201*年第二項目部工會總結(jié)

圍繞中心服務(wù)大局為供電公司持續(xù)發(fā)展再立新功

工會總結(jié)

三年來，第二項目部工會在供電公司黨委和工會組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，切實踐行“科學(xué)發(fā)展觀”，堅持“黨建帶工建、工建服務(wù)黨建、黨工共建”的工作機制，認真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，學(xué)習(xí)新時期工會工作理論，創(chuàng)新工作思路和方法，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)和公司改革、改制、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，開拓創(chuàng)新、注重實效、以“安全供電、服務(wù)運營”為載體，以推進“六型地鐵”建設(shè)為主題，緊緊圍繞公司安全運營等中心工作，認真履職盡責(zé)，狠抓自身建設(shè)，加強民主監(jiān)督，積極組織各類文體活動，動員廣大職工立足本職開拓進取，為促進供電公司完成全年安全生產(chǎn)計劃發(fā)揮了重要作用。現(xiàn)將三年來的工作總結(jié)如下：

一、基本情況：

供電公司第二維修項目部工會組織是由原供電一隊和三隊組建而成，201*年8月6日兩隊正式合并，11月4日值班員調(diào)整到位，開始向項目部式管理過度。目前，第二項目部現(xiàn)共有員工310人，工會會員310人，以維修部為中心，下設(shè)成立9個工會小組，工會組織健全。

二、主要工作：

第一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，切實推進工會各項活動的開展。1.推進工會工作規(guī)范化、制度化。

（1）目標責(zé)任制度。根據(jù)工會的要求，向項目部下設(shè)的9個工會小組提出具體工作目標、任務(wù)和要求，做到年初有計劃、年終有檢查總結(jié)。

（2）會議制度。定期召開項目部工會工作總結(jié)部署會議，總結(jié)工作，布置任務(wù)。每季度召開一次工會小組例會，匯報工作，互通信息，相互學(xué)習(xí)。

（3）培訓(xùn)制度。采用各種形式，培訓(xùn)工會干部，提高工會干部的素質(zhì)。2.把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為推動工會工作的有力抓手。

以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，針對工會工作中的薄弱環(huán)節(jié)，明確推動工作的重點領(lǐng)域，研究制定相應(yīng)的對策措施，使重點難點工作取得突破。

3.結(jié)合活動提高職工技能素質(zhì)。圍繞項目部工作大局，團結(jié)動員廣大職工在工作中發(fā)揮主力軍作用。工會充分發(fā)揮教育、引導(dǎo)、組織職能作用，把廣大職工的思想和行動統(tǒng)一到“嚴謹務(wù)實科學(xué)高效團結(jié)拼搏爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神和“安全供電服務(wù)運營”的企業(yè)宗旨上來，團結(jié)和動員廣大職工積極開展活動，在建設(shè)“六型”地鐵，實現(xiàn)“新供電”特征的進程中，為公司改制發(fā)展建設(shè)勤奮工作。

第二、圍繞公司中心工作，夯實基礎(chǔ)，推動各項工作取得新突破。1.開展多種形式的工會活動，進一步發(fā)揮職工在推動項目部發(fā)展中的重要作用。

（1）開展文娛活動，豐富員工文化生活。工會組織開展了籃球、羽毛球、臺球、乒乓球、象棋、圍棋、登山、撲克牌等大眾體育活動，全體項目部員工都積極參與響應(yīng)，有效的增強了員工的凝聚力。

（2）以深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)技術(shù)競賽、合理化建議活動為載體，調(diào)動職工積極性。展現(xiàn)職工的多方面才能。

（3）在學(xué)雷鋒做好事活動中，職工積極融入到活動中來，為復(fù)八線單人值守的側(cè)翼站打掃設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生。

2.大力推進文化建設(shè)，和諧工會的創(chuàng)建活動，保障項目部的和諧穩(wěn)定。繼續(xù)深化項目部文化建設(shè)，深入宣傳貫徹《地鐵公司企業(yè)文化實施方案》和《供電公司企業(yè)文化手冊》，把企業(yè)價值理念轉(zhuǎn)化為廣大員工的自覺行動，充分發(fā)揮工會的工建服務(wù)黨建，形成“人人皆知，人人踐行”的良好局面。實現(xiàn)工建和黨建共贏的局面。

