談私營企業(yè)的財(cái)務(wù)工作論文

談私營企業(yè)的財(cái)務(wù)工作論文

瀏覽次數(shù)：901次懸賞分：10|解決時(shí)間：201*-4-2221:43|提問者：匿名

主要是向廠方購水泥，再加工給別人

最佳答案

摘要:201*年6月財(cái)政部組織的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查，首次將私營企業(yè)列為檢查對(duì)象。201*年1月8日公布的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量報(bào)告顯示，大部分私營企業(yè)存在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、白條抵現(xiàn)金、財(cái)務(wù)管理混亂等問題，尤其是提前確認(rèn)收入、粉飾報(bào)表的現(xiàn)象比較突出。雖然私營企業(yè)的發(fā)展為社會(huì)做出了貢獻(xiàn)，然而由于種種原因，在財(cái)務(wù)管理方面仍存在著許多問題，這嚴(yán)重地制約著企業(yè)的發(fā)展，強(qiáng)化私營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行。

關(guān)鍵詞:私營企業(yè)；融資困難；財(cái)務(wù)問題；對(duì)策

私營企業(yè)是指由自然人投資設(shè)立或由自然人控股，以雇傭勞動(dòng)為基礎(chǔ)的營利性經(jīng)濟(jì)組織。改革開放以來，我國中小型私營企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。中小型私營企業(yè)在增加稅收、提供就業(yè)等方面為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。但在中小型私營企業(yè)的發(fā)展歷程中，我們發(fā)現(xiàn)只有為數(shù)不多的企業(yè)能在短時(shí)間內(nèi)完成原始積累，發(fā)展為資本雄厚、管理規(guī)范、具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大規(guī)模企業(yè)，而很大一部分中小型私營企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中或徘徊不前或過早夭折。導(dǎo)致該種后果產(chǎn)生的因素很多，其中企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平是影響其發(fā)展的一個(gè)重要影響因素。而提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)中小型私營企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵是弄清中小型私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，提高企業(yè)的生存能力并拓展企業(yè)的發(fā)展空間。

一、私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及其原因

（一）財(cái)務(wù)管理流于形式

現(xiàn)行許多私營企業(yè)實(shí)行“家族制”，企業(yè)主一人說了算。他們認(rèn)為：企業(yè)是我的，掙錢多少都是自己的。財(cái)務(wù)管理只是個(gè)形式，對(duì)其認(rèn)識(shí)不夠，致使許多制度過于簡(jiǎn)單，流于形式。甚至有些企業(yè)主嫌麻煩，不愿建賬；怕多繳稅，不敢建賬；缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，不能建賬，以致財(cái)務(wù)管理處于混亂狀態(tài)。給國家的稅收造成損失，為自身的發(fā)展埋下了隱患。比如重慶市黔江區(qū)東風(fēng)煤廠,表面上有健全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),設(shè)置了專門的財(cái)務(wù)管理人員,但只是為了應(yīng)付工商行政及其稅務(wù)部門的檢查,并沒有起到其本身的作用,只要與錢沾邊的事,都由老板一個(gè)人說了算。（二）財(cái)會(huì)人員變更頻繁、素質(zhì)較低

為了符合業(yè)主的要求，財(cái)會(huì)人員變更較快。變更后的人員，由于沒有經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)訓(xùn)練，缺少必要的財(cái)經(jīng)知識(shí)，無證上崗，導(dǎo)致操作中出現(xiàn)許多錯(cuò)誤。有些私營企業(yè)的會(huì)計(jì)就是老板的親戚，完全按老板的意圖行事，為了應(yīng)付稅務(wù)檢查，多計(jì)提費(fèi)用，亂調(diào)成本，人為制造“廠長成本”、“經(jīng)理利潤”的現(xiàn)象。重慶市黔江區(qū)中保采石廠,雖然不是什么大廠,但為了偷稅漏稅和節(jié)余成本,其財(cái)務(wù)方面的人員全是老板的親戚且都不專業(yè),有的連中學(xué)都沒有畢業(yè),完全沒有財(cái)務(wù)管理方面的素質(zhì)及其能力。

