了問題。這種“認(rèn)證不認(rèn)人”的作法是進(jìn)行內(nèi)部控制的一種有效方法。

財(cái)務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)化辦公的構(gòu)想

21世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，正在悄悄的改變著我們的生活及工作，如今我們的生活和工作都離不開互聯(lián)網(wǎng)。我覺得，財(cái)務(wù)工作也要朝著網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。

我在漕河項(xiàng)目部在06年開始使用網(wǎng)絡(luò)銀行，個(gè)人覺得非常方便，收款、付款，工資發(fā)放，賬面資金余額查詢，企業(yè)與銀行對(duì)賬，這些全部可以在網(wǎng)上完成。不少人認(rèn)為網(wǎng)銀“方便但不安全”。事實(shí)上，“網(wǎng)銀大盜”多針對(duì)未使用數(shù)字證書的個(gè)人網(wǎng)銀，而現(xiàn)在銀行一般都會(huì)給企業(yè)網(wǎng)銀用戶u盾，就是電子鑰匙，一般一個(gè)賬戶有3個(gè)用戶3個(gè)電子鑰匙，每個(gè)電子鑰匙分別由不同人保管，分為財(cái)務(wù)主管，會(huì)計(jì)，出納，3人分別保管3鑰匙。出納負(fù)責(zé)制單，會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)審核，財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)最后審批，每個(gè)用戶是3重密碼，我們使用企業(yè)網(wǎng)銀，只要遵守使用的三大紀(jì)律：妥善保管密碼，經(jīng)辦、復(fù)核、授權(quán)密碼最好分開管理；離機(jī)時(shí)，關(guān)閉網(wǎng)銀系統(tǒng)；及時(shí)安裝、更新防火墻，保障系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定，這樣其實(shí)是很安全的。我們單位的項(xiàng)目點(diǎn)一般都在山區(qū)或者郊區(qū)，離銀行一般都很遠(yuǎn)，每次財(cái)務(wù)人員匯款，發(fā)放工資等，都需要跑銀行，項(xiàng)目點(diǎn)上的車多還好，車不多就很是著急的，我們傳統(tǒng)工作方式還是很麻煩的，如果使用企業(yè)網(wǎng)銀，每月跑一次銀行拿一次回單就行了，如果考慮到做賬及時(shí)性，銀行回單需要及時(shí)返回，可以讓銀行授權(quán)，直接自己打印銀行回單，最好是用彩打。使用網(wǎng)銀還一點(diǎn)好處，無(wú)論你在全國(guó)各地，只要能安全上網(wǎng)，手持電子鑰匙都可以付款。

最后，借這次機(jī)會(huì)，我提出一個(gè)我們財(cái)務(wù)工作今后的一種模式，即網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)，現(xiàn)在有很多公司紛紛推出了財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)，我們使用的用友財(cái)務(wù)軟件也有網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)模塊，網(wǎng)上費(fèi)用報(bào)銷管理軟件（又名：網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)），該軟件不但能圖形化定義各種費(fèi)用報(bào)銷工作流程，靈活地適應(yīng)企業(yè)的各種流程變動(dòng)，而且提供了各種費(fèi)用報(bào)銷表單，使費(fèi)用的申報(bào)、控制、審批、統(tǒng)計(jì)等過程都實(shí)現(xiàn)電子化，是企業(yè)規(guī)范管理行為和提高工作效率的良好解決方案。

相關(guān)模塊：費(fèi)用申請(qǐng)、費(fèi)用報(bào)銷審批、網(wǎng)銀業(yè)務(wù)、預(yù)算管理、資金

管理、帳務(wù)處理、基礎(chǔ)設(shè)置網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)適用于：

在多個(gè)城市有多個(gè)分支機(jī)構(gòu)的企業(yè)；有同一城市有多個(gè)辦公地址的企業(yè)；主要領(lǐng)導(dǎo)和管理人員經(jīng)常出差的企業(yè)；

網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)的突出作用是能增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制和規(guī)范企業(yè)管理流程以及提高工作效率。

如果大家對(duì)該網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)有興趣的話可以到網(wǎng)上查詢?cè)敿?xì)了解下。

我今天在這里只是象大家介紹一下這種新的財(cái)務(wù)工作模式，當(dāng)然，公司以后是否朝這個(gè)方向發(fā)展，還要看公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)情況來決定！

好了，我今天就講到這里！謝謝大家！

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