3.加強工會四個職能，做項目部維穩(wěn)工作的有力幫手。

公司改制后，項目部當前穩(wěn)定的大環(huán)境和小環(huán)境都相當嚴峻復(fù)雜，各種矛盾都愈加突出，在一些群體和部分群眾中，職工的心態(tài)可能出現(xiàn)波動。我項目部黨員干部、工會干部堅持主動分析形勢、主動掌握情況、主動采取措施、主動化解矛盾和防控風(fēng)險，經(jīng)常下站走訪，熟悉各線人員。實踐中形成了“以最小的投入換取整體基本穩(wěn)定”的維穩(wěn)理念，加強了維穩(wěn)的能力建設(shè)，保證日常工作有機構(gòu)，關(guān)鍵敏感時期和控管應(yīng)急處置有手段、有辦法，健全并落實工作例會制度、信息報告制度、聯(lián)責(zé)聯(lián)動制度、督導(dǎo)督辦制度和責(zé)任查究制度，妥善解決改制過程中遇到的人員思想問題。另外，工會對職工的意見高度重視，弘揚正氣，取信于民，定期組織工會職工代表班組長、黨團員交流座談會，進一步明確職工需要，凝聚多方力量，構(gòu)建良好穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

第三、弘揚先進，樹立典型，唱響安全的主旋律。

注重先進典型的培養(yǎng)和樹立，向優(yōu)秀共產(chǎn)黨員學(xué)習(xí)，促進黨建帶工建。在項目部形成尊重先進、學(xué)習(xí)先進、趕超先進的良好氛圍。并以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，開展了創(chuàng)建“無違章班組”安康杯、“爭創(chuàng)一流業(yè)績，爭當崗位明星”等勞動競賽，通過評比、考核、驗收等工作，有效地推動工會兩個“機制”建立和規(guī)范運行，推動工會規(guī)范化建設(shè)。

第四、關(guān)注職工生活，扶貧濟困，幫助特困職工解決實際困難。

1.工會一如既往關(guān)心愛護職工，及時看望病逝、病休、退休、產(chǎn)假員工，送去慰問品，舉辦歡送會，帶去組織關(guān)心。在每位會員生日時還送上生日蛋糕，代表工會組織的真誠祝福。三年中工會共慰問住院職工31人，為118名員工送去生日禮品。

2.強化困難群體幫扶工作，深入開展“送溫暖”活動。工會建立了職工困難檔案庫，在生活困難救濟金申報的工作中，工會為2名職工辦理愛心幫扶卡。

3.三年來，工會為職工辦理意外傷害保險539人次，共568份，為7人辦理意外險賠付；辦理女工險共97人次，共105份。201*-201*年運營公司為職工辦理住院保險理賠8人次。

4.落實職工帶薪年假規(guī)定，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，切實將員工帶薪年假工作落到實處。

5.關(guān)心職工身心健康。每年供電公司都為職工發(fā)送體檢卡，作為職工的一項重點工作，項目部工會積極努力改善職工日常生產(chǎn)生活環(huán)境，組織全員體檢，鼓勵所有職工勞逸結(jié)合，鍛煉身體，開展各種業(yè)余活動，引導(dǎo)大家擯棄不良生活習(xí)慣，倡導(dǎo)快樂工作，健康生活。

6.工會組織“兩節(jié)”“暑期”期間的走訪慰問活動，領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層一線了解職工群眾疾苦，聽取職工群眾反映，掌握職工群眾訴求，深入做好工會橋梁聯(lián)系的紐帶，服務(wù)職工群眾工作，幫助職工群眾解決生產(chǎn)生活中的實際問題，將職工提出來的問題具體抓落實，抓到位。

三、工作存在問題與不足三年來，工會工作取得了一定成績，這些成績的取得，是在公司黨委和上級工會組織的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，第二項目部全體員工共同參與和努力的結(jié)果。我們在肯定成績的同時，在實踐工作中也清醒地看到存在的問題與不足：

