201*年度綜合項目部施工總結

201*年度施工總結

201*年華東送變電工程公司變電二處綜合項目部在湖州新倫輸變電有限公司領導的指導和一線員工的大力配合下，緊緊圍繞項目部全年工作目標和施工計劃要求，并結合實際情況和特點，積極部署、組織施工生產(chǎn)，以服務生產(chǎn)經(jīng)營工作為出發(fā)點，順利完成所有變電項目工程，沒有出過一起安全事故，工程質(zhì)量全部達標，工程軟件資料也都在指定時間內(nèi)全部移交、整改完成。成本預算相對準確，在過程中做好設計變更和現(xiàn)場簽證管理，驗收確保質(zhì)量、工藝達到業(yè)主及質(zhì)檢站要求，工程結算迅速合理。一、全年工作量

本年度主要工程項目有220kV梅溪變新建（跨年度工程）、220kV英溪變擴建、110kV菱湖變新建（跨年度工程）、110kV雷甸變擴建、110kV云鴻變擴建、南方水泥廠主變更換，110kV塘南變擴建、110kV南林變擴建、110kV溫塘變新建、110kV中鋼變擴建、110kV和平變擴建、110kV上旺變新建、110kV聞波變綜合自動化改造、220kV胥口變擴建、500kV天荒坪檢修、500kV含山變刀閘技改等十幾個工程項目。

二、施工中的質(zhì)量控制、人員管理

220kV梅溪變成功創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，并拿到流動小紅旗。其中上半年的英溪變、雷甸變、云鴻變、溫塘變、塘南變、南林變幾乎同時開工，中間還穿插南方水泥廠主變更換，這么多工程的同時開工確實給項目部領導增加了很大壓力，我們自身項目部只能同時完成英溪變、雷甸變和云鴻變，因為當時的菱湖變還沒有全部結束，工程計劃太緊，項目部主動向上海請援，經(jīng)變電領導調(diào)度溫塘變、塘南變分別由紹興項目部和上海項目部協(xié)助安裝，因工程太過集中，加上設備供應不能完全滿足，也有部分工程被迫停止施工，至今安排人員值班。上半年都是在緊張施工中度過，九月份人員和裝備經(jīng)休整后繼續(xù)上陣，為下半年聞波變、上旺變、英溪變、含山變、胥口變再做努力。三、人員培訓

上半年在工程任務非常緊的時期里，從各工程施工隊中抽出人員參加各項培訓，并取證。項目部領導積極組織，精心策劃、安排，提出就近培訓、就簡復證的方案，并通過公司批準。其中在湖州職業(yè)技術學院參加培訓班培訓了11名登高作業(yè)人員和11名電焊工人員，在湖州質(zhì)量技術監(jiān)督局培訓了4名起重指揮、絲索人員，新考核入網(wǎng)電工13人，并全部通過，取得證件，使得接受培訓人員受益非淺。這次培訓人員的加入使得綜合項目部在建人員90%成為技工，為我們在今后的施工力量中增加了戰(zhàn)斗力。公司實行優(yōu)勝劣汰、多勞多得、基本工資+季度獎金等多種方式全面對骨干人員考核，并實行代理制，為有能力、有學歷的人員提供更大的發(fā)展空間。四、器具保障

工程再緊不能忘記設備檢修，平時沒有好的保養(yǎng)就沒有使用時的方便。項目部領導多次提出，各施工隊在發(fā)現(xiàn)大中型工器具有使用不便、需要保養(yǎng)時，一定要及時處理，并提出上報，最更要是在使用中多加愛護。上半年工程量多，項目部根據(jù)實際情況添置了全新安全帶、4米絕緣梯、2米多功能絕緣梯、軟梯等，并在新倫公司協(xié)助下對安全工器具及時檢測，及時淘汰不能過關的安全器具。一次購進多功能彎排機設備全套，根據(jù)施工要求增添了刷鍍機，這些先進便捷的設備增加不但提高了施工效率，也節(jié)約了傳統(tǒng)方法施工時消耗性材料。五、完善管理制度

項目部對湖州白雀基地明確了項目部管理人員職責，建立起工程概況掛板，定期更新，并在各施工現(xiàn)場掛設每日危險點、危險源提示牌。明確項目部組織結構圖，編制了《項目部人員崗位職責》、《分包管理制度》、《成品、半成品保護制度》、《工程調(diào)度管理制度》、《工程安全管理制度》、《工程安全防范提醒》、《安全意識口袋書》、《工程安全獎懲制度》、《施工技術交底制度》、《施工技術質(zhì)量培訓制度》《工程進度管理制度》、《技術總結制度》、《監(jiān)督質(zhì)量管理制度》、《內(nèi)頁資料管理制度》、《施工過程文件采集制度》、《竣工資料編制管理制度》、《工具、材料借用、保管、維護制度》、《辦公室管理制度》、《后勤、環(huán)境衛(wèi)生管理制度》等。