（三）資金管理不善

不能合理使用資金，資金使用過程的控制薄弱，報(bào)銷手續(xù)不完備。不少企業(yè)為逃避銀行的監(jiān)督，多頭開戶。大部分業(yè)務(wù)不通過銀行來結(jié)算，超限額、超范圍地支取現(xiàn)金，且數(shù)額巨大。在貨款壞賬的管理、存貨資金成本管理、固定資產(chǎn)更新或改造中存在問題，占用了大量的資金，降低了資金的使用效率。為了節(jié)約支出，會(huì)計(jì)、出納一人兼。只記銀行賬，現(xiàn)金賬根據(jù)需要任意調(diào)整。報(bào)銷手續(xù)不完備，不合規(guī)定的票據(jù)比比皆是，白條做賬的現(xiàn)象隨處可見。上述兩公司都有這方面的問題,就不壘述了。（四）融資困難

對(duì)大多數(shù)私營企業(yè)來說，資金短缺，規(guī)模偏小，融資渠道不暢是其發(fā)展的通病。每年有7%的私營企業(yè)，由于缺乏資金而破產(chǎn)。據(jù)國家金融統(tǒng)計(jì)報(bào)表反映：我國對(duì)小規(guī)模私營企業(yè)貸款的比重還不足貸款總數(shù)的1%。再加之我國現(xiàn)行的信貸制度，私營企業(yè)本身就缺乏資金，即使有了好的項(xiàng)目也難以籌集到規(guī)定比例的資本金，使很多項(xiàng)目的貸款難以落實(shí)。在這種情況下，私營企業(yè)的資金主要來源于自我融資和非正規(guī)渠道融資。

二、私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨問題的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的觀念市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來越大，要確保利潤最大化，必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用，這也是由財(cái)務(wù)管理工作的性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。為此，企業(yè)主應(yīng)該走出誤區(qū)，更新觀念，引起重視，強(qiáng)化管理，這樣對(duì)國家、對(duì)企業(yè)、對(duì)自己都有利�？梢越Y(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的財(cái)經(jīng)制度，搞好內(nèi)部監(jiān)控，做到賬、錢、物分人管理，改變家族的模式，把具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的人員充實(shí)到財(cái)務(wù)崗位上來。加強(qiáng)教育，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，對(duì)財(cái)會(huì)人員應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)職業(yè)道德和財(cái)經(jīng)法規(guī)的教育，增強(qiáng)責(zé)任心和敬業(yè)精神，學(xué)習(xí)財(cái)政、稅務(wù)等專業(yè)知識(shí)，實(shí)行財(cái)會(huì)人員持證上崗制度，使管理上一個(gè)新臺(tái)階。建立、健全原始記錄，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性，原始記錄是成本核算真實(shí)的前提，它主要包括材料成品出入庫單、工資單、費(fèi)用支出單、庫存盤點(diǎn)表等，這些為稅收的繳納、成本的核算、收入的確認(rèn)、利潤的核定奠定了基礎(chǔ)，從而保證了會(huì)計(jì)信息的可信性。

（二）認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)

私營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)新《會(huì)計(jì)法》、《稅法》等有關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)增強(qiáng)自己的專業(yè)水平和法制觀念，要真正把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，選聘高素質(zhì)的財(cái)務(wù)部門工作人員通過財(cái)務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展提供信息。這就要求私營企業(yè)主要淡化家族觀念以靈活的人才聘用機(jī)制，有效的激勵(lì)機(jī)制和獨(dú)特的企業(yè)文化吸引和穩(wěn)定高水平的財(cái)務(wù)管理人才，以進(jìn)一步規(guī)范私營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。（三）加強(qiáng)資金管理，合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過程的控制

由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。私營企業(yè)應(yīng)注意分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。私營企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)，努力提高資金的使用效率。（四）調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)還要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢(shì)，合理安排短期借款和長期借款之間的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低。要實(shí)務(wù)工作者能夠注意到影響企業(yè)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策的市場(chǎng)因素，同時(shí)又不忽視企業(yè)自身特有的因素，統(tǒng)籌考慮，全面安排，采用科學(xué)的優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)決策程序，注意優(yōu)化的科學(xué)性和民主性，著眼企業(yè)整體策略，就能較好的調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)階段的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，適應(yīng)企業(yè)未來經(jīng)營需要。