一是許多職工對工會組織認識還是不夠全面，給重組后的第二項目部工會工作帶來了一定的難度，致使工會工作進展緩慢。

二是面對公司和項目部改制后新時期的工會工作，特別是工作內(nèi)容的驟增和活動方式的轉(zhuǎn)變，工會隊伍的理論素質(zhì)和創(chuàng)新能力明顯不足。

三是在改革改制中出現(xiàn)的一些新問題，新情況，尚缺乏深入的調(diào)查研究，工作中還存在粗枝大葉的現(xiàn)象，項目部工會深入各個基層小組的工作指導(dǎo)有待進一步加強。

針對上述問題，我們將采取有力措施，在今后的工作中采取有效措施，不斷加強和改進工作坊法，切實加以解決。

四、今后推進工作思路和主要舉措

201*年，是我國“十二五”規(guī)劃的開局之年，還是供電公司的基礎(chǔ)管理年、“安全責(zé)任落實年”，也是公司完成改革改制的起步之年。工會工作的總體要求是：繼續(xù)在公司黨委和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照圍繞中心、服務(wù)大局、推動發(fā)展、建設(shè)和諧的工作氛圍的目標要求下，積極推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動，廣泛開展職工技術(shù)競賽，全面提高隊伍綜合素質(zhì)，為公司在“十二五”期間的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

為此，第二項目部工會組織和廣大工會干部要統(tǒng)一思想、振奮精神，充分發(fā)揮作用，切實履行職責(zé)，認真抓好以下工作：

1、不斷加強自身建設(shè)，持續(xù)有效的建設(shè)高質(zhì)量工會組織。

一是要進一步明確工作標準，規(guī)范管理流程，提升工會組織運行的質(zhì)量效果，從實際出發(fā)，開展各具特色的工作，使工會工作呈現(xiàn)百花齊放、生機勃勃的局面。二是加強工會干部的工作作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)，真實反應(yīng)職工愿望，真情關(guān)心職工困難，真正為職工服務(wù)。

2、履職盡責(zé)，加強宣傳工作，落實維權(quán)工作。

繼續(xù)深入宣傳《工會法》，讓《工會法》為廣大職工所了解。加強工會法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高依法維權(quán)能力，把工會法律法規(guī)作為工作的依據(jù)，指導(dǎo)開展工會工作，克服靠經(jīng)驗靠模式的不良作風(fēng)，努力提高依法維權(quán)能力。

3、加強工會信息化建設(shè)。

信息工作作為工會組織密切聯(lián)系職工群眾的主要途徑之一，在以后的實際工作中，通過組織宣傳、創(chuàng)辦項目部簡報等形式在職工群眾中廣泛宣傳工會整體工作，使職工群眾了解并進一步支持工會工作。

4、發(fā)揮宣教陣地作用，建設(shè)和諧項目部文化。

充分發(fā)揮工會文化陣地的宣傳教育優(yōu)勢，不斷滿足職工日益增長的文化生活需求，推動職工文化建設(shè)和項目部文化建設(shè)相融共進。

全面落實公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃的號角已經(jīng)吹響，我們要在公司黨委和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，時刻牢記肩負的重要責(zé)任和光榮使命，不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，改進作風(fēng)，真抓實干，鼓爭先之勁，求務(wù)實之效，圍繞中心，服務(wù)大局，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為全面完成供電公司各項任務(wù)作出新的、更大的貢獻。

謝謝！

供電第二項目部工會

榮瑞萍201*年7月

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某某鐵路某某段201*年工作總結(jié)

201*年即將接進尾聲，回首本年的工作情況，我們倍感欣慰。雖然今年全國鐵路建設(shè)處于大蕭條狀態(tài)，資金極其短缺，但段基本沒有停工，在局指和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，項目部人員克服重重困難，積極主動做好物資采購供應(yīng)工作，保證了本年度施工的正常進行�，F(xiàn)就201*年的工作總結(jié)如下：

一、201*年物資供應(yīng)情況(一)