六、存在問題、項目管理水平有待提高1、安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，其中安全是企業(yè)的生命，要把安全文明施工意識貫穿在將來的每一個施工步驟中。2、質(zhì)量控制方法手段需要改進

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是現(xiàn)場管理人員以及施工隊長自身沒有起到的質(zhì)量控制的帶頭作用。3、進度控制需要提前謀劃

201*年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在不合理的地方，對工程進度計劃控制不準，控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時致工程進度與計劃有差距，人員滯留、窩工使得后續(xù)工程不能順利進場開工，在工程前期規(guī)劃也是考慮不周。4、成本控制過程監(jiān)督不嚴

成本控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場施工隊長、技術員以及所有一線員工的成本意識不夠成熟，給成本控制工作帶來很多的麻煩。

5、協(xié)調(diào)管理能力應加強

管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目工程部人員與分包施工隊、監(jiān)理單位、業(yè)主單位、的溝通能力還需要進一步的提升，特別是在調(diào)動分包單位的施工積極性方面和施工隊在工程問題、器具材料準備的預見性方面需要加強。

項目部自身管理人員的管理方法、自身素質(zhì)、工作責任心、作息時間、工程各項資金控制等方面需要極大提高。

七、在公司的正確決策下，安全、可靠的迎接201*年新的管理、新

的任務

1、做好安全文明施工管理

項目部每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工隊必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個施工隊進行評比，對好的施工班組給予獎勵，對于達不到要求或排名落后的施工班組給予處罰。2、加強質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要求嚴格控制。第一、項目部管理人員參與作業(yè)指導書的編制及評審，通過作業(yè)指導書統(tǒng)一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；做好項目施工方案編制。第二、根據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評，對好的工程給予獎勵、對于差的工程給予處罰，通過評比調(diào)動分包施工隊的積極性。第三、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要求，項目技術資料員要針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。3、嚴把成本控制關

根據(jù)工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算準確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用每天站班會的形式及時溝通，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設計變更時要及時通知新倫公司協(xié)調(diào)人員到現(xiàn)場察看；在竣工驗收時要認真核對工程量、增加工程量以及非正常所施工產(chǎn)生的其他工程費用。4、做好信息管理

對于和相關單位的信息溝通，要建立書面的形式，特別是圖紙收發(fā)借用、設計變更單的確認發(fā)放等，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺賬和收發(fā)文。項目建設過程中要求資料和實體同步，每周定期檢查施工資料。5、合理調(diào)整組織構架、明確崗位職責及工作目標

結合項目的情況及時調(diào)整現(xiàn)場管理人員組織，并明確各個崗位職責，并對項目工程主管簽訂業(yè)績責任書，使每個人知道工作的目標，便于推進工作的開展。

201*年我們將繼續(xù)加強安全生產(chǎn)監(jiān)督，強化質(zhì)量控制、進度效益意識，規(guī)范施工管理，增加高新工器具更新投資，培養(yǎng)技術人才、提高管理人員素質(zhì)，和企業(yè)一起共發(fā)展、共輝煌。

華東送變電工程公司變電二處綜合項目部王君

201*-11-

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201*年度臺化項目部工作總結

在中石化寧波集團公司的熱情關懷下，及公司的大力支持和領導的關注下，我們項目部有幸參加臺化項目部防腐保溫的施工，這給我們提供了一個展示公司精神面貌和綜合實力的機會，也給我們提供了一個展示自我、提升自我的平臺。

在這大半年的施工中，業(yè)主要求嚴格，公司領導高度重視，精心部署，確保工程的快節(jié)奏、高質(zhì)量、全員安全施工。臺化項目部的領導不辭辛苦，深入工地，積極協(xié)調(diào)，我們項目部認真認真負責，嚴格把關，各施工單位的大力支持和配合，為工程順利進展提供了較好的保障�；仡欉@一年的施工，我們項目部防腐保溫的施工也做出了一些成績，現(xiàn)在總結匯報如下：一、201*年工作回顧

開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達到合格要求。（一）抓好項目部建設管理工作1、項目部建設管理

為了圓滿完成施工任務，項目部根據(jù)公司項目管理規(guī)定要求,組建了臺化防腐保溫工程項目部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。2、認真制定工作方案

為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作

每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。

4、加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作

為保障農(nóng)民工的合法權益，項目部及時督促分包商負責人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。5、抓好工程技術資料管理工作

施工過程中，項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)量資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。（二）加強施工現(xiàn)場管理

在施工過程中，項目部嚴格按照集團公司的工作部署和有關規(guī)范的規(guī)定，按照公司的規(guī)制要求，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前，地管基本結束，管道和構件噴砂也已基本結束。現(xiàn)場施工中，項目部重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作

