TPM項(xiàng)目年度總結(jié)

華天謀6S培訓(xùn)

TPM項(xiàng)目年度總結(jié)

今年項(xiàng)目工作先后經(jīng)歷三個(gè)階段：第一個(gè)階段是24月份全員動(dòng)起來(lái)（第一次初期清掃暨啟動(dòng)大會(huì)，當(dāng)中有我們公司的高層以及咨詢老師的參與）；第二個(gè)階段是58月份打造TPM標(biāo)桿線；第三階段就是進(jìn)行全廠的推廣工作912月份（第二次初期清掃）。在這三個(gè)階段當(dāng)中我們的員工以及工段長(zhǎng)/工程人員做了大量的工作，特別是第一次初期清掃，為我們下來(lái)幾個(gè)月的技改和難點(diǎn)立項(xiàng)提供了很好解決問(wèn)題的依據(jù)，同時(shí)也鼓舞了士氣。

第二階段我們主要是打造試點(diǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)，把設(shè)備外圍的物品進(jìn)行了定位，以及對(duì)第一次清掃發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和難點(diǎn)進(jìn)行了立項(xiàng)處理。在做試點(diǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)期間組建了標(biāo)準(zhǔn)化小組，專門(mén)對(duì)14#試點(diǎn)線進(jìn)行了操作標(biāo)準(zhǔn)化的制作、機(jī)臺(tái)常見(jiàn)問(wèn)題的解決、設(shè)備的機(jī)理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了剖析并且用三維軟件逐一的把每個(gè)工位進(jìn)行了畫(huà)圖、同時(shí)也結(jié)合了員工的智慧把優(yōu)秀的操作經(jīng)驗(yàn)制作成單點(diǎn)教材進(jìn)行了培訓(xùn)，為設(shè)備的操作標(biāo)準(zhǔn)化以及人員能力的培訓(xùn)作出非常卓越的成績(jī)，同時(shí)為設(shè)備的點(diǎn)檢進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化操作，規(guī)范了員工操作無(wú)序的舊習(xí)慣，大大提高了員工對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢的效率。此外，TPM項(xiàng)目組組織了員工對(duì)13個(gè)機(jī)臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了原色恢復(fù)3次，有效的預(yù)防設(shè)備銹蝕以及老化；同時(shí)通過(guò)第一次初期清掃發(fā)現(xiàn)的發(fā)生源和難點(diǎn)一一進(jìn)行了立項(xiàng)解決，我們員工和工程人員參與的共進(jìn)行了82項(xiàng)難點(diǎn)立項(xiàng)，43項(xiàng)大的技術(shù)改造，提高了機(jī)臺(tái)的穩(wěn)定性和生產(chǎn)效率；當(dāng)中變化最大要數(shù)6#、7#的生產(chǎn)線，通過(guò)技術(shù)難題的技改機(jī)臺(tái)速度上提高了50片/分鐘，這是一個(gè)相當(dāng)大的進(jìn)步。

第三階段是承接著14#試點(diǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)在全廠推行自主保全的初期清掃和發(fā)生源以及難點(diǎn)對(duì)策立項(xiàng)，同時(shí)在機(jī)臺(tái)同步推行了6S專項(xiàng)活動(dòng)；在這一階段，我們?cè)谟诖罱ㄗ灾鞴芾淼钠脚_(tái)。同時(shí)一并引進(jìn)了工程績(jī)效和技能四星等級(jí)，大大提高了人員的工作積極性以及操作技能。

版權(quán)：TPM管理咨詢公司CTPM華天謀

擴(kuò)展閱讀：tpm總結(jié)

河北南玻玻璃有限公司HEBEICSGGLASSCO.,LTD.供配電區(qū)域TPM總結(jié)

TPM試點(diǎn)設(shè)備圖片展示

通過(guò)設(shè)備機(jī)構(gòu)圖的制作，讓我們對(duì)設(shè)備零部件有了更多的認(rèn)識(shí)TPM的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)調(diào)動(dòng)全員的積極主動(dòng)性，懷著一份好奇的心態(tài)結(jié)識(shí)了TPM感想TPM,從陌生、相

識(shí),相交到密不可分,經(jīng)歷了半年多的歷程.如今,毫不夸張地說(shuō)于TPM.雖然因?yàn)?每天做的事TPM,加班加點(diǎn),說(shuō)的話,腰酸了,最多的是關(guān),背疼了,眼睛紅了,頭腦發(fā)脹了;雖然因?yàn)門(mén)PM,扣錢(qián)了,受氣了,TPM,遭遇批評(píng)了清掃點(diǎn)檢中安全有了更大的保障,但是我仍然要說(shuō):謝謝,TPM!

.TPM有安全檢查表、安全改善表、疑問(wèn)點(diǎn)清單,使貫徹執(zhí)行就真正做到了工作前、工作中、工作后三方面的可控、預(yù)控和在控,人員和設(shè)備"雙保險(xiǎn)",安全可靠.

的機(jī)會(huì)TPM,.優(yōu)秀改善提案和讓每一個(gè)員工有了展示自己風(fēng)采和魅力OPL單點(diǎn)課程的制作既展示了計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能,又揭示了專業(yè)技能和理論知識(shí)的掌握程度表,OPL單點(diǎn)課程的講解.每一次的優(yōu)秀改善提案發(fā)

,都不同程度地提高和展示了個(gè)人的語(yǔ)言表達(dá),以及演講能力.一旦長(zhǎng)期堅(jiān)持下去匪淺.

,每個(gè)人都可能成為本專業(yè)的"講師",受益TPM,使員工自律的習(xí)慣正在養(yǎng)成."從小事做起TPM,從我做起活動(dòng)的重要思想之一,認(rèn)真、講究地做好每一件事情.這種思想使得員工正在",是不斷養(yǎng)成"人人做好事、做對(duì)事"的習(xí)慣,不斷改進(jìn)和完善步.

,每天進(jìn)步1%,從而帶動(dòng)和影響他人共同進(jìn)TPM,改善了工藝流程,改善了規(guī)程制度、改善了物流、便、更快捷改善了材料和工器具的擺放,鞏固和提升了6S成果。,

使操作更方

友情提示：本文中關(guān)于《TPM項(xiàng)目年度總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，TPM項(xiàng)目年度總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《TPM項(xiàng)目年度總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/714861.html

• 上一篇：201*年配送庫(kù)上半年總結(jié)
• 下一篇：TPM總結(jié)借鑒稿