甲供物資

防水板供應(yīng)數(shù)量：金額：元止水帶供應(yīng)數(shù)量：金額：元（二）甲控物資

鋼材供應(yīng)數(shù)量：14387.475噸金額：65717115.74元水泥供應(yīng)數(shù)量：116084.62噸金額：45884529.54元粉煤灰供應(yīng)數(shù)量：20898.87噸金額：4289465.88元減水劑供應(yīng)數(shù)量：887.75噸金額：2500268.32元速凝劑供應(yīng)數(shù)量：4978.325噸金額：7499269.9元礦粉供應(yīng)數(shù)量：7321.2噸金額：2265012.25元錨桿供應(yīng)數(shù)量：54393.5米金額：1199744.1元鋼絞線供應(yīng)數(shù)量：35.022噸金額：240565.42元錨具供應(yīng)數(shù)量：201*套金額：399000元（三）集中采購物資

槽道供應(yīng)數(shù)量：3475米金額：2310800元火工品供應(yīng)數(shù)量：101.712噸金額：1485112.16元土工材料供應(yīng)數(shù)量：172710平方米金額：1539491元型材供應(yīng)數(shù)量：695.307噸金額：5089174.4元管道壓漿劑供應(yīng)數(shù)量：1噸金額：21000元橋梁預(yù)埋件供應(yīng)數(shù)量：1650塊金額：227711元波紋管供應(yīng)數(shù)量：18790米金額：127619元纖維素纖維供應(yīng)數(shù)量：4.598噸金額：87821.8元止水膠供應(yīng)數(shù)量：2402支金額：168216元合計：甲供物資金額為6926531.22元甲控物資金額為129994971.15元集中采購物資金額為11056945.36元二、外欠款情況（一）甲控物資1、鋼材

有限公司欠款金額：4604805.32元

有限公司欠款金額：3911196.66元2、水泥

有限公司欠款金額：3212620.78元有限公司欠款金額：1560876.6元公司欠款金額：795616.05元3、粉煤灰

有限公司欠款金額：694117.54元有限公司欠款金額：284893.19元4、外加劑

有限公司欠款金額：623782.96元有限公司欠款金額：1454449.1元5、礦粉

有限公司欠款金額：629590.21元6、錨桿

材料有限公司欠款金額：322143.23元7、錨具

有限公司欠款金額：399000元8、鋼絞線

有限公司欠款金額：15998.76元（二）集中采購物資1、槽道

有限公司欠款金額：511510元2、火工品

有限責(zé)任公司欠款金額：18153.29元3、土工材料

有限公司欠款金額：686032.25元4、型材

公司欠款金額：1789174.4元

5、管道壓漿劑

有限公司欠款金額：21000元6、橋梁預(yù)埋件

有限公司欠款金額：147711元7、波紋管

有限公司欠款金額：77619元8、纖維素纖維

有限公司欠款金額：87821.8元9、止水膠

有限公司欠款金額：8410.8元合計：甲控物資欠款金額為18509090.37元集中采購物資欠款金額為3214492.54元三、物資供應(yīng)中遇到的困難和問題

（一）水泥供應(yīng)中出現(xiàn)的問題。第一次水泥招標結(jié)束后，第一、二項目分部水泥包件流標，無中標單位的供應(yīng)，只能是從市場零時采購，這樣就會加大成本，供應(yīng)得不到保證。物資設(shè)備部成部長為了此事，多次拜訪了有限公司的領(lǐng)導(dǎo)層，并最終說服了該水泥廠，用第二包件的中標供應(yīng)商有限公司（代理的有限公司水泥）按第二包件的中標價格供應(yīng)第一、二分部，其中標價格比市場掛牌采購價低100多元，現(xiàn)已給一、二分部供應(yīng)水泥47000噸左右，節(jié)約成本500萬左右，也保證了施工的正常用料。

由于從4月29日開始，全省限電，供應(yīng)我項目部的水泥廠受限

電影響，無法正常生產(chǎn)水泥，并陸續(xù)停產(chǎn)。項目部無水泥供應(yīng)，面臨停工的境地，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持下，果斷決定從其他地方采購水泥，保證施工的正常進行。物資設(shè)備部成部長先后走訪了水泥廠、水泥廠、水泥廠等水泥廠，跟各水泥廠銷售處洽談，以最低的價格采購到部分水泥，并通過各種渠道和關(guān)系從水泥廠、水泥廠以及有限公司采購到部分應(yīng)急水泥，累計采購4943.28噸水泥，保證了在限電的近一個月里，各分部沒有因水泥的供應(yīng)問題而停工待料，影響進度的。五標段也是沒有因為水泥在段當中停工的項目部之一。7月下旬，湖南省再次限電，物資設(shè)備部成部長提前了解到該信息，及時匯報局指揮部，采取讓分部多報水泥計劃的應(yīng)對方案，從而儲存了足夠水泥，保證了工程的正常施工，大大減輕了這次限電給本標段帶來的損失。