一是認真抓好人員的管理。項目部嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決把業(yè)主檢查與自檢、互檢和隨機檢查等工程質(zhì)量制度相結合，對達不到質(zhì)量要求的工序堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行復檢，各項手續(xù)齊全后方能進入現(xiàn)場進行作業(yè)。不合格材料堅決不予使用，堅決清退出場。

三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn)，項目部指派專人對施工機械（空壓機、電焊機、剪板機、咬口機等）定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發(fā)生。

四是施工方法上，嚴格按照國家規(guī)范、施工工藝標準和臺化要求進行施工。在每項工作開展前，項目部均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施。

五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，項目部堅持公司以人為本的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。2、認真抓好安全生文明施工管理工作

在安全管理上，項目部加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下6項工作：一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責，層層把好安全關。

二是進行安全生產(chǎn)教育。凡進入施工現(xiàn)場的工人，項目部都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗。同時，根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術交底，使工人熟悉安全技術操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。三是制定安全專項方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，項目部先后制定了《臨時用電安全施工專項方案》、《高空作業(yè)安全施工專項方案》、《冬季安全施工專項施工方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員（電焊工、起重工等），必須經(jīng)過安全教育培訓，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強現(xiàn)場安全管理。項目部嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”、“高空作業(yè)”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管

理上，根據(jù)作業(yè)特點，重點對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、高空作業(yè)等5類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

六是制定相應的應急預案。為了配合現(xiàn)場安全工作和專項方案，也為了及時處理好突發(fā)應急事件，項目部先后制定了《化學危險品應急預案》、《防暑降溫應急預案》、《高空墜落應急預案》、《消防火災事故應急預案》、《防汛防臺應急預案》、《觸電事件應急預案》等多項應急預案，并繪制臺化ABS三期項目應急疏散平面圖，不僅提高了處理應急事件的能力，也為施工安全保障工作做了有力的補充和完善，是安全工作更加到位和完善。3、加強對投資方面的控制

一是加強對材料成本的管理。項目部認真做好各種材料計劃，對于臺化和建安公司提供的材料，根據(jù)施工實際需要分批進場，并按要求加以使用，做到合理節(jié)約，保質(zhì)保量。而部分需要我們自己和分包商采購的材料，項目部積極做好三方面工作，一是在材料供應商的選擇上，認真做好相關材料供應商的花名冊，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應商；二是在材料采購上，勵行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價廉；三是在材料使用上，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做計劃、項目負責人審批等相關手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要，認真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現(xiàn)象。

二是加強對人的成本管理。在施工中，項目部管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進行作業(yè)。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強對機械的管理。項目部經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成的安全賠償和窩工索賠行為的發(fā)生。4、加強對工程進度的控制

在進度管理上，項目部根據(jù)設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。

5、抓好工程信息管理工作

項目部每天均由專人負責收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。6、做好環(huán)境保護工作

環(huán)境的好壞對我們生活的健康與否起到至關重要的作用，因此，在工程施工中必須保護好環(huán)境。結合項目部工程施工的特點，在工程

施工過程中盡可能的減少對環(huán)境的危害，例如，在油漆噴涂中，為了減少對土壤的污染，用帆布鋪在構件下方，把油漆收集處理等等。二、存在問題

1、由于土建、鋼構工期的延誤等各方面原因，造成設備保溫工程進度未按照要求完成。

2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是外地人，春節(jié)回家較早，某種程度上延緩了工程的施工進度。

3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進度需要。三、201*年工作計劃1、及時調(diào)整施工進度

201*年5月底，是工程中交的期限，而項保溫工程才剛開始，我們的任務將會非常的艱巨，但是，我們項目部一定充分利用集體的智慧，發(fā)揚團隊精神，及時研究調(diào)整施工進度計劃和方法，督促分包單位增加人員隊伍，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用。2、全力做好質(zhì)量管理工作

項目部一定將按照“質(zhì)量第一，過程精品”的指導思想，在施工中嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境等5個影響質(zhì)量的因素入手，嚴格把好質(zhì)量關，鑄精品工程，樹華海品牌形象。

3、認真做好安全生產(chǎn)管理工作

項目部將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預防為主，綜合治理”為工作重點，認真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強對作業(yè)人員的安全教育與管理，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。4、認真抓好成本控制工作

項目部將繼續(xù)嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象的發(fā)生。5、抓好工程信息管理工作

項目部要繼續(xù)加強對工程質(zhì)量資料和安全技術資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情況，確保資料與工程進度同步。

6、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作

要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關系，督促工程負責人及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實維護公司的良好形象。

在以后的工作中，項目部全體人員一定繼續(xù)發(fā)揚特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦，特別能攻關的精神，團結一心，迎難而上，采用合理的施工方法，精心準備，力爭按質(zhì)按量按期完成工作任務，鑄優(yōu)質(zhì)工程，展公司品牌，塑華海形象！

寧波華海防腐工程有限公司臺化項目部

201*-01-07

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