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整決策是對(duì)多因素綜合評(píng)判的過程，在這個(gè)復(fù)雜過程中決策者應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)最終調(diào)整值要與其發(fā)展情況相適應(yīng)，在不同時(shí)期其取值也要相應(yīng)變化。第二，從長遠(yuǎn)來看企業(yè)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)主。要依靠企業(yè)內(nèi)部自身力量，畢竟自負(fù)盈虧是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本法則。另外，企業(yè)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化應(yīng)適應(yīng)和利用國家產(chǎn)業(yè)政策、信貸政策，使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)調(diào)整減少阻力，而且更有生命力。第三，確定資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)區(qū)間比確定資本結(jié)構(gòu)最佳點(diǎn)更具有實(shí)際意義。實(shí)踐告訴我們把企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)設(shè)定在一個(gè)點(diǎn)是不盡合理的，并且缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)應(yīng)該在一個(gè)最佳資本結(jié)構(gòu)區(qū)域，只要企業(yè)經(jīng)營方向、銷售策略等決定企業(yè)方向的因素不變，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)只要在最優(yōu)區(qū)域內(nèi)都是可以接受的，企業(yè)也沒必要經(jīng)常調(diào)整。

（五）實(shí)施全面的預(yù)算管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行

私營企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤最大化，必須實(shí)施全面的預(yù)算管理。預(yù)算管理宜在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，以目標(biāo)利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。年度預(yù)算編制后，應(yīng)將各預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解，根據(jù)實(shí)際情況分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，以利于采取相應(yīng)的對(duì)策。每月結(jié)束后，根據(jù)該月各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的完成情況，再對(duì)下月及年底的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)算。年度結(jié)束后，應(yīng)對(duì)全年的資金管理、預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面地分析，找出影響預(yù)算完成的各因素，發(fā)現(xiàn)不足，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。預(yù)算管理的關(guān)鍵是制定嚴(yán)密、詳細(xì)、可行的預(yù)算計(jì)劃，制定詳細(xì)的計(jì)劃需要企業(yè)各個(gè)部門的密切配合，也需要財(cái)務(wù)部門有精干人員參與這項(xiàng)工作；預(yù)算的執(zhí)行、總結(jié)、分析也是很重要的方面，通過預(yù)算執(zhí)行情況的總結(jié)、分析，能夠發(fā)現(xiàn)變動(dòng)因素及原因，使企業(yè)采取的對(duì)策更具有針對(duì)性。（六）利用各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策

當(dāng)前，國家經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型期，為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，國家和地方出臺(tái)了很多優(yōu)惠政策和條款，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)會(huì)，采取合理合法的方式，充分利用優(yōu)惠政策，采取節(jié)稅措施，降低企業(yè)稅負(fù)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁�，F(xiàn)在，各種經(jīng)濟(jì)類法律、法規(guī)更新很快，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意收集、研究各項(xiàng)政策規(guī)定，充分利用政策賦予企業(yè)的權(quán)利，并指導(dǎo)具體核算的人員進(jìn)行日常工作，避免因政策理解錯(cuò)誤導(dǎo)致的企業(yè)損失。另外企業(yè)應(yīng)積極推行合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮職工的聰明才智，調(diào)動(dòng)全體職工參加財(cái)務(wù)管理的積極性，使財(cái)務(wù)管理能夠長期有效的進(jìn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)家和企業(yè)管理人員所認(rèn)同，相信通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，必會(huì)增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利。（七）解決融資問題

由于私營企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，銀行只把貸款重點(diǎn)放在國有大中型企業(yè)，使私營企業(yè)的資金來源受到限制。私營企業(yè)良好的經(jīng)營業(yè)績(jī)和健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)是其順暢融資的先決條件。不同的企業(yè)獲取資金和使用資金的能力是不同的。私營企業(yè)要分析自己的贏利能力和償債能力，考慮自己的資本結(jié)構(gòu)是否合理。融資要有規(guī)劃，不同的階段不同的環(huán)境。要采取不同的融資渠道和方式。國家應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)的政策，扶植私營企業(yè)的發(fā)展給以必要的貸款額度。銀行可根據(jù)私營企業(yè)的信用度和經(jīng)營實(shí)力考慮給其貸款數(shù)量。私營企業(yè)還應(yīng)考慮上市、發(fā)行股票債券等來籌集資金，當(dāng)然這是一個(gè)艱難的過程。資金問題解決了私營企業(yè)才能在良好的管理方式下健康發(fā)展。提高信用度：一是提高私營企業(yè)整體素質(zhì)。通過改善其管理水平，幫助建立、健全財(cái)務(wù)制度，建立針對(duì)私營企業(yè)的信用等級(jí)制度。建設(shè)誠信的企業(yè)文化等一系列措施。提高企業(yè)的美譽(yù)度。二是加強(qiáng)私營企業(yè)與金融界的溝通，以改變銀行界對(duì)私營企業(yè)的一些偏見，給予私營企業(yè)與國有大中型企業(yè)同等待遇，消除企業(yè)融資的所有制歧視，減少私營企業(yè)向銀行融資過程中非利率成本的“惡性”增加。