（二）鋼材供應(yīng)中出現(xiàn)的問題。鋼材供應(yīng)商都是以最低價中標，由于基價高，調(diào)差后基本達不到采購價的價位，上半年又因最近的鋼廠，公司被鐵道部通報，不能使用，鋼材供應(yīng)商就只能從其他遠距離鋼廠采購，增加運輸成本和采購成本。在這種情況下，鋼材供應(yīng)商總是供應(yīng)不積極，消極供貨，短缺規(guī)格型號的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，不能正常保證施工需要。物資設(shè)備部在沒有給供應(yīng)商調(diào)價的基礎(chǔ)上，采取一些措施，如每月的資金一到位，就先打給鋼材的供應(yīng)商等措施，來鼓勵和支持鋼材供應(yīng)商的供貨積極性。有些標段因為鋼材供應(yīng)商的停供，已經(jīng)自己從鋼材市場采購，有的并重新招標提高價格。三季度由于鐵路建設(shè)資金極度緊缺，鋼材供應(yīng)商資金周轉(zhuǎn)較為困難，加上一直

處于虧損狀態(tài)，第一包件的供應(yīng)商湖南中鋼物資貿(mào)易有限公司萌生退出本標段鋼材供應(yīng)的念頭，又開始消極供貨，不能滿足對應(yīng)分部的鋼材正常需求，對此，物資設(shè)備部成部長一方面積極和該家供應(yīng)商溝通，承諾優(yōu)先給他們支付材料款，鼓勵他們繼續(xù)供應(yīng)下去，另一方面通過協(xié)商，讓第二包件的供應(yīng)商湖南博長鋼鐵貿(mào)易有限公司幫忙給第一包件供應(yīng)部分急缺鋼材，從而保證了工地的正常施工。

（三）其他物資供應(yīng)中的出現(xiàn)的問題。甲供物資防水板是鐵道部負責(zé)招標，最終確定的供應(yīng)商，因其中標單位中標工程數(shù)量多，生產(chǎn)的規(guī)格型號不一致等問題，對我標段的供貨總是出現(xiàn)供應(yīng)不及時的問題。經(jīng)跟業(yè)主物資部協(xié)調(diào)，從原來按月度計劃上報，變?yōu)榘醇径扔媱澤蠄�，并派人進場監(jiān)造，對我標段上報的季度計劃，要提前生產(chǎn)，以保證現(xiàn)場的施工用料需要。粉煤灰是各條線最頭疼的一種材料，總是因為質(zhì)量問題出現(xiàn)各種不利的情況，我們?yōu)榭刂品勖夯屹|(zhì)量，防止和杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，特制定了粉煤灰管理辦法，實行監(jiān)裝監(jiān)運等措施，保證了粉煤灰沒有因為質(zhì)量出過問題。

（四）各種物資要求漲價及資金不到位出現(xiàn)的問題。全國物價上漲，加上每種物資都是最低價格中標，利潤空間小，甚至沒有利潤空間，只要市場上原材料價格一上漲，物資供應(yīng)基本虧損�，F(xiàn)在要求物資漲價的報告，基本每個物資都有，最為突出的是水泥，在湖南省限電期間，婁底指揮部專門為水泥的問題，開了三次漲價會議，其他如礦粉、粉煤灰和外加劑也在婁底指揮的部的組織下，進行協(xié)商討論。前三個季度由于資金不到位，我們這里結(jié)算一般是壓兩個月，供應(yīng)商

總是講資金困難，不能周轉(zhuǎn)會影響供應(yīng)，這也確實是保證物資供應(yīng)的一個大問題。

9月初開始全國鐵路相繼停工，鐵道部資金嚴重緊缺，段資金也是嚴重告急，各項目分部都處于停工或半停工狀態(tài)，物資設(shè)備部積極采取措施，妥善處理好各項目分部停工期間的物資問題。9月底鐵道部發(fā)行債券進行融資，鐵路建設(shè)資金開始好轉(zhuǎn)，10月上旬，公司召開復(fù)工大會，各標段都積極做出反應(yīng)，局指揮部也提出“大干60天”的口號，物資設(shè)備部立即統(tǒng)計各項目分部復(fù)工急需物資，積極聯(lián)系供應(yīng)商，督促他們抓緊時間進行物資生產(chǎn)和采購，確保了項目部的正常復(fù)工。

（五）地理位置險峻道路崎嶇造成的困難。我標段六分部施工雪峰山隧道，其道路狹窄彎曲，路況極差，導(dǎo)致各種物資運輸困難，所有大噸位車輛到不了工地，需倒裝小噸位的車輛運送工地，而小噸位車輛市場較少，車輛難找且司機不愿意上去。前期局物資設(shè)備部成因六分部水泥中標供應(yīng)商運輸成本加大，無法執(zhí)行合同，曾先后兩次駐六分部，一次駐水泥廠協(xié)調(diào)催貨洽談，最終與供應(yīng)商、水泥廠協(xié)調(diào)好此事才回來，并派一名業(yè)務(wù)人員常駐六分部約四個月，協(xié)調(diào)六分部的各種材料的供應(yīng)問題。

（六）車輛限載、道路設(shè)卡收費造成的困難。下半年，新化交通局、公路局以查運輸車輛超載和保護危橋為名，在新化至項目分部工地必經(jīng)的白塘橋設(shè)卡收費，更有大量當?shù)卮迕窬奂�在那里，不讓材料運輸車通過，這直接導(dǎo)致了材料無法進入工地，嚴重影響了工地的正

常施工。局指揮部對此高度重視，決定由黨委書記和物資設(shè)備部成部長負責(zé)處理此事，經(jīng)過他們的多次溝通。通過二人的多次協(xié)商，我項目部大大減少了修建便道的出資，節(jié)省了成本。在便道修建期間，成部長多次到現(xiàn)場督促進度，并和新化縣公路局協(xié)商，以較小的代價修建了一條應(yīng)急道路，保證了便道修建期間工地物資的正常運輸，從而保證了工地的正常施工。

四、協(xié)調(diào)各種關(guān)系，保證物資順利供應(yīng)。物資設(shè)備部在保證物資供應(yīng)上，需要協(xié)調(diào)與業(yè)主、供應(yīng)商以及分部的關(guān)系，在協(xié)調(diào)各種關(guān)系上，物資設(shè)備在中間需做很多的解釋工作，物資供應(yīng)不上的時候，分部總是打報告反映給領(lǐng)導(dǎo)，我們可以理解分部用料的急切，但是需要協(xié)調(diào)才能保供，經(jīng)過幾次跟分部的解釋，才逐漸理解。對供應(yīng)商也是需要做很多解釋工作，資金不到位、價格地不能供應(yīng)等等，才能取得供應(yīng)商的信任，愿意想各種辦法保供。對待業(yè)主的檢查，出現(xiàn)的各類問題，需做各種解釋，總之對各方關(guān)系，我們是用實際工作業(yè)績和真誠的人格態(tài)度感動他們，取得他們的理解和支持，做到了越來越密切，越來越和諧。

五、加強監(jiān)督檢查，嚴把質(zhì)量關(guān)。我們制定下發(fā)了物資管理辦法，按管理辦法要求，物資設(shè)備部、中心試驗室經(jīng)常深入各分部拌和站、鋼筋加工廠對進場物資質(zhì)量檢測情況進行檢查、取樣化驗，對質(zhì)量不合格的物資，要求堅決予以退場，并做好記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題讓分部進行糾正并對有關(guān)事項作出規(guī)定。在上半年建設(shè)單位物資管理檢查和安全質(zhì)量檢查中，沒有因為物資上面扣分。