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基于企業(yè)文化視角強(qiáng)化民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：f275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：a文章編號(hào)：1009-4202(201*)06-000-01

摘要民營企業(yè)是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，但是，民營企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，其固有的家族慣性逐漸成為企業(yè)運(yùn)營的阻礙因素，特別是極大地弱化了民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。而家族慣性正是民營企業(yè)的企業(yè)文化，因此本文從民營企業(yè)文化的角度出發(fā)，提出加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)具有針對(duì)性的對(duì)策建議。關(guān)鍵詞企業(yè)文化民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策建議

民營企業(yè)是家族企業(yè)的別稱，主要是以一個(gè)家族內(nèi)部所擁有的資金和人員為基礎(chǔ)，建立發(fā)展起來的中小型企業(yè)，少數(shù)民營企業(yè)的規(guī)模很大。民營企業(yè)對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著越來越大的作用，但由于民營企業(yè)本身的企業(yè)性質(zhì)和治理模式、經(jīng)營理念、企業(yè)制度等等所存在的固有的弊端，使得這些所涵蓋的企業(yè)文化層次較低，從而導(dǎo)致了作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要方面企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在很多阻礙企業(yè)發(fā)展的問題。本文首先分析了民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，剖析了其所存在問題的深層次根源企業(yè)文化，最后以企業(yè)文化為基點(diǎn)，提出強(qiáng)化民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在問題

財(cái)務(wù)管理本質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)管理工作，在企業(yè)的總體目標(biāo)指引下，進(jìn)行企業(yè)資金的籌集、投資、營運(yùn)和企業(yè)利潤分配的活動(dòng)。企業(yè)的經(jīng)營狀況的好壞，直接取決于其財(cái)務(wù)狀況管理制度。民營企業(yè)普遍存

在經(jīng)營可持續(xù)性較差，壽命較短，發(fā)展規(guī)模小，運(yùn)營潛力不足的狀況。究其實(shí)質(zhì)，根本原因在于其財(cái)務(wù)狀態(tài)不良，缺乏完善的財(cái)務(wù)支持體系。

通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀的分析，可以總結(jié)出其主要存在以下幾方面問題：

1．企業(yè)高層管理者層次不高，財(cái)務(wù)意識(shí)薄弱

民營企業(yè)的主要管理者大多受教育時(shí)間較短，學(xué)歷較低，因此在決策、判斷方面普遍缺乏長遠(yuǎn)眼光，只注重眼前利益。這些領(lǐng)導(dǎo)者基本上對(duì)財(cái)務(wù)方面的知識(shí)不具備系統(tǒng)的了解，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)意識(shí)較差。

2．企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范

民營企業(yè)一般會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不合理，人員配備不專業(yè)，基本上由沒有經(jīng)過專業(yè)教育的家族內(nèi)部人掌控，因此財(cái)務(wù)管理方面沒有規(guī)定相關(guān)制度體系，對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理不規(guī)范，不科學(xué)，計(jì)劃性很差。3．企業(yè)運(yùn)營資金波動(dòng)及籌集困難

由于財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃性和科學(xué)性不強(qiáng)，不具有合理規(guī)劃現(xiàn)金流量的觀念，對(duì)企業(yè)運(yùn)營資金的籌集必然出現(xiàn)時(shí)間上的差異，資金的補(bǔ)充與儲(chǔ)備與使用缺乏統(tǒng)一性與協(xié)調(diào)性。民營企業(yè)一般規(guī)模小、信用度低，屬于資本市場(chǎng)的弱勢(shì)組織，在資金籌集方面困難度高，靈活性差。

4．忽視成本管理

民營企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中非常注意精打細(xì)算，嚴(yán)格控制材料、

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