六、各種物資招標有序完成。降低和控制好采購成本是物資供應(yīng)的頭等大事，根據(jù)建設(shè)單位和集團公司的相關(guān)文件，物資設(shè)備部對甲控物資（鋼材、水泥、外加劑、粉煤灰、礦粉、鋼絞線、錨具、錨桿）進行了全線的集中統(tǒng)一牽頭招標，對集團公司要求的集中采購物資（型材、波紋管、纖維素纖維、土工材料、管道壓漿劑、橋梁預(yù)埋件、接地端子）在項目經(jīng)理部進行了集中統(tǒng)一招標，對雷管、炸藥、導(dǎo)爆索進行了議標，受分部的委托對地材也進行了招標，現(xiàn)各種物資的招標工作都已結(jié)束，并接洽完畢，有序供應(yīng)。

七、協(xié)作物資公司完成中標和組織供應(yīng)。甲控物資在招標前，物資設(shè)備部部長就走訪了多個水泥廠，最終通過努力取得水泥廠和水泥廠給我物資公司的授權(quán)，并協(xié)助公司最后的水泥包件，現(xiàn)供應(yīng)良好，兩局分別供應(yīng)水泥57535噸和65590噸。在項目經(jīng)理部集中采購物資招標中，特邀請了物資公司來參加型材的投標，最終取得項目經(jīng)理部第二、三分部的供應(yīng)權(quán)，目前已開始組織供應(yīng)型材695.307噸，并且項目部積極幫助物資公司進行資金回籠，截止11月底已經(jīng)支付材料款330萬元。

八、經(jīng)營管理情況。由于收取管理費用的比率較低，幾乎為其他項目的一半，很難維持項目部的正常開銷，盡管項目部全體人員盡量節(jié)省成本，但無法從根本上解決問題。

九、黨務(wù)工作

段項目部在成立以后，就把黨員教育和黨務(wù)工作開展起來。

今年應(yīng)總公司黨委要求，我們主要進行了以下工作：

1、加強保先教育

在物資設(shè)備部繁忙工作的同時，利用業(yè)余時間，根據(jù)公司要求，組織學(xué)習(xí)了黨員先進性教育的光盤、書籍等各種資料，有計劃組織黨員及周圍群眾進行讀書、學(xué)習(xí)，寫好讀書筆記，寫好心得體會，并對照自己的日常工作和表現(xiàn)做好剖析，進行批評與自我批評。

2、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，為行政工作提供保障

黨風(fēng)廉政建設(shè)，反腐倡廉工作是一項經(jīng)常性，長期性的工作，在工作中我們一方面要著眼于大局，注意抓關(guān)健、抓源頭，確保工作的連續(xù)性，另一方面又要不斷分析形勢，針對不斷出現(xiàn)的新情況，新問題，探索新的工作思路，研究新的工作方法，做到與時俱進。結(jié)合“兩個條例”的學(xué)習(xí)，我項目部開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動，為了提高學(xué)習(xí)效果，做到三個結(jié)合，一是把學(xué)習(xí)和宣傳活動與學(xué)習(xí)貫徹黨的精神結(jié)合起來；二是把學(xué)習(xí)和宣傳活動與培養(yǎng)和增強黨員科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀結(jié)合起來；三是把學(xué)習(xí)和宣傳活動與“創(chuàng)造新優(yōu)勢思想大討論結(jié)合起來。

3、全體員工克服各種艱苦條件，安心工作，虛心學(xué)習(xí)。立足于教育，著眼于防范，嚴格監(jiān)督管理，確�！肮�正與效率”工作主題的實現(xiàn)。結(jié)合深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀理論，在黨員中開展黨性、黨紀、黨章學(xué)習(xí)教育，使大家進一步增強黨性、黨紀觀念，樹立立黨為公、執(zhí)政為民、拒腐防變、做一個合格共產(chǎn)黨員的思想。

十、201*年迎接挑戰(zhàn)，做好物資供應(yīng)工作。

（一）以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和足夠的耐心做好物資協(xié)調(diào)工作，讓項目部

徹底信任我們，接受我們，讓供應(yīng)商依賴我們，讓業(yè)主放心我們。

（二）針對201*年物資供應(yīng)中出現(xiàn)的問題，未雨綢繆，進行合理的調(diào)整、整改和督導(dǎo)。

（三）完成上級交辦的各項任務(wù)。

有限公司項目經(jīng)理部二一一年月

日

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